4
Содержание
Введение
5
Глава 1. Теоретические основы управления реализацией производствен-
ной стратегии предприятия
7
1.1 Сущность и виды стратегий предприятий
7
1.2 Содержание производственной стратегии в
предпринимательской деятельности предприятия
10
1.3 Механизм разработки производственной стратегии предприятия
34
Глава 2. Анализ практики реализации производственной стратегии в
ООО «Восток»
37
2.1 Характеристика производственной стратегии ООО «Восток»
37
2.2 Исследование организационного механизма разработки производ-
ственной стратегии предприятия
45
2.3 Эффективность реализуемых стратегий на предприятии
51
Глава 3. Совершенствование разработки производственной стратегии
ООО «Восток»
61
3.1 Совершенствование методики разработки производственной страте-
гии предприятия
61
3.2 Совершенствование производственной стратегии предприятия
67
Заключение
75
Список использованной литературы
78
Приложение 1
85
5
Введение
Переход России к рыночной экономике поставил предприятия и орга-
низации в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией,
сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплате-
жеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, ма-
териалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономиче-
ский рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ори-
ентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный чело-
веческий капитал и другие ресурсы.
Успешная работа предприятия в рыночных условиях невозможна без
наличия у него стратегии, необходимой для:
- организации производственной деятельности, маркетинговых исследо-
ваний, изучения потребителей;
- планирования продукции (изделий), ее продвижения и сбыта, плани-
рования цен;
- постановки каждому подразделению предприятия конкретных задач,
увязанных с общими его целями;
- стимулирования финансовой деятельности;
- оценки сильных и слабых сторон производства продукции
(изделий) с позиции ее конкурентоспособности и других факторов;
- определения альтернативных направлений в условиях пред
приятия;
- рационального распределения ресурсов и решения многих других во-
просов.
Экономическая стратегия также предусматривает повышение инноваци-
онной активности; в настоящее время только 5% российских предприятий
применяют новые достижения, в то время как в Европе — 80-87%.
Поэтому тема бакалаврской работы является весьма актуальной.
6
Целью бакалаврской работы - является исследование системы разра-
ботки производственной стратегии предприятия.
В соответствии с целью были определены следующие задачи:
- изучить сущность производственной стратегии и ее виды;
- рассмотреть механизм разработки производственной стратегии пред-
приятия;
- изучить информационное и правовое обеспечение разработки страте-
гии фирмы;
- провести оценку производственной стратегий ООО «Восток»;
- исследовать организационный механизм разработки стратегии предпри-
ятия;
- проанализировать эффективность реализуемых стратегий предприятия;
- совершенствовать методику разработки стратегий предприятия;
- определить возможность использования современных информационных
технологий в разработке производственной стратегий предприятия.
Объектом исследования выступала ООО «Восток».
Предметом исследования являлись экономические отношения предприя-
тия в условиях рыночной экономики.
Теоретическую и методологическую основу работы составили труды ве-
дущих отечественных и зарубежных экономистов.
Информационной базой послужили данные бухгалтерской, статистиче-
ской отчетности предприятия, документация, связанная с разработкой и приня-
тием финансово-экономических и управленческих решений.
7
Глава 1. Теоретические основы управления реализацией
производственной стратегии предприятия
1.1 Сущность и виды стратегий предприятий
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов,
используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и
долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели обра-
зует стратегический план.
По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процес-
сы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического
потенциала. В основе выработки стратегии и ее практической реализации лежат
стратегические управленческие решения ориентированные на будущее и на по-
стоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия.
В процессе формирования и принятия долгосрочных решений необхо-
димо учитывать основные стратегические принципы предпринимательства:
творческий подход — умение предвидеть возможные будущие пробле-
мы;
инновационность поведения — готовность к непрерывным
обновлениям и улучшениям техники, технологии и организации труда, товар-
ной и рыночной политики;
гибкость и адаптивность — быстрое внесение необходимых изменений в
зависимости от меняющихся условий на рынке;
учет всех сфер деятельности предприятия;
осознание своих сильных предпринимательских сторон и
их развитие;
практичность и реализуемость стратегии;
эффективность;
согласованность с ресурсными возможностями;
8
учет внутрифирменных приоритетов и усиление мотивации персонала.
В условиях растущего рынка у каждого предприятия потенциально су-
ществуют альтернативные стратегии, среди которых обычно выделяют:
− стратегию совершенствования деятельности;
− товарную экспансию — разработка новых или улучшение
уже выпускаемых товаров;
− развитие рынка;
− диверсификацию (таблица 1).
