80
желания самостоятельно готовить блюда (22%). Меньшим, но не менее
значимым сегментом в службе доставки «Вкусно Хаус» являются работающие
мужчины и женщины (18% и 12% от общего числа потребителей), семейные
пары с детьми или без (12%). Наименьший спрос приходится на студентов,
школьников, делающих заказ для вечеринок или совместного ужина в
общежитии (6%). Все кухни сети оборудованы современным оборудованием
и являются гордостью службы доставки «Вкусно Хаус». SWOT-анализ сети
выявил, что имеет небольшая территория покрытия доставкой «Вкусно Хаус»,
предприятие имеет слабую маркетинговую стратегию при привлечении
клиентов. Конкурентных преимуществ у сети доставки еды «Вкусно Хаус» не
так много, что было выявлено в конкурентном анализе.
Служба доставки «Вкусно Хаус» (вся сеть) имеет определенную
организационную структуру, которая базируется на вертикальном и
горизонтальном разделении управленческого труда. Вертикальное разделение
труда включает несколько уровней управления, а горизонтальное
основывается на четком определении функций, выполняемых каждым
подразделением заведения. Сотрудники службы доставки «Вкусно Хаус»,
составляющие аппарат управления, подразделяются на три основные группы:
руководители, специалисты и вспомогательный персонал. Все эти категории
работников имеют разную профессиональную подготовку и выполняют
различные управленческие операции.
Анализ финансовых показателей на примере филиала показал, что
предприятие в последнее время имеет не такие положительные финансовые
показатели, чем было до этого. Причиной этому является снижение выручки
от реализации, вызванной экономической ситуацией в стране и на рынке
общественного питания в частности (появление новых конкурентов,
повышение себестоимости продукции).
Анализ использования онлайн и оффлайн каналов продаж показал, что
служба доставки «Вкусно Хаус» использует эффективные методы для
продвижения по онлайн и оффлайн каналами. Учитывая специфику самих