22
окружающего населения при планировании новых проектов является
приоритетной целью организации [23].
Также очень важным является создание в организациях на нефтяных
платформах системы регистрации и информирования в сфере охраны здоровья
сотрудников на производстве. Компоненты данной системы представлены на
рисунке 1.15 [28].
Рис. 1.15. Компоненты системы регистрации и информирования в сфере
охраны здоровья персонала на нефтяных платформах
Руководство компаний должно взаимодействовать с местным
здравоохранением для поддержания здорового образа жизни сотрудников и
организаций на нефтяных платформах. Данное взаимодействие представлено:
контактами на постоянной основе с местным здравоохранением и органами
местной власти; выявлением и контролем инфекционных заболеваний,
разработкой санитарно-просветительных мероприятий, предупреждением и
предотвращением в компаниях профессиональных заболеваний и травм;
различными программами санитарного просвещения [33].
Таким образом, нефтегазовая промышленность является сложной и
опасной производственной системой. Поэтому, охрана труда и здоровья
персонала занимает особое место в организациях на нефтяных платформах.
Документирование всех производственных процессов
Документирование оценки рисков для здоровья, мониторинг и коррекция
мероприятий
Травмы и заболевания расследуются, анализируются
Хранение медицинской информации
23
Цель охраны труда и здоровья персонала в организациях на нефтегазовых
платформах, как и на любых других предприятиях представлена сохранением
жизни и здоровья сотрудников в процессе труда, в соответствии с ТК РФ. За
соблюдение условий охраны труда и здоровья персонала в организациях несет
ответственность руководитель компании, а организационно-техническая
работа должна проводиться главным инженером нефтяной платформы. В
организациях на нефтегазовых платформах должны быть разработаны все
нормативные документы, регулирующие соблюдение безопасных условий
труда сотрудников платформы.
24
2. АНАЛИЗ ОХРАНЫ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ НА НЕФТЕГАЗОВОЙ ПЛАТФОРМЕ (НА ПРИМЕРЕ
«SOCAR CAPE¬)
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
«SOCAR CAPE¬ является динамично развивающейся организацией на
нефтегазовой платформе. Компания зарегистрирована в Азербайджане в 2010
году.
Компания принимает активное участие в крупных нефтегазовых
проектах в стране и продолжает оказывать в этих проектах различные виды
услуг: монтаж/демонтаж деревянных конструкций, покраску и шлифовку, все
виды изоляционных работ, штукатурку систем огнестойких покрытий, работы
на высоте, очистку судов и крупных промышленных резервуаров при больших
нефтепродуктах и газовых проектах, реализуемых в стране, услуги по
промышленной очистке и другие вспомогательные отраслевые услуги.
«SOCAR CAPE¬ сотрудничает с «BP Exploration (Caspian Sea) Ltd¬,
«AZFEN¬, «BOS Shelf¬, «Saipem¬ и другими ведущими компаниями в
указанных проектах.
Организационно-правовой формой собственности является общество с
ограниченной ответственностью.
Генеральный директор исследуемого предприятия: Ахмедов Ильгар
Фаиг оглы. В организации работают сотрудники высокой квалификации,
прошедшие специальное обучение как на местных предприятиях, так и за
рубежом.
Одним из главных отличий исследуемой компании от конкурентов
является высокий и безопасный уровень проводимых работ.
В исследуемой компании в качестве главного производственного
ресурса выступают руководители с большим стажем и опытом работы в
нефтегазовой индустрии и подобранный опытными сотрудниками отдела
25
кадров коллектив высококвалифицированного персонала. Компания успешно
развивается на рынке.
Руководство исследуемой компании осуществляют бывшие сотрудники
нефтегазовых платформ, поднявшиеся по служебной лестнице и имеющие
огромный опыт работы в этой индустрии.
В исследуемой организации в процессе деятельности придерживаются
ряда следующих принципов (рис. 2.1).
Рис.2.1. Принципы деятельности компании
Стратегия «SOCAR CAPE¬: полная открытость компании при работе с
клиентами на рынке и при их выборе.
Цель компании – расширение бизнеса, предоставление дополнительных
видов услуг и удовлетворение потребностей клиентов.
Цели исследуемой организации устанавливаются на основе миссии
компании и определенных ценностей, которые высшее руководство
безукоризненно соблюдает.
Стратегические цели деятельности исследуемой организации
представлены в виде рисунка 2.2.
