4
Содержание
Введение ...................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятия в
конкурентном окружении ....................................................................................... 8
1.1. Понятие, сущность и виды стратегии развития предприятия ......................... 8
1.2. Мероприятия и методы стратегического развития ......................................... 17
1.3. Влияние стратегии развития на конкурентоспособность предприятия……29
Выводы по главе 1………………………………………………………………….34
Глава 2. Современное состояние развития ООО «ТТ АЭРО» ....................... 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия .................... 36
2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ....................................... 47
2.3 Анализ уровня развития предприятия…………………………….…………..54
Выводы по главе 2………………………………………………………………….58
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «ТТ АЭРО» в конкурентном
окружении ................................................................................................................. 61
3.1. Предложения по стратегическому развитию предприятия ........................... 61
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий ....................... 68
Выводы по главе 3………………………………………………………………….82
Заключение ............................................................................................................... 85
Список использованной литературы .................................................................. 91
Приложение .............................................................................................................. 95
5
Введение
В Российской Федерации происходит усиление конкуренции, в
результате чего руководители компаний находятся в постоянном поиске новых
(адекватных условиям конкуренции) инструментов управления организациями
и рычагов повышения конкурентоспособности.
Актуальность этой темы обоснована тем, что изучение
конкурентоспособности организации и разработка мероприятий по ее
повышению в условиях современного рынка играет большое значение для
способности обойти существующих соперников и улучшить свое финансовое
состояние.
В последнее время значение стратегического менеджмента в практике
работы российских предприятий значительно возрастает. Во многом данный
факт связан с осознанием необходимости стратегического типа управления в
условиях, когда внешняя среда предприятия подвержена значительным и
быстрым изменениям.
Выстраивание стратегических целей организации в подобных условиях
способствует концентрации усилий и ресурсов для их достижения, повышению
эффективности хозяйствования.
Конкурентные стратегии занимают особое место в системе
стратегического управления предприятием, поскольку именно они во многом
определяют нижестоящие функциональные и операционные стратегии.
Возможные пути решения указанной научной проблемы находят отражение не
только в источниках по стратегическому менеджменту, но и экономической
теории.
Цель исследования — разработка стратегии развития ООО «ТТ АЭРО» в
конкурентном окружении.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи
исследования:
– изучить теоретические аспекты стратегии развития предприятия в
6
конкурентном окружении;
— провести современное состояние развития ООО «ТТ АЭРО»;
— разработать стратегию развития ООО «ТТ АЭРО» в конкурентном
окружении;
— провести оценку экономической эффективности предложенных
мероприятий.
Объект исследования — общество с ограниченной ответственностью
«ТТ АЭРО».
Предметом исследования являются аналитические инструменты,
используемые при формировании конкурентной стратегии предприятия.
Теоретической основой исследования стали работы множества
отечественных и иностранных экономистов. В частности, следует выделить
таких отечественных ученых, как Ю. П. Анискин, М. И. Бухалков, В. Н.
Васильев, Г. А. Краюхин, В. Н. Родионова, П. В. Забелин, А. Ю. Юданов, Н. И.
Третников, И. И. Пичурин. Среди иностранных экономистов отметим работы
И. Ансоффа, М. Портера, П. Сраффы, А. Томпсона, Й. Шумпетера.
Разработка концепций стратегического менеджмента нашла отражение в
работах таких западных авторов, как И. Ансофф, Ф. Котлер, Ж. Ж. Ламбен, М.
Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, А. Дж. Стрикленд, А. А.
Томпсон, Г. Хэмел и др. Среди российских экономистов, занимавшихся
вопросами разработки стратегии необходимо выделить Г. Л. Азоева, О. С.
Виханского, Р. А. Фатхутдинова, А. Ю. Юданова и др.
Наибольший вклад в исследование проблемы с позиций стратегического
менеджмента внес М. Портер. Американский экономист, рассматривавший
конкурентную стратегию, как позицию, которую занимает компания,
разработал набор аналитических инструментов, позволяющих ответить на ряд
ключевых вопросов, возникающих при формировании конкурентной стратегии
организации во всех типах отраслевых структур.
Значительный вклад в понимание путей возможного разрешения
заявленной научной проблемы внесли труды западных ученых, занимавшихся
7
анализом и возможными формами поведения предприятий на конкурентом
рынке. Среди таких ученых необходимо выделить Бертрана, Курно, Салопа,
Форхаймера, Хотеллинга, Штакельберга, Эджворта и др.
Все перечисленные экономисты разработали экономико-математические
модели поведения предприятий на рынках конкурентоспособности,
позволяющие понять механизм возможной стабилизации отрасли и достижения
некоторого равновесного состояния. В настоящее время указанные экономико-
математические модели изучаются в курсах экономической теории и теории
отраслевых рынков.
Таким образом, анализ различных источников показал, что вопросы
формирования конкурентной стратегии предприятия, рассмотрены
недостаточно полно. Необходимо отметить отсутствие четкого алгоритма
действий при разработке стратегии, слабую проработанность аналитических
инструментов, характеризующих такую возможную стратегическую
альтернативу предприятия, как достижение и поддержание равновесия.
