15
Организационные инновации должны применяться каждой компанией,
желающей конкурировать в современном мире и включают управленческую
деятельность в сфере производства, маркетинга, финансирования, управления
персоналом
.
Например, управление финансами может быть дополнено
бюджетированием и страхованием рисков, инновационные направления в
области управления человеческими ресурсами – использование аутстаффинга,
горизонтальная карьера и другие.
Результаты существенных фундаментальных, прикладных исследований
и разработок в современных условиях являются основой экономического роста
государства, определяя уровень конкурентоспособности государств и их
устойчивое развитие.
Таким образом, проанализировав инновационное развитие в России на
современном этапе можно сделать вывод, что инновационной может быть
компания, ориентированная на постоянные изменения в своей деятельности.
При разработке стратегии инновационное предприятие должно учитывать не
только требования рынка в условиях конкуренции, но и возможность
управления инновационными процессами.
При планировании внедрения инноваций, необходимо использовать
методы и механизмы, позволяющие на первых этапах инновационного
процесса находить новые будущие возможности.
Составной частью инновационной деятельности является
коммерциализация инноваций – привлечение инвесторов для финансирования
деятельности по реализации нововведения из расчета участия в будущей
прибыли в случае успеха.
Процесс выведения инновационного проекта на рынок является
ключевым этапом инновационной деятельности.