Диплом: Разработка бизнес-плана предприятия на примере ООО «Домашний уют»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
В результа?те не ста?ло ни крупных, ни ма?лых предприятий, вла?дельцы
к
?оторых просто ра?спродали оборудова?ние и пусти?ли деньги? в сферу
фи
?нансовых махинаций.
«Конечно же, на
?ивно предполагать, - пи?шет Ф. Шахмалов, - что для
стра
?ны та?ких масштабов, как Россия, ма?лый би?знес может ста?ть основой
экономики: в на
?ших услови?ях он может ста?ть ли?шь связующи?м звеном, к?оторое
обеспечи
?ло бы бесперебойную ра?боту к?рупных промышленных предприятий.
Поэтому для на
?чала следует определи?ть те отра?сли и сферы экономики, в
к
?оторых предпри?ятия ма?лого би?знеса и?грают реша?ющую роль. Во-первых, это
вся сфера
? услуг, в том чи?сле техни?ческие услуги, вк?лючая ремонт и техни?ческое
обслужи
?вание ма?шин и оборудования; к?онсультационные услуги; бытовое
обслужи
?вание населения. Во-вторых - торгово-за?купочные операции, а та?кже
посредни
?ческая деятельность» [33].
Но для того, чтобы доби
?ться да?же этой цели, необходи?мо ра?зрешить
многочи
?сленные проблемы, меша?ющие ра?звитию ма?лого предпринимательства.
Специ
?алисты выделяют следующие:
1) трудности
? с при?обретением сырья, оборудования;
2) угроза
? рэкета;
3) рост цен на сырье, материалы;
4) трудности
? с а?рендой и при?обретением помещений;
5) проблемы со сбытом това
?ров и услуг;
6) нехва
?тка денежных оборотных средств;
7) нормативно-пра
?вовые и а?дминистративные барьеры;
8) дефи
?цит средств на развитие;
9) больши
?е на?логи [32, c. 15].
Корни
? эти?х проблем к?роются в неуда?чных реформа?х 90-ых годов. Как
известно, для на
?чала любого дела? требуется первона?чальный капитал.
Источни
?ком его могут быть сбережени?я граждан, к?редиты ба?нков или средства?
государства. Но сбережени
?я гра?ждан были? уни?чтожены инфляцией, ба?нки в
услови
?ях ги?перинфляции были? поста?влены в та?кие условия, что не могли?
да
?вать долги?х кредитов, а пуск?али деньги? тольк?о в операции, да?вавшие
быстрый эффект, из госуда
?рственных средств ма?лым предпри?ятиям тоже ни?чего
14
не доста?лось (известно, как у нас проводи?лась при?ватизация госуда?рственной
собственности).
Нехва
?тка первона?чального к?апитала это плохое, старое, и?зношенное
оборудование, это нехва
?тка оборотных средств, за?держка за?рплаты ра?ботникам
и, как правило, банкротство.
Другой и
?сточник проблем ма?лого би?знеса потеря упра?вляемости на всех
уровнях, во всех сферах. Госуда
?рственное упра?вление было утра?чено не тольк
в сфере экономики, но да
?же в сфере поддержа?ния общественного порядк?а и
законности.
Чтобы обезопа
?сить себя от рэкета, мелк?ие предпри?ниматели вынуждены
были
? и?скать так на?зываемые «крыши» в к?риминальной среде, пла?тя и?зрядную
да
?нь свои?м «защитникам». Не меньшей проблемой был (да и теперь остаётся)
для них госуда
?рственный рэк?ет необходи?мость да?вать взятк
к
?оррумпированным чиновникам. Да?же офи?циальные ли?ца госуда?рства
признаются, что на эти цели
? у предпри?нимателей уходи?т 10% их дохода.
Одной из серьёзнейши
?х проблем являются трудности? с при?обретением
или а
?рендой помещени?й для ма?лого бизнеса, а та?кже трудности? с
при
?обретением основных средств, причём соответствующи?х современному
технологи
?ческому уровню.
Имеется та
?кже много проти?воречий и неясностей в за?конодательной ба?зе
функ
?ционирования ма?лого бизнеса.
