5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ……………………
9
1.1. Понятие, сущность, особенности малого предпринимательства в РФ…
9
1.2. Сущность конкурентоспособности организации ………………………
14
1.3. Критерии оценки уровня конкурентоспособности предприятия ………
21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО
«АНТАРЕС» …………………………………………………………………...
29
2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Антарес» ……………...
29
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Антарес» …………………
33
2.3. Оценка конкурентоспособности ООО «Антарес» ………………………
40
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСБНОСТИ ООО «АНТАРЕС» ……………………..
51
3.1. Пути повышения конкурентоспособности ООО «Антарес» …………...
51
3.2. Эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности
организации …………………………………………………………………….
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………….
70
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………
75
6
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день конкурентоспособность - один из самых главных
показателей функционирования предприятия, это подтверждается тем, что в
большинстве стран мира приняты законы о конкуренции, а так же созданы
органы, регулирующие вопросы конкуренции. Основой конкурентоспособной
экономики страны, является конкурентоспособность всех ее составляющих.
Следовательно, главной задачей всех фирм – победа в конкурентной борьбе.
Победа должна достигаться не случайным путем, а как закономерный итог
грамотных и постоянных действий фирмы и зависит от того на сколько фирма и
ее продукция лучше по сравнению с аналогами. Конкуренция является
важнейшей чертой рыночной экономики и одним из показателей эффективной
деятельности предприятия. Именно конкуренция способствует применению
творческого потенциала личности, формирует условия для самореализации в
экономике по средствам создания новых конкурентоспособных товаров, услуг.
На сегодняшний день конкурентоспособность - один из самых главных
показателей функционирования предприятия, это подтверждается тем, что в
большинстве стран мира приняты законы о конкуренции, а так же созданы
органы, регулирующие вопросы конкуренции.
Конкурентоспособность - сравнительная характеристика товаров,
содержащая комплексную оценку всей совокупности его качественных и
экономических свойств относительно выявленных требований рынка или
свойств другого товара. На конкурентоспособность продукции оказывают
влияние 3 основных фактора: качество выпускаемой продукции; экономические
показатели, определяемые затратами потребителя на приобретение и
эксплуатацию товаров; организация продажи и продвижения товаров на рынке.
Предметом конкуренции как экономической категории является товар
(услуга), а объектом выступает потребитель или покупатель. В процессе
конкурентной борьбы предприятие пытается удовлетворить потребности своих
клиентов лучше, чем это делают его конкуренты. Однако для того, чтобы
7
разработать чёткую конкурентную стратегию, предприятие должно осознавать
положение, занимаемое им на рынке относительно конкурентов.
В рыночных условиях особое значение приобретает управление
конкурентоспособностью предприятия. Проблемы достижения
конкурентоспособности хозяйствующих субъектов не могут быть оптимально
решены без учета особенностей развития конкретной отрасли народного
хозяйства. В розничной торговле потребительскими товарами за последние
годы усилилась конкуренция, что вызвано, как внутренними факторами
развития торговли, так и активностью проникновения на российский рынок
зарубежных компаний. В этих условиях успех хозяйствующего субъекта
напрямую зависит от достижения конкурентоспособности и реализации
конкурентных подходов, обеспечивающих его устойчивое рыночное
положение. Решение проблемы повышения конкурентоспособности торговых
предприятий предполагает выработку мер по достижению и поддержанию
конкурентных преимуществ на рынке потребительских товаров.
Актуальность настоящей работы обусловлена, тем, что редко
существует отрасль, в которой нет конкурентов, поэтому повышение
конкурентоспособности – это основное направление деятельности каждого
предприятия. От показателя конкурентоспособности зависит успешность или
неудача предприятия.
Цель работы – разработать пути повышения конкурентоспособности
малого предприятия.
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
- раскрыть сущность конкурентоспособности организации;
- рассмотреть критерии оценки уровня конкурентоспособности
предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику организации;
- провести оценку конкурентоспособности ООО «Антарес»;
- предложить пути повышения конкурентоспособности ООО «Антарес».
Предметом исследования является социально-экономические
8
отношения, объективно возникающие по поводу повышения
конкурентоспособности ООО «Антарес».
Объектом исследования определена деятельность ООО «Антарес».
Для достижения поставленных задач использовались следующие методы
исследования: метод сравнения, метод абсолютных и относительных разниц,
методы индукции и дедукции, группировка.
Структура работы состоит из ведения, 3 глав, списка использованной
литературы, заключения и приложений.
Во введении работы обосновывается актуальность исследования,
формулируются цели и задачи исследования, предмет и объект исследования,
методы исследования.
В первой главе работы автором комплексно изложены теоретические
аспекты конкурентоспособности, а именно сущность конкурентоспособности
организации, факторы конкурентоспособности продукции, критерии оценки
уровня конкурентоспособности предприятия
Во второй главе раскрыта характеристика организации ООО «Антарес»,
проведен SWOT – анализ деятельности малого предприятия, анализ
конкурентоспособности ООО «Антарес».
