
По мнению Й. Шумпетера, основной задачей предпринимателя
является осуществление реализации нововведений, борьбы с постоянной
рутиной, по большей части не делать то, что делают другие, становление так
называемого «созидающего разрушителя». Только тогда предприниматель
сможет победита в конкурентной борьбе, вытесняя с рынка
предпринимателей, пользующихся устаревшими технологиями или
выпускающими продукцию, не пользующуюся спросом.
По мнению Ф.А. Хайека, которым было представлено понимание
конкуренции как «процедуры открытия», для предпринимателя является
важным понимание того, в каком направлении необходимо действовать, а
также что, как и для кого выпускать, ориентируясь на рост или снижение цен
на факторы производства и производимые при помощи них блага. На рынке
только при помощи цен и конкуренции все скрытое становится явным. В
рыночных условиях только процесс конкуренции показывает, какие ресурсы,
и в каком объеме нужно применять, что, сколько, где и кому реализовывать.
По методике американского экономиста, профессора кафедры делового
администрирования Гарвардской школы бизнеса М. Портера выделяются
пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно,
привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли.
Пять сил М. Портера включают в себя:
■ проведение анализа угрозы возникновения продуктов-
заменителей;
■ проведение анализа угрозы возникновения новых игроков;
■ проведение анализа рыночной власти поставщиков;
■ проведение анализа рыночной власти потребителей;
■ проведение анализа уровня конкурентной борьбы.
М. Портер называет данные силы «микросредой», проводя
противопоставление ее большому количеству факторов, которые включены в
14