4
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
ПРЕДПРИЯТИЯ .......................................................................................................... 8
1.1 Назначение и задачи бизнес-плана создания нового предприятия ............ 8
1.2 Структура бизнес-плана создания нового предприятия ............................ 13
1.3 Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного
проекта .................................................................................................................. 27
ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «АКТУАЛЬНЫЙ СТИЛЬ» . 33
2.1 Резюме проекта и характеристика предприятия ......................................... 33
2.2 Исследование и анализ бизнес среды .......................................................... 35
2.3 Маркетинговый план ..................................................................................... 47
2.4 Производственный план ................................................................................ 49
2.5 Организационный план ................................................................................. 53
2.6 Разработка схемы финансирования проекта ............................................... 55
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-
ПЛАНА ООО «АКТУАЛЬНЫЙ СТИЛЬ» .............................................................. 57
3.1 Финансовый план ........................................................................................... 57
3.2 Расчет рисков, связанных с реализацией проекта ...................................... 58
3.3 Оценка экономической эффективности реализации проекта ................. 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 70
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 75
5
ВВЕДЕНИЕ
Своевременность вопроса бизнес–планирования для предприятий малого
бизнеса очевидна, поскольку является не только одним из наиболее
эффективных направлений, позволяющим приносить доход, но и служит
эталоном, относительно которого оценивается деятельность предприятия
малого бизнеса.
Актуальность исследования заключается в том, что, начиная новую
предпринимательскую деятельность или реконструируя функционирующее
предприятие, самый важный вопрос, который интересует предпринимателя, это
потребности действующего рынка. Сами же потребности с течением времени
изменяются, модифицируются основные требования к качеству и функциональ-
ным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке нужно
прежде всего брать в учет при разработке нового товара, предприятия и
финансировании его непосредственного производства.
Таким образом, перед началом каждого этапа совершенствования
производства, расширения видов деятельности, а также номенклатуры товаров
нужно в первую очередь ответить на вопрос: стоит ли вкладывать денежные
средства и затрачивать свои усилия на конкретную деятельность? Главным
инструментом разрешения данной проблемы может послужить бизнес-план.
Разработка такого плана дает возможность прежде всего согласовать
возможности организации (предпринимателя) с потребностями рынка на
конкретный период.
Основная цель бизнес-плана может заключаться в получении кредитного
займа, либо в привлечении дополнительных инвестиций в рамках уже
действующей организации, в определении стратегических и тактических
направлений и ориентиров самой организации в мире бизнеса.
Процесс бизнес-планирования представляет собой последовательное
изложение системы реализации проекта, то есть тех основных моментов
бизнеса, которые, в первую очередь, могут быть проверены, к тому же не
6
только экономистами-специалистами, но и инвесторами, которые решают, в
какой именно бизнес авансировать определенную сумму своих денежных
средств, во вторую, обоснованно убедить инвестора либо партнера в
выгодности и доходности данного бизнеса и необходимости непосредственного
участия в нем или, наоборот, предостеречь от инвестирования денежных
средств в силу слишком большого и неоправданного риска.
С помощью бизнес-плана у управляющего образуется возможность
взглянуть на организацию как бы со стороны, под другим углом зрения. Сам
процесс создания бизнес-плана, включающий деятельный анализ
экономических и организационных вопросов, регулярно побуждает
мобилизоваться. Цель этого плана может заключаться в получении кредитного
займа, привлечении дополнительных инвестиций, определении стратегических
и тактических направлений организации, оценке ее рыночного положения,
достижении необходимых результатов по объемам реализации продукции и др.
Бизнес-план представляет собой многоплановый управленческий
инструмент. Он предусматривает разрешение как стратегических, так и
тактических задач, не учитывая его функциональную ориентацию, в частности
организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку
состояния организации; выявление потенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на
планируемый период.
На современном этапе именно бизнес–планирование принято считать
одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством на
предприятии малого бизнеса. Именно бизнес–планирование, как ключевой
элемент стратегического планирования, является неотъемлемой частью
подготовительного этапа перед любым стартапом. На сегодняшний день
бизнес-планирование является главной функцией управления предприятием
малого бизнеса. Именно с бизнес–планирования происходит начало создания и
дальнейшего функционирование субъекта экономики, поскольку современная
экономическая среда, столь нестабильная, ставит руководителей и
7
специалистов перед необходимостью искать пути выхода из трудных ситуаций
хозяйствования, предлагая перспективные варианты нового устроения
деятельности.
Объектом исследования является ООО «Актуальный стиль».
Предмет – разработка бизнес-плана магазина по продаже женской
одежды и аксессуаров.
Целью данного исследования является разработка бизнес-плана открытия
нового предприятия.
