54
уменьшена с 13% до 9% в связи с небольшим увеличением чистой прибыли
предприятия на 11 тыс.руб. и роста активов на 3 412 тыс. руб.
Рентабельность собственного капитала в 2019 году также снизилась в
связи с тем, что темпы роста собственного капитала превышают темпы роста
чистой прибыли. Рентабельность собственного капитала говорит о том, что
каждый вложенный рубль принес в 2017 году прибыль в 73 рубля. В 2018
году сумма составила 57 руб. а в 2019 году — 55 руб. Это свидетельствует о
том, что в 2019 г. по сравнению с 2018 г. эффективность производственно-
хозяйственной деятельности снизилась, а объем полученной прибыли
сократился.
Срок окупаемости собственного капитала незначительно увеличился в
2019 году — на 0,1, то есть менее чем на 1 месяц и составил 1,8 или почти 2
года.
Изменение показателей рентабельности в 2019 году по сравнению с
2018 г. указывает на снижение эффективности производственно-
хозяйственной деятельности, а также относительное увеличение расходов на
каждый рубль затрат.
Динамика изменения рентабельности капитала ООО «Антенна
Сервис» представлена на диаграмме 3.
Диаграмма 3
Динамика рентабельности капитала ООО «Антенна Сервис»
55
Чтобы повысить уровень рентабельности капитала необходимо
оптимизировать политику продаж.
Сделаем выводы. В 2019 году компания показала большую
эффективность. Прибыли и показатели рентабельности увеличились. Чистая
в 2019 году увеличилась на 11 тыс. руб. Причина в ряде факторов.
Увеличение валовой прибыли на 490 тыс. руб., увеличение прибыли от
продаж на 143 тыс.руб., рост себестоимости (109%) был немного ниже
динамики роста выручки (111%). В абсолютных значениях стоимость
увеличилась, но доля в выручке от продаж снизилась. Удельные постоянные
издержки сократились.
Рентабельность продаж в 2019 году возросла незначительно на 0,1%,
за счет увеличения выручки. Рост себестоимости привело к уменьшению
рентабельности на 7%, при росте коммерческих расходов рентабельность
снизилась на 0,7%, а из-за роста управленческих расходов рентабельность
продаж уменьшилась на 1,4%.
Рентабельность основной деятельности в 2019 году по сравнению с
2018 годом выросла на 0,2% за счет роста прибыли от продаж на 143 тысячи
56
рублей. Из-за роста себестоимости на 1 141 тыс. руб. ООО «Антенна Сервис»
недополучила прибыль от роста выручки.
Рост рентабельности активов в 2019 году обусловлен ростом чистой
прибыли. В то же время рост средней стоимости основных и оборотных
активов значительно уменьшили рентабельность активов.
В 2019 г. по сравнению с 2018 г. рентабельность собственного
капитала уменьшилась до 9% за счет роста чистой прибыли на 11 тыс. руб.
при значительном увеличении среднегодовой стоимости активов на 3 412
тыс. руб., а рентабельность собственного капитала уменьшилась с 57% до
55%, что обусловлено, что динамика роста собственного капитала выше
динамики роста чистой прибыли.
Снижение показателей рентабельности говорит о снижении
эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО
«Антенна Сервис», недополучаемой прибыли и снижении доходов на
каждый рубль расходов. Резервы роста и прибыли предприятия — это
увеличение продаж, увеличение доли более прибыльной продукции в общем
объеме продаж и снижение себестоимости продукции.
57
3. Основные направления повышения рентабельности
деятельности предприятия
3.1. Разработка мероприятий по повышению рентабельности
деятельности
В своей деятельности любой хозяйствующий субъект ищет
максимальную прибыль, которая, в свою очередь, зависит от эффективности
работы предприятия. Эффективность работы предприятия определяется
методом производства и его эффективности. Существуют разные способы
повышения эффективности производства:
научно-технический прогресс. Суть в том, что внедрение новых
технологий на предприятии позволит снизить стоимость производства
единицы товара, а за счет экономии увеличит прибыль;
эффективное использование ресурсов и обновление основных
фондов;
привлечение максимального объема инвестиций и их
рациональное использование;
повышение качества товара для роста продаж.
Общим показателем деятельности производственной компании с
точки зрения соотношения затрат и результатов можно назвать соотношение
стоимости продаж (результата работы и реальной себестоимости) и издержек
производства. Следует иметь в виду, что на конечный результат влияют два
компонента: внутренние организационные — экономические факторы и
внешние, или рыночные, условия.
