Диплом: Разработка производственной стратегии предприятия ООО "LIBINVEST", страницы 32-41

Производственная программа, определяющая объем производства в

номенклатурно-количественном выражении, является начальным и ведущим

разделом производственного плана.

Разработка производственной программы основана на:

- заключенные с покупателями договоры, портфель заказов, проект

плана поставок товаров потребителям, действующие законы спроса и пред-

ложения на товары и услуги;

- наличие производственных мощностей для производства каждого ви-

да продукции;

- возможности приобретения материальных ресурсов;

- учет состояния технико-технологической базы;

- доступность человеческих ресурсов. [24 C. 426]

Содержание производственного плана зависит от различных факторов.

Например, в зависимости от сферы производства различаются продукты ма-

териального производства и услуги в сфере нематериального производства. В

каждой отрасли есть группы и подгруппы товаров. При разработке производ-

ственного плана используются различные счетчики: натуральные, полунату-

ральные, трудовые, стоимостные.

Природные метры (шт., Тонны, метры) используются для разработки

показателей производственной программы, для характеристики производ-

ственной специализации, а также для определения доли компании на рынке.

Без естественных счетчиков невозможно определить потребность в произ-

водственных мощностях и объем их использования, степень потребности в

материальных и трудовых ресурсах, так как нормы расхода сырья, материа-

лов и т. Д. Устанавливаются на единицу продукции и т. Д. Широкий ассор-

тимент продукции позволяет разнообразить товар, ориентируясь на различ-

ные требования потребителей. В приложении 1 представлена таблица, в ко-

торой приведен производственный план ООО «LIBINVEST».

В этой таблице представлен производственный план на 2018 год. Для

типов светильников указаны уровни цен, объем производства по кварталам.

Весь ассортимент продукции не может вписаться в этот план. Поэтому сле-

дует отметить, что общие значения приведены для всех типов ламп, а неко-

торые подтипы приведены в качестве примера.

Исходя из таблицы, 63,8% производства всех ламп принадлежит лам-

пам общего назначения. Действительно, спрос на лампы этого типа высок, и

поэтому их производство целесообразно.

Как следствие вышесказанного, 33% от общего возможного объема

продаж приходится на лампы общего назначения. Газоразрядные ртутные

лампы также имеют высокую долю - 23%. Это связано с тем, что стоимость.

Лампы этого типа высоки и колеблются от 65 до 1300 сум за штуку.

Для более полного анализа представим таблицу, которая позволит

учесть динамику плановых и фактических показателей производства.

Таблица 2.2.

Динамика плановых и фактических величин производства

продукции на ООО «LIBINVEST» за 2016 – 2018 г.г.

Период

(год)

Величина (тыс.шт.)

Плановая

Фактическая

Отклонение

2016

389582

354675

-34907

2017

326023

310064

-15959

2018

304637

289756

-14881

Источник: Собственная разработка на основе финансовых документов ООО

«LIBINVEST»

Наименьшее отклонение от планового значения наблюдается в 2018

году, оно

аналитическое восприятие исследуемого явления обуславливает глубокое и вдумчивое рассмотрение разностронних факторов, которые проявляют себя на различных этапах функционирования

равно 14 881 тысяче единиц, что составляет 4,9% от запланирован-

ного показателя. Результат

неплохой, если учесть, что отклонение за преды-

дущий год - 2014 составляет 15959

тысяч штук, а за 2015 год - 34907 тысяч

штук; или 4,9%

и 9% соответственно. Или, другими словами, план не выпол-

няется на 9%, 4,9%

и 4,9%. [25 с. 623]

Плановая стоимость продукции, а, следовательно, и фактическая, в

те-

чение анализируемого периода постоянно уменьшается.

Производственный план дает подробную информацию о производ-

ственной деятельности

организации, позволяет определить, какая группа то-

варов имеет

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

больший (меньший) вес в производстве этого предприятия, а

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

также возможную выручку от его производства и реализации.

Перспективными

интуитивно развивающиеся являния содействуют многоаспектным усилиям сторон по конструктивному урегулированию проявляющихся проблем.

