4
СОДЕРЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
1. Роль распределительной логистики в деятельности предприятия ................. 8
1.1 Сущность и задачи распределительной логистики .................................... 8
1.2 Построение логистических цепей и каналов сбыта .................................. 12
1.3 Автоматизация складского хозяйства и внедрение информационного
обеспечения ......................................................................................................... 19
2. Анализ эффективности деятельности распределительной системы на
примере склада комплектации в цехе № 42 АО «ПО «Севмаш» 2013-2015 гг.
.................................................................................................................................. 24
2.1 Характеристика цеха№ 42 АО «ПО «Севмаш» ........................................ 24
2.2 Основные показатели деятельности цеха № 42 за 2013-2015гг. ............. 31
2.3 Анализ деятельности склада комплектации цеха № 42 АО «ПО
«Севмаш» ............................................................................................................ 37
3. Разработка мероприятий по логистической оптимизации работы склада
цеха № 42 АО «ПО «Севмаш».............................................................................. 50
3.1 Внедрение автоматизации учета и хранения товарно-материальных
ценностей на складе цеха № 42 АО «ПО «Севмаш» ...................................... 50
3.2 Оценка целесообразности увеличения емкости складских помещений
цеха №42 АО «ПО «Севмаш» по вариантам предлагаемых мероприятий .. 55
3.3 Экономический эффект от логистической оптимизации ......................... 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................. 69
5
ВВЕДЕНИЕ
Рациональная организация складского хозяйства имеет большое значение
для ускорения и удешевления продвижения материальных ценностей внутри
предприятия для повышения производительности труда работников, занятых
складированием, лучшего использования оборудования и помещений складов,
для мобилизации излишних запасов.
В рыночных условиях перед складскими подразделениями, являющимися
важными составными частями производственной инфраструктуры, ставится за-
дача не только хранения материалов, но и всемерного ускорения их оборота с
одновременным сокращением непроизводительных расходов.
Указанные проблемы особенно актуальны для машиностроительных
предприятий и фирм, их внутризаводских инфраструктурных подразделений.
Это объясняется высокой материалоемкостью продукции этой отрасли, техно-
логическими особенностями ее предприятий, выполняющих больший относи-
тельно других отраслей объем складских и грузоперевалочных операций.
Огромная номенклатура различных по назначению машиностроительных
изделий предопределяет не только сложность и трудоемкость складской дея-
тельности, но и влечет за собой дополнительные трудности в практической ре-
ализации ее основных элементов.
Через посредство складов организуются наиболее рациональные, опти-
мальные с экономической точки зрения производственные связи потребителей
машиностроительной продукции с поставщиками.
Анализируя вышедшие публикации и сопоставляя исследовательские воз-
зрения с практикой, следует признать, что несмотря на определенный задел,
накопленный к настоящему времени в этой области, в научной литературе
практически не показывается роль складского хозяйства в организации внутри-
производственного материального потока, он не рассматривается как объект
управления. К тому же, несмотря на то, что в экономической литературе имеет-
ся целый ряд исследований в области методологии и методики анализа внутри-
6
производственных резервов в машиностроительной промышленности, к насто-
ящему времени отсутствуют публикации, разрабатывающие методические ос-
новы выявления анализа резервов совершенствования складского хозяйства.
Между тем, выявление и использование резервов складского хозяйства в
машиностроительном комплексе имеет огромное значение для более эффектив-
ной и производительной работы предприятий машиностроения, а также и для
ускорения темпов технического прогресса во всем народном хозяйстве.
Целью работы является разработка мероприятий по логистической опти-
мизации работы склада комплектации цеха №42.
В качестве объекта исследования выступает логистическая деятельность
хозяйствующего субъекта – цеха № 42 АО «ПО «Севмаш», а предметом прове-
денного исследования является роль распределительной логистики склада ком-
плектации цеха №42.
Задачами работы являются:
- изучение распределительной системы и складского хозяйства машино-
строительного предприятия; изучить основные определения, относящиеся к
распределительной логистике
- рассмотреть принципы организации логистических каналов и логисти-
ческих цепочек.
- анализ основных показателей деятельности цеха за 2013-2015 гг.;
- анализ показателей работы склада комплектации за 2013-2015гг.;
- разработка предложений по логистической оптимизации работы склада
комплектации цеха №42 АО «ПО «Севмаш».
Гипотеза исследования заключается в том, что оценив распределитель-
ную систему в организации, предложив меры по ее оптимизации можно до-
биться существенных улучшений в деятельности предприятия.
Методы исследования – сравнительный анализ научно-педагогической
литературы по проблеме логистической оптимизации, методы вертикального,
горизонтального анализа, и метод экспертных оценок.
Работа структурно состоит из глав.
7
В первой главе рассматривались теоретические основы распределитель-
ной системы машиностроительного предприятия.
Во второй главе проведен анализ деятельности и показателей работы
склада комплектации цеха №42 предприятия.
В третьей главе разработаны мероприятия по логистической оптимизации
склада. А также проведена оценка на базе расчета экономического эффекта по-
сле внедрения всех мероприятий.
