24
Оценка соответствия инновации используемой технологии (оборудованию).
Апробация и тестирование технологии (техники).
Опытное внедрение технологии (техники).
Внедрение в производственную деятельность предприятия
Организационные
инновации
Оценка соответствия различных организационных решений текущему
состоянию предприятия.
Разработка программы организационного совершенствования на основе
выбранных приоритетных инноваций.
Оценка эффективности организационных инноваций относительно затрат на
их внедрение (разработку).
Мотивация персонала к внедрению и принятию инновации.
Внедрение инновации.
Маркетинговые
инновации
Подбор наиболее подходящих маркетинговых практик к деятельности
предприятия.
Оценка возможностей внедрения новых маркетинговых практик.
Оценка эффективности маркетинговых инноваций относительно затрат на
их внедрение.
Мотивация персонала к внедрению и принятию инновации.
Разработка программы внедрения инновации и совершенствования
других связанных процессов.
Внедрение инновации.
На основании данных таблицы можно выделить наиболее общие
параметры инновационного процесса: готовность целевых групп
(потребителей, конкурентов) к принятию инновации; эффективность усилий
по коммерциализации (трансферу) инновации; способность обеспечить
необходимое сопровождение инновации.
Инновационный процесс обновления продукции в сфере
промышленности состоит из двух этапов [24, с. 108]:
1) На первом этапе происходит разработка инновации, ведутся научно-
исследовательские работы и осуществляется опытно-конструкторская
разработка объекта.
2) На втором этапе осуществляется реализация инноваций. Он
включает в себя подготовку производства, освоение нового объекта и запуск
его в производственный процесс.
Важно отметить, что понятие инновационного проекта – как результата
функционирования инновационного процесса включает в себя форму
целевого управления инновацией, процесс ее осуществления и полный
комплект документов [6, с. 80]. Если рассматривать инновационный проект
25
как форму целевого управления инновацией, то это система взаимосвязанных
и взаимообусловленных мероприятий по затратам ресурсов, срокам и
разработчикам проектов. Все мероприятия направлены на достижение
определенных целей и развитие сферы науки и техники.
Участниками инновационного проекта может быть как одна, так и
несколько компаний, в зависимости от его сложности, стоимости, вида и
объема. Если участниками является сразу несколько организаций, то каждая
из сторон принимает на себя определенные обязательства и в дальнейшем
следит только за их выполнением. Все участники в равной степени несут
ответственность за выполнение проекта в срок. Если к реализации готовится
крупный инновационный проект, то его участниками являются сразу
несколько сторон – заказчик, инвестор, поставщик, руководитель,
проектировщик и команда исполнителей проекта. Несмотря на то, что
руководитель, заказчик и инвестор являются главными участниками проекта,
именно от команды зависит своевременное и качественное исполнение.
Для эффективного исполнения и руководства проектом, эксперты
определяют несколько ключевых моментов, которые должны быть учтены
еще на этапе подготовки инновационного проекта [11, 12, 21]. В первую
очередь, руководитель должен быть компетентным в данной сфере
деятельности и понимать ее на всех уровнях. Кроме того, руководство и
заказчик должны быть в полной мере заинтересованы в выполнении проекта,
в этом случае они будут оказывать максимальную поддержку его реализации.
Команда и руководитель должны быть ориентированы на получение
конкретного результата в установленный срок, желание реализовать
поставленные цели, умение договариваться и находить общий язык с
людьми. Руководитель должен обладать всеми качествами лидера, а команда
уметь адаптироваться под различные условия работы.
Особое внимание уделяется оценке инновационного проекта, которая
проводится на основе анализа эффективности инвестиционных затрат.
26
Важное значение при разработке инновационное проекта имеет
определение источников финансирования. Все источники инвестиций
подразделяются на собственные (внутренние) – амортизация,
нераспределенная прибыль и внешние – кредиты, средства инвесторов,
государственные субсидии. Основным источником инвестирования в составе
внутренних средств является амортизация, ее доля превышает 70%.
Оценка инновационного проекта строится на основе сопоставления
денежных притоков и оттоков.
Схема притоков и оттоков денежных средств на предприятии показана
на рисунке 1.5.
Рисунок 1.5 - Схема притоков и оттоков денежных средств
предприятия [24, c. 54]
Таким образом, денежный поток образуется благодаря
инвестиционной, операционной и финансовой деятельности его
инициаторов.
Рассмотрим отдельные показатели оценки эффективности инвестиций.