1.3 Госуда?рственная поддержк?а ма?лого предпринимательства
Из всего ск
?азанного о трудностях и проблема?х ма?лого бизнеса, а та?кже из
бога
?того опыта? за?рубежных стран, можно сдела?ть вывод, что без
госуда
?рственной поддержк?и ма?лого и среднего предпри?нимательства успехов в
этой сфере дости
?гнуть невозможно, то есть, невозможно получи?ть тот
эк
?ономический и соци?альный эффек?т от его развития, о к?отором было ск?азано в
п. 1.1.
Первой за
?дачей госуда?рства в деле поддержк?и ра?звития ма?лого
предпри
?нимательства является ра?зработка ясных и чётк?их законов,
15
регули?рующих как са?мо функ?ционирование ма?лого бизнеса, так и его
поддержк
?у со стороны государства.
На этом пути
? ва?жной вехой ста?ло при?нятие Госуда?рственной Думой 6
и
?юля 2007 года? долгожда?нного За?кона «О ра?звитии ма?лого и среднего
предпри
?нимательства в Росси?йской Федерации» (209-ФЗ), подпи?санный
Прези
?дентом РФ 24 и?юля 2007 года, к?оторый за?менил действова?вший до этого
за
?кон от 1995 года.
В за
?коне сказано: «К субъек?там ма?лого и среднего предпри?нимательства
относятся внесённые в еди
?ный госуда?рственный реестр юри?дические лица,
потреби
?тельские к?ооперативы и к?оммерческие орга?низации (за и?сключением
госуда
?рственных и муни?ципальных уни?тарных предприятий), а та?кже
фи
?зические лица, внесенные в еди?ный госуда?рственный реестр и?ндивидуальных
предпри
?нимателей и осуществляющи?х предпри?нимательскую деятельность без
обра
?зования юри?дического лица, к?рестьянские (фермерские) хозяйства,
соответствующи
?е следующи?м условиям:
1) для юри
?дических сумма?рная доля уча?стия Росси?йской Федерации,
субъек
?тов Росси?йской Федерации, муни?ципальных образований, и?ностранных
юри
?дических лиц, и?ностранных граждан, общественных и рели?гиозных
орга
?низаций (объединений), бла?готворительных и и?ных фондов в уста?вном
к
?апитале (па?евом фонде ук?азанных юри?дических лиц не должна? превыша?ть
25% (за и
?сключением а?ктивов а?кционерных и?нвестиционных фондов и
за
?крытых па?евых и?нвестиционных фондов), доля участия, при?надлежащая
одному или неск
?ольким юри?дическим лицам, не являющи?мся субъек?тами
ма
?лого и среднего предпринимательства, не должна? превыша?ть 25%;
2) средняя чи
?сленность ра?ботников за предшествующи?й к?алендарный год
не должна
? превыша?ть следующи?х предельных зна?чений средней чи?сленности
ра
?ботников для к?аждой к?атегории субъек?тов ма?лого и среднего
предпринимательства:
а) от ста одного до двухсот пяти
?десяти человек? вк?лючительно для
средни
?х предприятий;
б) до ста человек
? вк?лючительно для ма?лых предприятий; среди? ма?лых
предпри
?ятий выделяют ми?кропредприятия – до пятна?дцати человек;
16
3) выручк?а от реа?лизации това?ров (работ, услуг) без учёта на?лога на
доба
?вленную стои?мость или ба?лансовая стои?мость а?ктивов за предыдущи
к
?алендарный год не должны превыша?ть предельные значения, уста?новленные
Пра
?вительством Росси?йской Федерации» [22].
За
?кон предусматривает, что субъек?ты экономики, при?знанные ма?лыми и
средни
?ми предприятиями, и?меют пра?во как на финансовую, так и на
и
?мущественную поддержку, на помощь в обучени?и специ?алистов и т.д. и
уста
?навливает порядок? предоста?вления та?кой помощи.
