15
4. Конкурентоспособность региона
На этом уровне конкурентоспособности главным является вопрос: За
что регионам конкурировать между собой?
Объект соперничества регионов является основным в понятии
конкурентоспособности региона. Известно, что основная проблема
экономики - это ограниченность ресурсов, а именно территорий и природных
ресурсов. Другая проблема, из-за которой возникает межрегиональная
конкуренция - это проблема разделения труда, поскольку это определяющий
фактор вовлеченности экономических субъектов, способ и место их участия
в конкурентных процессах.
Для конкурентоспособности региону необходимо создавать
благоприятные условия труда, для того чтобы привлекать
высококвалифицированное население из других регионов в трудоспособном
возрасте. Высококвалифицированное население раскрывает кадровый
потенциал региона, а на ряду социально-экономическим и
научнотехнологическим потенциалами может быть привлекательным для
создания новых и поддерживания существующих производств, и конечно,
для создания новых рабочих мест.
Таким образом, конкурентоспособность региона - это способность
региона быть привлекательным как для бизнеса, так и для населения, а так же
способность конкурировать с другими регионами страны.
5. Конкурентоспособность страны.
Понятие «конкурентоспособность страны» означает способность
страны производить высококачественную конкурентоспособную продукцию,
отвечающую запросам внешних рынков и конкурентных потребителей.[18.
c.1]
Для того, чтобы выразить понятие конкурентоспособности страны,
нужно рассмотреть основные ее факторы.
Основные факторы конкурентоспособности страны:
16
1. «Экономическое развитие страны, ее макроэкономическое
состояние». Этот фактор оценивает макроэкономическую характеристику
национальной экономики, внешней торговли.
2. «Эффективность правительства». Основывается на эффективности
правительства в вопросе роста конкурентоспособности.
3. «Эффективность бизнеса». Это показатель, который достигается
предприятием в сфере инноваций, прибыли и надежности. Оценка этого
фактора исходит из данных производительности труда, рынка труда и
состояния финансов.
4. «Инфраструктура». Этот фактор определяет в какой степени
ресурсы, наука, технология и трудовые ресурсы удовлетворяют
потребностям бизнеса. Для оценки этого фактора изучают уровень развития
базовой, научной инфраструктуры, состояние окружающей среды.
Итак, конкурентоспособность страны на мировом уровне - это
конкурентоспособность ее предприятий, отраслей и регионов. Для
конкурентоспособной страны, все элементы системы должны
взаимодействовать между собой. Способности и свойства страны, которые
позволяют соперничать ей в экономической борьбе с другими странами - это
те факторы, от которых напрямую зависит ее конкурентоспособность.
Далее рассмотрим основные факторы конкурентоспособности.
17
1.2. Факторы конкурентоспособности предприятия
Факторы конкурентоспособности – это те явления или процессы
производственной и хозяйственной деятельности предприятия, а также
социальной и экономической жизни общества, которые могут изменить
абсолютную и относительную величину затрат на производство продукции, а
следовательно – уровень конкурентоспособности организации.
Факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия в
лучшую или худшую сторону в зависимости от эффективности их
использования. Факторы - это то, с помощью чего можно превратить
возможности в действительность.
К факторам конкурентоспособности относятся: финансовое положение
предприятия; технология; обеспеченность высококвалифицированными
специалистами; наличие сбытовой сети; действенность рекламы и т.д.
Конкурентоспособность предприятия исходит из следующих факторов
[25, с.5]:
1. ресурсного - затраты ресурсов на единицу продукции. Способность
предприятия самостоятельно контролировать уровень производительности
труда, капиталоотдачи и, соответственно, ресурсного фактора
конкурентоспособности;
2. ценового - изменение цен на всю продукцию и используемые
ресурсы. Предприятие не способно полностью контролировать этот фактор,
так как он во много зависит от экономической политики государства и
уровня цен в стране;
3. «фактора среды» - в него входят такие составляющие, как уровень
инфляции, банковский процент, валютный курс и другие, которые
непосредственно влияют на конкурентоспособность предприятия.
Функционирование любого предприятия находится под воздействием
как факторов, возникающих в процессе управленческих задач внутри
18
организации, так и факторов, которые возникают при открытом
взаимодействии предприятия с внешней средой при решении той же задачи.
Все факторы разделяются на внешние и внутренние.
Факторы внешней среды:
Внешняя среда - это все факторы и условия, которые возникают в
окружающей среде, независимо от предприятия, оказывающие определенное
воздействие на деятельность и функционирование предприятия.[33. c.104]
Анализируя внешнюю среду можно выявить элементы, которые могут
нести угрозу или возможности для компании. Анализ предоставляет
компании время на составление прогноза возможностей, на создание плана
действий в случае непредвиденных обстоятельств, время на создание
стратегий, позволяющие превратить любые угрозы в выгодные
преимущества.