задачами, которые ставит

перед собой компания,

яв-

ляются:

а) разработка эффективной системы управления предприятием

и опти-

мальной организационной структуры, отвечающей требованиям рынка;

б) разработка продукта

и рационализация процессов

продаж и обслу-

живания

для достижения постоянного

удовлетворения и привлечения

потен-

циальных покупателей;

в) технологическое

перевооружение и модернизация оборудования и

применение новых технологий;

г) расширение рынков сбыта;

д) повышение

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

кадрового потенциала предприятия за счет привлечения

опытных и

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

высококвалифицированных работников и др.

2.2 Анализ производственной деятельности ООО "LIBINVEST"

Долгое время ООО «LIBINVEST» было крупнейшей осветительной

компанией в Узбекистане. По производству и номенклатуре источников све-

та ассоциация заняла одно из ведущих мест в Узбекистане.

С 10 сентября 2016 года ООО «LIBINVEST» приобрело статус Госу-

дарственного унитарного предприятия Республики Узбекистан и имеет га-

рантии Правительства Республики Узбекистан. [1 С.66]

Продукция Государственного унитарного предприятия Республики Уз-

бекистан «LIBINVEST», созданного на базе общества с ограниченной ответ-

ственностью «LIBINVEST», используется во многих отраслях: сельское хо-

зяйство, железнодорожный и воздушный транспорт, научные и медицинские

учреждения, оборонный комплекс и космическая промышленность, комму-

нальные предприятия и поставщики электроэнергии, уличное и бытовое

освещение. ООО «LIBINVEST» является поставщиком источников света для

особо важных объектов. [26 с. 188]

ООО «LIBINVEST» осуществляет весь производственный процесс: от

научных разработок до производства готовой продукции. Обладая большим

научно-техническим потенциалом, компания работает над обновлением ас-

сортимента новых высокоэффективных типов источников света для различ-

ных отраслей промышленности. Большое внимание уделяется качеству про-

дукции.

Основными направлениями деятельности ООО «LIBINVEST» являют-

ся:

- производство электротехнической продукции, в том числе: лампочки

освещения; механизмы управления; наружное и внутреннее освещение; спе-

циальное технологическое оборудование; другие виды осветительной и элек-

тротехнической продукции;

- разработка оборудования и оснастки;

-товары народного потребления;

- строительные, монтажные, пусконаладочные, отделочные работы;

- проектная, исследовательская работа;

- торговля, торгово-посредническая, закупочная, маркетинговая дея-

тельность.

Выгодное географическое положение (центральная часть Узбекистана -

Волго-Вятский регион), устойчивое железнодорожное сообщение с местами

концентрации поставщиков и потребителей, относительная близость к

Москве и Санкт-Петербургу предоставляет ООО «LIBINVEST» широкие

возможности по расширению рынков сбыта продукции.

В настоящее время ООО «LIBINVEST» выпускает более 700 видов ис-

точников света различного назначения: лампы накаливания общего назначе-

ния, низкофлуоресцентные лампы. напорные для различных целей, газораз-

рядные лампы высокого давления (дуговые ртутные, с йодистыми металла-

ми, натрием и т. д.), кварцево-галогенные лампы, местное освещение, деко-

ративное освещение, зеркала, корабли, прожекторы, для кинооборудования,

сверхминиатюры, для транспорта ( автомобильные, железнодорожные, кора-

бельные, авиационные) и другие, вплоть до уникальных источников света,

специально разработанных для конкретных нужд.

Таблица 2.3.

Основная номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции

Лампы накаливания:

Лампы газоразрядные:

- самолетные СМ

низкого давления люминес-

центные:

- сверхминиатюрные СМН

- компактные КЛ, КЛЭ

- кварцевые галогенные

- ультрафиолетовые ЛУФТ,

ЛУФЧ

- малогабаритные КГМ

- трубчатые ЛБ, ЛД, ЛБЦТ

(d=16 мм)

- малогабаритные сетевые КГМ

- эритемные ЛЭ

- миниатюрные КГМН, МНГ

- бактерицидные ДБ, ДБМ, ДРБ

- самолетные КГСМ

высокого давления:

- встроенные в отражатель КГИ,

КГФИ

- металлогалогенные ДРИ

- линейные КГ, КГД

- натриевые ДНаТ

- тепловые КГТ, КГТД

- трубчатые ДРТ

- автомобильные АКГ

- ксеноновые трубчатые ДКсТ

Источник: Собственная разработка на основе документов ООО

«LIBINVEST»

Около 60% ассортимента не имеет отечественных аналогов. Постоянно

работает над повышением энергоэффективности источников света, чтобы

максимально удовлетворить потребности клиентов, достичь оптимального

соотношения цены и качества продукции. В октябре 2017 года продукция

ООО «LIBINVEST» была удостоена звания Лауреата и Победителя конкурса

«100 лучших товаров Узбекистана». В 2018 году предприятие приняло уча-

стие в ежегодном конкурсе «Лучшие товары Узбекистана», который прово-

дился в рамках 12-го конкурса программы «100 лучших товаров Узбекиста-

на».