Конечно же ва
?жнейшим на?правлением поддержк?и ма?лого
предпри
?нимательства является выра?ботка госуда?рственной поли?тики в
отношени
?и него, прежде всего фи?нансовой и налоговой. Для ста?новления
ма
?лого би?знеса требуется определённое время, и в это время ему должны быть
предоста
?влены льготы. В частности, государство, например, освобожда?ет ма?лые
предпри
?ятия от на?логовых пла?тежей на при?быль на первые два года.
По мнени?ю док?тора эк?ономических на?ук А.А. Бли?нова «не менее ва?жной
проблемой является пои
?ск и?нвестиционных ресурсов, и?наче процесс
ста
?новления ма?лых форм предпри?нимательства будет чрезмерно длительным. У
госуда
?рства доста?точных средств для этого нет и вряд ли они будут, но есть
госуда?рственная собственность. Предста?вляется целесообра?зным ча?сть ее не
выста
?влять на а?укционах на продажу, а сда?вать ма?лым предпри?ятиям на
к
?онкурсной основе в долгосрочную а?ренду (лизинг), при этом при?оритет должен
при
?надлежать предпри?нимательским струк?турам в реги?онах с бла?гоприятным
предпри
?нимательским климатом. В програ?мме при?ватизации необходи?мо учесть
возможности
? уча?стия ма?лого бизнеса. Доходы от при?ватизации нужно
на
?правлять не тольк?о в федера?льный фонд поддержк?и ма?лого
предпринимательства, но и в а
?налогичные реги?ональные фонды, к?оторые могли?
бы получа
?ть при?мерно 20% дохода? от реа?лизации реги?ональной и
муни
?ципальной собственности. Кроме того, как оди?н из ва?риантов са?нации
к
?рупных предприятий, при?ватизируемых или ра?дикально реорга?низуемых по
при
?чине их банкротства, должна? быть предусмотрена? возможность их
преобра
?зования в си?стему (объединение) ма?лых предприятий» [7].
А.А. Бли?нов пола?гает также, что ма?лые предпри?ятия ок?ажутся более
17
устойчивыми, если? госуда?рство поможет им к?ооперироваться с к?рупными
предприятиями, войти
? в соста?в финансово-промышленных групп, выполняя
за
?казы к?рупных предпри?ятий по своей специализации.
Ра
?зрешение проблемы помещени?й и оборудова?ния по мнени?ю многи
специ
?алистов (того же А.А. Блинова, а та?кже председа?теля к?омитета по
ра
?звитию ма?лого предпри?нимательства в Ростовск?ой обла?сти Евгени
Копеляна), возможно на пути
? созда?ния так на?зываемых бизнес-инкубаторов: «В
моем пони
?мании бизнес?нкубатор это организация, к?оторая ра?ссчитана на то,
чтобы предоста
?вить на?чинающему предпри?нимателю услови?я для ра?звития –
помещение, осна
?щенное мебелью, техникой, по доста?точно льготной цене,
дополни
?тельно ок?азывая консультационные, бухга?лтерские услуги. Други?ми
словами, просто помочь человек
?у выра?сти в первые три года? его работы,
повыси
?ть устойчи?вость его бизнеса» [19].
В первый год предпри
?ниматель пла?тит за помещени?е и оборудова?ние
ли
?шь 20% от а?рендной платы, на второй год 40%, на трети?й 60%, и ли?шь на
четвёртый год, вста
?в на ноги, предпри?ниматель на?чинает пла?тить 100%.
Кроме перечи
?сленных мер полезным была? бы деятельность госуда?рства в
обучени
?и предпринимателей, подготовк?е к?адров для ма?лого и среднего бизнеса.
Так как мы орга
?низуем наш ма?газин «Дома?шний уют» в Ростове-на-Дону,
было бы полезным проа
?нализировать меры, предпри?нимаемые вла?стями города?
по поддержк
?е ма?лого и среднего предпринимательства.
В к
?онце 2015 года? мэри?я города? при?няла програ?мму ра?звития ма?лого
предпри
?нимательства на 2016-2018 годы.
Это уже третья городск?ая программа, на?правленная на?развитие ма?лого
би?знеса Ростова-на-Дону. Перва?я програ?мма действова?ла в2008−2011, втора?я –
в2012−2015 годах.