Рассмотрим основные факторы внешней среды, влияющие на
конкурентоспособность организации:
1. Поставщики. Рассматривая предприятие с точки зрения системного
подхода, то это механизм обрабатывания входящих элементов в выходящие.
Функционирование предприятия зависит от постоянного притока сырья и
материалов, поэтому система снабжения требует тесное взаимодействие
производителя с поставщиками;
2. Инвестиции. Для развития и деятельности предприятия нужен
капитал. Потенциальными инвесторами могут быть: банки, акционеры и
частные лица. Существует прямая зависимость между успешностью
деятельности компании и объема привлекаемых в нее средств;
3. Государственные органы. Предприятие обязано соблюдать местные
и федеральные законы, но и законы органов государственного управления.
Изучая политическую составляющую внешней среды важно учитывать
любые изменения в политическом строе страны, о планах органов
государственной власти в отношении развития бизнеса, общества в целом.
19
Отношение органов власти к бизнесу отражается в льготах и пошлинах,
которые либо способствуют бизнесу в регионе, либо нет;
4. Потребители. Существование организации напрямую зависит от ее
умения находить потребителя. Потребители, выбирая, какой товар им
необходим и цену, определяют для организации все, что касается результатов
ее деятельности. Это означает, что степень удовлетворенности покупателей
товарами влияет на взаимодействие с поставщиками сырья и материалов, а
также трудовых ресурсов. Потребители могут очень сильно воздействовать
на внутренние переменные структуры организации;
5. Конкуренты. Руководство предприятия отдает себе отчет в том, что
если не удовлетворять потребности покупателей с такой же эффективностью,
как это делают конкуренты, то существовать предприятию осталось не долго.
Чаще всего именно конкуренты, а не потребители определяют уровень цены
на идентичную продукцию и какой результат деятельности можно продать.
Предприятия могут бороться за трудовые ресурсы, капитал или за право
владения определенными техническими нововведениями.
Все из вышеперечисленных факторов находятся в сильном
взаимодействии друг с другом. Поэтому анализ внешних факторов
конкурентоспособности должен проводиться комплексно, отслеживая
изменения не только одного фактора, а учитывая то, как эти изменения
скажутся на остальных.
Факторы внутренней среды:
Внутренняя среда организации - это совокупность ситуационных
факторов внутри организации, которые появились в результате
управленческих решений. Анализ внутренней среды позволяет выявить
сильные и слабые стороны организации. Сильные стороны являются
основой, на которую компания опирается в конкурентной борьбе.
Выявленные слабые стороны компании, позволяют разрабатывать
мероприятия для их избавления.[33. c. 139]
20
Внутренние факторы, которые определяют конкурентоспособность
организации, это элементы, определяющие ее внутренний потенциал.
Основные факторы внутренней среды предприятия:
1. Кадровый потенциал предприятия. Эффективная деятельность
предприятия, выполнение задач и достижение целей, во многом зависит от
квалифицированного персонала и количества нужных специальностей.
Некоторые отрасли, на данный момент, не в состоянии развиваться из-за
нехватки специалистов. Основная цель современного предприятия – это
поиск и стимулирование талантливых кадров.
2. Производственный потенциал. В нем отражаются производство
продукции, ведение складского хозяйства, реализация исследований и
разработок. Производственный потенциал организации – это тот
максимальный объем выпускаемой продукции, который предприятие может
произвести, учитывая определенные факторы производства (труд, земля,
капитал), уровень научно-технологического прогресса и систему
организации производства.
3. Маркетинговый потенциал включает в себя все вопросы, которые
связаны со сбытом продукции. Он включает в себя стратегию
конкурентоспособности продукции, стратегию ценообразования, стратегию
продвижения продукции на рынке, анализ и выбор рынков сбыта.
4. Финансовый потенциал. В нем отражены процессы, которые
связаны со степенью эффективности использования денежных ресурсов
предприятия. Чаще всего это обеспечение прибыльности и поддержание
должного уровня ликвидности.
Обобщая все вышесказанное, можно сказать, что внешние факторы в
совокупности с внутренними, оказывают прямое воздействие на
деятельность предприятия. Воздействие совокупности факторов может
сказаться как на повышении конкурентоспособности предприятия, так и
наоборот. Но наличие факторов не говорит об обеспечении
21
конкурентоспособности. Конкурентное преимущество зависит от того,
насколько эти факторы эффективно и в какой отрасли используются.
22
1.3. Роль стратегии в обеспечении конкурентоспособного развития
предприятия
Для того, чтобы создать конкурентоспособную организацию, нужно не
только модернизировать факторы производства и управления, но и ясно
видеть цель, которую нужно достигнуть. В основе стоит умение определять и
использовать свои конкурентные преимущества в конкурентной борьбе.
