Отрасль Стимулирование развития нефтепереработки в целом;
Повышение эффективности и конкурентоспособности отрасли в
целом
Предприятие Возможность собственного позиционирования внутри
нефтеперерабатывающей отрасли по направлению энергосбережения;
Оценка собственной энергосберегающей деятельности
относительно средних значений по соответствующему сегменту
отрасли и стремление к достижению значений показателей
предприятий – лидеров энергосбережения, таким образом, повышая
свою конкурентоспособность
Таким образом, чтобы предприятие достигло высокого уровня по
внедрению энергосберегающих мероприятий, необходимо комплексное
внедрение бенчмаркинга. Располагая соответствующей информацией (табл.
4) система бенчмаркинга может являться полезным параметром для анализа
энергосберегающей деятельности и постановки задач повышения
энергоэффективности.
Методика самооценки системы энергоменеджмента на нефте-
перерабатывающем предприятии. Ежегодно на нефтеперерабатывающем
предприятии должна проводится самооценка состояния энегоменеджмента.
Внутренний энергоаудит дожжен содержать следующие этапы:
0 этап: Присвоение экспертами рангов каждой составляющей
энергоменеджмента (разовая процедура).
1 этап: Проведение экспертного опроса
Обработка результатов;
Оценка согласованности экспертных мнений
2 этап: Оценка текущего состояния энергоменеджмента
Построение специалистом организационного профиля;
Выявление проблемных мест
3 этап: Вывод и рекомендации
Расчёт интегрального показателя, характеризующего состояние
энергоменеджмента;
Составление рекомендаций по результатам внутреннего
энергоаудита
25
Применение нефтеперерабатывающими заводами методики ежегодного
внутреннего энергоаудита позволяет для нефтеперерабатывающего сектора в
целом распределить все НПЗ по классам уровня развития энергоменеджмента
и, таким образом, иметь четкую картину состояния энергоменеджмента в
данном промышленном секторе, что позволяет внести коррективы в
программы его развития.
Ежегодный внутренний энергоаудит имеет большую значимость в
нефтеперерабатывающей отрасли, так как внешний энергоаудит проводится
раз в пять лет, а научно технический прогресс в области технологий и
техники в энергетике развивается ускоренными темпами. Таким образом,
внутреннее энергетическое обследование способствует внедрению
новейшего оборудования и технологий.
Совершенствование подхода к оценке эффективности
энергосберегающих мероприятий в нефтеперерабатывающей отрасли. В
результате проведения внешнего и внутреннего аудита, проводится
непрерывный процесс разработки, обоснования, внедрения и мониторинга
проектов энергоэффективностии, направленных на сокращение потребления
энергии, в результате чего уменьшаются затраты и увеличивается прибыль
нефтеперерабатывающей компании.
Источником потенциальных мероприятий для включения их в
программу энергосбережения предприятия могут являться результаты
внутреннего и внешнего энергетического обследования (энергоаудита), а
также банк идей, организованный внутри самого предприятия.
22
Банк идей – это база где хранятся, обсуждаются инновационные и
реализуемые на практике идеи. Авторами идей могут быть как
технологический персонал, так и технико – экономический. Банк создан для
набора мероприятий с наличием экономического эффекта инвестиционного и
организационного характера, направленных на повышение операционной
22
Гос. программа Рос. Федерации «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на
период до 2020 года». Утв. расп. Правительства Рос. Федерации от 27 дек. 2010 г. № 2446-р // Рос. Газ. –
2011. – 25 янв.
26
эффективности по направлениям – оптимизация мощностей, снижение
потребления энергоресурсов, снижение безвозвратных потерь,
эксплуатационная надёжности готовность снижение затрат.
На определенном этапе предприятию необходимо определить состав и
последовательность мероприятий для энергосбережения, учитывая
финансовые ограничения. При этом нужно сопоставлять выгоды от
предпологаяемых энергосберегающих мероприятий и затрат на их
реализацию. Зная финансовые ограничения предприятие принимает такую
комбинацию инвестиционных проектов, которая позволяет добиться
максимальной эффективности при оптимальном объеме инвестиций.
