
14
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры
фирмы, их потенциал, квалификация, интересы; организация управления;
производство, включая организационные, операционные и
техникотехнологические характеристики, научные исследования и
разработки; финансовая составляющая; маркетинг; организационная
культура компании
.
Анализ покупателей и выбор целевого сегмента помогает определить
круг потенциальных клиентов, то есть тех клиентов, с которыми компания
будет непосредственно работать и чьи потребности удовлетворять, предлагая
свой продукт/услугу. Фактически на данном этапе разработки стратегии
компании необходимо ответить на вопрос: «Кто наши потребители?».
Анализ покупателей также позволит численно определить
потенциальный объем рынка, сформировать клиентские сегменты и понять,
как распределяется спрос по этим сегментам, выделить приоритетных
клиентов. Помимо численного анализа необходимо также составить профили
покупателей или покупательских групп. Ведь только зная потребительские
предпочтения, можно понять, какой продукт будет востребован на рынке,
какие необходимы стандарты качества, какова приверженность покупателей
бренду, существуют ли неудовлетворенные потребности.
В процессе анализа деятельности конкурентов выясняются доли
конкурентов на рынке, объемы продаж и производства, производственные
мощности. Для того чтобы иметь возможность сформулировать
конкурентные преимущества на рынке, необходим также и анализ
«нечисловой» информации – систем сбыта, степени вертикальной
интеграции, маркетинговой политики, ассортиментной линейки. Также в
рамках конкурентного анализа нельзя забывать о производителях
Мироненко В.О. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Молодой
ученый. - 2017. - № 12. - С. 333
Нежинская Е.С., Гузенко О.В., Шматков Р.Н. Важность маркетинговой стратегии для
предприятия // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XXIII
междунар. науч.-практ. конф. № 11 (23). М. Изд. «МЦНО», 2018. - С. 20