Методы исследования: индукции и дедукции, диалектический,
системный и специальные методы стратегического анализа.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе изучены теоретические аспекты конкурентных стратегий
предприятия в современных условиях.
Во второй главе проведен анализ современного состояния развития ООО
ТТ АЭРО».
В третьей главе разработана конкурентная стратегия для ООО «ТТ
АЭРО». Проведен расчет расходов на внедрение предложенных мероприятий,
прогнозируются доходы и обусловливается их финансовая эффективность.
Практическая значимость работы заключается в возможности реального
применения предложенных разработок для начала повышения
конкурентоспособности предприятия.
8
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития
предприятия в конкурентном окружении
1.1. Понятие, сущность и виды стратегии развития предприятия
Конкурентное преимущество одной компании над другой имеет
возможность быть оценено в том случае, если эти две компании удовлетворяют
идентичные потребности покупателей, принадлежащие к родственным
сегментам рынка. При этом компании находятся приблизительно в 1 и тех же
фазах жизненного цикла. В этом случае, если данные обстоятельства никак не
соблюдаются, сравнение будет некорректным.
Отличия в подходах экономистов при установлении сути конкуренции
обретают свое отражение и при рассмотрении категории
конкурентоспособности. Главная цель любого исследователя, исследующего
проблемы конкурентоспособности компании, заключается в установлении
критериев, а кроме того нахождении источников и факторов
конкурентоспособности.
Степень эффективности использования предприятием финансовых
ресурсов определяется относительно достигнутого общественным сознанием
уровня развития производительных сил и, непременно, производственных и
иных отношений, относительно эффективности применения ресурсов
конкурентами
1
.
Типовая схема оценки конкурентоспособности (согласно А.Н.
Литвиненко) представлена на рисунке 1
2
.
Анализ экономической литературы демонстрирует, что
конкурентоспособность компании как экономическая категория обретает свою
проработку в работах экономистов в недостаточной степени. При этом большая
часть ученых фокусирует собственное внимание на анализе либо
конкурентоспособности продукции, или конкурентоспособности компаний,
1
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.:
Вильямс, — 2016. Т. 29. — № 3. — С. 154—159
2
Портер, Майкл Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран; М.:
Международные отношения — Москва. — 2015. — Т. 2. — № 1—2 (1). — С. 105—107
9
основанных в разных странах, – на международном уровне.
Рисунок 1. Типовая схема оценки конкурентоспособности
(по А.Н. Литвиненко)
Конкурентоспособность продукции довольно широко изучена в работах
как отечественных, так и зарубежных экономистов.
Больше всего под конкурентоспособностью продукции осознают такое
сочетание ее потребительной цены (полезности для покупателя) и стоимости
потребления (т.е. цены пользования, включающей в себя наряду с продажной
ценой, эксплуатационные и прочие текущие расходы в течение времени работы
продукта), которое обеспечивает продукции успех на рынке по сравнению с
такого рода же продукцией иных поставщиков.
Другими словами, чем больше потребительские характеристики и ниже
стоимость пользования продукта, тем выше ее конкурентоспособность
1
.
Для установления конкурентоспособности продукции, как правило,
применяются маркетинговые и квалиметрические методы, учитывающие ряд
1
Кирцнер Израэл Конкуренция и предпринимательство; Социум — Москва, 2017. — С. 126
10
условий, из числа которых первостепенное значение исследователи отводят
параметрам цены и качества продукта.
В рамках изучений конкурентоспособности на международном уровне
чаще всего экономисты концентрируют собственное внимание на анализе
макроэкономических условий работы компаний на уровне национальной
экономики. При этом делается вывод, что отмеченные макроэкономические
обстоятельства в конечном счете и порождают степень конкурентоспособности
компаний, основанным в определенных странах, в процессе международной
торговли
1
.
Здесь, тем не менее, необходимо заметить, что конкурентное поведение
компаний, довольно досконально рассматривается в рамках изучения
олигополистического взаимодействия конкурентов, а кроме того в работах по
стратегическому менеджменту.
Первый из указанных подходов (приобретавший собственное
формирование в рамках структурного рассмотрения конкуренции) базируется
на использовании математических методов теории игр применительно к выбору
конкурентной стратегии относительно объемов изготовления и уровня цен в
условиях олигополии.
Во втором случае обосновывается потребность сосредоточения усилий
компании на более перспективных сегментах рынка. При этом аспектом выбора
сегментов, как правило, представляется размеры и макродинамика увеличения
сектора.
И тот и другой расклад связывает, что они сосредотачивают свое
внимание на внешних нюансах выбора тактики и стратегии компании в
условиях конкуренции, что, бесспорно, представляется важным, однако никак
не дает возможность выявить внутренние условия и источники
конкурентоспособности компаний.
Можно согласиться с тем, что конкурентоспособность продукции
1
Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. — М.: Новое знание, — 2016. Т. 5.