Значительный вклад в развитие научной концепции логистической опти-
мизации в организации внесли работыБ.А. Аникин,А.М. Гаджинского, Р.А.
Громовой,Н.П. Любушина,И.И.Сидорова,Л.В.Тюленева, В.С. Федорова.
В их трудах разработаны основные положения, составляющие сущность
логистической оптимизации. Теоретическую и методологическую основу ис-
следования составили труды классиков экономической теории, исследования
ведущих отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме.
Информационную базу обеспечения доказательности концептуальных
положений, достоверности выводов и рекомендаций составили нормативно-
правовые акты Российской Федерации, публикации в научных изданиях и пе-
риодической печати, специальная и учебная литература, данные отчетности ис-
следуемого предприятия.
8
1.Роль распределительной логистики в деятельности
предприятия
1.1 Сущность и задачи распределительной логистики
Распределение материального потока уже достаточно давно является су-
щественной стороной хозяйственной деятельности, однако положение одной из
наиболее важных функций оно приобрело лишь сравнительно недавно. В стра-
нах с развитой рыночной экономикой в 50-х – начале 60-х годов системы рас-
пределения развивались в значительной степени стихийно. Вопросы выбора ка-
налов распределения, упаковки товаров, подготовки их к транспортировке и
доставки получателю; вопросы производства и закупок материалов решались в
слабой взаимосвязи друг с другом. Отдельные подфункции, которые в совокуп-
ности образуют функцию распределения, трактовались как самостоятельные
функции управления. Интегрированный взгляд на функцию распределения по-
лучил развитие в 60-х – начале 70-х годов. В этот период пришло понимание
того, что объединение различных функций, касающихся распределения произ-
веденного продукта в единую функцию управления, несет в себе большой ре-
зерв повышения эффективности.
Распределительная логистика – обеспечение рационализации процесса
физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы
эффективного логистического сервиса.
1
Под распределительной логистикой понимается физическое, ощутимое,
вещественное содержание этого процесса. Главным направлением в распреде-
лительной логистике является рационализация процесса физического распреде-
ления имеющегося запаса материалов. Как упаковать продукцию, по какому
маршруту направить, нужна ли сеть складов (если да, то какая?), нужны ли по-
средники – вот примерные задачи, решаемые распределительной логистикой.
Распределительная логистика отвечает за оптимизацию процесса распре-
деления имеющихся запасов готовой продукции до потребителя в соответствии
с его интересами и требованиями.
1
Бакарев, П.Ф. Этапы стратегического управления: управление компанией / П.Ф. Бакарев. – М: Статут, 2014. – С.57.
9
Для того чтобы очертить границы распределительной логистики, рас-
смотрим схему процесса воспроизводства капитала, который, как известно,
имеет три стадии («деньги-товар-деньги»).
Материальные потоки на стадии приобретения средств производства яв-
ляются объектом изучения и управления закупочной логистики, материальные
потоки на стадии производства – объектом производственной логистики. Объ-
ектом распределительной логистики материальные потоки становятся на ста-
дии распределения и реализации готовой продукции.
Важнейшие функции распределительной логистики заключаются
в следующем
2
:
- планирование, организация и управление транспортно-перемещающими
процессами в логистической системе в послепроизводственный период;
- управление товарными запасами;
- получение заказов на поставку продукции и его эффективная обработка;
- комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических опе-
раций по подготовке товарных потоков к генерации;
- организация рациональной отгрузки;
- управление доставкой и контроль над выполнением транспортно-
перемещающих операций в логистических цепях;
- планирование, организация и управление логистическим сервисом.
Распределительная деятельность на предприятии требует существенных
затрат (издержки) на их выполнение. Основная часть логистических затрат свя-
зана с выполнением ключевых логистических операций: складированием, пере-
работкой, транспортировкой, экспедированием, подготовкой продукции к про-
изводственному потреблению, сбором, хранением, обработкой и выдачей ин-
формации о заказах, запасах, поставках и т.д.
Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных
методов сбыта и продажи заключается в следующем:
2
Бирюлев, Е. Посредники в международной торговле. Возможности взаимодействия для российских поставщиков / Е. Бирюлев //
Маркетинг. – 2013. – № 5. – С.99.
10
- подчинение процесса управления материальными и информационными
потоками целям и задачам маркетинга;
- системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производ-
ства и закупок (в плане управления материальными потоками);
- системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.
Процесс розничной продажи в логистике, как правило, не рассматривает-
ся. Эффективность этого процесса в основном зависит от факторов, лежащих за
пределами логистики, например, от знания психологии покупателей, от умения
оформить торговый зал, организовать рекламу и т. п. Рациональная организа-
ция материальных потоков в процессе розничной продажи, конечно же, необ-
ходима, но здесь значимость ее гораздо ниже, чем на более ранних стадиях
движения материального потока.
3
Уточним, что сказанное выше относится не к процессу розничной торгов-
ли в целом, который включает в себя и оптовую закупку и розничную продажу,
а только к розничной продаже, то есть к обслуживанию покупателя.