Повышению рентабельности предприятия способствует управление
тремя переменными, которые определяют его рентабельность:
уменьшение массы затрат;
увеличение показателя рентабельности;
ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Компании, успешно работающие на западном рынке считают, что
долгосрочная рентабельность предприятия зависит от намного большего
58
числа факторов, которые характеризуют конкурентное окружение. Вот
почему важно учитывать все важные факторы, качество продукции, долю
организации на рынке.
Существует тесная связь между целями развития предприятия и
факторами, которые их определяют. Если целью является обеспечение
потребности в сбережениях на развитие, то наиболее важными факторами
являются структура продаж товаров и услуг, уровень торговой наценки, цены
продаж, объем, использование ресурсов, рентабельность.
Необходимо обеспечить устойчивое положение для предприятия, то
оно достигается на основе обеспечения стабильных отношений с
поставщиками, банками и другими контрагентами (количество проданных
товаров, цена за единицу продукции) и достаточного уровня прибыльности.
Для удовлетворения интересов инвестора и собственника важными
факторами, обеспечивающими это достижение, являются объем
собственного и заемного оборотного капитала и эффективность их
использования, размер доходности.
Если предприятия определяют в качестве основной цели развитие
корпоративной среды, то основными факторами являются издержки оборота,
количество и состав используемых трудовых ресурсов, меры государства
регулирование (нормы и нормативы отчислений в различные социальные
фонды защиты населения и т. д., минимальная заработная плата,
прожиточный минимум и т. д.), размер рентабельности.
Все вышеперечисленные цели и факторы сами должны быть тесно
взаимосвязаны и взаимозависимы. В экономической реальности
рентабельность в большинстве случаев является полученной, заработанной и
допускаемой. Важно, что все меры, предпринимаемые предприятием для
повышения прибыльности (используя все возможности), способствуют
достижению наиболее важных целей развития предприятия.
59
В практике любого продукта одного предприятия имеются большие
резервы роста рентабельности. Они традиционны: рост продажи, рост цен,
снижение затрат, поиск новых рынков и так далее.
В современных условиях экономической нестабильности необходимо
использовать для повышения рентабельности не только традиционными
способами, но и новыми. Среди них такие как:
формирование ассортимента с учетом рентабельности;
логистика и работа с покупателями и поставщицами;
риск-менеджмент;
внедрение инноваций;
учет рыночных условий;
кредитно-денежная политика и другое.
Увеличению рентабельности производственного предприятия
способствует рост продаж за счет увеличения числа новых клиентов, объема
покупок, совершаемых постоянными клиентами, и снижения себестоимости
самого процесса реализации.
Повышение цен на продукцию компании всегда возможно, так как
снижается спрос. Кроме того, договора некоторые зафиксированы по ценам,
что не позволяет в одностороннем порядке менять их условия.
Таким образом, направлением повышения показателей
рентабельности для исследуемого предприятия является поиск резервов для
снижения себестоимости продукции и увеличение объема продаж.
Основным видом деятельности ООО «Антенна Сервис» является
обработка металлов и изготовление металлоконструкций. Многие
производства работают в условиях кризиса. Однако поиск путей выхода из
трудных условий, и адаптация к рыночной ситуации, по-прежнему должны
осуществляться в рамках, существующих и будущих экономических реалий.
Повышение эффективности использования топливно-энергетических
ресурсов в производстве в современных условиях является одним из
основных направлений выживания. Металлообработка — одна из самых
60
энергоемких отраслей. Доля затрат на ТЭР в общих производственных
затратах составляет более 30%. Высокая энергоемкость производства при
регулярной индексации цен выводит вопрос энергосбережения на одно из
первых место в реализации программы управления издержками.
Энергосберегающий потенциал по предварительной оценке может достигать
до 25%.
Особенность потенциала экономии энергетических ресурсов
заключается в том, что в настоящее время существует значительный
моральный и физический износ и разрыв основного энергетического
технологического оборудования и существует значительная неравномерность
в работе производственных предприятий. Кроме того, вопрос внедрения
системы учета и контроля потребления ТЭР требует радикального
улучшения организации производства, в основном объясняют значительную
долю нерациональных потерь ТЭР на производстве (до 70% потенциала
энергосбережения).
Кроме того, для металлообработки вопрос энергосбережения является
одним из основных направлений снижения себестоимости продукции и
повышения конкурентоспособности своей продукции на рынке. Для решения
этих проблем необходимо иметь стратегию развития предприятия,
неразрывно связанную с основными областями энергосбережения и
ресурсосбережения.
Эти факторы являются основой концептуального формирования
положения по энергосбережению на металлообрабатывающих предприятиях,
которые соответствовали бы современному состоянию отрасли в целом.
