42
В ходе проведения анализа выяснилось, что существующая в
организации на нефтегазовой платформе система охраны труда и здоровья
персонала неэффективна, что приводит к ухудшению состояния здоровья
рабочих, росту неудовлетворенности рабочих условиями и режимом труда,
увольнению по этим же причинам. Что также влияет на работоспособность, и
на этой основе, вызывает снижение производительности труда персонала и
неэффективность использования трудовых ресурсов.
При планировании объема работ на нефтегазовых платформах
необходимо учитывать, что 82% работников накапливают усталость к
четвергу.
Можно предвидеть наибольшее количество регулируемых перерывов в
четверг и пятницу или сокращенный день в пятницу. Поскольку для 68%
работников на нефтегазовых платформах период составляет от 10 до 12 часов
наибольшей работоспособности, для 32% это период от 14 до 16 часов. Это
необходимо учитывать при планировании регулируемых перерывов. А в
период с 14 часов увеличивается количество перерывов.
Большим недостатком является то, что на нефтегазовой платформе
отсутствует комната для отдыха персонала на платформе, то есть работники
не получают возможности отдохнуть во время перерыва, что негативно
сказывается на продолжении рабочей смены и трудоспособности.
Таким образом, можно сделать следующие выводы. Анализ охраны
труда и здоровья сотрудников исследуемой организации показал наличие
следующих проблем: 1. Достаточно большой процент рабочих увольняются по
причинам ухудшения состояния здоровья и неудовлетворенности условиями
и режимом труда. 2. недостаточное внимание уделяется профилактике
усталости. Отсутствует контроль за соблюдением чередования работы и
отдыха. 3. Нет строгого учета рабочего времени и регламентированных
перерывов на нефтегазовых платформах. 4. Снижение производительности
труда. 5. Отсутствие индивидуального подхода к персоналу на нефтегазовых
платформах. 6. Отсутствует место для отдыха персонала на платформе. 7. Не
43
используются психологические и релаксационные методы работы с
персоналом на нефтегазовых платформах. Все это указывает на
необходимость разработки проекта мероприятий по релаксации и поддержке
здоровья персонала исследуемой организации, что будет способствовать
совершенствованию системы охраны труда и здоровья персонала в
организации на нефтегазовых платформах.
44
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕЛАКСАЦИИ И
ПОДДЕРЖКЕ ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА
НЕФТЕГАЗОВОЙ ПЛАТФОРМЕ (НА ПРИМЕРЕ «SOCAR CAPE¬)
3.1. Цель, задачи и описание проекта
В рамках исследования был разработан проект мероприятий по
релаксации и поддержке здоровья персонала организации на нефтегазовой
платформе «SOCAR CAPE¬.
Краткое резюме проекта по релаксации и поддержке здоровья
персонала организации представлено в Приложении.
Цель проекта по релаксации и поддержке здоровья персонала на
нефтегазовых платформах – повышение физического и психологического
благополучия работников для поддержания их высокой работоспособности и
снижения заболеваемости.
Задачи проекта по релаксации и поддержке здоровья персонала на
нефтегазовых платформах представлены ниже.
1. Создание комфортных зон для отдыха персонала на платформах.
Для этого необходимо оборудовать специальные комнаты релаксации с
удобной мебелью, приглушенным освещением, успокаивающей цветовой
гаммой интерьера. В них можно предусмотреть звукоизоляцию,
кондиционирование воздуха, ароматерапию, фоновую расслабляющую
музыку.
Работники смогут отдыхать там во время перерывов и между сменами,
снимая напряжение и восстанавливая силы.
2. Обеспечение доступа персонала к спортивным тренажерам и
инвентарю для занятий физкультурой.
На платформе следует оборудовать небольшой спортзал с беговыми
дорожками, велотренажерами, гантелями и другим оборудованием. Это
позволит работникам поддерживать физическую форму. Также можно
45
проводить групповые спортивные занятия и соревнования между
подразделениями.