Основными задачами, поставленными при выполнении работы, являются:
1. Рассмотреть теоретические основы формирования бизнес-плана;
2. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
3. Разработать организационный, маркетинговый, производственный и
финансовый планы;
4. Оценить экономическую эффективность предлагаемого проекта;
5. Показать факторы риска предлагаемого проекта.
В процессе проведения исследования были использованы методы
дедукции и индукции, анализа и синтеза, изучения вторичной маркетинговой
информации, опроса, анкетирования, табличный и графический метод и др.
В процессе подготовки работы были использованы учебные пособия
ведущих отечественных и зарубежных специалистов по бизнес-планированию
и управлению торговым предприятием; результаты маркетинговых
исследований; статьи в специализированных журналах, посвященных
розничной торговле.
Структура исследования. Работа состоит из введения, основной части,
включающей три главы, заключения, списка использованной литературы и
приложений.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-
ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Назначение и задачи бизнес-плана создания нового предприятия
Бизнес-планирование представляет собой упорядоченную совокупность
стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды,
постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования
(разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок
интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его
выполнением
1
.
В таблице 1 приведены определения понятия бизнес-плана в различных
научных источниках.
Таблица 1
Понятие бизнес-плана
№ п/п
Автор
Определение
1
2
3
1
Батырева А.М.,
Молдован А.А.
краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее
перспективные решения и определить
средства для их достижения
2
Губенина К.А.,
Кафарова Д.Ф.,
Кунина М.Ф.
план осуществления бизнес-операций,
действий фирмы, содержащий сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций и
их эффективности.
3
Евсеев А.Д.
представляет собой документ, в котором
описываются все аспекты желаемого
предприятия, осуществляется аналитика
возможных проблем для будущего проекта,
а также способы их решения.
4
Зозуля Д. М.
составление документа о будущем
финансовом развитии с учетом того,
сколько потребуется вложить для
достижения результатов
1
Щиголева Е.В. Исследование бизнес-планирования в системе управления предприятием торговли / Молодой
исследователь: вызовы и перспективы: сборник статей по материалам CIV международной научно-
практической конференции. – М.: Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука»,
2019. –С.34
9
1
2
3
5
Клейман А.В.,
Карих П.И.
то документ, который описывает будущее
предприятия, анализирует все проблемы, с
которыми оно может столкнуться и
определяет способы решения этих проблем.
6
Козлова Т.Д.
инструмент для привлечения инвестиций,
так как он является одним из основных
документов, на основании которого банки,
инвесторы дают деньги
Таким образом, понятие бизнес – плана происходит из английского языка
«business plan» и является описанием планируемой предпринимательской
деятельности. Бизнес-план, как правило, составляется на период 3-5 лет. Он
определяет цели организации и его политику в области производства
продукции, маркетинга, финансирования и управления. В данном документе
рассматриваются проблемы, с которыми может встретится предприятие и
подбираются варианты их решения
2
.
Основной целью бизнес-планирования является прогнозирование
хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные
периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых
ресурсов. К прочим целям бизнес-планирования относятся следующие –
Рисунок 1.
2
Шипицина Я.А. Понятие и сущность бизнес-планирования в системе планирования развития организации //
Бизнес и общество: электронный журн. – 2018. – № 1.–С.22
10
- определение степени
финансовой устойчивости
предприятия в будущем
периоде, снижение риска
предпринимательской
деятельности;
- конкретизация
перспектив бизнеса в
форме обобщения
количественных и
качественных данных;
- формирование и
обеспечение внешних
инвестиций для развития.
Рисунок 1. Цели бизнес-плана
Таким образом, бизнес-планирование принимает к учету не только
имеющиеся у предприятия цели, но и внешние – цели инвестирования. По этой
причине бизнес-планирование основано на поисковой, научно-
исследовательской и проектной работе. Назначение бизнес-плана – показать
реальные шансы реализации бизнес идеи
3
. Он не только дает правдивую оценку
возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие
таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных
линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути
развития предприятия для достижения поставленной цели.
В этой связи, на основе применяемого проработанного
методологического и экономического инструментария, бизнес планирование
помогает решить основные задачи – Рисунок 2.
3
Тасуева А. А. Бизнес-планирование как способ укрепления позиции предприятия // Молодой ученый. – 2018.
– №6.–С.10
11
1. Определение конкретных направлений развития, определение
перспективных рынков сбыта и места нахождения на рынке;
2. Оценка затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции,
соизмерение их с ценами, по которым могут продаваться товары для
определения потенциальной прибыльности бизнес–проекта;
3. Выявление соответствия кадров предприятия и условий труда
требованиям для целей достижения целей;
4. Анализ финансового состояния предприятия и определение соответствия
ресурсной базы способам достижения целей;
5. Анализ рисков и рассмотрение трудностей в выполнении бизнес-плана.