Таблица 1
Возможные стратегии роста по товарам/рынкам
Товары
Рынки
Существующие
Существующие (освоенные)
Новые
1. Стратегия совершенствования
деятельности (того, что уже де-
лаешь)
II. Стратегия развития (рас-
ширение границ рынка)
Новые
III. Стратегия разработки новых
товаров (товарная экспансия)
IV. Стратегия диверсификации
Выработанные с помощью приведенной матрицы (таблица 1) общие
стратегии подлежат в дальнейшем доводке до полной адекватности целям раз-
вития предприятия. В матрице представлены все продукты и рынки независимо
от того, существуют они или только возможны в перспективе. Каждый квад-
рант матрицы отделяет какую-либо общую стратегию и ее элементы.
Реализация стратегии диверсификации предполагает разработку новых
продуктов и новых рынков. Поэтому она наиболее рискованная, так как нико-
гда нет полной уверенности, что новые рынки готовы принять новую продук-
цию и она будет пользоваться вниманием покупателей.
9
Диверсификация имеет не только положительные, но и отрицательные
последствия. Основной риск связан с распылением сил и сложностью управле-
ния комбинированными предприятиями.
Стратегию ограниченного роста применяют предприятия со стабильной
технологией и устойчивым положением на рынке. Цели развития устанавлива-
ются «от достигнутого» и корректируются на изменение условий. Поскольку
положение коммерческой организации устойчиво, то в перспективе целесооб-
разно придерживаться ранее избранной стратегии, что снижает риск.
Стратегия роста обычно применяется в динамично развивающихся от-
раслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление
ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем преды-
дущего года.
Стратегия сокращения выбирается предприятиями реже всего. Для нее
характерно установление целей на уровне, более низком, чем достигнутые в
прошлом. К стратегии сокращения прибегают, когда показатели деятельности
организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие ме-
ры не изменяют ее.
Комбинированная стратегия — это любое сочетание рассмотренных
альтернатив — ограниченного роста, роста и сокращения и др. Такой стратегии,
как правило, придерживаются крупные организации, активно функционирую-
щие в нескольких отраслях. Так, предприятие может продать или ликвидиро-
вать одно из своих производств и взамен приобрести одно или несколько дру-
гих. В этом случае будет иметь место сочетание двух базовых альтернативных
стратегий — сокращения и роста.
Каждая из названных выше стратегий представляет собой базовую стра-
тегию, которая, в свою очередь, имеет множество альтернативных вариантов.
Так, стратегия роста может осуществляться путем приобретения другой фирмы
(внешний рост) или путем значительного расширения ассортимента выпускае-
мой продукции (внутренний рост). Стратегия сокращения имеет альтернативы:
ликвидация - самый радикальный вариант, когда фирма перестает существо-
10
вать; отсечение лишнего, при котором фирма ликвидирует или перепрофилиру-
ет свои неэффективные подразделения.
Портфельная стратегия определяет распределение инвестиций между
структурными подразделениями предприятия, взаимодействие которых может
создавать эффект синергизма или стратегического рычага — более высокий
общий совместный экономический результат всей хозяйственной системы.
Стратегия фокусирования — сосредоточение усилий на одном из сег-
ментов рынка, на отдельной группе покупателей или определенной группе то-
варов.
1.2 Содержание производственной стратегии в
предпринимательской деятельности предприятия
Предпринимательская деятельность является одной из самых древних
видов деятельности - зародившись ещё в античные времена, предприниматель-
ство успешно развивалось и развивается и на современном этапе, охватывая
практически все виды экономической деятельности.
На современном этапе в теории и практике управления экономикой и
предпринимательской деятельностью отсутствует единый подход к трактовке
понятия «предпринимательство». По мнению исследователей это связано со
следующими обстоятельствами
1
:
- предпринимательство является относительно новым научного познания
феноменом;
- поскольку предпринимательство является развивающимся явлением,
оно подвержено существенным изменениям, даже в своих сущностных харак-
теристиках для него характерна глубокая специфика, проявляющаяся в различ-
ных исторических, экономических и социально-культурных условиях;
1
Кураков Л.П. Экономическая теория: Учебное пособие [Тест] / Л.П. Кураков. – М. Моск. Псих–соц. Ин–та.
2015. – С. 25.
11
- предпринимательство является многоаспектным явлением, в котором
тесно переплетаются экономические, социальные и психологические аспекты
его реализации.
Этимологически понятие «предприниматель» происходит от француз-
ского «entrepreneur» (антрепренёр, предприниматель), образованного от глагола
«entreprendre» - предпринимать, затевать. Так, в своих первых значениях дан-
ный термин означал
2
:
- лиц, которые отвечали за выполнение крупномасштабных строитель-
ных или производственных проектов;
- организаторов парадов и музыкальных представлений.
В дальнейшем изначально французский термин лёг в основу английско-
го «enterprise» и использовался в трёх значениях:
- сложное рискованное дело или проект;
- готовность к активным действиям, инициативность;
- совместное хозяйственное предприятие, разновидность бизнеса, по-
стоянная направленная деятельность.
Развитие теории предпринимательства, согласно научным происходило
в рамках нескольких крупных этапов:
1. Этап акцентирования внимания исследователей на предприниматель-
ском риске, как ключевой характеристике предпринимателя.
