Диплом: Разработка мероприятий по анализу и оптимизации энергопотребления предприятия (на примере ООО «Автозаводская ТЭЦ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
Таблица 6
Мероприятия по «Программе в области энергосбережения и
повышения энергетической эффективности в сфере
теплоснабжения ООО «Автозаводская ТЭЦ»
Наименование
мероприятия
Источники
финансиров
ания
Финансовые затраты на реализацию
(млн. руб. без НДС)
2016г
2017г
2018г
Установка
электрических
счетчиков на
присоединениях
сетей освещения.
Собственные
средства
0,25
0,00
0,00
По итогам реализации Программы прогнозируется достижение
следующих основных результатов:
Таблица 7
Результат реализации мероприятий по «Программе в области
энергосбережения и повышения энергетической эффективности в
сфере теплоснабжения ООО «Автозаводская ТЭЦ»
Ожидаемый результат
2016г.
2017г.
2018г.
2019г
Экономия топливно-энергетических
ресурсов, млн. руб.
0,172
2,457
0,000
2,043
В 2016 – 2019 гг. общий объем финансирования Программы составит
730,35 млн. руб.
Таблица 8
Финансовые затраты на реализацию мероприятий по
Результат реализации мероприятий по «Программе в области
энергосбережения и повышения энергетической эффективности в
сфере теплоснабжения ООО «Автозаводская ТЭЦ»
Источники
финансирования
Финансовые затраты на реализацию (млн. рублей
без НДС)
В том числе
всего
2016г.
2017г.
2018г.
Тариф на
тепловую
энергию
287,8
363,3
55,5
706,6
Собственные
средства
23,75
0,00
0,00
23,75
Проанализируем, каким образом реализация мероприятий из
«Программы в области энергосбережения и повышения энергетической
эффективности в сфере теплоснабжения ООО «Автозаводская ТЭЦ» отразилась
55
на потреблении электрической энергии на собственные нужды в 2016-2019
годах. Подробные данные по месяцам за каждый год представлены в
приложении №2.
Таблица 9
Общий расход электрической энергии на собственные нужды
за 2016-2019 года.
Отчетный
год
Электроэнергия
Теплоэнергия
Сжатый
воздух
Общий
расход
кВт*ч.
кВт*ч.
кВт*ч.
кВт*ч.
2016
115 172 143
118 625 560
2 536 610
236 334 313
2017
115 573 982
124 679 636
2 756 751
243 010 369
2018
130 730 409
120 458 445
3 059 673
254 248 527
2019
108 440 555
117 670 225
2 266 062
228 376 842
Статистика показывает, что общий годовой расход электрической
энергии на собственные производственные нужды ООО «Автозаводская ТЭЦ»
к 2019 году все же снизился благодаря реализации мероприятий из
«Программы в области энергосбережения и повышения энергетической
эффективности в сфере теплоснабжения ООО «Автозаводская ТЭЦ», период
реализации которой составил 2016-2019г. Увеличение общего годового расхода
эл. энергии на собственные нужды можно объяснить введением в эксплуатацию
нового оборудования по замещающим мероприятиям в системах
пароснабжения, воздухоснабжения, газоснабжения и электроснабжения.
56
Таблица 10
SWOT анализ состояния управления энергопотреблением:
Сильные стороны
Слабые стороны
1) Оснащенность приборами
учета используемых энергетических
ресурсов для производства;
2) Оперативная обработка и
предоставление планово-техническим
отделом информации по
энергопотреблению, что позволяет
оперативно выявлять и реагировать на
факты необоснованного перерасхода
эл. энергии;
3) Наличие технически
квалифицированного персонала для
анализа энергопотребления и
выработки предложений по
оптимизации;
4) Низкая себестоимость
электрической энергии.
