23
Обобщая вышесказанное, отметим, что в данном вопросе нами
рассмотрена методология разработки финансовой стратегии малого
предприятия, определены методы и формы управления финансами, правовое
обеспечения управления, финансовые инструменты, а также рассмотрен
общий механизм разработки финансовой стратегии предприятия,
применяемый в малом предприятии.
Отметим, что доходность деятельности малого предприятия достигается
за счет эффективного управления активами, привлечения внешних
финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений
операционной деятельности. При этом, для достижения цели экономического
развития организация должна стремиться к максимизации чистой прибыли,
что требует осуществления эффективной налоговой и инвестиционной
политики.
1.3 Методы оценки управления финансовой деятельностью малого
предприятия
При оценке управления финансовой деятельностью, как малых
предприятий, так и крупных компаний, должны быть выделены – методика
и объекты оценки, а также критерии функционирования и эффективности
объектов контроля [6, с.12].
К основным объектам оценки управления финансовой деятельностью
малого предприятия можно отнести [12, с. 104]:
1) Управление оборотными средствами и капиталом. Характеризуется
рентабельностью, фондоотдачей, ростом периода службы средств
деятельности, снижением затрат на производство, применением качественных
методов расчета.
2) Управление финансовыми рисками. Учитываются механизмы
снижения финансовых рисков – расширение спектра деятельности компании,
диверсификация вложений, страхование, снижение нижних границ
финансовых расходов.