54
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Анализ рисков, которые могут возникнуть при выполнении
составленного плана проекта - один из самых сложных этапов планирования
проекта. От проведенного анализа рисков, зависит, будет ли проект успешно
завершен.
Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое
ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под
влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно
определяется как изменение численных показателей проекта: чистой
приведенной стоимости, внутренней нормы доходности и срока окупаемости.
Можно выделить следующие основные риски, присущие практически
всем проектам: маркетинговый риск, риск несоблюдения графика проекта,
риск превышения бюджета проекта, а также общеэкономические риски.
Риск несоблюдения графика проекта приводит к увеличению срока его
окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки.
Аналогичным образом на общие показатели эффективности проекта
влияет и риск превышения бюджета.
Причины возникновения таких рисков могут быть объективными
(например, задержка поставки материалов, использующихся в процессе
разработки и внедрении программного продукта) и субъективными
(например, недостаточная проработка и несогласованность работ по
реализации проекта) [22, c.101].
Оценка и анализ проектных рисков производится в процессе
планирования проекта и включает качественный и количественный анализ.
Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед
предприятием встает задача управления выявленными рисками. По
результатам реализации проекта накапливается статистика, которая
позволяет в дальнейшем более точно определять риски и работать с ними.
Если же неопределенность проекта чересчур высока, то он может быть