21
вкладывать деньги в данный инвестиционный проект?». Всякая новая
информация может дать повод для переоценки и изменить решения, ранее
принятые в ходе подготовки проекта.
Для каждого раздела проектного анализа существует своя методика его
проведения. Объем количественной и качественной информации
претерпевает существенные изменения в зависимости от характера
рассматриваемых затрат, выгод или иных факторов.
Цель скринингового анализа – создание системы критериев различного
направления и характера для уточненной оценки инвестиционного проекта. В
процессе анализа и отбора возможных критериев автором проводилась
оценка трех предприятий, подготовивших инвестиционные проекты. Были
выделены несоответствия в рассчитываемых показателях. Например,
показатели ликвидности невозможно было сопоставить с нормативами, так
как имеются существенные различия в полученных результатах. Из-за
постоянных изменений в методике расчета прибыли показатели, связанные с
ней, сложно интерпретировать однозначно, так как система показателей
финансового анализа не учитывает специфику экономики России на данный
момент.
Для решения задачи анализа и оценки финансовой привлекательности
предприятия нами разработана система финансовых показателей, которая
имеет следующие направления
9
:
1) оценка имущественного состояния предприятия, реализующего
инвестиционный проект;
2) финансовая устойчивость предприятия, реализующего
инвестиционный проект;
3) платежеспособность;
4) прибыльность;
5) рентабельность предприятия, реализующего инвестиционный
проект.
9
Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 405 с.
22
Так как потенциальный инвестор преследует свои интересы при
инвестировании проекта, довольно трудно найти интегральный показатель
или систему показателей, которые удовлетворяли бы требования инвестора.
Совместно с сотрудниками кафедры экономической кибернетики и
информатики Московского государственного университета строительства и
архитектуры была разработана электронная модель этого метода (программа
МАИ), позволяющая упростить его применение.
Метод состоит из нескольких этапов
10
:
- структурирование проблемы в виде иерархии или сети;
- определение локальных приоритетов критериев и оценка каждой из
альтернатив по критериям;
- построение матрицы попарных сравнений на основании принципа
дискриминации и сравнительности суждений (квадратная матрица
суждений);
- определение параметров матрицы;
- согласование локальных приоритетов;
- составление матрицы попарных сравнений по вариантам по каждому
элементу квадратной матрицы;
- определение общих или глобальных приоритетов.
10
Морозов Ю. П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н.
Новгород: Витязь, 2015. – 269 с
23
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «INSIDES
BRANCH»
2.1 Общая характеристика «Insides Branch»
Основным видом деятельности является оказание ремонтно-
строительных услуг, которые включает в себя:
- общестроительные работы (кирпичная кладка, штукатурка и
облицовка стен, потолков);
- малярно-отделочные работы;
- фасадные работы;
Особенностью деятельности «Insides Branch» является участие в
строительных тендерах.
Таблица 1
Структура жилищного фонда по этажности домов
Этажность
Количество домов
Общая площадь, кв.м.
2-х этажные
112
4 306,8
3-х этажные
15
7 368,40
4-х этажные
7
12 128,10
5- этажные
152
46 706,07
6- этажные
1
1 536,10
9- этажные
39
36 832,31
Основными заказчиками при проведении тендеров строительным
услугам являются крупные строительные организации. Основными целями и
задачами ООО «Кросспрофит» являются:
- наиболее полное и качественное оказание строительных услуг;
- надлежащее исполнение обязательств перед заказчиками;
- получение прибыли от деятельности.
.
24
2.2 Анализ рынка и отрасли
При исследовании тенденций рынка аналитиками РАСК применяется
Индекс конкурентоспособности строительной отрасли, который отражает
динамику изменений в строительстве в том или ином субъекте. РАСК
подготовил очередной выпуск ИКСО по итогам 1 квартала 2018 года.
Озвученная ситуация в экономике нашла отражение в снижении на 2,8%
значения индекса по стране в целом. Общее падение ИКСО по стране за
последние три квартала составило уже 10,4%. В 1 квартале 2018 года он стал
равен 413 пунктам. Предлагаем обратить внимание на полученные
результаты в таблице 3.
Таблица 2
Значение и динамика ИКСО
ИКСО
2
квартал
2017
3
квартал
2017
4
квартал
2017
1
квартал
2018
Динамика
последнего
квартала
Российская
Федерация
461
457
425
413
-2,8%
Центральный
федеральный округ
469
444
411
410
-0,2%
Северо-Западный
федеральный округ
515
520
464
458
-1,3%
Южный
федеральный округ
396
424
409
407
-0,5%
Северо-Кавказский
федеральный округ
342
361
378
341
-9,7%
Приволжский
федеральный округ
435
431
426
401
-5,8%
Уральский
федеральный округ
471
466
428
418
-2,3%
Сибирский
федеральный округ
432
432
415
410
-1,2%
Дальневосточный
федеральный округ
506
491
466
460
-1,3%
Если обратить внимание на общую статистику, то получится, что по
итогам первого квартала во всех федеральных округах, кроме Приволжского
и Северо-Кавказского, значение индекса снизилось в пределах 2%. В
Приволжском и Северо-Кавказском федеральных округах произошло
снижение на 6% и 9,7% соответственно. При этом все федеральные округа
отличаются удовлетворительным уровнем конкурентоспособности, кроме
25
Северо-Кавказского ФО (значение ИКСО - 341), который находится в зоне
низкой конкурентоспособности строительной отрасли. Максимальным
значением среди федеральных округов остаётся значение индекса 2 квартала
Северо-Западного федерального округа – 520 пунктов. Наибольшее значение
ИКСО в 1 квартале 2018 года среди Федеральных Округов: 460 -
Дальневосточный ФО.