— № 1 (14). — С. 45—47
11
оказывает значительное воздействие на конкурентоспособность
хозяйствующего субъекта. Тем не менее, конкурентоспособность предприятия
представляется намного более ѐмким определением и содержит в себе
множество нюансов деятельности: управление, маркетинг, финансовая
политика, операционная эффективность и многое другое.
В силу этого, на наш взгляд, неправомерно сведение
конкурентоспособности предприятия только лишь к конкурентоспособности
его продукции.
Уровень конкурентоспособности предприятия находится в зависимости
от большого количества условий, которые относительно допускается
объединить в 2 блока: конкурентной среды и базирования. Сущность и
характер воздействия факторов конкурентной среды могут быть представлены
в варианте модификации 5 сил конкуренции.
Итогом влияния указанного блока факторов является соответствующее
стратегическое позиционирование компании, уровень адекватности которого
сложившемуся конкурентному балансу находится в прямой взаимосвязи с
уровнем конкурентоспособности компании
1
.
С другой стороны, помимо условий конкурентной среды уровень
конкурентоспособности предприятия во многом находится в зависимости и от
факторов его базирования. Воздействие этого блока факторов имеет
возможность быть показано в виде следующей системы детерминантов:
— условия факторов производства;
— условия спроса;
— родственные, поддерживающие и смежные компании;
— стратегия и структура компании
2
.
На сегодняшний день проблема повышения конкурентоспособности
предприятия становится все более актуальной. Рыночная ситуация во многом
1
Данилов, И.П. Конкурентоспособность регионов России. Теоретические основы и
методология / И.П. Данилов. — М.: Канон+РООИ "Реабилитация", — 2016. — № 7–1. — С.
159–162
2
Глухов, В.В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production: Учебное
пособие / В.В. Глухов, Е.С. Балашова. — СПб.: Лань, — 2017. — № VII. — С. 181—186
12
зависит от состояния и результатов конкурентной борьбы. В кризисный период
мировой экономики особенно остро определяется необходимость
формирования производственного потенциала и повышения
конкурентоспособности организации.
В современных условиях, чтобы успешно управлять
конкурентоспособностью предприятия нужно:
—правильно ориентироваться на условия и факторы, которые ее
формируют;
—постоянно совершенствовать процессы конкурентоспособности
(планирование, исследования, разработка, изготовление);
—делать объективные выводы
1
.
Повышение конкурентоспособности современного предприятия следует
рассматривать как долгосрочный последовательный процесс поиска и
реализации управленческих решений во всех сферах его деятельности,
осуществляемый планомерно, в соответствии с разработанной стратегией
долгосрочного развития, с учетом всех изменений во внешнем окружении и
состояния средств самого предприятия, и внесением соответствующих
корректив.
Для повышения конкурентоспособности предприятия важное значение
имеет выявление, обоснование и классификация факторов и резервов,
обусловливающих ее уровень. По степени зависимости от предприятия весь
набор факторов можно разделить на внешние и внутренние.
Внешние факторы определяются рыночной ситуацией во внешней среде и
их возникновение не зависит от деятельности предприятий. К внешним
факторам можно отнести: условия инвестирования в отрасли, регионе, стране;
тенденции технического развития; уровень конкуренции;
ресурсообеспеченность и т.п.
Внутренние факторы и их проявление целиком зависит от
1
Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А.
Чернышева. — М.: Дашков и К, — 2015. — № 2—7. — С. 101—109
13
функционирования предприятия и его системы управления.
Конкурентоспособность на внутреннем и на внешнем рыке формирует
конкурентное превосходство, которое зависит от эффективности использования
ресурсов, которыми располагает и свободно распоряжается предприятие.
Под внутренними факторами понимаются: внедрение в производство
новой техники, прогрессивной технологии, действенных экономических
стимулов; повышение квалификационного уровня работников; формирование
системы конкурентных отношений в деятельности персонала и т.п. Они могут
регулироваться на уровне предприятия в целом, структурного подразделения,
первичного коллектива и рабочего места
1
.
Основные способом обеспечения конкурентоспособности фирмы
является достижение конкурентного преимущества. Приобретение
конкурентного преимущества является главная цель и результат деятельности
предприятия.
Следует также отметить, что конкурентное преимущество обладает
сравнительно относительным характером. Исключение может составить лишь
продукция, которая по сравнению с другими имеет какие—либо уникальные
свойства и у которой отсутствуют заменители, что формирует условия для
появления абсолютных конкурентных преимуществ предприятия.
Они закрепляются с помощью системы патентования. Относительность
конкурентных преимуществ обуславливается конкретными условиями рынка.
Имеющееся конкурентное преимущество можно увидеть посредством
своеобразных экономических ―индикаторов‖, которые характеризуют
экономическую эффективность продаж:
— во—первых, дополнительная прибыль;
— во—вторых, более высокая рентабельность;
— в—третьих, дополнительный охват рыночной доли;
— в—четвертых, рост объемов продаж.
1
Философова Т.Г., Быков В. А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность;
Юнити—Дана — Москва,2014. — С. 432