6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ………………………………………………. 11
1.1 Понятие кризисов и концептуальные подходы к антикризисному
управлению………………………………………………………………………… 11
1.2. Методологические подходы к прогнозированию кризисных процессов в
организации………………………………………………………………………… 16
1.3. Основные механизмы антикризисного управления в организации……….. 36
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
ООО «МОНОЛИТ»………………………………………………………………... 41
2.1. Организационно-экономическая характеристикаООО «Монолит»……... 41
2.2. Динамика финансово-хозяйственной деятельности организации…………. 50
2.3. Анализ кризисных процессов и используемых механизмов их
предотвращения в ООО «Монолит»…………………………………................... 63
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ В ООО «МОНОЛИТ»…………………………………………... 69
3.1. Разработка ключевых механизмов вывода организации из кризиса………. 69
3.2. Стратегия антикризисного управления и её эффективность в
ООО «Монолит»…………………………………………………………………… 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………. 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………… 82
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………….86
7
ВВЕДЕНИЕ
Ни одна сфера предпринимательской деятельности, независимо от того,
крупный это, малый или средний бизнес, не застрахована от невозможности
исполнить своевременно долговыеобязательства, что неминуемо приводит к
кризису.
В условиях финансового кризиса многие предприятия подвергаются
риску потери платежеспособности, в связи с чем становится актуальным вопрос
определения антикризисной программы.
Риск возникновения финансового кризиса является совершенно
обособленным и по своей природе, и по механизму действия.
Прогнозирование кризиса– это упреждающая мера, в связи с чем
очевидной становится актуальность решения проблем априорной диагностики
нарушений финансово-хозяйственного равновесия.
Среди предпосылок возникновения кризисной ситуации следует
упомянуть о нескольких причинах, взаимодействующих между собой. Причины
могут иметь внешний характер в отношении предприятия, у которого нет
практических возможностей влияния на них, либо оно обладает слабым
влиянием. Существует и ряд причин внутреннего характера. Следует отметить
наличие прямой взаимосвязи между внутренними причинами и организацией
работы, предпринятой руководством компании.
Многим хозяйствующим субъектам в современной обстановке
приходится заниматься решением первостепенных тактических задач,
связанных с реактивностью управления и недопущением несостоятельности.
Такой подход не дает возможность добиться устойчивой работы компании в
долгосрочной перспективе. Поэтому особая значимость в современных
условиях заключается в формировании эффективного механизма управления
предприятиями, которое основано на анализе финансово-экономического
состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности,
соответствующих рыночным условиям и поиска путей их достижения.
8
Необходимо отметить неразрывную связь данного подхода с
антикризисным управлением, все чаще используемым теоретиками и
практиками, занимающимися решением проблем по антикризисному
управлению предприятиями.
В данной работе будет рассматриваться бетонное производство.
Подобных компаний в стране функционирует достаточно много, и с одной
стороны, конкуренция оказывает положительное действие, так как заставляет
предприятия удовлетворять пожелания потребителей и наиболее полно
использовать научно-технические достижения (применять эффективную
технику, современные методы организации производства и труда), но с другой,
в условиях жесткой конкуренции, компания должна постоянно контролировать
финансовое состояния и прогнозировать возникновение рисков.
Продолжающаяся стагнация производства и увеличение количества
обанкротившихся предприятий выступают характерными чертами российского
кризиса. Проблемы формирования общей устойчивости экономики все больше
переносятся на микроуровень - на уровень предприятий и фирм.
В этой связи исследование проблемы антикризисного управления
является актуальной темой.
Цель исследования разработать ключевые механизмы вывода
организации ООО «Монолит» из кризиса.
В соответствии с целями поставлены следующие задачи:
− исследовать понятие кризисов и концептуальные подходы к
антикризисному управлению;
− проанализировать методологические подходы к прогнозированию
кризисных процессов в организации;
− определить ключевые аспекты механизма антикризисного управления
в организации;
− дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Монолит»;
9
− необходимо провести исследование финансово-хозяйственной
деятельности организации;
− провести анализ кризисных процессов и используемых механизмов их
предотвращения в ООО «Монолит»;
− разработать ключевые механизмы вывода организации из кризиса;
− сформировать стратегию антикризисного управления ООО
«Монолит» и определить ее эффективность.
Объектом исследования в рамках выпускной квалификационной работы
выступает совокупность способов и приемов антикризисного управления ООО
«Монолит».