Основными положениями по повышению энергоэффективности и
рациональному использованию материальных ресурсов в металлообработке в
переходный период можно считать:
реализацию комплекса организационно-технических
мероприятий;
61
совершенствование управления является корнем
совершенствования системы учета и контроля затрат в производстве
(энергосервис и энергоэффективность);
необходимость планово-предупредительного ремонта
оборудования;
повышение уровня подготовки работников и другое.
Кроме того, необходимо проводить капитальный ремонт
автоматических линий. Выполнение технического обслуживания и настройки
оборудования можно улучшить за счет более сильных материальных
стимулов механиков –наладчиков, размер их мотивации должен быть
напрямую связан с сокращением простоев. То есть, чем меньше времени
затрачивается на ремонт, тем меньше выполняются ремонтные работы (и,
соответственно, меньше будет простаивать оборудование), тем выше уровень
заработной платы работника.
Программа реализации мероприятий по снижению простоев
оборудования при капитальном ремонте является инженерным решением,
разбивая автоматическую линию на отдельные участки одинаковой
сложности ремонта. Капитальный ремонт на таком сегменте может быть
выполнен самостоятельно в течение двух дней. В то же время линия
продолжает работать, загружая сырье в контейнеры и создавая запас готовой
продукции и так далее для каждого последующего участка, подлежащего
ремонту.
Если вы используете традиционный метод ремонта, когда
останавливается вся линию в целом, и этих областей будет десять, общий
простой автоматической линии составит двадцать дней. Эффект в виде
дополнительных продукции составит 18 рабочих дней.
Вторая группа факторов, которые снижают расходы этой компании,
заключается в экономии сырья за счет сокращения брака. Для сокращения
брака необходимо повышение качества работы, подготовка и переподготовка
кадров.
62
Проблемой невысокой рентабельности ООО «Антенна Сервис» стало
использование неэффективных активов. Проблемы с платежеспособностью,
финансовой независимостью, прибыльностью имеют только один корень:
либо предприятие не имеет возможности поддерживать приемлемое
финансовое положение — предприятие получает недостаточный доход,
чтобы быть финансово устойчивым, либо предприятие не рационально
управляет результатами деятельности.
Поскольку компания в 2019 году получила прибыль в размере всего
11 тысяч рублей (на 1,1%) больше, чем в 2018 году, необходимо разработать
меры по увеличению прибыли в ближайшие периоды. Темпы роста
производства и реализации продукции, повышение ее качества напрямую
влияют на величину себестоимости, прибыли и рентабельности предприятия.
Одним из основных производственных направлений компании ООО
«Антенна Сервис» является производство клапанов, дисковых клапанов,
задвижек, шаровых кранов, компенсаторов и т. д. Вся арматура производства
ООО «Антенна Сервис» устанавливается на арматуру и металлопрокат
соответствующими фланцами.
Предлагается освоить производство необходимых высокопрочных
крепежных элементов и крепежных элементов из нержавеющей стали, что
позволит покупателям приобрести соответствующие фланцы в комплекте с
монтажом при заказе трубопроводной арматуры. Это сэкономит время на
поиск необходимой конфигурации и аналогично сократит затраты на
логистику.
Высокопрочное крепление сочетает в себе высокие прочностные
свойства с хорошей пластичностью и ударной вязкостью. Технология
изготовления высокопрочного крепежа основана на использовании методов
холодной или горячей посадки заготовок и нарезания резьбы на специальных
станках.
Крепеж из нержавеющей стали, устойчивый к коррозии в кислотных и
других агрессивных средах, подвергается специальной термообработке.
63
Характеристики прочности и антикоррозионной арматуры
определяются по выбору соответствующей марки стали и технологией ее
производства.
Развитие производства новых видов продукции приведет к
увеличению продаж продукции за счет новых рынков сбыта, увеличения
объема повторных продаж текущим заказчикам.
В таблице 9 приведены некоторые мероприятия, которые позволят на
снизить себестоимость, увеличить продажи и рентабельность.
Таблица 9
Предлагаемые меры повышения эффективности
Наименование
мероприятия
Срок
и
проведения
Ответст
венный
Ожидаем
ый эффект
Сокращение брака
за счет внедрения
инноваций
посто
янно
Главный
инженер
Снижение
брака
Сокращение
расхода ТЭР
посто
янно
Главный
инженер
Снижение
издержек
Совершенствовани
е
программы
планово-
предупредительных
ремонтов
посто
янно
Главный
инженер
Снижение
простоев и
ремонтов
Реализация
инвестпроекта по
производству нового
линейки продукта
3 года
Генераль
ный директор
Расширен
ие рынка сбыта