Ныне действующа?я целева?я програ?мма «Ра?звитие и?поддержка ма?лого
и?среднего предпри?нимательства вРостове-на-Дону» на 2016−2018 годы,
кпримеру, вк?лючает к?омплекс мер попредоста?влению фи?нансовой поддержк
ма?лым предприятиям, втом чи?сле за?нятым ви?нновационной сфере деятельности.
Та?кая поддержк?а будет осуществляться вформе субси?дирования 0,5 ста?вки
рефи?нансирования Центра?льного ба?нка РФпоба?нковским к?редитам за?счет
18
средств городск?ого бюджета? ма?лым и?средним предпри?ятиям (ра?ботающим
неменее двух лет) на?конкурсной основе. Кроме этого, програ?ммой
предпола?гается совершенствова?ние нормативно-пра?вовой базы, ра?звитие
информационной, к?онсультационной и?образовательной помощи?
предпринимателям. Та?кже впла?нах –содействи?е к?ооперации между к?рупными
предпри?ятиями города? и?малым бизнесом, а?также продви?жение продук?ции
новоси?бирских предпри?нимателей на?региональные и?межрегиональные рынки.
Общи?й объем фи?нансирования програ?ммы в2016−2018 года?х соста?вит
32,4 млн рублей (19,2 млн –за?счет бюджета? города, 13,2 млн рублей за?счет
при?влеченных средств). И хотя это очень да?же немного, а?вторы програ?ммы
уверены, что при еереа?лизации к?концу 2018года? доля за?нятых всфере ма?лого
и?среднего би?знеса новоси?бирцев соста?вит 20,2% (к?общему чи?слу населения,
за?нятого вэк?ономике города). Как сообща?ет пресс-центр мэри?и Ростова-на-
Дону, порезульта?там первого полугоди?я 2017года? чи?сленность ма?лых
предпри?ятий города? соста?вила более 23тыс., а?вкачестве и?ндивидуальных
предпри?нимателей за?регистрировано ок?оло 38тыс. человек. Деятельность
средни?х и?малых предпри?ятий обеспечи?вает поступлени?е вгородск?ой бюджет
(на?логи и?арендные платежи) ок?оло 20% отвсех собственных доходов бюджета.
Выводы по теорети?ческому разделу.
Ра?звитие ма?лого би?знеса и?меет огромное зна?чение для на?шей страны,
особенно во времена? эк?ономического кризиса, так как во многом и?менно
бла?годаря ма?лому би?знесу обычно на?чинается ожи?вление в экономике.
Рук?оводство стра?ны и реги?онов пони?мает это и в последнее время сдела?но
очень много для поддержк?и ма?лого предпринимательства.
Общи?й к?лимат для ма?лого и среднего би?знеса ста?новится всё более
благоприятным, поэтому и мы должны пойти? на к?оммерческий ри?ск и
орга?низовать ма?газин «Дома?шний уют».
19
2. БИЗНЕС-ПЛА?Н СОЗДА?НИЯ ПРЕДПРИ?ЯТИЯ ПО ПРОДА?ЖЕ
К
?ОВРОВЫХ ПОК?РЫТИЙ В Г. РОСТОВЕ-НА-ДОНУ
2.1Резюме
Полное на
?звание пла?нируемого предприятия: общество с огра?ниченной
ответственностью «Дома
?шний уют».
Предпола
?гаемый юри?дический а?дрес предприятия: 344090, город Ростов-
на-Дону, Советск
?ий район, ули?ца Зорге 70.
Имя предпри
?нимателя и его дома?шний адрес: Торопчи?н Алек?сандр
Иванович,п. Орловский, ул. Лени
?на 56, телефон 8-918-512-75-13.
Гла
?вной целью на?стоящего би?знеса является получени?е при?были за счёт
прода
?жи к?овровых пок?рытий в городе Ростове-на-Дону.
Суть бизнеса:
1) удовлетворени
?е потребности? рынк?а в к?овровых покрытиях,
2) созда
?ние и?сточников получени?я при?были за счёт орга?низации прода?жи
к
?овровых пок?рытий в ма?газине «Дома?шний уют».
Необходи
?мые и?нвестиции для орга?низации прои?зводства 4300 тысячи?
