22
основных административной, серверной и клиентской частей и осуществляет
комплексную защиту информации
24
,
Одним из основных преимуществ является доступность внедрения. Для
этого нужно установить на ПВЭМ пользователей и серверы основные
компоненты программы.
Оценка информационных активов компании показана в таблице 1.
Таблица 1
Информационные активы в проектно-конструкторском бюро
ГУП «Московский метрополитен»
Наименование
актива
Критерии
определения
стоимости
Размерность оценки
Количественная
оценка (руб./год)
Качественная
Информация для БД
Расходы на создание
75 000
высокая
Финансовые
показатели компании
Расходы на создание
40 000
Средняя
Персональные данные
сотрудников
Расходы на создание
80 000
Высокая
Программы:
бухгалтерские,
офисные, прикладные
Расходы на покупку
и
создание ПО
300
000
Очень высокая
Сотрудники ПКБ
-
42 000
Средняя
Компьютеры
сотрудников
Исходная стоимость
товара, стоимость
обновлений
300 000
Очень высокая
Телефоны сотрудников
Исходная стоимость
товара
50 000
Средняя
Компьютеры - серверы
Исходная стоимость
товара, стоимость
обновлений
300 000
Очень высокая
CD и DVD диски, USB
флеш-
накопители и
т.п.
40 000
Средняя
принтеры, факсы и
т.п.
150 000
Высокая
Ресурсы всемирной
сети и ресурсы сети
фирмы
Расходы на оплату
провайдеру
24 000
Средняя
Программа ViPNet использует технологию «Virtual Private Network» и
может объединять отдельные рабочие станции, целые компьютерные сети и
обеспечивать доступ к ним с мобильного устройства. Комплекс имеет в своей
24
Сироткин Д.В., Рекунков И.С., Лазунин К.А., Ильин К.В. Технические аспекты создания системы
защиты информационного пространства // Информационные войны. 2017. № 3 (43). С. 84 - 88.
23
комплектации программный межсетевой экран, который позволяет
своевременно защитить информационную систему от различных сетевых атак,
ограничив попадание потенциально опасных пакетов данных в сеть и
установку ненужных соединений (рисунок 3).
Рисунок 3 Компоненты системы VipNet
Данное решение в проектно-конструкторском бюро ГУП «Московский
метрополитен» содержит следующие программные компоненты:
VipNet Client (клиентская часть) - используется для реализации
клиентских функций: контролирует сетевую активность приложений,
шифрования трафика, аудит состояния системы, клиент защищенной
электронной почты и обнаружения атак;
VipNet Cordinator (серверная часть) - используется для реализации
функций сервера: маршрутизацию почтовых и управляющих сообщений,
туннелирование, регистрацию состояния всех имеющихся компонентов сети;
24
VipNet Administrator (компонент управления) - отвечает за
администрирование системы. Так же выполняет роль удостоверяющего центра;
ViPNet Office Firewall – это программный межсетевой экран,
используется для фильтрации трафика поступающего в сеть, а так же в
обратном направлении. Имеет множество настроек, позволяет обеспечить
защиту от атак и имеет функцию управления доступом в сеть для ограничения
доступа сотрудниками опасных или не относящихся к их деятельности
интернет ресурсов.
Структурная схема информационной системы в проектно-
конструкторском бюро ГУП «Московский метрополитен» представлена на
рисунке 4.
Рисунок 4 Структурная схема программного обеспечения с
учетом элементов системы VPN
25
Программный комплекс проектно-конструкторского бюро ГУП
«Московский метрополитен» состоит из данных систем (рисунок 5):
Рисунок 5 Интегрированная система управления
Система «БРИЗ — АСУ КД» предназначена для сокращения времени
обработки конструкторской документации (КД), повышения оперативности при
учете и сопровождении КД, сбора статистической информации о деятельности
подразделений по работе с КД.