Миссия ООО «LIBINVEST» - внедрение новых технологий мирового

уровня, создание оригинальных источников света и жидкостного осветитель-

ного оборудования.

Основной целью ООО «LIBINVEST» является получение прибыли.

Общая линия стратегии развития общества в широком смысле этого термина

заключается в достижении мирового уровня качества продукции, чтобы заво-

евать доверие потребителей, удовлетворить их потребности и ожидания. [28

C. 320]

2.3. Анализ производственного планирования в ООО "LIBINVEST"

Эффективность производственной деятельности предприятия харак-

теризуется такими показателями, как: объемы производства, производствен-

ные мощности предприятия, использование трудовых ресурсов.

Объем выпускаемой продукции характеризует количество и ассорти-

мент выпускаемой продукции на предприятии в планируемый период време-

ни. При определении объема выпуска конкретного продукта и его включении

в годовой производственный план необходимо учитывать величину суще-

ствующего спроса, темпы его роста, уровень рыночных цен, размер прибыли,

степень риска, влияние конкуренции, себестоимость продукции, возмож-

ность снижения себестоимости единицы продукции и другие факторы и

условия производства и реализации продукции.

Проанализируем динамику показателей производства и продаж за

2014-2018 годы, используя данные таблицы 2.4.

Таблица 2.4.

Динамика производства и реализации продукции

Год

Объем

производств

а, млн.сум

Темпы роста, %

Объем реа-

лизованной

продукции,

млн.сум

Темпы

роста, %

базис-

ные

цеп-

ные

ба-

зис-

ные

цеп-

ные

2015

1259,7

71,1

1054,9

76,6

49,7

2016

1103,3

62,3

87,6

1030,6

48,5

97,7

2017

1551,1

87,6

140,6

1400,9

65,9

135,

2018

1370,2

77,4

88,3

1130,6

53,2

80,8

Источник: Собственная разработка на основе финансовых документов ООО

«LIBINVEST»

Анализ таблицы 2.4. видно, что за 2015-2018 годы наибольший объем

производства приходится на 2015 год и составил 1 259,7 млн. сум. В 2016 го-

ду объем производства снизился. по сравнению с 2015 годом он увеличился

на 37,7% и составил 1103,3 млн. сум, что меньше показателя 2015 года на

12,4%.

Динамика объемов продаж за пять лет соответствовала динамике объе-

мов производства. Наибольший объем продаж также упал в 2015 году и со-

ставил 1054,9 млн. сум. Несмотря на то, что в 2017 году наблюдался рост

продаж на 38,2% по сравнению с 2016 годом, в 2018 году продажи сократи-

лись на 12,7%. Существует тенденция к сокращению производства и продаж.

За пять лет общий спад производства составил 22,6%, объем продаж -

46,8%. Эта тенденция объясняется общим снижением промышленного про-

изводства практически у всех узбекских производителей, что в первую оче-

редь связано с устаревшим оборудованием. Низкая производительность обо-

рудования, устаревшая система контроля качества или ее отсутствие на раз-

ных этапах обработки и низкая автоматизация производства существенно

влияют на качество и объем производства, что уступает многим западным

производителям и, соответственно, негативно сказывается на объеме произ-

водства и продаж. продуктов.