Предметом изучения выступают теоретические и практические аспекты
реализации процедур антикризисного управления анализируемого
предприятия.
Источники информации, использованные при написании работы,
составили ряд научно-практических работ следующих авторов Афанасьев А. А.
[5], Арсланов А. Ф. [6], Баканов М.И. [9], Базаров Г. З. [7], Бланк И. А. [8]и др.
Методы научного исследования при написании работы включают
методы анализа, синтеза, дедукции, структурно-функциональный подход к
исследованию информации.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что она
может быть использована для совершенствования тактик и стратегий при
выборе эффективных мероприятия по выводу компании из состояния кризиса.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из
введения, трех глав, составляющих основную часть, заключения и списка
использованных литературных источников и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, поставлены основные цели,
задачи исследования, представлена практическая и теоретическая значимость.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты реализация понятие
кризисов и концептуальные подходы к антикризисному управлению. Определены
10
методологические подходы к прогнозированию кризисных процессов в организации и
основные механизмы антикризисного управления в организации.
Во-второй главе исследуются кризисные процессы в организации ООО «Монолит»,
проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и оценка кризисных
процессов и используемых механизмов их предотвращения в ООО «Монолит».
В третьей главе выделяется сущность механизма антикризисного управления в
исследуемой компании, разрабатывается и обосновывается стратегия антикризисного
управления и её эффективность в ООО «Монолит».
В заключении подведены итоги настоящего исследования.
В приложениях представлены бухгалтерский баланс и отчет о финансовых
результатах ООО «Монолит».
11
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Понятие кризисов и концептуальные подходы к антикризисному
управлению
Понятий кризиса и кризисных явлений рассмотрено большое
множество. Трактовками и сущностью понятия «кризис» занимались много
ученых, среди них А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, В.И.
Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова, В. А. Черненко, К. И. Федорова.
Далее рассмотрим некоторые определения понятия«кризис».
Как утверждаетА. И. Ковалев, «…кризис – это закономерный этап
определенного цикла деловой активности развивающегося предприятия
(компании)» [15, с. 180].
Ефимова О. В. определяет, что «…кризисное явление на предприятии –
это обострение производственных, а также социально-экономических
взаимоотношений, а также взаимоотношенийс внешнеэкономической средой,
которая окружает предприятия» [12, с. 18].
Таким образом, кризисные явления могут появляться на различных
стадиях деятельности компании и возможно даже могут угрожать
жизнестойкости и стабильности предприятия.
Возможность проявления кризисов в работе предприятия приводит к
необходимости организации быть постоянно готовой к осуществлению
необходимых антикризисных мероприятий.
Следовательно, известные подходы к определению антикризисного
менеджмента предприятия раскрывают разные специфические особенности
управления: имеют долгосрочный и краткосрочный характер; направленность
на предупреждение и преодоление кризисов; связанность с осуществлением
антикризисных процедур, система контроля и раннего обнаружения кризиса;
12
предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, разработка мер (табл.
1).
Таблица 1
Основные подходы к осуществлению антикризисного управления
Автор
Сущность антикризисного управления
А. И. Алексеева, Ю. В.
Васильев, А.В. Малеева
«…Определенная совокупность методов и форм, с
помощью которых осуществляется реализация
антикризисных мероприятий применительно к
конкретным компаниям, организациям,
корпорациям» [17]
Орехов В.И.
«…Является особая система управления,
предвидящяя опасность и
предусматривающееоценку симптомов кризисного
состояния, мероприятия по уменьшению
отрицательных последствий кризиса использования
его факторов для дальнейшего развития
предприятия» [33]
Кулагина Г.
«…Особый метод управления, который обладает и
как общими,так испецифичными характеристиками,
и особенностями. Объектом антикризисной системы
управления являются кризисные факторов,
определяющие кризисные явления на
предприятии\» [57]
Николаев А.
«…Метод управления на основе постоянного
мониторинга деятельности компании с
определеннойзадачей своевременного
диагностирования причин снижения финансовых
показателей и определения путей его
восстановления,» [32]
Известные подходы использованы для построения концептуальной
модели антикризисного менеджмента предприятия, которая дает представление
о составе ее основных элементов (рисунок 1).
В теорию и практику антикризисного управления входят такие термины,
как «диагностика», «банкротство», «санация», «реанимация», «шоковая
терапия», «вливания», «эпидемия», «финансовое оздоровление»,
«хирургическое вмешательство», «внешние и внутренние факторы»,
«маркетинг», «персонал», «реструктуризация», «экономическая безопасность».