1) Ограниченные финансовые
возможности;
2) Слабая мотивация работников
организации к энергосбережению и
повышению энергетической
эффективности;
3) Высокий износ основных
фондов организации, в том числе
зданий, строений, сооружений,
инженерных коммуникаций, котельного
оборудования, электропроводки;
4) Использование оборудования и
материалов низкого класса
энергетической эффективности;
5) Отсутствие выделенного
энергетического менеджера.
Возможности
Угрозы
1) Возможность реализовывать
экономически выгодные проекты через
инвестиционные программы отдела
капитального строительства
2) Повременно-премиальная
оплата труда рабочих дает возможность
финансово мотивировать персонал
экономить энергоресурсы.
3) Энергетический аудит с целью
определения возможности экономии
энергии и предоставления помощи в
осуществлении мероприятий
1) Влияние экономического
кризиса;
2) Высокая стоимость
энергетически эффективного
импортного оборудования;
3) Скромный выбор
энергетически эффективного
оборудования отечественного
производства;
4) Большие сроки окупаемости;
5) Ограничение темпов роста
тарифов;
6) Форс мажорные ситуации.
Таким образом во второй главе выпускной квалификационной работы
рассмотрена организационно-правовую характеристику ООО «Автозаводская
ТЭЦ», Организационная структура управления ООО «Автозаводская ТЭЦ»,
произведено знакомство с принципом работы и оборудованием
рассматриваемой электростанции. Рассмотрев основные экономические
показатели организации, делаем вывод, что предприятие рентабельно и
привлекательно для инвесторов, наблюдается положительная динамика
57
увеличения чистой прибыли. Из анализа показателя ликвидности предприятия,
можно сделать вывод, что руководители рационально структурируют капитал,
и предприятие имеет возможность погашать стабильно свои долги. Анализ
платежеспособности говорит о том, что долги предприятия обеспечиваются ее
активами. Для повышения эффективности энергоснабжения на предприятии
производится работа по организации управления энергопотреблением. На
основании Федерального закона от 23 ноября 2009 г. №261-ФЗ на
рассматриваемом предприятии была разработана и утверждена «Программа в
области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в
сфере теплоснабжения ООО «Автозаводская ТЭЦ» со сроком реализации 2016-
2019 года, Выполнение мероприятие из данной программы в 2019 году привело
к экономии затрат на энергоресурсы.
58
3 ОПТИМИЗАЦИЯ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ В ООО
«АВТОЗАВОДСКАЯ ТЭЦ»
3.1 Направления оптимизации энергопотребления в организации
Для оптимизации энергопотребления предприятия есть различные
направления.
Рационализация использования топлива и энергии. В отличие от
развитых стран, в России значительное количество энергоресурсов
расходуется на производство неконкурентоспособных товаров,
строительство объектов с повышенной теплоотдачей, с потерями в
промышленности и сельском хозяйстве. За счет реализации этого
направления можно сократить потребность в топливе и энергии на
12-15%.
внедрение энергосберегаюuцих технологий, процессов, аппаратов и
оборудования в наиболее энергоемких отраслях. В этом
направлении представляется возможным снизить потребность в
энергоресурсах на 25-30%. Реализация этих возможностей связана,
как правило, с определенными финансовыми и материальными
затратами. Однако эти затраты в 2-4 раза ниже затрат, необходимых
для эквивалентного повышения добычи и производства топлива и
энергии, Кроме того, энергосберегающие технологии являются
экологически чистыми и не требуют дополнительных затрат на
решение социальных проблем.
Следует двигаться по определенной последовательности действий по
организации работ в направлении снижения потребления энергетических
ресурсов:
1. Проведение энергоаудита. Обследование и оценка помещений,
механического, холодильного, вентиляционного, термического парка
предприятия.
59
2. Разработка детализованного плана с привлечением специалистов в
данной отрасли.
3. Проработка проектов реконструкции и модернизации технологического
парка предприятия.
51
Наиболее затратными статьями являются обеспечение работы
оборудования, освещение цехов, отопление, кондиционирование и
водоснабжение производственных и вспомогательных помещений, поэтому, им
следует уделить основное внимание.