Сформировав энергосберегающие мероприятия, происходит их
консолидация в сводную программу энергосбережения. Для данной
программы разрабатывается бюджет.
23
Выбирая энергосберегающие мероприятия необходимо решить
следующие задачи:
- обосновать необходимость данного мероприятия;
- определить приоритеты;
- ранжировать мероприятия по значимости для Компании.
Для отбора мероприятий в сфере энергосбережения сопоставляют
расчётное значение внутренней нормы доходности IRR по i-тому
энергосберегающему мероприятию с коэффициентом рентабельности
инвестированного капитала ROI.
Для выбора энергосберегающего мероприятия наиболее
благоприятного для реализации используют метод ранжирования, чем
больше ранг, тем мероприятие значимей.
Отобранные мероприятия ранжируются исходя из величины отно-
сительного показателя приведенной величины энергосберегающего эффекта
на 1 рубль капитальных вложений.
24
23
Хусаинова, Е.К. Совершенствование некоторых составляющих энергоменеджмента для
нефтеперерабатывающих предприятий / Е.К. Хусаинова // Казанская наука. – 2017. - № 6. - С. 79-86.
24
Анализ финансовой отчетности Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. М.:, Омега-Л, 20013
27
1.3. Государственная политика в области повышения эффективности
использования энергии в России
Повышения энергосберегающей деятельности – одно из ключевых и
очевидных способов повышение экономики страны. Для осуществления этой
задачи необходимы значительные инвестиции для разработки и внедрения в
технологическое производство. Отсюда следует, что данная проблема
полностью предприятием решаема, необходима помощь государства, бизнеса
и всего населения данная не решаема.
Российская система управлением энергосбережением основывается на
следующих принципах:
-мониторинг энергоэффективности субъектов РФ и муниципальных
образований;
-энергетическое планирование как основной инструмент управления
энергосбережением;
-самостоятельность субъектов РФ и муниципальных образований при
разработке планов энергетического развития и программ энергосбережения с
учетом установленных заданий;
-государственный контроль исполнения планов энергетического
развития субъектов РФ и программ повышения энергетической
эффективности муниципальных образований;
-приоритет экономических, финансовых и иных мер стимулирования
энергосбережения над административными мерами и др.
25
Основные причины рациональной эксплуатации энергии в Росси
связано во – первых, с негативным влиянием добычи, транспортировки и
потребления ТЭР. Во – вторых, при увеличение энергопотребления –
25
Хусаинова, Е.К. Совершенствование некоторых составляющих энергоменеджмента для
нефтеперерабатывающих предприятий / Е.К. Хусаинова // Казанская наука. – 2017. - № 6. - С. 79-86.
28
увеличивается стоимость продукции, что влечёт за собой снижение
конкурентоспособности. В – третьих энергообеспечение влечёт большие
финансовые, материальные и трудовые затраты.
Государственная политика в России в отношении
энергоэффективности, а также энергосберегающей деятельности
регулируется законодательными документами (табл. 6). Таким образом,
государство выполняет важную роль являясь гарантом стабильности,
оказывает поддержку, в том числе и финансовую.
Таблица 1.5
Законодательные документы в области повышения
эффективности использования энергии и энергосберегающей
деятельности России
Законодательный
документ
Назначение Цель
ФЗ № 261 «Об
энергосбережении и о
повышении
энергетической
эффективности и о
внесении изменений в
отдельные
законодательные акты
РФ»
Регулирует отношения по
энергосбережению и
повышению
Энергетической
эффективности
Создание правовых,
экономических и
организационных основ
стимулирования
энергосбережения и
повышения энергетической
эффективности
Государственная
программа Российской
Федерации
«Энергоэффективность
и развитие
энергетики» ,
включающая семь
целевых подпрограмм
Принята взамен
распоряжением
Правительства РФ от
3.04.2013 № 512-р
одноименной
государственной
программмы, которая
заменила гос. программму
«Энергосбережение и
повышение энергетической
эффективности».
Надежное обеспечение страны
ТЭР; повышение
эффективности использования
ТЭР; снижение
антропогенного воздействия
ТЭК на окружающую среду.