Рисунок 2. Задачи бизнес-плана
Бизнес-планирование позволяет характеризовать совершенно новые и
основные аспекты субъекта хозяйствования, проводить анализ проблем, с
которыми сталкиваются предприятия, а также намечать пути дальнейшего
функционирования и определять методы решения задач экономики фирмы. В
этой связи важным является применение такого инструмента, как бизнес-план
4
.
Бизнес-план – внутрифирменный документ, представляющий основные
аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих
проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели–
индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел.
Бизнес-план является экономически обоснованным и аналитическим
документом, который показывает реальность планируемых дел предприятия
малого бизнеса. Однако, при всем этом, масштабы планирования могут быть
совершенно различными. Такие масштабы включают параметры: развитие
предприятия малого бизнеса, направления его деятельности, разработки новых
видов продукции, новых систем оплаты труда и т.д.
4
Смольянинова Е.Н., Фролов А.О. Бизнес-планирование как инструмент совершенствования деятельности
транспортно-логистического предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных
исследований. – 2018. – № 3.–С.78
12
Бизнес-план, в отличии от любых других планов организации, имеет
прежде всего внешнюю направленность, превращая в своего рода товар,
реализация которого должна принести предельно максимально возможный
выигрыш. В сегодняшних сложившихся условиях бизнес-план производит ещё
одну немаловажную функцию – он служит инструментом приватизации
государственных организаций. В данном случае он применяется для
аргументаций предложений по приватизации, для установления ряда задач,
увязанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых учреждений. Бизнес-
план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при
акционировании экономической организации.
Для современной отечественной практики свойственна тенденция
перехода чрезмерно формализованного к более взвешенному и
оптимизированному применению бизнес-планов в ходе приватизации.
Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает
достаточно длительный период, обычно он составляет – 3-5 лет, в некоторых
отдельных случаях больше.
Определение и обоснование конечной цели производства и локальных
целей, разработка программ их реализации составляют сущность важнейших
функций бизнес-планирования на предприятии.
Таким образом, бизнес–план представляет собой документ,
представляющий собой «пошаговое руководство» для организации
предпринимательской деятельности, основанное на изучении и исследовании
всех бизнес–процессов фирмы, начиная с организации деятельности до пост
продажного обслуживания
5
. Основной его целью является успешная
реализация концепции бизнес–идеи, выбор обоснованного пути развития,
который позволит бизнесу развиваться по нарастающей, а предпринимателю
иметь четкие позиции в управлении этим бизнесом и грамотно контролировать
полученные результаты. Бизнес-план подразумевает оценку собственной
5
Селютина Е.О. Управление предприятием на основе бизнес-планирования // Международный академический
вестник. – 2019. – №1.–С.63
13
предпринимательской деятельности организации и целевую оценку
конъюнктуры действующего рынка, служит программой действий частного
предпринимателя, важным рабочим инструментом проектно-инвестиционных
решений и внутриорганизационного планирования, используемым во всех
направлениях предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых,
так и для функционирующих организаций.
1.2 Структура бизнес-плана создания нового предприятия
На структуру бизнес-плана создания нового предприятия оказывает
влияние цель его написания, то есть то, для чего он создается – для того, чтобы
получить кредит в банке, привлечь инвесторов или партнеров, предварительно
оценить инвестиционный проект, провести презентацию инвестиционного
проекта или для того, чтобы провести внутрифирменное планирование.
Любая предлагаемая организация дает только обобщенное представление.
Любой бизнес имеет свои характерные особенности, как следствие, не может
быть какого-либо «стандартного» плана, который был бы приемлем во всех без
исключений случаях. Есть один испытанный принцип создания любого бизнес-
плана: он всегда должен быть кратким.
Кроме этого, в некоторых случаях, чтобы адекватно более подробно
раскрыть сущность проблемы, его составляют достаточно пространным, но,
также, чтобы у читающего не терялся интерес, не чрезмерно перегружают его.
Большая часть проектов ограничивается 10 - 20 страницами.
Исследователи Майорова А.Е., Сегаев И.Н. и Козлова Т.Д
6
. считают
ключевыми составляющими бизнес-плана торгового предприятия три М –
management, marketing, money.
Разделы, непосредственно увязанные с управлением, маркетингом и
финансовым обеспечением проекта, в обязательном порядке присутствуют в
6
Майорова А.Е., Сегаев И.Н. Современные подходы к бизнес-планированию // Синергия Наук. – 2019. – № 33–
С.7.