Таблица 3
Доля регионов, в которых снизился индекс
ИКСО
Федеральный округ (ФО)
Доля внутри ФО
Доля по стране
Центральный федеральный округ
66%
25%
Северо-Западный федеральный округ
40%
9%
Южный федеральный округ
33%
4%
Северо-Кавказский федеральный округ
85%
13%
Приволжский федеральный округ
64%
19%
Уральский федеральный округ
50%
4%
Сибирский федеральный округ
58%
15%
Дальневосточный федеральный округ
55%
11%
У 33 регионов страны значение индекса увеличилось, а у 47 регионов
наблюдался спад. Удовлетворительная конкурентоспособность среди
субъектов отмечена у 41 субъекта из 80 (51,25% от общего кол-ва), также как
и по итогам 3 квартала. Низкая конкурентоспособность среди субъектов
определена у 37 субъектов из 80 (46,25% от общего кол-ва). Наиболее близки
к уровню хорошей конкурентоспособности оказались следующие субъекты в
1 квартале 2018: Новгородская область (595), Сахалинская область (543),
Тюменская область (540), Санкт-Петербург (539), Волгоградская область
(530), Республика Саха (Якутия), Курская область (518), Мурманская область
(517).Отдельно важно отметить восемь субъектов, которые отличаются
устойчивым развитием уровня конкурентоспособности строительной
отрасли, выраженным в положительной динамике значения ИКСО, в течение
2 кварталов подряд: Новгородская область, Волгоградская область, Тверская
область, Республика Ингушетия, Чувашская Республика, Республика Тыва,
26
Чукотский автономный округ и Еврейская автономная область. Худшую
динамику в 1 квартале 2018 года по отношению к 4 кварталу 2017 года
продемонстрировали значения ИКСО следующих субъектов РФ:
Астраханская область (снижение на 23,7%), Карачаево-Черкесская
Республика (снижение на 23,2%), Забайкальский край (снижение на 23,1%),
Самарская область (снижение на 16,4%), Калининградская область
(снижение на 9,4%).
Но на фоне общего спада есть и регионы, которые улучшили уровень
конкурентоспособности строительного комплекса. Положительную
динамику индекса показала Калужская область, которая в первую очередь
благодаря размещению документов территориального планирования в
открытом доступе на сайтах муниципальных образований значительно
сократила затрачиваемое время на подготовку земельных участков и
минимизировала коррупцию. В данной области срок согласования
градостроительного плана земельного участка с администрацией составляет
от трех до пяти дней. Это стимулирует инвестиционно-предпринимательский
климат в отрасли, даёт возможность большему количеству строительных
компаний активно участвовать в тендерах. Специалисты региона, в
проводимом совместно с ТПП РФ опросе, отметили удовлетворенность
ситуацией с административными барьерамии обеспеченностью заказами.
Данные факты нашли логичное отражение в увеличении объёмов
строительства в регионе по сравнению с 1 кварталом 2017 года. Таким
образом, в области заложен серьезный фундамент для наращивания уровня
конкурентоспособности строительной отрасли.
Устойчивым развитием строительной отрасли на протяжении 4
кварталов отмечается Новгородская область, где значение индекса
увеличилось за этот период на 25%. Аналогичное последовательное развитие
продемонстрировала Волгоградская область, значение индекса которой со
второго квартала 2017 года по 1 квартал 2018 года увеличилось на 40%.
Новгородская область шаг за шагом вплотную приблизилась к группе
27
хорошей конкурентоспособности, индекс по итогам 1 квартала 2018 года
составил 595 пунктов.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что строгое соблюдение
всех шести разделов технологической карты будет иметь прямое влияние на
срок реализации инвестиционного проекта, а значит и на повышение
конкурентоспособности строительного предприятия.
Также, важным фактором повышения конкурентоспособности
строительного предприятия является непосредственно квалификация его
менеджмента. От профессионализма, трудолюбия и социальной
ответственности менеджеров, задействованных на предприятиях
строительной отрасли, напрямую будет зависеть и конкурентоспособность
строительного предприятия. Современные инвесторы, прежде чем
инвестировать свои финансовые средства в строительство, очень
внимательно изучают и анализируют строительные предприятия,
действующие в том или ином регионе, и отдают предпочтение наиболее
успешному из них. Также, кроме профессионального менеджмента,
конкурентоспособность строительному предприятию обеспечивают такие
немаловажные факторы как его финансовое благосостояние, современное
техническое оснащение, опыт работы в том или ином регионе регионе,
квалификация рядовых производителей работ.