Ежемесячно в проектно-конструкторское бюро ГУП «Московский
метрополитен» поступает от предприятий-проектантов, держателей
подлинников и сторонних организаций в среднем около 3000 документов. Всем
этим количеством необходимо управлять в архиве проектно-конструкторского
бюро ГУП «Московский метрополитен».
Электронная книга вопросов «Меркурий» упорядочивает
организационную систему управления техническими вопросами, которая
26
обеспечила интерактивное общение производственных мастеров со
специалистами инженерных служб, исключив из данного процесса участие
руководящего состава и, как следствие, потерю времени на принятие
технических решений.
Электронная книга позволяет вести учет вопросов специалистов и
управления качества продукции (УКП) к инженерным службам в отношении
конструкторской и технологической документации, ответов инженерных
служб, а также контролировать сроки решения вопросов, накапливать
статистические данные для анализа качества документации и эффективности
подготовки производства.
Цели применения системы включают:
• создание удобной информационной среды для взаимодействия
специалистов и инженерных служб предприятия;
• сокращение непроизводительного расходования рабочего времени;
• создание эффективного инструмента контроля руководителями
сроков и качества решения вопросов;
• сокращение бумажного документооборота;
• ускорение доведения принятых решений до специалистов
предприятия;
• накопление данных для анализа качества проектной
конструкторской и технологической документации.
Электронная книга заданий «Гермес» (рисунок 6) позволяет
оптимизировать систему планирования проектно-конструкторского бюро ГУП
«Московский метрополитен».
27
Рисунок 6 Безбумажная система планирования
28
Современная система по сравнению с существовавшим бумажным
планом исключила потерю времени на «хождение бумаг по коридорам» и
создала все условия для формирования заданий в электронной среде.
Электронная книга позволяет вести непрерывное планирование работ для
решения текущих вопросов и выполнения задач конструкторской подготовки
производства. Самым главным преимуществом книги «Гермес» является
уведомление по электронной почте всех участников процесса по
формированию и выполнению заданий.
Целями применения системы «Гермес» являются:
• создание удобной информационной среды для взаимодействия
специалистов подразделений проектно-конструкторского бюро ГУП
«Московский метрополитен», сокращение непроизводительного расходования
рабочего времени;
• ускорение доведения производственных вопросов до специалистов
проектно-конструкторского бюро ГУП «Московский метрополитен»;
• создание эффективной системы контроля заместителями
начальника проектно-конструкторского бюро ГУП «Московский
метрополитен» и заместителями главного конструктора сроков и качества
отработки заданий подразделениями-исполнителями;
• сокращение бумажного документооборота за счет представления
информации в электронном виде.
Электронная картотека позволяет вести учет заказываемого оборудования
и выявлять несоответствия между спецификациями чертежей и ведомостями
заказа изделий.
Предприятие-проектант в первую очередь направляет в проектно-
конструкторского бюро ГУП «Московский метрополитен» заказную
документацию для формирования бюджета и графика закупок, а затем рабочую
конструкторскую документацию для формирования графика реализации
проекта. Разработчиками заказной и рабочей документации у проектантов
являются разные люди и, соответственно, возникает вероятность
29
несоответствия номенклатуры и количества необходимого оборудования и
изделий.
По мере формирования электронной картотеки на этапах выпуска
документации работник проектно-конструкторского бюро ГУП «Московский
метрополитен» контролирует несоответствия и выполняет мероприятия,
направленные на их устранение. При согласовании контрактных документов
картотека автоматизировано подготовит справку о соответствии
(несоответствии) номенклатуры и количества заказываемых изделий.
Кроме того, в работе конструктора постоянно появляется необходимость
проверки наличия оборудования в заказной ведомости, применяемости и
количества на заказ. В результате конструктор получает возможность, не
покидая своего рабочего места, в любой момент времени получить всю
необходимую информацию: количество, позицию и номер заказной ведомости,
применяемость, а также наличие в ЗИП.