Идентификация кризиса предприятия ориентирует его менеджмент на
использование определенных текущих антикризисных стратегий.
13
Представляется, что каждой стадии кризиса соответствует своя текущая
антикризисная стратегия:
Рис. 1. Концептуальная модель антикризисного менеджмента
предприятия
− потенциальному кризису – стратегия «нейтрализации негативных
проявлений в нормальном состоянии экономики»;
− латентному кризису – стратегия «противодействия развивающемуся
кризису в предкризисном состоянии экономики»;
− острому преодолимому кризису – стратегия «преодоления
понижательной тенденции в кризисном состоянии»;
− острому непреодолимому кризису – стратегия «восстановления
неплатежеспособности в состоянии «несостоятельное предприятие».
Несостоятельное предприятия– это неспособное своевременно и
полностью выполнять платёжные обязательства, вытекающие из торговых,
кредитных и иных операций денежного характера.
мониторинг и
анализ факторов,
создающих
кризисную
ситуацию
Контроль реализации
стратегии
Механизмы и
меры реализации
стратегии
Обнаружение ранних
признаков кризиса.
Оценка уровня
финансового состояния
(стадии кризиса)
Прогнозирование
банкротства
Стратегия АМП
(Антикризисного
менеджмента
предприятия
14
Под неплатежеспособностью понимается потеря организацией способности
своевременно и полностью выполнять свои финансовые обязательства. Это
может обуславливаться отсутствием свободных средств, дефицитностью
платежного баланса[4].
Метод диагностики кризисов определяет инструментарий анализа, тогда
как этапы процедуры являются общими для всех методов. Процедура
происходит следующим образом:
1. Выявление так называемого очага кризиса. Прежде всего
определяется масштаб проблемы и ее источник. Если проблема является
локальной, это свидетельствует о внутренних причинах возникновения,
устранить которые не составляет труда. Если финансовая устойчивость фирмы
под угрозой, то можно говорить о совокупности внешних факторов.
2. Определение критериев. Решается, какие показатели будут
использоваться для анализа, а также за какой период потребуются данные. Чем
больше периодов будет взято, тем глубже окажется анализ (но и сложнее).
3. Распределение ответственности. Выявляется, какие из подразделений
фирмы оказались в кризисе – руководители этих подразделений временно
становятся ответственными лицами. Также назначается работник,
ответственный за ход исследования.
4. Исследование среды. Происходит анализ внутренней и внешней сред
предприятия – уместно использовать SWOT-анализ. Этот этап считается
наиболее затратным и трудоемким.
5. Выводы. Полученная информация аккумулируется и обсуждается
специально созданным советом. Определяются базовые задачи.
6. Разработка комплекса мероприятий. На основании всего исследования
избираются методы разрешения сложившейся ситуации [15, c. 123].
Основываясь на представленных подходах диагностики кризисов,
можно сформировать целостное представление о содержании механизма
антикризисного менеджмента предприятия, представлена на рисунке 2.
15
Факторами несостоятельности и потенциального банкротства могут
быть сбои как внешнего, так и внутреннего свойства.
К внешним факторам стоит отнести следующие: экономическую
нестабильность положение страны, политические неблагоприятные факторы,
особенности демографического характера, НТП, финансовая, налоговая,
кредитная деятельность, инфляция и иные.
Рис. 2. Механизм антикризисного менеджмента предпрития
Механизм антикризисного менеджмента предприятия
Как побудительные мотивы:
1. Необходимость
обеспечения стабильного
устойчивого состояния
предприятия (капитала
акционеров)
2. Угроза банкротства
предприятия и потери капитала
акционеров, репутации и
рабочих мест
Как система взаимодействия совокупностей
методов, инструментов, рычагов и процедур
Основные инструменты (внешние механизмы):
- институциальные механизмы и формальные правила
(законы, административные акты, стандарты, контрактное
право и т.д.)
- бюджетная и банковская системы;
-рыночные механизмы цен, спроса и предложения;
- конкуренция;
-репутация и др.
Основные рычаги (внутренние механизмы):
- мониторинг и анализ факторов, создающих кризисную
ситуацию;
- обнаружение ранних признаков кризиса;
- оценка уровня состояния экономики (стадий кризиса)
предприятий);
- стратегия антикризисного менеджмента как совокупность
сочетаний текущих и необходимых функциональных
стратегий;
- контроль реализации стратегии (оценка уровня состояния
экономики предприятия)