Снижение энергоемкости ВВП
РФ на 13,5% к 2020 г., а также
увеличение глубины
переработки нефти до 85 % к
2020 г.
Юридический документ
как «Энергетическая
стратегия России на
период до 2030 года»
Определяет цели, задачи,
приоритеты и ориентиры
долго-срочного развития
энергетического сектора
страны на
Максимально эффективное
использование природных
энергетических ресурсов и
потенциала энергетического
сектора для устойчивого рота
экономики, повышения
качества жизни населения
29
Юридический документ
как «Энергетическая
стратегия России на
период до 2030 года»
указанный период, а также
механизмы
государственной
энергетической политики,
которые обеспечивают
достижение обозначенных
целей
страны и содействия
укреплению ее
внешнеэкономических
позиций. Снижение
энергоёмкости ВВП
будет достигаться за счёт
структурной перестройки
экономики и технологического
и организационного
энергосбережения
Вывод по главе. Успешность деятельности предприятия, а,
следовательно, рост экономики Российской Федерации, зависит от
рационального и эффективного потребления энергетических ресурсов.
Промышленные предприятия являются основными потребителями
энергии. С годами потребление энергоресурсов растет за счёт физического и
морального износа основных фондов предприятия. Чтобы справиться с
проблемой снижения энергетической составляющей издержек производства
необходимо проводить мероприятия по энергосбережению, а также
проводить модернизацию производственного процесса.
Основные причины рациональной эксплуатации энергии в Росси
связано во – первых, с негативным влиянием добычи, транспортировки и
потребления ТЭР. Во – вторых, при увеличении энергопотребления –
увеличивается стоимость продукции, что влечёт за собой снижение
конкурентоспособности. В – третьих энергообеспечение влечёт большие
финансовые, материальные и трудовые затраты.
Государственная политика в России в отношении
энергоэффективности, а также энергосберегающей деятельности
регулируется законодательными документами. Таким образом, государство
выполняет важную роль являясь гарантом стабильности, оказывает
поддержку, в том числе и финансовую.
30
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ В ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС»
2.1. Организационно-правовая характеристика организации
ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» основной поставщик топлива для
Центрального федерального округа. География реализации нефтепродуктов
включает в себя практически все регионы России: от Калининграда до
Хабаровска, страны ближнего и дальнего зарубежья.
Структура органов управления ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС»»
определена Уставом и Кодексом корпоративного поведения Компании и
сформирована исходя из требований российского корпоративного
законодательства и положений Кодекса корпоративного поведения.
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «ВЕНТ
КОМПЛЕКС»
Уникальность предприятия в том, что он находится в центре России и
является ключевым поставщиком качественного (Евро-4 и Евро-5) топлива
для Центрального федерального округа.
Продукция предприятия постоянно пользуется спросом.
Отличительное преимущество по сравнению с теми же услугами
31
конкурентов – качество. ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» выпускает
Авиационный керосин наивысшего качество, которым пользуются все
Аэропорты Москвы и московской области.
Чтобы обеспечить качественным топливом военную технику
Вооруженных сил России, Компания «Роснефть» и ВЕНТ
КОМПЛЕКС организовали производство особых автомобильных бензинов -
с дополнительными требованиями для нужд Минобороны России. Топливо
для средств передвижения – бензины Евро – 4,5 также пользуются спросом,
они поставляются в заправки «Роснефть».
Таким образом ОООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» является активным
производителем нефтепродуктов и сопутствующих товаров химического
производства, занимающего устойчивое положение на рынке.
Выпускаемая продукция является товаром широкого потребления и
постоянно востребованной на рынке. Качество выпускаемой продукции
обеспечивает растущий спрос.
2.2. Оценка основных экономических показателей в организации
Рассмотрев общую характеристику предприятия ВЕНТ КОМПЛЕКС,
перейдем к анализу внешней среды предприятия.
Так как ОООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» работает под логотипом
«Роснефть» - компании, которая является крупной вертикально-
интегрированной структурой, то проблем с поставками сырья у нее нет.
Деятельность компании ВЕНТ КОМПЛЕКС не зависит от поставщиков, но
зависит от себестоимости поступаемого сырья.
Важным ресурсом предприятия, без которого он не может
осуществлять свою деятельность это сырая нефть, несвоевременная поставка
данного сырья может быть по необходимости заменена, однако специфика
деятельности компании ВЕНТ КОМПЛЕКС такова, что она работает
исключительно с внутрикорпоративным сырьем.
32
В результате можем сделать вывод, что зависимость ОООО «ВЕНТ
КОМПЛЕКС» от внешних поставщиков сырья, не принадлежащих
Обществу, отсутствует.
Далее проведем анализ конкурентов компании ВЕНТ КОМПЛЕКС
(табл. 9). Конкуренция нефтеперерабатывающих компаний велика, так как на
рынке много компаний, обладающих хорошим качеством продукции и
приемлемыми ценами.
В настоящее время на территории России функционирует 32 крупных
НПЗ и ещё 80 мини – предприятий, также занятых в данной отрасли.
Совокупные возможности переработки 272,9 млн.тонн сырья. Угроза
вхождения в отрасль новых конкурентов мала, так как требует огромных
капиталовложений. Кроме того существует приверженность потребителя к
продукции вызывающей доверие по качеству и стандартам обслуживания.
Также у компаний работающих в нефтегазовой отрасли существуют
отработанные рынки сбыта, создание которых требуют немало затрат сил и
времени.
Рассмотрим основных «игроков» нефтеперерабатывающей отрасли в
целом в РФ (табл. 2.1) и в центральном ФО (табл.2.2).
Таблица 2.1
Нефтеперерабатывающие предприятия РФ по критерию установленных производственных
мощностей
№ Нефтеперерабатывающий
завод
Основной
акционер
Мощность по
переработке, млн.
тонн
1 Омский НПЗ Газпромнефть 20,89
2 Киришинефтеоргсинтез Сургутнефтегаз 20,1
3 Рязанская НПК Роснефть 18,8
4 Нижегороднефтеоргсинтез Лукойл 17,0
5 Волгоградский НПЗ Лукойл 15,7
6 Славнефть – ЯНОС Газпром +Славнефть 15,0
7 Пермнефтеоргсинтез Лукойл 13,1
8 РН – Туапсинский НПЗ Роснефть 12,0
9 Московский НПЗ Газпром нефть 11,0
10 Ангарская НХК Роснефть 10,2
33
Таблица 2.2
Нефтеперерабатывающие предприятия РФ Центрального Федерального округа
№ Нефтеперерабатывающи
е заводы
Проектная
мощность,
млн. тонн
Мощность, млн. тонн
2016 2017 2018
1 Рязанский 18,8 16,4 16,2 15,3
2 Ярославский 15,0 14,8 15,26 14,93
3 Московский 12,2 9,98 10,7 10,03
Из приведенных данных видно, что Рязанская НПК входит в 10
крупнейших нефтеперерабатывающих компаний в России и занимает 1 место
в Центральном ФО.
НПЗ – это сложный организм, основной целью которого является
извлечение из поставляемого сырья нефтепродуктов. Однако производство
нефтепродуктов для всех предприятий соответствует единым стандартам,
таким образом, рынок нефтепродуктов является недифференцированным.
Проанализируем десятку нефтеперерабатывающих заводов (в них входят
заводы Центрального ФО) по основным структуре выпускаемых
нефтепродуктов и глубине переработки (табл. 2.3 – табл. 2.6).
Таблица 2.4
Выпуск бензина
№ Наименование Выпуск нефтепродукта
млн.т
Отклонение,%
2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017
1 Омский НПЗ 4,3 4,4 4,49 2,05 2,3
2 Нижегороднефте-
оргсинтез
3,94 4,0 4,5 1,5 4,7
3 ООО «ВЕНТ
КОМПЛЕКС»
2,607 2,900 3,089 6,5 11,5
4 Славнефть–
Ярославнефтеоргсинтез
3,105 3,091 2,944 -4,8 -0,45
5 Московский НПЗ 2,487 2,689 2,745 2,08 8,1
6 Волгоградский НПЗ 1,976 2,08 2,34 5,25 4,5
7 Пермский НПЗ 2,054 2,05 2,3 -0,19 -0,97
34