Целями применения картотеки являются:
• создание эффективной системы контроля наличия в ведомостях
заказа изделий необходимого оборудования в требуемом количестве;
• выявление несоответствий по номенклатуре и количеству
заказываемого оборудования между спецификациями чертежей и ведомостями
заказа;
• ускорение уведомления отдела закупок о необходимости либо о
приостановке закупки оборудования;
• определение конструктором применяемости изделий по
установочным чертежам, а также их наличие в ЗИП.
Электронное делопроизводство «Олимп» позволяет вести учет входящей
и исходящей документации проектно-конструкторского бюро ГУП
«Московский метрополитен» и распорядительных документов.
В проектно-конструкторское бюро ГУП «Московский метрополитен»
ежегодно поступает более 20000 служебных писем от отделов, 2000 факсов,
писем внешних организаций и 2 000 распорядительных документов и приказов.
30
При этом исходящая корреспонденция составляет более 50 000 внутренних
служебных писем и 20 000 внешних документов (факсы, бумажные и
электронные письма).
С развитием системы «Олимп» добавлен статус «контроль»,
обеспечивающий мониторинг продвижения выполнения работ с возможностью
простановки отметки об их выполнении.
Цели использования системы включают:
• учет всей переписки, выполняемой специалистами проектно-
конструкторского бюро ГУП «Московский метрополитен»;
• размещение электронных файлов служебных писем и
распорядительных документов;
• контролирование выполнения служебных писем с пометкой
«контроль».
2.3. Перспективные направления внедрения информационных технологий
в ГУП "Московский метрополитен" Проектно-конструкторское бюро
С появлением новых аппаратных решений и развитием информационной
составляющей в компании создаются новые программно-аппаратные
комплексы проверки выпускаемой продукции, которые требуют тщательного
тестирования и отладки. Именно для этих целей на предприятии
разрабатывается дополнительное программное обеспечение для разработчиков
систем, которое облегчало бы мониторинг результатов работы внедряемого
комплекса, а также упрощало анализ получаемых результатов для дальнейшего
исправления выявленных ошибок в работе систем автоматизированного
функционального контроля выпускаемой продукции.
31
Целью разработки предлагаемой системы является переход на
автоматизированный процесс планирования ресурсов оперативной
деятельности компании, который включает в себя
25
:
- учёт этапов и подэтапов проводимых работ на объектах (наименование,
дата начала, дата окончания);
- составление отчёта о затрачиваемых ресурсах;
- учёт ресурсов на предприятии;
- разграничение прав доступа к данным;
- создания отчёта о проделанных работах;
- многопользовательский режим к одному проекту.
Для достижения поставленной цели нужно выполнить следующие
задачи
26
:
- Осуществить разграничение прав доступа.
- Создать инструмент для формирования отчётов.
- Реализовать хранение данных.
- Система должна представлять следующие отчеты
27
:
отчёт о проделанных работах;
отчёт о ресурсах задействованных предприятием.
Таким образом, разрабатываемая информационная система поможет
решить существующие проблемы и позволит облегчить процесс получения,
обработки и систематизации информации.
В результате проделанной работы были изучены аналоги проектируемой
системы (SmartSheet, GanttProject, Microsoft Project), но ни один из данных
25
Системы проектирования, технологической подготовки производства и управления этапами
жизненного цикла промышленного продукта: (CAD/CAM/PDM-2013): тезисы [13-й] международной
конференции, 15-17 октября 2013. - Москва : Аналитик, 2017. – С. 140-174, С. 215 - 283.
26
Сорочан А. Оптимизатор бизнес-процессов: лучшие инструменты управления для повышения
эффективности: [12+] / Александр Сорочан. - Москва : Бомбора: Эксмо, 2019. – С. 34 – 71.
27
Столяров В. Безопасность критической информационной инфраструктуры как она есть //
Системный администратор. - 2018. - № 1-2 (182-183). - С. 10 - 14.