33
Такое значение свидетельствует о нарушении платежеспособности ООО
«Эталон Стандарт» в перспективе.
Итак, нами установлено, что в ООО «Эталон Стандарт», хоть и
возрастает выручка и прибыль, рентабельность деятельности снизилась.
Также наблюдаются нарушения финансовой устойчивости и
платежеспособности. Все показывает низкую эффективность финансовой
политики предприятия.
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Эталон Стандарт»
Для проведения качественной оценки мотивации в ООО «Эталон
Стандарт» проведем анализ кадрового потенциала, который представлен
количеством штатных работников и штатным расписанием (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Динамика и структура персонала ООО «Эталон Стандарт»
Категории работников
Значение чел.
Структура, %
Темп роста,
%
2020
г.
2021
г.
2022
г.
2020
г.
2021
г.
2022
г.
2021/
2020
годы
2022/
2021
годы
Руководители
4
4
4
15,4
14,3
12,9
100,0
100,0
Специалисты
5
5
5
19,2
17,9
16,1
100,0
100,0
Служащие
4
5
5
15,4
17,9
16,1
125,0
100,0
Рабочие
12
13
16
46,2
46,4
51,6
108,3
123,1
Непроизводственный
персонал
1
1
1
3,8
3,6
3,2
100,0
100,0
Итого численность
работников
26
28
31
100,0
100,0
100,0
107,7
110,7
Как следует из данных табл. 2.2, в 2021 г. численность работников
ООО «Эталон Стандарт» выросла на 7,7% до 28 чел. Данный рост вызван
увеличением объемов работ и расширением территориального охвата.
34
Рост произошел в следующих категориях персонала: служащие – до 5
чел. в 2022 г. (на 25%); рабочие – на 8,3% в 2021 г. или до 13 чел., на 23,1%
(до 16 чел.) в 2022 г.; непроизводственный персонал не изменился и составил
1 чел. ежегодно. (рис. 2.2).
Рис.2.2. Динамика численности персонала ООО «Эталон Стандарт» по
категориям работников, чел.
Относительно структуры можно отметить, что в структуре
преобладают рабочие, доля которых выросла с 46,2% в 2020 г. до 46,4%, в
2021 г. и до 51,6% в 2022 г.
Также возрастает доля служащих в 2021 г. до 17,9%, но в 2022 г. она
снижается до 16,1%(рис. 2.3).
Наблюдается снижение удельного веса руководителей с 15,4% в 2020 г.
до 12,9% в 2022 г.; специалистов с 19,2 в 2020 г. до 16,1% в 2022 г.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2020 г.
2021 г.
2022 г.
4 4 4
5 5 5
4
5 5
12
13
16
1 1 1
Руководители
Специалисты
Служащие
Рабочие
Непроизводственный
персонал
35
Рис.2.3. Структура численности персонала ООО «Эталон Стандарт» по
категориям работников, %
Далее нами изучен половозрастной состав работников организации и
уровню образования (табл. 2.3).
Как следует из данных таблицы 2.3, в составе персонала ООО «Эталон
Стандарт» в 2020-2022 гг. преобладают мужчины, что связано со спецификой
деятельности организации. Можно отметить рост численности мужчин с 17
чел. в 2020 г. до 21 чел. в 2022 г.
Работники в возрастной группе 30-40 лет преобладают в течение 2020-
2022 гг. в составе персонала организации и составляют в 2022 г. 14 чел.
Возрастает численность работников в возрасте 20-30 лет до 7 чел. в 2022 г.
Снижается численность работников ООО «Эталон Стандарт» в возрасте 40-
0 50 100
2020 г.
2021 г.
2022 г.
15,4
14,3
12,9
19,2
17,9
16,1
15,4
17,9
16,1
46,2
46,4
51,6
3,8
3,6
3,2
Руководители
Специалисты
Служащие
Рабочие
Непроизводственный
персонал
36
50 лет до 3 чел. Численность работников пред пенсионного и пенсионного
возраста незначительна и в сумме выросла до 5 чел. в 2022 г.