принцип слаженности и взаимозаменяемости в
руководящем составе
принцип высокого качества проводимых работ
принцип честности и обязательности на каждом из
уровней взаимоотношений
принцип мобильности в процессе организации и ведения
деятельности
принцип грамотной кадровой и инвестиционной политики
26
Рис.2.2. Стратегические цели деятельности организации
Проведем SWOT-анализ исследуемого предприятия. SWOT-анализ
позволяет провести совместное изучение внутренней и внешней среды
предприятия. Результаты проведения SWOT-анализа исследуемой
организации представим в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Матрица SWOT-анализа «SOCAR CAPE¬
S
Сильные стороны
W
Возможности
1. Высокое качество оказываемых
услуг в нефтегазовых проектах
2. Наличие широкого, регулярно
пополняемого ассортимента
оказываемых услуг
3. Хорошая репутация у контрагентов
как организации на нефтегазовой
платформе
4. Новое оборудование и инвентарь для
ведения деятельности
1. Повышение уровня добычи нефти и газа
вследствие открытия новых
месторождений
2. Высокий потенциал нефтегазового
рынка
удовлетворение потребностей клиентов – первоочередная задача каждого
сотрудника
развитие и совершенствование имиджа организации, обеспечивающего
доверие и уважение как партнеров и клиентов, так и общества в целом
создание плодотворной рабочей среды и привлекательных условий
труда
мобильность, способность перестраиваться в соответствии с
изменяющимися условиями внешней среды
сохранение стабильности, вне зависимости от условий внешней и
внутренней среды
лидирование в своей сфере деятельности
27
Окончание таблицы 2.1
O
Слабые стороны
T
Угрозы
1. Высокая себестоимость некоторого
ряда оказываемых услуг в
нефтегазовых проектах
2. Сильные конкуренты
3. Наличие высоких цен на ряд
некоторых видов оказываемых услуг
в нефтегазовых проектах
1. Ожидание кризиса в нефтегазовой
отрасли, снижение активности
партнеров
2. Демпинг цен конкурентами
3. Рост уровня конкуренции
К сильным сторонам компании можно отнести:
1. Высокое качество оказываемых услуг в нефтегазовых проектах.
2. Наличие широкого, регулярно пополняемого ассортимента
оказываемых услуг.
3. Хорошая репутация у контрагентов как организации на
нефтегазовой платформе.
4. Новое оборудование и инвентарь для ведения деятельности.
К слабым сторонам исследуемой организации относятся:
1. Высокая себестоимость ряда оказываемых услуг на нефтегазовых
платформах в виду их специфичности.
2. Конкурирующие компании с аналогичным спектром услуг, имеющие
определенные сильные стороны.
3. Высокие цены на ряд некоторых видов оказываемых услуг в
нефтегазовых проектах.
В исследуемой компании проходят структурные реорганизации
менеджмента, улучшения условий труда. Организации за счет высокой оплаты
труда, удается привлекать квалифицированных специалистов и молодых
рабочих. Оплата труда на предприятии основная мотивация, направленная на
эффективную деятельность. Самым главным стимулом, естественно, является
зарплата, которая выдается 2 раза в месяц. Наличие высокой заработной платы
способствует росту производительности труда на предприятии, улучшению
качества работы сотрудников.
28
Проведем анализ основных технико-экономических показателей
исследуемого предприятия (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Динамика основных технико-экономических показателей «SOCAR CAPE¬,
2020-2022 гг.
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Темпы роста (в %)
2021 г.
к 2020
г.
2022 г.
к 2021
г.
2022 г.
к 2020
г.
Выручка от реализации,
тыс. руб.
1016100
1321250
1028390
130,03
77,8
101,2
Себестоимость
реализованных услуг, тыс.
руб.
984840
1004820
1051010
102,02
104,59
106,71
Чистая прибыль, тыс. руб.
345670
252650
228580
73,08
90,4
66,19
Среднесписочная
численность персонала, чел.
230
250
280
108,69
112
121,7
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.
115430
122050
145670
105,7
119,3
126,19
Фондоотдача, руб. / руб.
0,5
1,02
1,6
204
156,86
320
Производительность труда,
тыс. руб. / чел.
4417,8
5285
3672,8
119,62
69,49
83,13
Согласно полученным результатам анализа технико-экономических
показателей деятельности компании пришли к следующим выводам.
Отрицательным моментом в деятельности является то, что в течении
анализируемого периода (2020-2022 гг.) в компании отмечается рост
себестоимости услуг, снижение чистой прибыли и производительности труда
персонала исследуемого предприятия.
Так в 2022 году себестоимость услуг продемонстрировала рост на 6,71%
в сравнении с 2020 годом.
Показатель чистой прибыли снизился в 2022 году на 33,81% в сравнении
с 2020 годом.
Производительность труда персонала снизилась в 2022 году на 83,13% в
сравнении с 2020 годом.
29
В качестве положительного момента в деятельности исследуемой
организации можно отметить незначительный рост выручки компании, рост
среднегодовой стоимости основных производственных фондов, рост
фондоотдачи.
Так в 2022 году выручка продемонстрировала рост на 1,2% в сравнении
с 2020 годом.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов
предприятия выросла в 2022 году на 26,19% в сравнении с 2020 годом.
Показатель фондоотдачи предприятия вырос в 2022 году в 3,2 раза в
сравнении с 2020 годом, что говорит о повышении эффективности
использования оборудования в исследуемой компании на нефтегазовой
платформе.
Динамика основных технико-экономических показателей организации
представлена на рисунке 2.3.
Рис. 2.3. Динамика основных технико-экономических показателей «SOCAR
CAPE¬, 2020-2022 гг.
Таким образом, сделаны следующие выводы. «SOCAR CAPE¬ является
1016100
984840
345670
115430
4417,8
1321250
1004820
252650
122050
5285
1028390
1051010
228580
145670
3672,8
Выручка от реализации, тыс. руб.
Себестоимость реализованных
услуг, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.
Производительность труда, тыс.
руб. / чел.
2022 20212 2020
30
динамично развивающейся организацией на нефтегазовой платформе.
Компания зарегистрирована в Азербайджане в 2010 году. Организация
принимает активное участие в крупных нефтегазовых проектах в стране и
продолжает оказывать в этих проектах различные виды услуг:
монтаж/демонтаж деревянных конструкций, покраску и шлифовку, все виды
изоляционных работ, штукатурку систем огнестойких покрытий, работы на
высоте, очистку судов и крупных промышленных резервуаров при больших
нефтепродуктах и газовые проекты, реализуемые в стране, услуги по
промышленной очистке и другие вспомогательные отраслевые услуги.
Отрицательным моментом в деятельности является то, что в течении
анализируемого периода (2020-2022 гг.) в компании отмечается рост
себестоимости услуг на 6,71%, снижение чистой прибыли на 33,81% и
производительности труда персонала исследуемого предприятия на 83,13%.
2.2. Анализ реализации охраны труда и здоровья персонала в организации на
нефтегазовой платформе
Охрана труда и здоровья сотрудников в «SOCAR CAPE¬
осуществляется в соответствии с кадровой политикой организации. Кадровая
политика исследуемой компании представлена плановыми мероприятиями по
управлению персоналом, принятыми руководством организации. В компании
все функции по кадрам выполняют специалисты отдела кадров. В исследуемой
организации существующая система охраны труда и здоровья персонала
основана на ряде принципов (рис. 2.4).
Рис. 2.4. Принципы системы охраны труда и здоровья персонала
Принцип информативности. Каждый сотрудник имеет должностные инструкции,
которые регламентируют его профессиональную деятельность
Принцип четкого соблюдения предписаний. В организации беспрекословно
выполняются все необходимые меры по охране и безопасности труда и здоровья
в соответствии с Законодательством
31
В соответствии с принципом информативности сотрудники имеют
должностные инструкции. Также в организации выполняются меры техники
безопасности. В исследуемой компании сотрудники при работе на
нефтегазовой платформе обязаны выполнять следующие требования (рис.
2.5).
Рис. 2.5. Требования к сотрудникам «SOCAR CAPE¬
Организационные мероприятия по обеспечению общей безопасности
труда и здоровья в компании представлены на рисунке 2.6.
Рис. 2.6. Организационные мероприятия по обеспечению общей
безопасности труда и здоровья персонала
Соблюдать нормы, правила, инструкции по охране труда и здоровья, уметь
правильно применять коллективные и индивидуальные средства защиты
Немедленно сообщать своему непосредственному руководителю о любом
несчастном случае, а также о ситуации, которая создает угрозу жизни и здоровью
людей. Как руководство организации, так и его сотрудники, несут
ответственность за предотвращение несчастных случаев а организации на
нефтегазовой платформе
Директор организации приказом назначает ответственного за организацию мер
по обеспечению безопасности труда на нефтегазовой платформе
Ответственные осуществляют круглосуточный контроль за безопасностью труда
и здоровья персонала на нефтегазовой платформе
Разрабатываются правила, положения безопасности труда и здоровья и
инструкции по мерам безопасности труда на каждом рабочем месте
Разрабатывается система оповещения в случае возникновения ЧС
Расписываются основные обязанности каждого ответственного во время ЧС
После сигнала ЧС ответственные должны выяснить причину тревоги, начать
эвакуацию людей, принять все меры для предотвращения распространения ЧС
до прибытия спасательных и иных служб