Простой срок окупаемости инвестиций (payback period):
27
сг
0
О
СДП
К
ПC
, (1)
где ПСО – простой срок окупаемости инвестиций (лет);
К
о
- первоначальные инвестиции;
CДП
cг
- среднегодовая стоимость денежных поступлений от
реализации инвестиционного проекта». [26, c. 91]
Показатель расчетной нормы прибыли (Accounting Rate of Return):
0
сг
К
СДП
РНП
, (2)
где РНП - расчетная норма прибыли инвестиций». [26, c. 93]
Чистыми денежными поступлениями (Net Value, NV) (другие названия
- ЧДП, чистый доход, чистый денежный поток) называется накопленный
эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:
)(
m
m
m
OПЧДП
, (3)
где П
m
- приток денежных средств на m-м шаге;
О
m
- отток денежных средств на m-м шаге». [26, c. 98]
Индекс доходности инвестиций (ИД) :
m
m
mm
OП
ИД
К
)(
^
, (4)
где ИД – индекс дохода;
^
m
О
- величина оттока денежных средств на m-м шаге без инвестиций на
том же шаге». [26, c. 98]
Чистая текущая стоимость рассчитывается по следующей формуле:
, (5)
где - коэффициент дисконтирования на m-м шаге». [26, c.
102]
28
Важно отметить, что практический эффект любого инвестиционного
проекта зависит только от того, насколько правильно и корректно оценены
его будущие денежные потоки. Значительное влияние на результат оказывает
расчет ставки дисконта, который может быть определен следующим образом:
1. Индивидуальные альтернативы – применение фиксированной ставки
дисконта для любого проекта на уровне 10-15% годовых. Расчет данного
показателя настолько приблизительный, что не может обеспечивать точности
анализа, при этом не берется в расчет уровень инфляции, что может привести
к ситуации, когда ставка дисконта будет меньше уровня инфляции за год.
2. Дифференцированная шкала нормативных ставок – ставки дисконта
устанавливаются нормативно для различных категорий проектов, например,
в зависимости от степени риска, отраслевой принадлежности. «Слабые
стороны» данного расчета - ставка доходности не увязана с условиями
предоставления финансирования проекту.
3. Стоимость капитала – это ставка доходности, которую предполагают
получить инвесторы и кредиторы. Например, если инвесторы планируют
получить прибыль от инвестирования капитала в размере 30% годовых, в
анализе не будут учитываться отраслевые стандарты, предполагающие по
данным проектам доходность на уровне 15-20%.
Внутренняя ставка доходности определяется как та норма дисконта
(E), при которой чистая приведенная стоимость равна нулю, принцип
сравнения этих показателей такой: (1) если IRR > E – проект приемлем (т.к.
ЧТС в этом случае имеет положительное значение); (2) если IRR < E –
проект не приемлем (т.к. ЧТС отрицательна); (3) если IRR = E – можно
принимать любое решение. Таким образом, внутренняя ставка доходности
становится как бы ситом, отсеивающим невыгодные проекты.
Индекс доходности инвестиций (ИД) рассчитывается по следующей
формуле:
К
ЧТС
ИД 1
(6)
29
где ИД – индекс доходности.
В целях оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях
неопределенности рекомендуется использовать следующие методы (каждый
следующий метод является более точным, хотя и более трудоемким, и
поэтому применение каждого из них делает ненужным применение
предыдущих):
укрупненную оценку устойчивости;
расчет уровня безубыточности;
анализ чувствительности;
оценку ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных
характеристик неопределенности.
Все методы, кроме первого, предусматривают разработку сценариев
реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее опасных для каких-
либо участников условиях и оценку финансовых последствий осуществления
таких сценариев. В настоящей работе использован метод безубыточности и
проведен анализ чувствительности.
Анализ безубыточности основан на разделение расходов на постоянные
и переменные. Сразу оговоримся, что данное деление является весьма
условным. Переменные расходы зависят от объема производства (продаж),
постоянные расходы фиксированы, на них объем производства (продаж) не
оказывает влияния. При этом исходя из экономической теории, в
долгосрочном периоде все расходы являются переменными, а в
краткосрочном - постоянные. Поэтому правильнее использовать понятия
«условно-переменные» и «условно-постоянные» расходы.
Итак, концепция безубыточного ведения хозяйства может быть
выражена в простом вопросе: сколько единиц продукции (или услуг)
необходимо произвести и продать в целях возмещения произведенных при
этом издержек производства.
30
Проводя сравнительный анализ планируемого и «критического»
объема продаж (точки безубыточности) можно сделать вывод о том, какой
запас финансовой прочности имеется у рассматриваемого проекта (бизнес
плана).
Задача анализа чувствительности состоит в том, чтобы определить
наиболее существенные параметры проекта и степень их влияния на чистую
текущую стоимость при изменении величин этих параметров в
неблагоприятную сторону. Таким образом, анализ чувствительности
позволяет оценить рискованность проекта и потери в случае реализации
пессимистического прогноза.
31
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «ДОРАДО»
2.1 Характеристика объекта исследования
Общество с ограниченной ответственностью «Дорадо» основано в 2010
году после длительных переговоров с некоторыми торговыми сетями по
поставке бытовой и офисной техники бывшей в употреблении и прошедшей
гарантийный ремонт, и бытовой и офисной техники с производственными
недостатками, указанными в спецификации.
После регистрации предприятия в налоговых органах, с этими
торговыми сетями были заключены долгосрочные договора на поставку
оптовых партий бытовой и офисной техники в комплекте с относящейся к
ним документацией. Каждая единица товара должна находиться в рабочем
состоянии, быть упакованной в тару, обеспечивающую сохранность товара
при обычных условиях хранения и транспортировки.
Стратегия предприятия предусматривает торговлю этим бытовым и
офисным оборудованием после предпродажной подготовки его силами
работников самого предприятия.
Высокая техническая квалификация специалистов предприятия
позволяет приводить закупленное офисное оборудование и бытовую технику
в идеальное состояние и гарантировать её дальнейшую эксплуатацию в
течении длительного срока без претензий со стороны покупателей. Если в
будущем покупатели обращаются в ООО «Дорадо» с какими-то проблемами,
специалисты предприятия стараются всячески помочь клиентам.
Для привлечения клиентов предприятие размещает рекламу в
интернете, и печатных изданиях.
Для удобства обслуживания покупателей осуществляется доставка
товара непосредственно по указанным покупателями адресам, как оптовых
партий, так и единичных предметов. Предусмотрен и самовывоз товара со
склада предприятия, который находится в ближайшем Подмосковье.
32
В случае проблем с товаром у покупателей, предприятие осуществляет
самовывоз товара и по желанию покупателей ремонтирует технику,
производит замену её или возвращает денежные средства.
В результате такой политики у предприятия появилось много
постоянных клиентов как оптовых так и розничных.
ООО «Дорадо» настроены на долгосрочные отношения со своими
клиентами поэтому идёт навстречу всем пожеланиям покупателей на
взаимной выгоде и уважении сторон.
Общество с ограниченной ответственностью «Дорадо» действует в
соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об
обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом предприятия.
Участниками общества является физическое лицо со 100% Уставного
капитала.
Уставный капитал ООО «Дорадо» составляет 10000 рублей.
Основной вид деятельности ООО «Дорадо» оптово-розничная торговля
бытовой и офисной техникой бывшей в употреблении.
Уставом ООО «Дорадо» предприятия предусмотрено осуществление
следующих видов деятельности:
- оптовая торговля бытовой техникой;
- розничная торговля бытовой техникой;
- торгово-закупочная деятельность (с созданием собственных торговых
точек) бытовой и офисной техникой;
- оказание услуг по ремонту и сервисному обслуживанию бытовой
техники и оборудования.
ООО «Дорадо» - малое предприятие, штат которого состоит из 13
человек. В штат входит генеральный директор, главный бухгалтер, два
менеджера по закупке и реализации товара, бухгалтер-кассир с функцией
выписки документов по оптовой реализации товара, два водителя с
собственным транспортом два складских рабочих, два работника для
курьерской доставки мелкой бытовой техники, два специалиста по ремонту
33
бытовой техники.
Организационная структура управления компанией представлена на
рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Дорадо»
Структура управления организацией определяется многими факторами:
размером;
отраслевой принадлежностью;
масштабом деятельности (структурные подразделения,
внешнеэкономическая деятельность);
особенностями менеджмента.
В ООО «Дорадо» организационная структура построена с учетом
следующих требований:
Оперативность;
Гибкость;
Иерархия управления;
Четкое распределение функций;
Устранение дублирования.
Бухгалтерия
Касса
Склад
Администрация
Директор
Водители
Отдел закупок и сбыта
Курьерские
работники
Сервисный
отдел