На ООО «Автозаводская ТЭЦ» на собственные производственные нужды
в 2019 г было из расходовано электрической энергии 228 376 842 кВт*ч. При
себестоимости производства электрической энергии 1,0747 руб. за 1 кВт*ч,
годовой расход на потребление электрической энергии составит 245 436 592
руб.
52
Изучив электрическое оборудование ООО «Автозаводская ТЭЦ», можно
предложить несколько мероприятий, которые помогут снизить затраты на
электрическую энергию на собственные производственные нужды ООО
«Автозаводская ТЭЦ». Снижать затраты на энергопотребление будем по
следующим направлениям:
- частичный переход на энергосберегающие технологии;
- совершенствование управления режимами работы оборудования.
Мероприятия по снижению затрат на электрическую энергии на
собственные производственные нужды ООО «Автозаводская ТЭЦ»:
- модернизация сетей освещения производственных зданий и
производственных площадок;
- модернизация системы обогрева уличных масляных выключателей типа
МКП-110-5М на ОРУ-1 110 кВ;
51
Свидерская О.В. Основы энергосбережения 4 издание 2006
52
Паспорта, инструкции по эксплуатации и прочая техническая документация на оборудование ООО
«Автозаводская ТЭЦ»
60
- модернизация системы обогрева решёток водозаборных устройств
оголовка береговой насосной станции ООО «Автозаводская ТЭЦ».
Идти по направлению изменения ТЭР не рационально не смотря на то что
это является самой большой суммой, входящей в себестоимость продукции. На
предприятии используется природный сжиженный газ, являющийся на
сегодняшний день одним из самых экологичных топливно-энергетических
ресурсов, что несомненно важно из-за географического расположения
предприятия, в центре одного из самых крупных районов Нижнего Новгорода.
3.2 Оценка эффективности оптимизации энергопотребления в
организации
Модернизация системы обогрева решёток водозаборных устройств
оголовка береговой насосной станции ООО «Автозаводская ТЭЦ».
Забор воды на ТЭЦ осуществляется с оголовка, на котором расположены
32 сороудерживающие решетки, 16 из них оборудованы электрическим
обогревом, который служит для предотвращения замерзания рабочей плоскости
окна при ледоставе (водяной шуге.). В зависимости от количества льда шуга
сохраняет способность течь как жидкость или теряет эту способность из-за
возникновения заторов. Это явление крайне опасно для режимов работы
станции, т.к. при любом количестве шуги в жидкости снижается её текучесть,
что может привести срыву подачи воды с БНС на ООО «Автозаводскую ТЭЦ»,
что неизбежно приведет к разгрузке станции вплоть до 100 %.
53
Чтобы не засорять сооружения подачи воды вовремя шугообразования, на
водозаборных решетках включают обогрев, который включается
непосредственно с оголовка двумя работниками, которые посещают его два
раза в год: октябрь для включения перед возможным шугообразованием на реке
и в мае следующего года - для отключения. В связи с тем, что отсутствует
53
Производственная инструкция по эксплуатации схем управления и РЗА оборудования БНС-1 ООО
«Автозаводская ТЭЦ» ПИ 70.041-2017
Производственная инструкция по эксплуатации и управлению оборудованием БНС-2 ООО «Автозаводская
ТЭЦ»
61
возможность дистанционного управления электрическим обогревом решеток,
он работает непрерывно 7 месяцев.
Когда река встанет, шуга вмерзает в лед, часть её уходит вниз по
течению, при этом новая не появляется, так как подо льдом установится
нормальный температурный градиент. Следовательно, необходимость
использования обогрева решёток водозаборных устройств оголовка береговой
насосной станции ООО «Автозаводская ТЭЦ» возникает с момента
шугообразования в реке до момента её останова. Фактически – это 2 недели, и
только отсутствие дистанционного управления приводит к тому, что решетки
включены 7 месяцев (с момента шугообразования в реке до момента, когда лед
в речке не растает).
Можно снизить затраты электроэнергии на собственные нужды путем
монтажа схемы управления электропитанием обогрева решёток водозаборных
устройств оголовка береговой насосной станции ООО «Автозаводская ТЭЦ».
Для внедрения схемы управления электропитанием обогрева решёток
водозаборных устройств оголовка береговой насосной станции ООО
«Автозаводская ТЭЦ» необходимы следующие материалы, представленные в
таблице 11:
54
54
Каталог интернет магазина ЭТМ (https://www.etm.ru/catalog/)
Каталог продукции IEK (https://www.iek.ru/products/catalog/)
Каталог товаров электротехнической продукции «Минимакс» (https://www.minimaks.ru/product/prozhektor-
svetodiodnyy-sdo-100-100w-6500k-duwi-25065-4)
Каталог товаров электротехнической продукции «Толедо»
(https://www.toledonn.ru/catalog/prozhektory/svetodiodnyy-svetilnik-asd-sdo-5-100-100vt-230v-8000lm-6500k-
ip65/)
Каталог товаров электротехнической продукции «RegMarkets» (https://nizhniy-
novgorod.regmarkets.ru/history/llt-sdo-5-100/)
Каталог товаров электротехнической продукции «Все светодиоды» (https://nizhniy-
novgorod.vsesvetodiody.ru/promyshlennye-svetilniki/aisberg/)
62
Таблица 11
Материалы на реализацию мероприятия Модернизация
системы обогрева решёток водозаборных устройств оголовка
береговой насосной станции
Оголовок
Кол-во
Фактическая
стоимость (руб.)
Замок ИЭК 22-25/44, трехгранный ключ, IP54
(349802300000)
5
965,17
Кнопка РРВВ-30N "I-O" d=30мм неон/230В
1з+1р (В40400590000)
10
2 273,42
Ограничитель на DIN-рейку ИЭК YXD10 (ТДМ)
(343280950000)
12
127
Панель монтажная с выключателями
автоматическими по опросному листу
(В44201250000)
2
253 336,67
Пускатель ПМЛ-4220-63А-380AC-(48-65А) -
УХЛ3-Б (В41002090000)
1
19 16,24
Пускатель ПМЛ 5220Д 100А 380АС (80-93А)
УХЛ3 Б Uкат=380В (В41002080000)
3
9 066,07
Щит ЩМП-6.6.1-36 УХЛ3 IP54 (ДЛ3600580000)
3
10 124,85
Итого
277 809,42
Для расчетов расхода электроэнергии на обогрев решеток проведены
измерения амперметром потребляемого тока каждой решеткой.
Средняя величина силы тока (I) на всех 16 решетках по результатам
замеров:
I
ср
= Ʃ (I
i
+…..+I
N
)/N,
Где
I
i
– сила тока на i - решетке, А;
i – Порядковый номер решетки;
N – Количество решеток, шт. N = 16 шт.
I
ср
= 344 А.
Общая потребляемая мощность (P)
Р = I
ср
* U * N,
Где
U – величина напряжения, В. U = 24 В.
Р = 344 * 24 * 16 = 132 096 Вт.
Расход электроэнергии в месяц (W):
63
W=P * n,
Где
n – Количество часов в месяце, час. n=24*30=720 часов
W=132,096 * 720 = 95 109,12 кВт*час
Для расчета экономического эффекта принимаем округленное значение
W = 95 000 кВт*час в месяц.
Для наглядности данные и расчет представлены в таблице 12
55
55
Производственная инструкция по эксплуатации схем управления и РЗА оборудования БНС-1 ООО
«Автозаводская ТЭЦ» ПИ 70.041-2017
Производственная инструкция по эксплуатации и управлению оборудованием БНС-2 ООО «Автозаводская
ТЭЦ»

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран