5
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ ........................................................................................................................................... 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ КАК МЕХАНИЗМА
УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ ........................................................................ 9
1.1 Теоретическая сущность бизнес-планирования ......................................................................... 9
1.2 Содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта .............................................. 13
1.3 Методы генерирования идей и оценки их эффективности в рамках использования методик
бизнес-планирования в управлении инвестиционным проектом .................................................. 23
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ
ПРОЕКТАМИ ИП ЕВСЕЕВА ЛУИЗА ВИКТОРОВНА .................................................................... 33
2.1 Организационная характеристика ИП Евсеева Луиза Викторовна ......................................... 33
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ИП Евсеева Луиза Викторовна ..................................... 38
2.3 Бизнес-планирование в системе управления инвестиционными проектами ИП Евсеева Луиза
Викторовна ...................................................................................................................................... 51
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРОЦЕССЕ
УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ИП ЕВСЕЕВА ЛУИЗА ВИКТОРОВНА 56
3.1 Разработка мероприятий по применению методов бизнес-планирования в процессе
управления инвестиционными проектами ИП Евсеева Луиза Викторовна……………..….53
3.2 Оценка эффективности предлагаемого мероприятия .............................................................. 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................................................... 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................................................ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ А ............................................................................................................................... 77
6
ВВЕДЕНИЕ
В динамических рыночных условиях в деятельности фирм, особенно
стратегически ориентированных, возникает потребность в осуществлении
новых предпринимательских замыслов, реализации инновационных и других
проектов, что, в свою очередь, требует умения разрабатывать бизнес-план.
Следует отметить, что в развитой рыночной экономике бизнес-план
используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах
предпринимательства и является рабочим инструментом, позволяющим
исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы
деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в
сложившихся организационно-экономических условиях.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом,
поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического
планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и
инструмент внутрифирменного управления. Исследование финансовых
аспектов управления особенно актуально именно сейчас, в эпоху, когда
целью любого предприятия является максимизация прибыли. Однако это
одна из сложно достижимых целей, ведь кроме поставщиков, клиентов и
самого предприятия в процессе присутствует еще и государство,
регулирующее на основании законодательных актов любую
предпринимательскую деятельность.
В современных условиях малый бизнес является опорой для экономики
страны. Поэтому предприниматели активно ищут возможности снижения
затрат, тем самым увеличивая свою прибыль. Однако большинству
предприятий не хватает собственных финансовых средств для реализации
разработанных бизнес-проектов. Решением данной проблем в нынешнем
деловом сообществе является вложение денежных средств в инвестиционные
проекты инвесторами.
7
Однако на рынке инвестирования сегодня можно найти большое
количество разнообразных бизнес-проектов. Поэтому так важно уметь в
одном документе собрать и преподнести бизнес-идею таким образом, что бы
она выделялась среди большого потока.
Актуальность выбранной темы квалификационной работы заключается
в том, что современный предприниматель должен уметь пользоваться такими
инструментами управления предприятием как бизнес-планирование и
инвестиционные проекты. Именно в современных условиях спада
отечественной экономики все большую роль уделяют эффективному
развитию предприятий. При этом данное развитие должно проходить не
хаотично, а с выверенными и просчитанными рисками. В этом
предпринимателям помогает качественно разработанный бизнес-план,
способный привлечь стороннего инвестора для его реализации и как
следствие осуществить развитие предприятия с наименьшими рисками и
предполагаемой и контролируемой прибылью.
Среди авторов, которые посвятили свои работы изучению вопросов
бизнес-планирования в условиях современной экономики можно выделить
таких, как: Будякова А.А., Моисеенко Ж.Н., Короткова О.В., Кривоносова
А.В., Мусагалиева Л.В., Гужвина Н.А., Сафонова А.С., Кудрявцев А.А.,
Шальнева В.В., Кириенкова А. И. и другие.
Целью данной выпускной квалификационной работы является
разработка бизнес-плана для предприятия ИП Евсеева Луиза Викторовна.
Исходя из поставленной цели, необходимо выполнить такие задачи как:
1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования.
2. Дать характеристику предприятия ИП Евсеева Луиза Викторовна и
оценить ее финансовые результаты.
3. Разработать в рамках процессов бизнес-планирования
инвестиционный проект по переносу и расширению производства.
4. Оценить эффективность предлагаемого бизнес-плана.
8
Объектом выпускной квалификационной работы выступает
предприятие по производству детских кроватей-домиков ИП Евсеева Луиза
Викторовна.
Предметом является инвестиционный проект по переносу и
расширению производственной линии.
Информационной базой для написания выпускной квалификационной
работы стали финансовая отчетность за 2018-2019 гг. предприятия ИП
Евсеева Луиза Викторовна, нормативное законодательство в области
инвестиционной деятельности, научные публикации ученых в данной
отрасли.
Основными методами стали анализ и синтез, группировка данных,
системный подход и др.
Практическая значимость работы заключается в том, что
разработанный в рамках выпускной квалификационной работы
инвестиционный проект по переносу и расширению производства
предприятия может быть реализован в рамках ИП Евсеева Луиза Викторовна,
а также других малых предприятиях.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованных источников и приложений.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ КАК МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
1.1 Теоретическая сущность бизнес-планирования
На данный момент в России активно протекает процесс формирования
и усовершенствования работы предприятий с различными формами
собственности. Планирование является одной из самых важных частей
предпринимательской деятельности.
Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два смысла
общеэкономический (с точки зрения общей теории предприятия, ее природы)
и контрольно-управленческий.
Объектом планирования развития организации или проекта являются
функции, которые выполняются в процессе деятельности. В наиболее общем
виде их можно представить следующим образом:
1) исследование и разработка новых продуктов и услуг;
2) маркетинг, который призван обеспечивать надёжный прогноз спроса
и объемы реализации товаров или услуг;
3) формирование и использование всех видов ресурсов (трудовых,
материальных, информационных, финансовых, основных средств);
4) производство, в процессе которого исходные ресурсы превращаются
в готовую продукцию;
5) реализация (сбыт) продукции и услуг
1
.
Исходя из этого планирование выступает как одна из функций
менеджмента, а конкретно - умение предвидеть будущее предприятия и
использовать эту информацию. Инструментом бизнес-планирования
выступает бизнес-план.
Бизнес-план - это план развития предприятия. Он необходим для
освоения новых сфер деятельности фирмы и создания новых видов бизнеса
2
.
1
Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2017. С. 12..
10
Бизнес-план призван помочь предпринимателю решить следующие
основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
- определить конкретные направления деятельности, перспективные
рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции,
соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы
определить потенциальную прибыльность проекта;
- выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их
труда требованиям по достижению поставленных целей;
- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и
определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы
достижению намеченных целей;
- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут
помешать выполнению бизнес-плана
3
.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
В экономической литературе выделяют следующие функции бизнес-
плана:
- разработка концепции ведения бизнеса на базе маркетингового,
производственного, организационного и финансового планов, что позволяет
тщательно отработать стратегию и все возможные нюансы тактики в
условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры (спроса,
предложения, цен, налогов, технологии производства и т. п.) еще в теории
(«на бумаге»), а не в реальных условиях, когда уже трудно предусмотреть все
вероятные варианты развития событий и адекватные им решения;
2
Хорсова В.С. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА // Научное сообщество
студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XXXV междунар. студ. науч.-
практ. конф. 2017. № 24(35). С. 341-345.
3
Коршунова Е.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. пособие / Е.М. Коршунова, Н.А. Малинина,
К.В. Малинина, СПб гос. архит.-строит. ун-т. – СПб., 2017. С. 23..
11
- бизнес-план является практически единственным обоснованием для
привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных
инвесторов;
- оценка фактических результатов работы предприятия за
определенный период и контроль выполнения различных бюджетов и
показателей краткосрочных планов;
- обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого варианта
инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода),
установление необходимого объема финансирования и его источников;
- определение целесообразности инвестирования в предполагаемый
инвестору объект и его места строительства с учетом предварительных
условий и примерных технико-экономических показателей в пределах
финансовых возможностей инвестора
4
.
Предпринимательская деятельность неизбежно сопряжена с
контактами внешних для фирмы организаций: поставщиками, инвесторами,
банками и др. Все они должны быть уверены в том, что имеют дело с
надежной фирмой, уверенно чувствующей себя на рынке, способной
осуществить свои планы, намерения.
Поэтому значение бизнес-плана возрастает именно как инструмента,
способствующего дальнейшему развитию фирмы. Так как он способен
донести до инвесторов обоснованную идею дальнейшего развития.
Бизнес-план позволяет:
- оценить сложившуюся конъюнктуру рынка;
- лучше контролировать деятельность фирмы;
- увеличить конкурентоспособность.
В зависимости от целей составления, существует несколько типов
бизнес-планов:
Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта
– изложение для потенциального партнера или инвестора результатов
4
Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. С. 25.
12
маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка,
предполагаемых финансовых результатов.
Концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного
проекта (бизнес-предложение) – основа для переговоров с потенциальным
инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности
или возможной вовлеченности в проект.
Бизнес-план компании (группы) – изложение перспектив развития
компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или
собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и
хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других
ресурсов.
Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой
ответственности) – изложение перед высшим руководством корпорации
плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения
для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно
выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении
подразделения прибыли
5
.
Как правило, бизнес-план составляется в следующих случаях:
- при создании новой фирмы;
- реконструкции, расширении действующей фирмы;
- при осуществлении перехода на производство новой продукции или
оказание новых услуг;
- при необходимости финансового оздоровления фирмы.
Однако, не смотря на все положительные стороны бизнес-
планирования стоит учитывать, что оно не может полностью застраховать от
ошибок и просчетов. В первую очередь это связанно с квалификацией того,
кто этот план составляет. С другой стороны, даже при условии, что в бизнес-
плане предусмотрены и расписаны все риски, неквалифицированный
5
Торосян Е.К., Сажнева Л.П., Варзунов А.В. Бизнес-планирование // Учебное пособие. – СПб: Университет
ИТМО, 2015. С.4.
13
исполнитель так же может привести к провалу проекта. Поэтому так важно
воспринимать бизнес-план как руководство к действию, но при этом держать
под контролем всю ситуацию целиком и проявлять гибкость в принятии
решений, что будет способствовать реализации намеченных планов и успеху
хозяйственной деятельности фирмы.
Таким образом, бизнес-планирование выступает одним из наиболее
эффективных и доступных инструментов в развитии предпринимательской
деятельности. Однако для удачной реализации отображенных в бизнес-плане
проектов необходимо тщательно подходить как к самому созданию бизнес-
плана, так и реализации намеченных мероприятий.
1.2 Содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта
Инвестиционный проект представляет собой экономический или
социальный проект, основанный на инвестициях. При этом инвестиции
должны быть экономически обоснованными и целесообразными, иметь
определенный срок и заранее установленные объемы. Для обоснования
экономической целесообразности, объема и сроков осуществления прямых
инвестиций в определенный объект необходима проектно-сметная
документация, составленная в соответствии с требованиями действующих
стандартов, либо бизнес-план инвестиционного проекта
6
.
Как документ, бизнес-план достаточно многогранен и достаточно
сложен. Представленные в нем разделы охватывают все аспекты
деятельности фирмы.
Внешне бизнес-планы отличаются друг от друга, хотя состав их
разделов по существу остается практически неизменным. Универсальной
структуры бизнес-плана не существует, его разделы могут быть
6
Досужева Е.Е., Кириллов Ю.В. Основные принципы реализации инвестиционного проекта // Вестник
евразийской науки. 2018. №1 (20). С. 78-81.
14
представлены частично или изменены в зависимости от специфики проекта,
конкретных целей и задач.
Рассмотрим краткую характеристику разделов бизнес-плана
инвестиционного проекта.
Бизнес-план начинается с титульного листа. Основное предназначение
титульного листа бизнес-плана это составить первое представление о
проекте, который требует финансирования. Для большей эффективности и
убедительности проекта ему необходимо дать емкое название, которое
превратит его в логотип фирмы, и будет работать в рекламных целях на
товаре, упаковке, вывеске и прочем. Отметим важность составления
меморандума конфиденциальности в целях сохранения информации по
инновационным или прочим идеям, отображенных в бизнес-плане. Особенно
это важно, если данные мероприятия способны вывести на новый уровень
развитие фирмы. Как правило, потенциальные инвесторы за день
просматриваю большое количество бизнес-планов и поэтому при
некорректном оформлении титульного листа бизнес-плана могу его не
просмотреть вовсе. Пример бланка оформления титульного листа
отображено в приложении 1
7
.
На следующей странице отображается содержание бизнес-плана. Это
номенклатура разделов или параграфов. Содержание должно быть четко
пронумеровано арабскими цифрами.
Далее следует бизнес-предложение, или аннотация, объем которой не
должен превышать одной страницы. Аннотация должна быть такой, чтобы за
несколько минут заинтересовать в перспективности предложенного проекта.
Стоит отметить, что непосредственно бизнес-предложение может быть
самостоятельным инструментом. Оно может быть использовано с целью
установления внешних контактов: для рассылки письменных обращений к
потенциальным инвесторам, партнерам, с которыми необходимо установить
7
Сергеев А.А. Бизнес-планирование : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Сергеев.
— 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. С. 89.