Таблица 2.3
Динамика персонала ООО «Эталон Стандарт» в зависимости от возраста,
пола и уровня образования
Наименование показателя
Абсолютные величины, чел.
Темп роста, %
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2021/
2020 гг.
2022/
2021 гг.
Состав работников в зависимости от пола
Мужчины
17
19
21
111,8
110,5
Женщины
9
9
10
100,0
111,1
Состав работников в зависимости от возраста
до 20 лет
2
2
2
100,0
100,0
20-30 лет
5
6
7
120,0
116,7
30-40 лет
10
11
14
110,0
127,3
40-50 лет
7
5
3
71,4
60,0
50-60 лет
1
2
3
200,0
150,0
свыше 60 лет
1
2
2
200,0
100,0
Состав работников в зависимости от уровня образования
Высшее
10
11
13
110,0
118,2
Среднее, средне
специальное
14
15
16
107,1
106,7
Базовое
2
2
2
100,0
100,0
В составе персонала преобладают работники со специальным и средне
специальным уровнем образования. Однако присутствует рост численности
работников с высшим образованием – 13 чел. в 2022 г. Выросла численность
работников со средним и средне специальным образование до 16 чел.
Анализ движения кадрового состава ООО «Эталон Стандарт» проведен
на основе данных таблицы 2.4.
Как следует из данных таблицы 2.4, за исследуемые года в ООО
«Эталон Стандарт» больше работников было принято на работу, чем выбыло.
Так, в 2020 г. было принято 8 чел., в 2021 г. – 8 чел., а в 2022 г. – 10 чел.
Выбытие работников происходило по собственному желанию и более
медленными темпами. Вследствие такой динамики коэффициент оборота по
приему в 2021 г. снизился до 0,286, а в 2022 г. вырос до 0,323.
37
Таблица 2.4
Анализ движения кадров в ООО «Эталон Стандарт» за 2020-2022 гг.
Наименование показателя
Абсолютные величины
Изменение, +/-
2020 г.
2021 г.
2022
г.
2021-
2020
гг.
2022-
2021
гг.
1. Численность персонала на начало года,
чел.
26
26
28
0
+2
2. Принято на работу, чел.
8
8
10
0
+2
3. Выбыло, чел.
8
6
7
-2
-1
4. Численность персонала на конец года,
чел. (п.1+п.2-п.3)
26
28
31
+2
+5
6. Количество работников, проработавших
весь год, чел
18
20
21
+2
+3
7. Коэффициент оборота по приему
работников (п.2/п.5)
0,308
0,286
0,323
-0,022
+0,037
8. Коэффициент текучести кадров (п.3/п.5)
0,308
0,214
0,226
-0,093
+0,012
9. Коэффициент постоянства кадров
(п.6/п.5)
0,692
0,714
0,677
+0,022
-0,037
Значение коэффициента текучести кадров снизилось с 0,308 в 2020 г.
до 0,214 в 2021 г. и коэффициент вырос до 0,226 в 2022 г. Коэффициент
постоянства кадров в 2021 г. вырос до 0,714, а в 2022 г. снизился до 0,677.
(рис.2.4).
Рис.2.4. Динамика коэффициентов движения персонала ООО «Эталон
Стандарт»
Причины текучести кадров представлены в таблице 2.5.
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
2020 г. 2021 г. 2022 г.
0,308
0,286
0,323
0,308
0,214
0,226
0,692
0,714
0,677
Коэффициент оборота
по приему
Коэффициент
текучести кадров
Коэффициент
постоянства кадров
38
Таблица 2.5
Причины увольнения персонала ООО «Эталон Стандарт» в 2022 г.