Увеличение производства по одному виду и сокращение по другим ви-

дам продукции приводит к изменению его структуры, т. Е. Соотношения от-

дельных продуктов, в целом, их выпуска. Изменение структуры производства

оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпус-

ка продукции при оценке, себестоимость продукции, рентабельность. Если

доля более дорогой продукции увеличивается, объем ее производства в стои-

мостном выражении увеличивается, и наоборот. [29 C. 108]

На ГУП «LIBINVEST» наблюдается тенденция снижения продаж про-

дукции. При определении резервов увеличения продаж продукции необхо-

димо учитывать спрос на тот или иной вид товара и реальную возможность

его продажи. (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1. – Источники резервов увеличения объема и ре-

ализации продукции

Источник: [2 C. 47]

Важнейшим аспектом эффективности производства является использо-

вание трудовых ресурсов. При оценке численности производственного пер-

сонала может учитываться только количественный аспект человеческого

труда, поскольку качество труда, степень его сложности определяются зна-

Резервы роста объема про-

изводства продукции

Резервы роста

производства продукции

Резервы сокращения

нереализованной продукции

За счет улучшения ис-

пользования трудовых

ресурсов

За счет улучшения ис-

пользования основных

фондов

За счет улучшения

использования сырья

и материалов

Создание дополни-

тельных рабочих

мест

Сокращение потерь

рабочего времени

Повышение уровня

производительности

труда

Приобретение допол-

нительных машин и

оборудования

Более полное исполь-

зование их фонда ра-

бочего времени

Повышение произво-

дительности работы

оборудования

Дополнительное

приобретение сырья

и материалов

Сокращение норм

сверхплановых отхо-

дов сырья и материа-

лов

Сокращение норм

расходов сырья и

материалов на еди-

ницу продукции

ниями, практическими навыками и другими человеческими характеристика-

ми, такими как ловкость, способность выполнять сложные операции и т. д.,

которые нельзя изменить. Поэтому в качестве одной из оценок промышлен-

но-производственного персонала выступает заработная плата. Рассмотрим

количественный показатель - количество работников. [30 с. 468]

На производство также влияет персонал предприятия. Трудовые ресур-

сы ООО «LIBINVEST» подразделяются на производственный и непромыш-

ленный персонал.

По характеру функций промышленно-производственный персонал

(ГЧП) подразделяется на рабочих и служащих.

Таблица 2.5.

Численность, прием и выбытие производственных рабочих

Показатель

Число рабочих

2015 г.

2016 г.

2017 г.

2018

г.

Состояло по списку на начало

года, чел.

358

311

289

266

Принято всего, чел.

Выбыло всего, чел.

в том числе:- по собственному же-

ланию

- уволены за прогулы и другие

причины

- по сокращению

Состояло по списку на конец года,

чел.

311

289

266

225

Число рабочих, совершивших

прогул с начало года, чел.

Число случаев прогула с начала

года

Коэффициент выбытия

0,226

0,145

0,186

0,237

Коэффициент по приему

0,094

0,073

0,107

0,082

Коэффициент текучести

0,123

0,135

0,156

0,162

Источник: Собственная разработка на основе финансовых документов ООО

«LIBINVEST»

Как видно из таблицы, коэффициент выхода на пенсию в 2018 году

увеличился по сравнению с 2017 годом. Предприятию целесообразно найти

возможности для создания дополнительных рабочих мест для увеличения

производства с целью снижения коэффициента выхода на пенсию. [31 с. 259]

Производительность труда является одним из важнейших качествен-

ных показателей организации, выражением эффективности затрат на оплату

труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением

объема производства и реализации товаров или выполненных работ и стои-

мости рабочего времени. Темпы развития промышленного производства,

рост заработной платы и доходов, размеры сокращения производственных

затрат зависят от уровня производительности труда. Повышение производи-

тельности труда за счет механизации и автоматизации труда, внедрение но-

вых технологий и технологий практически не имеет границ, поэтому целью

анализа производительности труда является выявление возможностей даль-

нейшего увеличения выпуска продукции за счет повышения производитель-

ности труда, более эффективного использования работников и их рабочее

время.

Анализ производительности труда начинается с расчета показателей

производства в абсолютном выражении. Затем определяют процент от плана

по разработке среднегодового, дневного и почасового.

При анализе производительности труда по объему выпуска продукции

решается ряд задач:

- оценивает выполнение плана по производительности труда;

- выявлены факторы и определена степень их влияния на производи-

тельность труда;

- определяются резервы роста производительности труда.

Производительность труда рассчитывается на одного работника или

работника в год по периодам. Затем рассчитывается среднесуточное и

среднечасовое значение на одного работника. Затем определяется выполне-

ние производственного плана в процентах.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран