22
Нужно подчеркнуть, что предприятие, работающее неэффективно, не
может разрешать стратегические задачи, а также осуществлять развитие
своей деятельности. И наоборот, предприятие, имеющее высокие показатели
эффективности, обладает широкими возможностями не только к текущему
функционированию, но и к расширению масштаба в перспективе,
привлечению кредиторов и инвесторов [10, с. 112].
Для повышения рентабельности организации прибегают к таким
мероприятиям как увеличения объема производства и сбыта товаров,
улучшения качества товаров, введения технических и научных разработок,
совершенствования ценообразования, а также системы управления
процессами производства, повышения рациональности применения ресурсов
на основании улучшения системы расчетно-платежных отношений и
взаиморасчетов. Возможности осуществления данных направлений нужно
постоянно анализировать специалистам организации.
Значение анализа рентабельности и прибыли предприятия состоит в
том, что формируется информацию к обоснованию управленческих решений,
планированию деятельности, оценке и контролю исполнения планов. Именно
данный анализ дает возможность повышения уровня планирования.
Особую роль при этом отводят выявлению резерва увеличения
эффективности производства, экономному применению ресурса, введению
достижений НТП, предотвращению чрезмерных затрат. В целях
действенного функционирования предприятия важным является
своевременное выявление отклонений и определение их характера, слежение
за тенденцией развития явлений и процессов экономики, оказывающие
влияние на показатели рентабельности и прибыли. Положительное
воздействие нужно поддерживать, а в процессе выявления отрицательных,
требуется оперативная разработка мероприятий, нацеленных на препятствие
развития этой тенденции.