От репутации зависит инвестиционная привлекательность
предприятия, уровень продаж готовой продукции, а также преимущество
перед конкурентами. Если предприятие долгое время удерживает свои
позиции в строительной отрасли на высоком уровне, то и перспектив
развития соответственно становится больше.
Для повышения своей конкурентоспособности, строительному
предприятию необходимо соблюдать следующие основные условия:
1. Иметь необходимые производственные фонды и финансовые
ресурсы.
28
2. Грамотно вести кадровую политику предприятия, привлекая в свои
ряды квалифицированных работников, а также опытных, ответственных и
успешных менеджеров.
3. Изучать и использовать современные строительные технологии и
инновационные материалы.
4. Особое внимание уделять политике ценообразования на
возведенные здания и сооружения.
5. Уделять серьезное внимание рекламе своих зданий и сооружений,
предназначенных для продажи или сдачи в аренду.
6. Строго придерживаться строительных норм и правил, изложенных в
различных ГОСТ, СНиР и ЕНиР.
7. Осуществлять свою деятельность строго в соответствии с
Земельным кодексом РФ, Гражданским кодексом РФ, Трудовым кодексом
РФ и другими законодательными документами РФ.
Исходя из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что
основными критериями рыночного успеха строительного предприятия
являются качество готовой строительной продукции, квалификация и
компетентность менеджеров, сроки реализации инвестиционного проекта и
эффективность маркетинговых мероприятий строительного предприятия.
2.3 SWOT-анализ деятельности компании и стратегия развития
компании
Рассмотрим SWOT анализ на примере «Insides Branch».
Составим матрицу СВОТ-анализа. Обобщив в таблице основные из его
сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.
Таблица 4
SWOT анализ – Предприятие-застройщик (долевое
строительство)
Сильные стороны
предприятия
Возможности (внешнее окружение)
29
Предприятие известно в
городе и имеет хорошую
репутацию (10
построенных домов).
Приобретение земельного участка и
строительство малоэтажных домов на окраине
города – сектор эконом жилья (имеется большой
свободный участок земли и есть потребность в
жилье у населения).
Предприятие имеет связи
в правительственных
структурах.
Строительство дополнительных литеров уже
построенных жилых домов в секторе
престижного жилья.
Продумала схема
получения разрешений,
строительства и ввода в
эксплуатацию объектов
недвижимости.
Увеличение количества покупателей за счет
зачета имеющейся недвижимость в счет покупки
новой.
Квалифицированные
строители.
Выход на рынок соседней области.
Эффективный
менеджмент (опытные
руководители).
3 года на рынке
недвижимости.
Большой уставный
капитал гарантирует
доверие инвесторов и
потребителей.
Слабые стороны
предприятия
Угрозы (внешнее окружение)
Экономия на материалах
приводит к снижению
качества построенных
объектов.
Появление конкурирующих организаций,
строящих жилье в тех же районах.
Долгие сроки
строительства объектов-
строительства
Увеличение себестоимости строительства из-за
роста цен на строительные материалы.
Недостаток денежных
средств для выплаты
заработной платы
рабочим в связи с тем,
что деньги находятся в
обороте
Скачки курса доллара способны увеличить
себестоимость работ и снизить спрос на объекты
недвижимости (в кризис люди более осторожны с
покупками).
Базируясь на полученных данных, мы можем разработать основные
стратегические направления развития предприятия.
Выводы СВОТ-анализа
Итак, существуют возможности приобретения земельного участка и
строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья,
и строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в
секторе престижного жилья. Увеличение количества покупателей за счет
30
зачета имеющейся недвижимость в счет покупки новой. Выход на рынок
соседней области.
Чтобы использовать данные возможности потребуется прежде всего
приобрести данный земельный участок. Однако у предприятия имеется
нехватка свободных денежных средств. Поэтому чтобы использовать данную
возможность следует взять кредит на покупку данного земельного участка,
получение разрешений, а также для строительства дополнительных литеров
уже построенным домам. Благодаря тому, что у предприятия есть такие
сильные стороны, что оно имеет хорошую репутацию, работает на рынке 3
года и имеет большой уставный капитал, то банк выдачу кредита компании
наверняка одобрит.
Исходя из результатов SWOT-анализа можно сделать вывод, что есть
угроза появления конкурентов и увеличения себестоимости строительства.
Однако благодаря тому, что на кредит можно рассчитывать, компания
справится с оплатой своих обязательств даже в случае негативных сценариев.
Конкурентов также можно не бояться, поскольку компания работает на
рынке долго время и имеет хорошую репутацию. Однако экономия на
строительных материалах снижает качество строительных работ. Чтобы
победить в конкурентной борьбе следует пересмотреть политику снижения
себестоимости и поискать другие резервы снижения себестоимости с
сохранением качества строительных работ на высоком уровне.
Таким образом, у компании есть потенциал эффективно работать на
рынке. И используя сильные стороны предприятия можно использовать
появляющиеся возможности и избежать угроз.