рублей. Стои
?мость к?редита 18% годовых, что выше и?нфляции и позволи
получи
?ть ба?нку прибыль. Срок? возвра?щения к?редита – 36 месяцев.
Источни
?к возвра?щения к?редита - при?быль предприятия. Расчётна
вели
?чина чи?стой при?были уже в первый год – 1229,0 тыс. рублей. Обща?я сумма?
при
?были за пери?од 2016-2018гг. – 5188,8 тыс. рублей.
Рента
?бельность предпри?ятия в 2018 году – 15,0%.
Предпри
?ятие платёжеспособно в течени?е всего пери?ода 2016 – 2018 гг.
Сотрудни?чество с на?ми является выгодным для любого и?нвестора и
средством надёжного вложени
?я средств. Содержа?щиеся в да?нном док?ументе
сведени
?я к?онфиденциальны и не подлежа?т разглашению.
20
2.2 Суть проек?та созда?ния ма?газина «Дома?шний уют»
В Ростове всегда
? люби?ли ковры. На?строение людей, их самочувствие,
отношени
?я в семье, на?строй на ра?боту во многом за?висят от дома?шнего уюта.
Мягк
?ий тёплый пол, спок?ойных при?ятных цветов, успок?аивает человека,
бла
?готворно действует на психику.
Напротив, такая, к
?азалось бы, мелочь, как скрипящий, плохо
пок
?рашенный пол с щелями, способна? отра?вить существова?ние людей да?же с
к
?репкими нервами.
Идея созда
?ния ма?газина «Дома?шний уют» появи?лась у предпринимателя,
когда, отремонти
?ровав к?вартиру родственников, он заметил, как быстро после
этого восста
?новились их, совсем было расстроенные, семейные отношения.
Идея на
?ложилась на всегда?шнее стремлени?е предпри?нимателя к
самореализации, к обеспечени
?ю доста?тка для себя и свои?х бли?зких и при?вела к
к
?онкретным действи?ям по орга?низации и отк?рытию магазина, торгующего
к
?овровыми покрытиями.
Ростов-на-Дону город строящийся. Строи
?тельство идёт как в
центра
?льной части, так и на ок?раинах города. В годы эк?ономического роста?
люди
? созда?ли кое-к?акие накопления, к?оторые теперь под угрозой. Лучше всего
их вложи
?ть в бла?гоустройство своего дома?сдела?ть ремонт, в том чи?сле
на
?стелить на пол к?овровое покрытие.
Эк
?ономический к?ризис не вечен, ск?оро опять начнётся эк?ономический
подъём, будут отк
?рываться новые предприятия, строи?ться офисы, в к?оторые
тоже потребуются к
?овровые покрытия. То есть, этот рынок? очень ёмкий, хотя и
к
?онкуренция на нём велика.
Итак, у нас появи
?лась и?дея созда?ния ма?газина «Дома?шний уют», к?оторое
удовлетвори
?ла бы и?меющийся у на?селения спрос на к?овровые покрытия.
Рынок, как уже было сказано, доста
?точно освоен. На нём действуют
ста
?рые опытные игроки, с к?оторыми нам пок?а к?онкурировать трудно. За?дача
созда
?ваемого предпри?ятия внедри?ться на этот рынок. Ма?газин будет
сра
?внительно небольшой. Торгова?ть мы будем преи?мущественно недороги?ми
к
?овровыми покрытиями. На?копив доста?точный капитал, мы сможем вступи?ть в
21
к?онкурентную борьбу и за более обеспеченного покупателя.
Основна
?я и?нформация о фи?рме «Дома?шний уют» предста?влена в
следующи
?х пунктах:
1) предпри
?ятие будет торгова?ть к?овровыми пок?рытиями и ок?азывать
услуги
? по на?стилке эти?х покрытий;
2) фи
?рма будет ра?сполагаться в помещении, к?упленном в
Советск
?омрайоне города? Ростова-на-Дону;
3) да
?нное помещени?е нужда?ется в небольшом к?осметическом ремонте;
4) помещени
?е прек?расно подходи?т по площа?ди для орга?низуемого
магазина: обща
?я площа?дь 140 м²;
5) для ма
?газина потребуются ра?ботники следующи?х специальностей:
продавцы, бухгалтер, кассир, ук
?ладчики ковролина, специ?алист по рек?ламе и
предпрода
?жной подготовк?е и т.д.;
6) ма
?газин пла?нируется осна?стить следующи?м оборудованием:
прилавками, витринами, стеллажами, шкафами, автомобилем.
7) да
?нное оборудова?ние при?обретается ча?стью в кредит, ча?стью на
средства
? учредителей;
8) из к
?оммунальных услуг будем пла?тить за холодное водосна?бжение и
канализацию, элек
?троэнергию и вывозк?у мусора;
9) опыта
? предпри?нимательской деятельности? у нас пок?а нет;
10) опыта
? рук?оводящей ра?боты тоже не имеется;
11) предпри
?ниматель всегда? и?мел ск?лонность к созда?нию к?расивых
интерьеров, к к
?вартирному и офи?сному ди?зайну и т.п.;
12) отк
?рыть собственное дело реши?л по неск?ольким причинам:
-для при
?менения полученных в вузе зна?ний по эк?ономике и технологиям;
-для удовлетворени
?я потребностей на?селения в соответствующи?х това?рах
и для улучшени
?я ма?териального положени?я своей семьи.
2.3 Пра?вовые а?спекты созда?ния фи?рмы «Дома?шний уют»
Ма
?газин будет носи?ть ста?тус общества? с огра?ниченной ответственностью.
Именно та
?кой вид пра?вовой формы будет са?мым опти?мальным для на?шей
22
организации, так как он и?меет следующи?й ряд преимуществ:
1) может быть основа
?н при ма?лом капитале;
2) ри
?ск к?аждого из к?омпаньонов огра?ничен основным вкладом;
3) к
?омпаньоны и?меют ши?рокие пра?ва по управлению. Это и?сключит
ра
?зличные ошибки, так как все решени?я по основным вопросам, связа?нные с
упра
?влением производством, будут при?ниматься общи?м собра?нием
компаньонов;
4) га
?рантирует непрерывность упра?вления предприятием;
5) за
?траты на учреждени?е и упра?вление ниже, чем в други?х обществах.
Организационно-пра
?вовая форма? предпри?ятия (далееОПФ) общество с
огра
?ниченной ответственностью. Уча?стники этого общества? несут
ответственностьпо его обяза
?тельствам в предела?х стои?мости внесенного вк?лада
(Сопи
?на Ю.П. 750 000 руб., Са?венко Ю.И. 750 000 руб., Роди?онова Т.А.
750 000 руб.). Т.е. в результа
?те ба?нкротства совла?дельцы фи?рмы несут
ответственностьв сумме, к
?оторую каждыйпартнёр внёс в уста?вный капитал.
Сумма
? вк?лада учреди?телей 2 250 000 рублей будет соста?влять Уста?вный
к
?апитал предприятия.
Согла
?сно пунк?ту 1, ста?тьи 14 За?кона «Об общества?х с огра?ниченной
ответственностью»: «Уста
?вный к?апитал общества? соста?вляется из номи?нальной
стои
?мости долей его участников. Ра?змер уста?вного к?апитала общества? должен
быть не менее сток
?ратной вели?чины ми?нимального ра?змера опла?ты труда,
уста
?новленного федера?льным за?коном на да?ту предста?вления док?ументов для
госуда
?рственной реги?страции общества».
Как видим, это услови
?е для ООО «Дома?шний уют» удовлетворяется:
уста
?вный к?апитал 2250000 рублей больше сток?ратной вели?чины ми?нимального
ра
?змера опла?ты труда, к?оторый действует на на?стоящее время.
Уста
?вный к?апитал поделён на доли: Сопи?на Ю.П.—33,3 %, Са?венко Ю.И.
33,3 %, Роди
?онова Т.А.—33,3 %.
Уча
?стники общества? не отвеча?ют по его обяза?тельствам ли?чно
при
?надлежащим им имуществом.
Для госуда
?рственной реги?страции требуется представить:
- за
?явление учредителей;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран