.
Таким образом, при оценке эффективности инвестиционного проекта
необходимо использовать совокупность представленных методов расчета и
уже исходя из полученных результатов, принимать решение.
Подводя итог теоретической части выпускной квалификационной
работы, отметим основные результаты исследования.
Бизнес-планирование выступает одним из наиболее эффективных и
доступных инструментов в развитии предпринимательской деятельности.
Результатом бизнес-планирования, как правило, выступает бизнес-план.
Как документ, бизнес-план достаточно многогранен и достаточно
сложен. Представленные в нем разделы охватывают все аспекты
деятельности фирмы. Внешне бизнес-планы отличаются друг от друга, хотя
состав их разделов по существу остается практически неизменным.
Универсальной структуры бизнес-плана не существует, его разделы могут
быть представлены частично или изменены в зависимости от специфики
проекта, конкретных целей и задач.
Однако бизнес-плану предшествует бизнес-идея. Сегодня существует
ряд методик для более подробной их разработки, среди которых такие как
«Мозговой штурм», «Синектика», «Ментальные карты» и другие.
В дальнейшем руководитель организации выбирает методы бизнес-
планирования для дальнейшего развития организации и создания бизнес-
плана.
Стоит отметить, что перед тем как инвестировать в тот или иной
проект денежные средства необходимо оценить его эффективность. Для
решения данного вопроса сегодня существует ряд критериев, которые
подбираются индивидуально и дают больший эффект при комплексном
подходе.