3. Внедрение оздоровительных и релаксирующих практик.
Для персонала необходимо организовывать занятия йогой, медитацией,
дыхательными гимнастиками, аутотренингом и другими техниками,
помогающими справиться со стрессом и нормализовать сон. Это позволит
научить работников расслабляться и восстанавливаться самостоятельно.
4. Проведение психологических тренингов и консультаций.
Для профилактики эмоционального выгорания необходимы регулярные
занятия с психологом по развитию стрессоустойчивости, рефлексии, навыков
общения. Также психолог должен быть доступен для индивидуальных
консультаций персонала в сложных ситуациях.
5. Оптимизация режимов труда и отдыха.
Необходим строгий контроль соблюдения трудового законодательства в
части продолжительности рабочего дня, количества выходных. Рекомендуется
увеличить количество отгулов после вахты. Режим должен обеспечивать
полноценный отдых работников.
6. Медицинское сопровождение персонала.
На платформе должен работать врач, оказывающий первичную
медпомощь.
Необходимо проводить регулярные медосмотры, направленные на
выявление заболеваний на ранней стадии. Важно обеспечить экстренную
транспортировку тяжелобольных на «материк¬.
Обоснование проекта. Работа на нефтегазовых платформах связана с
экстремальными условиями труда, которые оказывают сильное негативное
воздействие на здоровье и психоэмоциональное состояние персонала. К таким
факторам относятся: постоянное пребывание в условиях замкнутого
пространства при отсутствии возможности свободного перемещения и
общения с внешним миром и приводит к психологическому дискомфорту и
стрессу; вахтовый метод работы, связанный с длительным отрывом от семьи
46
и дома; ненормированный рабочий день, частые ночные смены и недостаток
сна; повышенный риск производственного травматизма и профессиональных
заболеваний; воздействие вредных факторов: шум, вибрация, химические
вещества, радиация и др.; отсутствие доступа к полноценному медицинскому
обслуживанию.
Все эти факторы приводят к быстрому истощению организма, снижению
работоспособности, росту хронических и острых заболеваний. У работников
платформ повышен риск сердечно-сосудистых, нервных и психических
расстройств, нарушений сна, депрессий. Кроме того, постоянные стресс и
усталость способствуют росту производственного травматизма из-за ошибок
и невнимательности персонала платформ. В таблице 3.1 представим основные
проблемы здоровья персонала организаций на нефтегазовых платформах.
Таблица 3.1
Основные проблемы здоровья персонала организаций на нефтегазовых
платформах
Проблема
Причины
Последствия
Повышенный
уровень
стресса
- Замкнутое пространство
- Эмоциональное выгорание
- Отрыв от семьи
- Снижение производительности
- Ненормированный рабочий день
- Рост числа ошибок
- Вахтовый метод работы
- Повышенная конфликтность
Нарушения
сна
- Сменный график работы
- Хроническая усталость
- Шум и вибрация
- Снижение иммунитета
- Стресс
- Ухудшение самочувствия
- Неудобства спальных мест
- Риск профзаболеваний
Повышенный
травматизм
- Усталость персонала
- Травмы и несчастные случаи
- Невнимательность
- Временная нетрудоспособность
- Технические неисправности
- Инвалидность
- Нарушения техники
безопасности
- Летальные исходы
Заболевания
опорно-
двигательного
аппарата
- Тяжелый физический труд
- Временная нетрудоспособность
- Неудобные рабочие позы
- Хронические боли
- Подъем и перемещение тяжестей
- Инвалидность
Заболевания
органов
дыхания
- Нефтегазовые выбросы
- Ухудшение легочной функции
- Пониженная влажность
- Хронические заболевания
- Сквозняки
- Обострение аллергии
Все это приводит к снижению эффективности труда, потере
47
квалифицированных кадров и увеличению издержек компании.
Для решения этих проблем необходим комплекс мер по организации
отдыха и поддержанию здоровья сотрудников на нефтегазовых платформах:
- Обустройство комнат психологической разгрузки с возможностями для
релаксации и медитации. Это позволит снять напряжение и восстановить силы
во время рабочих смен и между ними.