Фактор увольнения
Значимость фактора (в %)
Низкая зарплата
4.26%
Отсутствие перспектив роста
8,41%
Не сложившиеся отношения с руководством
1,4%
Неудобный график работы
-
Неудобное расположение работы
7,35%
Другое
6.22%
Итак, основные причины увольнения сотрудников ООО «Эталон
Стандарт» являются: неудобное расположение организации (много времени
тратится на дорогу до организации и обратно), отсутствие перспектив роста,
что дает основание сделать вывод о необходимости совершенствования
методов мотивации труда в организации и создать план карьерного роста для
сотрудников.
Таким образом, проведенный анализ показал следующее. Численность
персонала компании за анализируемый период выросла с 26 до 31 чел. На
предприятии увеличилось число клиентов и объем работ, а это потребовало
увеличения численности специалистов. В ООО «Эталон Стандарт»
преобладают работники среднего возраста, относящиеся к возрастной группе
30-40 лет. Численность этой категории персонала возрастает до 14 чел. в
2022 г. (на 27,3% в сравнении с 2021 г.). Также отмечается рост численности
персонала в возрасте до 20 лет и до 30 лет, а также в возрасте 40 лет и более.
Численность сотрудников с высшим образование возрастает и
составляет в 2022 г. 13 чел. Состав работников ООО «Эталон Стандарт»
характеризуется стабильностью. Текучесть кадров снижается в 2022 г. в
сравнении с 2020 г. до 0,226..
Так как кадровый работник в ООО «Эталон Стандарт» работает по
совместительству, то он не может в полном объеме выполнять свою работу,
это является главной проблемой. Исходя из этого факта можно сделать
вывод, что в ООО «Эталон Стандарт» отсутствует система оценки, а также
39
мотивации персонала, нет плана карьерного роста сотрудников. Что является
наиболее важными показателями эффективности и результативности
деятельности сотрудников, которая приведет к росту прибыли в организации
2.3. Анализ эффективности действующей системы мотивации персонала в
ООО «Эталон Стандарт»
Система мотивации персонала ООО «Эталон Стандарт» представлена
двумя составляющими: материальной и нематериальной.
В ООО «Эталон Стандарт» все элементы кадровой политики
базируются на правовой основе и обоснованы документально. Предприятие
ведет деятельность на основании Устава.
Система материального стимулирования персонала ООО «Эталон
Стандарт» базируется на компенсационном пакете, состоящем из базовой и
дополнительной оплаты труда (премии и подарки).
Базовую оплату труда персонала ООО «Эталон Стандарт» формируют
должностные оклады и различные надбавки и доплаты. Должностной оклад
работника ООО «Эталон Стандарт» определяется рангом занимаемой
должности. Надбавки к должностному окладу играют роль денежного
выражения оценки достигнутого сотрудником уровня квалификации и
индивидуальной специфики выполнения трудовых обязанностей на
конкретной должности. Так, в ООО «Эталон Стандарт» в качестве надбавок
и доплат к должностному окладу используются: доплата за руководство
сотрудниками, ежемесячно в размере 25% от оклада; доплата за работу в
ночное время, в размере 30% от дневной оплаты сотрудника.
Должностные оклады персонала ООО «Эталон Стандарт» на
протяжении года остаются неизменными.
Дополнительная оплата труда персонала ООО «Эталон Стандарт»
реализуется в форме премирования и поощрения сотрудников подарками. В
40
ООО «Эталон Стандарт» применяют индивидуальные поощрения отдельных
сотрудников за эффективность и успешность трудовой деятельности, кроме
того, практикуются коллективные поощрения работников компании по
результатам деятельности ООО «Эталон Стандарт» в течение отчетного
периода.
Так же стоит отметить практику награждения отличившихся в
трудовой деятельности сотрудников почетными грамотами и бонусными
сертификатами в крупные сетевые торговые, развлекательные центры города.
Подобные награждения, как правило, приурочены к профессиональным
праздникам либо иным значимым датам, например, Международный
женский день, Новый год и т.п.
На регулярной основе все работники ООО «Эталон Стандарт»
получают ежемесячную премию, кроме депремированных работников.
Условия депремирования сотрудников и показатели премирования
закреплены в утвержденных на предприятии «Положении о премировании
рабочих на сдельной оплате труда» № 1 от 20 февраля 2023 г. и «Положении
о премировании вспомогательных рабочих» №2 от 20 февраля 2023 г. Так
«Положением о премировании рабочих на сдельной оплате труда»
устанавливается ежемесячное премирование работников при наличии
средств на эти цели в размере не выше 50% от величины, начисленной
работнику в зависимости от трудового вклада. «Положением о премировании
вспомогательных рабочих», к которым относятся кладовщики, водители,
сторожи, уборщицы производственных и служебных помещений,
устанавливается ежемесячное премирование работников при наличии
средств на эти цели в размере не выше 30% от оклада для кладовщиков и
водителей, и не выше 10% от оклада для сторожей и уборщиц.
Решение о премировании в конкретном размере принимается
ежемесячно не позднее 30 числа месяца, в котором предусмотрено
премирование. Приведенные размеры премий в процентном отношении не
изменялись с 2020 года, таким образом, в ООО «Эталон Стандарт»
41
наблюдается стабильный характер премиальных выплат, зависящий
исключительно от оклада работника, так, например, размер премии
директора составляет 6000 руб., исполнительного и коммерческого 5400 руб.,
рабочих 3000 руб.
Цель премирования сотрудников ООО «Эталон Стандарт» состоит в
материальном поощрении высоких трудовых результатов, соблюдения
внутренних правил и требований действующих корпоративных стандартов,
должностных инструкций и техники безопасности.
Система нематериального стимулирования сотрудников ООО «Эталон
Стандарт» образована следующими элементами:
- объявление благодарности работнику;
- награждение работника почетной грамотой;
Работники ООО «Эталон Стандарт» получают благодарность за такие
достижения как:
- высокий уровень выполнения трудовых обязанностей;
- ценное рационализаторское предложение;
- перевыполнение производственного задания;
- повышение качества трудовой деятельности;
- успешная реализация проектов или проведение отдельных
мероприятий. Записи о поощрениях работников ООО «Эталон Стандарт»
заносятся в их личные карточки. При этом указываются номер и дата приказа
о поощрении.
Рассчитаем показатели производительности труда и фонда оплаты
труда в табл. 2.6.
Как следует из таблицы 2.6, производительность одного работающего в
2021 г. в сравнении с 2020 г. выросла до 1765,14 тыс.руб./чел., а в 2022 г. в
сравнении с 2021 г. до 2644,87 тыс.руб./чел. (рис. 2.5).
Этот рост вызван резким ростом выручки за счет расширения объема и
географии деятельности ООО «Эталон Стандарт» при одновременном
увеличении численности сотрудников.
42
Таблица 2.6
Показатели производительности труда ООО «Эталон Стандарт»
Показатель
Абсолютные величины
Изменение, +\_
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2021-
2020 гг.
2022-
2021 гг.
1.Выручка, тыс. руб.
15271
49424
81991
34153
32567
2. Численность персонала, чел.,
26
28
31
2
3
в т.ч. рабочих, чел.
12
13
16
1
3
3. Удельный вес рабочих, %
46,15
46,43
51,61
0,27
5,18
Производительность одного
работающего, тыс. руб.
587,35
1765,14
2644,87
1177,80
879,73
Производительность одного
рабочего, тыс. руб.
1272,58
3801,85
5124,44
2529,26
1322,59
Рис. 2.5. Динамика показателей производительности труда персонала в ООО
«Эталон Стандарт»
Также в 2021 г. мы можем наблюдать увеличение производительности
труда одного рабочего более чем в 1,5 раза до 3801,85 тыс.руб./чел., а в 2022
г. до 5124,44 тыс.руб./чел.
Состав фонда оплаты труда ООО «Эталон Стандарт» показан в
табл.2.7.