Нужно акцентировать внимание на улучшение сильных сторон, которые
выделяют предприятие среди конкурентов.[20. c.205]
Ориентированность предприятия на свои конкурентные преимущества,
постоянный поиск их как внутри, так и за его пределами определяют набор
функций, которые выполняются аппаратом управления, состав
подразделений управления и инжиниринга, разработка хозяйственной
стратегии.
Стратегия - это процесс разработки мероприятий для достижения целей
предприятия.
Стратегия конкуренции организации состоит из деловых подходов и
инициатив, используя которые она привлекает покупателей, сопротивляется
конкурентному давлению укрепляет свои рыночные позиции. Основная
задача предприятия - честно обойти конкурентов, получить лучшее место на
рынке и расширить свою клиентскую базу. Стратегия конкуренции
предприятия имеет в своем распоряжении атакующие и защитные
мероприятия и опирается только на те из них, которые нужны исходя из
существующих в данный момент рыночных условий. Так же она обладает
тактическими приемами, которые необходимы для немедленного
реагирования на изменение рыночных условий, а также для более
долгосрочных конкурентных возможностей компании.
Общая стратегия предприятия имеет более широкие рамки, чем
конкурентная. Так как она рассматривает не только проблему конкуренции, а
23
так же включает в себя стратегии функциональной работы, исходит из того,
как руководство реагирует на изменения условий любого типа, как оно
справляется со всем диапазоном стратегических проблем, которые стоят
перед организацией. Стратегия конкуренции направлена на управление,
которое обеспечивает достойную конкуренцию и удовлетворение покупателя
лучшей продукцией или услугами.
Каждое предприятие стремится использовать все способы, для того
чтобы привлечь и удержать потребителей, вызывая желание покупать только
у нее в целях абсолютного доминирования на рынке. И так как руководство
фирмы разрабатывает краткосрочные долгосрочные стратегические меры,
которые соответствуют особой ситуации в их предприятии, на сегодняшний
день существует огромное количество вариантов стратегий и их нюансов.
Исходя из этого, существует столько же вариантов стратегий, сколько
конкурентов есть на рынке.[47. c.1]
Рассмотрим основные виды стратегий конкуренции предприятия:
1. Стратегия лидерства на основе низких издержек. В этой категории
предприятие пытается найти самых дешевых поставщиков товаров и услуг,
доступных для большого числа потребителей.
2. Стратегия индивидуализации или дифференциации. Стратегия,
направленная на создание уникального продукта или услуги, которые
выгодно будут отличаться от продуктов и услуг конкурентов в глазах
потребителей.
3. Стратегия наилучшей стоимости. Стратегия, направленная на
предложение более высокой ценности денег потребителю. Компания
стремится снизить издержки и цены на аналогичную продукцию или услуги
конкурентов.
4. Стратегия концентрации на узком сегменте рынка основываясь на
низкие издержки. Конкурентное преимущество над конкурентами за счет
низких издержек на узком сегменте рынка.
24
5. Стратегия концентрации на узком сегменте рынка основываясь на
дифференцированность продукции. Конкурентное преимущество в виде
уникальных продуктов, которые удовлетворяют потребности потребителей
на узком сегменте рынка
Также, следует обратить внимание на то, что выбирая одну из данных
стратегий предприятие должно выявить ряд ограничивающих факторов:
- ассортимент продукции, которую оно собирается выпускать;
- основной сегмент потенциальных покупателей;
- регион, в котором предприятие будет реализовывать свою
продукцию;
- выявить несколько смежных отраслей, с которыми планирует
соперничать.
Перед предприятием стоит выбор между узкой рыночной нишей или
массовым рынком. Комбинация целевых рынков с основными стратегиями,
позволяет предприятию расширить область выбора стратегий. Если стратегия
снижения затрат и дифференциации продукции направлена на множество
рыночных ниш, она называется лидерством в издержках и дифференциации
продукции. В то время как она направлена на узкую рыночную нишу, она
называется фокусированием. Правильный выбор конкурентной стратегии
напрямую зависит от стратегического потенциала компании и возможности
расширения ресурсов. Также реализация выбранной стратегии зависит от
внутренней среды предприятия.
На сегодняшний день существует большое число стратегий
предприятия: производственная, ценовая и т.п. Однако каждая стратегия
основывается на конкурентных преимуществах.
Конкурентное преимущество – это комплекс элементов, которые
позволяют компании рационально использовать имеющие ресурсы, а также
превосходить конкурентов в экономической, организационной и технической
сферах деятельности. Конкурентное преимущество основывается на