- Регулярное проведение тренингов и консультаций психолога как
индивидуальных, так и групповых. Это поможет научить персонал
справляться со стрессом и эмоциональным выгоранием.
- Организация спортивных мероприятий и соревнований между
бригадами. Физические нагрузки способствуют выработке эндорфинов и
улучшению настроения.
- Проведение образовательных лекций о пользе здорового образа жизни,
правильного питания, режима труда и отдыха и повысит осознанность
персонала в вопросах здоровья.
- Обеспечение качественного и разнообразного питания соблюдением
норм калорийности и состава.
- Организация комфортных условий проживания на платформе с
возможностью полноценного отдыха и сна.
- Предоставление регулярных отпусков и увеличенного объема отгулов
после вахты.
- Улучшение медицинского обслуживания на платформах, включая
доступ к экстренной помощи.
- Строгое соблюдение норм продолжительности рабочего времени и
регламента смен.
Реализация этих мероприятий потребует инвестиций от компании,
однако в долгосрочной перспективе это окупится повышением эффективности
и безопасности труда, снижением заболеваемости, текучести кадров и
аварийности. Здоровый и отдохнувший персонал будет демонстрировать
более высокую производительность и качество работы. Таким образом, забота
48
о здоровье и комфорте сотрудников должна стать одним из стратегических
приоритетов для нефтегазовых компаний.
Целевая аудитория проекта – работники нефтегазовых платформ,
испытывающие высокие физические и эмоциональные нагрузки.
Декомпозиция работ по проекту. Реализация проекта будет включать в
себя несколько этапов, которые описаны ниже.
Подготовительный этап проекта по организации релаксации и
оздоровления персонала на нефтегазовой платформе включает в себя
следующие действия:
- Сбор информации о потребностях персонала в релаксации и
оздоровлении путем опросов, интервью, анализа статистики заболеваемости.
- Разработка концепции проекта с учетом пожеланий персонала,
требований СанПиН, бюджета.
- Определение целей, задач, основных мероприятий.
- Подбор помещений на платформе для обустройства релакс-зон и
спортзала.
- Расчет необходимой площади, инженерных коммуникаций.
- Закупка оборудования и инвентаря для оснащения помещений. Выбор
поставщиков, размещение заказов, логистика.
- Набор дополнительного персонала: тренеров, психологов, медиков.
Разработка должностных инструкций.
Этап реализации проекта по организации релаксации и оздоровления
персонала на нефтегазовой платформе включает в себя:
- Монтаж всех инженерных систем, оборудования, мебели согласно
дизайн-проекту помещений. Пусконаладочные работы.
- Отделочные работы: устройство полов, стен, покраска, декорирование.
Создание интерьера с учетом релаксирующего эффекта.
- Разработка расписания оздоровительных мероприятий и занятий с
учетом графика работы персонала платформы.
49
- Проведение комплекса оздоровительных мероприятий: спорт, йога,
медитации, массаж, психологические тренинги и т.д.
- Медицинское сопровождение: профосмотры, диспансеризация,
экстренная помощь при обострениях хронических заболеваний.
Этап мониторинга и корректировки проекта по организации релаксации
и оздоровления персонала на нефтегазовой платформе включает в себя:
- Ежемесячные опросы персонала об удовлетворенности
мероприятиями, пожелания и предложения.
- Анализ статистических показателей здоровья персонала:
заболеваемость, травматизм, обращаемость к врачу.
- Корректировка перечня, расписания и содержания оздоровительных
мероприятий, на основе полученных данных.
Декомпозиция работ по проекту организации релаксации и
оздоровления персонала на нефтегазовой платформе представлена в таблице
3.2.
Таблица 3.2
Декомпозиция работ по проекту организации релаксации и оздоровления
персонала «SOCAR CAPE¬
Этап
Мероприятие
Сроки
Ответственный
за мероприятие
Подготовительный
Сбор и анализ
информации о
потребностях
персонала
2 недели
Руководитель проекта
Разработка концепции
проекта
3 недели
Руководитель проекта,
психолог
Подбор помещений
под релакс-зоны и
спортзал
2 недели
Инженер-строитель
Закупка оборудования
и инвентаря
3 недели
Снабженец
Набор персонала
2 недели
HR-менеджер
Реализация
Монтаж
оборудования
4 недели
Инженер-строитель
Отделочные работы
3 недели
Инженер-строитель
50
Окончание таблицы 3.2
Разработка расписания
занятий и мероприятий
2 недели
Руководитель проекта
Проведение
оздоровительных
мероприятий
Постоянно
Тренеры, психологи
Медицинское
сопровождение
Постоянно
Врач
Мониторинг
Опрос персонала об
удовлетворенности
1 раз в месяц
Психолог
Анализ показателей
здоровья
1 раз в месяц
Врач
Корректировка мероприятий
По
необходимости
Руководитель проекта
Таким образом будет обеспечено постоянное улучшение программы
оздоровления исходя из актуальных потребностей персонала организации
«SOCAR CAPE¬.
Планирование реализации проекта. Разработанный сетевой график
проекта по организации релаксации и оздоровления персонала на
нефтегазовой платформе наглядно демонстрирует последовательность и
взаимосвязь работ, необходимых для реализации проекта оздоровительных
мероприятий (табл. 3.3).
Таблица 3.3
Временной график проекта по организации релаксации и оздоровления
персонала «SOCAR CAPE¬
Работы
Длительность
Предшественники
Начало
Окончание
Сбор информации
14 дней
-
17.01.2024
30.01.2024
Разработка
концепции
21 дней
Сбор информации
31.01.2024
20.02.2024
Подбор помещений
14 дней
Разработка концепции
21.02.2024
06.03.2024
Закупка
оборудования
21 дней
Разработка концепции
31.01.2024
20.02.2024
Набор персонала
14 дней
Разработка концепции
21.02.2024
06.03.2024
Монтаж
оборудования
28 дней
Закупка оборудования,
Подбор помещений
07.03.2024
03.04.2024
Отделочные работы
21 день
Монтаж оборудования
04.04.2024
24.04.2024
51
Окончание таблицы 3.3
Разработка
расписания
14 дней
Набор персонала
25.04.2024
08.05.2024
Проведение
мероприятий
30 дней
(после
реализации
проекта
постоянно)
Отделочные работы,
Разработка расписания
09.05.2024
09.06.2024
Мед. сопровождение
30 дней
(после
реализации
проекта
постоянно)
Набор персонала
09.06.2024
09.07.2024
Мониторинг
30 дней
(после
реализации
проекта
постоянно)
Проведение
мероприятий, Мед.
сопровождение
09.08.2024
09.09.2024
Начальным и ключевым этапом является сбор информации о
потребностях и проблемах здоровья конкретных работников данной
платформы и позволит выстроить систему оздоровления с учетом реальных
условий труда и быта персонала, избежать однообразия и формального
подхода. Далее на основе собранных данных формируется концепция,
определяющая стратегию проекта. От тщательности ее проработки зависит
эффективность всех последующих мероприятий. Параллельно идет
подготовка материально-технической базы: подбор подходящих помещений,
закупка необходимого оборудования и инвентаря. Еще одним важным этапом
является подбор квалифицированных кадров, которые будут организовывать
и проводить оздоровительные мероприятия. От их профессионализма зависит
качество реализации проекта. После завершения всех подготовительных
работ, можно приступать непосредственно к проведению комплекса
оздоровительных и профилактических мероприятий для персонала
платформы. Их перечень и расписание должны постоянно корректироваться
на основе обратной связи и мониторинга здоровья работников.
Диаграмма Ганта для проекта по организации релаксации и
оздоровления персонала исследуемой организации представлена на рисунке