Объект изучения в распределительной логистике – материальный поток
на стадии движения от поставщика к потребителю. Предмет изучения – рацио-
нализация процесса физического продвижения продукта к потребителю.
Учитывая специфику предприятия и поставленные цели, задачи решают-
ся на уровне предприятия и макроуровне.
На уровне предприятия логистика решает следующие задачи:
- планирование процесса реализации;
- организация получения и обработки заказов;
- организация сети складов;
- выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также орга-
низация выполнения других операций, непосредственно предшествующих от-
грузке;
- организация отгрузки продукции;
- организация доставки и контроль транспортирования;
3
Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. – М.: Кнорус, 2014. – С.144.
11
- организация послереализационного обслуживания.
На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:
- выбор схемы распределения материального потока;
- определение оптимального количества распределительных центров
(складов) на обслуживаемой территории;
- определение оптимального места расположения распределительного
центра (склада) на обслуживаемой территории.
Для решения задач по оптимизации распределения необходимо обеспе-
чить контроль за всеми звеньями системы перемещения грузов.
4
Главным показателем успешной деятельности компании является полу-
ченная прибыль. Основным направлением деятельности для увеличения при-
были считаются мероприятия, связанные с:
- созданием единой транспортно-складской системы (быстрая доставка
до потребителя);
- экономическим объединением производства и сбыта;
- выработкой оптимальных схем складирования и пополнения запаса.
Подводя итоги параграфа, можно дать следующее определение распреде-
лительной логистики. Распределительная логистика – это комплекс взаимосвя-
занных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока
между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой про-
дажи товаров.
Выводы данного параграфа следующие:
- распределительная логистика оптимизирует материальные потоки на
этапе их движения от продавца к потребителю и формирует систему эффектив-
ного логистического сервиса;
- распределительная логистика на микроуровне обеспечивает планиро-
вание сбыта, организацию получения и обработки заказов, организацию склад-
ского хранения продукции, упаковку и комплектацию продукции, обеспечение
4
Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. – М.: Кнорус, 2014. – С.145.
12
отгрузки и доставки продукции, организацию послереализационного обслужи-
вания;
- распределительная логистика на макроуровне оптимизирует распреде-
ление материального потока на этапе его движения к потребителю, обеспечива-
ет необходимое количество распределительных центров на обслуживаемой
территории, определяет оптимальное месторасположение распределительного
центра на обслуживаемой территории.
1.2 Построение логистических цепей и каналов сбыта
Движение материальных потоков можно рассматривать как движение,
которое исходит из различных источников – источника сырья, производства
или из распределительного центра. Во всех случаях конечная цель движения
материального потока является поступление непосредственно к потребителю,
который может быть производственным или непроизводственным.
Потребление производственное – это текущее использование обществен-
ного продукта на производственные нужды в качестве средств труда и предме-
тов труда.
Потребление непроизводственное – это текущее использование обще-
ственного продукта на личное потребление и потребление населения в учре-
ждениях и предприятиях непроизводственной сферы.
5
На всех этапах движения материального потока в пределах логистики
происходит его производственное потребление. Лишь на конечном этапе, за-
вершающем логистическую цепь, материальный поток попадает в сферу непро-
изводственного потребления.
Логистическая цепь может завершаться и производственным потреблени-
ем. (Например, движение энергоносителей. Поток угля, направляемый из
угольного разреза, завершается при поступлении в производственное потребле-
ние на ТЭЦ или промышленном предприятии.)
5
Бауэрсокс, Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д.Дж. Бауэрсокс. – М: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2013. – С.39.
13
Производственным потреблением может заканчиваться поток орудий
труда, например, изготовленных на машиностроительном заводе станков.
К производственному потреблению относится также процесс преобразо-
вания материального потока в распределительном центре. Здесь осуществляют-
ся такие логистические операции, как подсортировка, упаковка, формирование
партии груза, хранение, комплектация, фасовка, перемещение и другие. Ком-
плекс этих операций составляет процесс производства в сфере обращения.
На всех этапах движения материальный поток является предметом труда
участников логистического процесса. На стадии движения продукции произ-
водственно-технического назначения это могут быть необработанные сырьевые
материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и т. д. На стадии товаро-
движения материальный поток представляет собой движение готовых товаров
народного потребления.
Поставщик и потребитель материального потока в общем случае пред-
ставляют собой две микрологистические системы, связанные так называемым
логистическим каналом, или иначе – каналом распределения.
Логистический канал – это частично упорядоченное множество различ-
ных посредников, осуществляющих доведение материального потока от кон-
кретного производителя до его потребителей.
6
Множество является частично упорядоченным до тех пор, пока не сделан
выбор конкретных участников процесса продвижения материального потока
от поставщика к потребителю. После этого логистический канал преобразуется
в логистическую цепь.
Логистическая цепь – это линейно упорядоченное множество участников
логистического процесса, осуществляющих логистические операции по дове-
дению внешнего материального потока от одной логистической системы
до другой.
7
На уровне макрологистики логистические каналы и логистические цепи
являются связями между подсистемами макрологистических систем. В зависи-
6
Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2014. – С.196.
7
Там же – С.197.