2. Концентрация внимания на личностных особенностях предпринима-
теля.
3. Появление многофункциональной модели предпринимательства.
4. Рассмотрение предпринимательства как составляющей постиндустри-
альной экономики.
Термин «предпринимательство» в современной экономике и управлении
обычно используется в сфере малого и среднего бизнеса для обозначения но-
вых идей, рисковых проектов и направлений развития, более того, зачастую
2
Гинс Г.К. Основы бизнеса [Тест] / Г.К. Гинс. – М.: АРЭМ, 2015. – С. 50.
12
термины малый и средний бизнес (МСБ) и малое и среднее предприниматель-
ство (МСП) используются в российской практике как синонимы. Гораздо реже
в исследованиях и хозяйственной практике рассматривается предприниматель-
ство в рамках больших компаний. Хотя исторически в экономической теории
проблемы предпринимательства рассматривались с позиций изучения факторов
экономического роста и природы прибыли без привязки к размерам предприя-
тий. Более того основной акцент представители разных школ экономической
теории (Р. Кантильон, Дж.Кейнс, Дж.Кларк, А.Смит, Ж.-Б.Сэй и др.) делали на
разграничение ролей собственника ресурсов (капиталиста, бизнесмена) и пред-
принимателя, а также на выделении специфических характеристик предприни-
мателя
3
.
В качестве отличительных особенностей предпринимателей большин-
ство исследователей первоначально выделяли неопределенности и риски, кото-
рые невозможно застраховать. Позже Й. Шумпетер, У. Баумоль, Нобелевский
лауреат Ф. Хайек, Р. Хизрич и другие исследователи сделали акцент на иннова-
ционную составляющую деятельности предпринимателя, которая опирается на
его способность увидеть перспективные возможности развития бизнеса без це-
ленаправленного поиска. По Шумпетеру, предпринимательство - это креатив-
ное разрешение, которое обеспечивает экономический рост через создание ин-
новаций (продуктовых, технологических, организационных и др.). Предприни-
мательство, по его мнению, является особой функцией бизнеса, которую могут
осуществлять разные субъекты, при этом предпринимательская функция в биз-
несе, связанная с созданием новых комбинаций факторов производства, отли-
чается от функции владения и управления бизнесом. В качестве индивидуаль-
ных характеристик предпринимателей Й. Шумпетер выделяет предвидение и
инициативность, авторитет и волю, отмечая, что не любой бизнес является
предпринимательством
4
.
3
Гинс Г.К. Основы бизнеса [Тест] / Г.К. Гинс. – М.: АРЭМ, 2015. – С.135.
4
Валигурский Д. И. Организация предпринимательской деятельности [Текст] : учебник / Д. И. Вали-
гурский. – 2–е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и К°, 2015. – С. 88.
13
Р. Хизрич и М. Питерс, развивая идеи Й. Шумпетера, определяют пред-
принимательство как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимо-
стью (в современной трактовке - представляет ценность для потребителей), от-
мечая, что предприниматель берет на себя финансовый, психологический и со-
циальный риск. К этим рискам К. Макконнел и С. Брю добавляют риски, свя-
занные с репутацией, затратами времени и труда предпринимателя, отмечая,
что предприниматель - это новатор, который берет на себя принятие решений,
инициативу объединения факторов производства.
Однако, по мнению И. Адизеса и П. Друкера, следует разделять функ-
ции предпринимателя и другие функции управления. И. Адизес предложил
PAEI- концепцию, в соответствии с которой в любой компании наряду с функ-
цией предпринимателя (Е) присутствуют функции производства результатов
(Р), администрирования (А) и интеграции (I)
5
.
Весьма актуальным остается научный интерес к проблемам развития
предпринимательства в России Различные подходы к пониманию экономиче-
ских и социальных функций предпринимательства в современном обществе,
тенденции, этапы и проблемы развития предпринимательства в Росси рассмат-
риваются в работах Л.И. Абалкина, А.Н. Асуала, А.В. Бусыгина, А.П. Грибова,
Г.Б. Клейнера, Н.Ю. Кругловой, М.Г. Лапуста, О.А. Плотниковой и многих
других авторов.
По мнению академика Л.И. Абалкина, отличительными особенностями
предпринимательства как особого вида деятельности являются свобода и само-
стоятельность в выборе направлений деятельности, ориентация на получение
прибыли и готовность идти на риск. Г.Б. Клейнер, изучая миссию предприни-
мательского сектора в экономике России, делает вывод о том, что нельзя сохра-
нить целостность и конкурентоспособность современной экономики без эффек-
5
Арустамов Э. А. Организация предпринимательской деятельности [Текст] : учеб. пособие для студ.
вузов, обуч. по напр. подгот. (спец.) "Экономика и упр. на предприятии" / Э. А. Арустамов, А. Н. Па-
хомкин, Т. П. Митрофанова. – 3–е изд. – М. : Дашков и К°, 2015. – С. 34.