В третье главе предложены пути повышения конкурентоспособности
ООО «Антарес».
В заключении обобщены выводы по работе.
Гипотеза исследования: если повысить конкурентоспособность товаров,
то повысится конкурентоспособность предприятия.
Источники базы исследования: научные труды российских ученных,
законодательные и нормативные акты по конкурентоспособности, внутренние
документы организации, бухгалтерская отчетность ООО «Антарес».
Практическая значимость исследования заключается в возможности
использования выводов и рекомендаций работы в качестве теоретической
основы эффективного управления конкурентоспособностью на уровне ООО
«Антарес».
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, сущность, особенности малого предпринимательства в РФ
Развитие малого предпринимательства в России является необходимым
условием для успешного развития страны. В настоящее время доля малых
организаций в стране около 40%. Вместе с этим вклад малых предприятий в
общеэкономические показатели в России ниже, чем в развитых или
развивающихся стран.
Малый бизнес – бизнес, опирающийся на предпринимательскую
деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в
объединения.
Малый бизнес – это предпринимательская деятельность, исполняемая
субъектами рыночной экономики при определенно установленных критериях.
Они могут быть установлены законом, государственными органами, или
другими представительными организациями. Само понятие «малый бизнес»,
«предпринимательство» множество научных работ определяет как
деятельность, которая исполняется группой лиц, или предприятие управляемое
одним собственником. Мировая практика показывает, что основным
показателем, в первую очередь является средняя численность занятых на
предприятии работников, за отчетный период. Их относят к субъектам малого
предпринимательства, что непосредственно является основой предприятий
различных организационно правовых форм.
1
Малый бизнес (или малое предпринимательство) – это сектор
экономики, включающий в себя индивидуальное предпринимательство и
небольшие частные предприятия.
К субъектам малого предпринимательства относятся внесенные в
единый государственный реестр юридических лиц потребительские
кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и
1
Калинина А.М., Марков А.В. Новые подходы в управлении малым бизнесом // Новая наука: Опыт, традиции,
инновации. – 2017. – № 1-1 (123). – С. 156.
10
муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные
в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и
осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования
юридического лица, крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие
следующим условиям перечисленным ниже.
Основным документом, регулирующим особенности правового статуса
и деятельность малых предприятий является вступивший в силу с 01.01.2008г.
федеральный закон от 24.07.2007г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации».
С 1 августа 2016 вступило в силу Постановление Правительства № 265
от 04.04.2016г. «О предельных значениях дохода, полученного от
осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории
субъектов малого и среднего предпринимательства». В нём указаны лимиты
доходов для субъектов малого и среднего предпринимательства. Количество
работников в 2017г. определяется на основании среднесписочной численности,
отчёт по которой предоставляется ежегодно в налоговую инспекцию. Доходы
за прошедший налоговый период оценивают по налоговым декларациям.
Критерии отнесения бизнеса к субъектам малого и среднего
предпринимательства представлены в таблице 1.
2
Таблица 1
Критерии отнесения бизнеса к субъектам малого и среднего
предпринимательства
Критерии
Микро
предприятия
Малые
предприятия
Средние
предприятия
Доходы
120 млн. руб.
800 млн. руб.
2 млрд. руб.
Численность сотрудников
15 человек
100 человек
101 – 250
человек
Доля участия государственных
образований (РФ, субъектов РФ,
муниципальных образований),
общественных и религиозных
организаций и фондов
не более 25% в сумме
Доля участия обычных
юридических лиц
(в т.ч. иностранных)
не более 49% в сумме
2
Носова Т.А. Малое предпринимательство в современной экономике // Вектор экономики. – 2017. – № 1 (7). –
С. 10.
11
Малое предпринимательство в России сильно различается по многим
факторам. В итоге это оказывает влияние на характер управления
предприятием. К таким факторам относятся: отрасль деятельности, размер
предприятия, численность сотрудников, объемы выпускаемой продукции,
организационную структуру предприятия.
В основном у малых предприятий нет возможности иметь в штате
специалистов выполняемых целый ряд управленческих функций, например как
у крупных предприятий (коммерческий директор, финансовый директор,
главный бухгалтер), обычно всю управленческую деятельность в малых
организациях берет на себя владелец, таким образом, он совмещает должности.
Как показывает практика, это не оправдано и отказ от делегирования
полномочий ведет к нехватке времени на управленческую работу, в конце
концов, негативно влияет на эффективность работы.
Большинство руководителей малых предприятий считают главными
показателями успешной деятельности, чистую прибыль и рентабельность
продукции, не исследуя влияния других факторов на деятельность компании.
В условиях действия кризисных явлений в стране, малый бизнес
вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупными
предприятиями. Конкурентоспособность же достигается путем рационального
управления финансовыми ресурсами и капиталом, находящимся в его
распоряжении. В связи с этим с каждым годом повышается значение
управления финансами в малом бизнесе.
3
Выделим основные особенности малого бизнеса в России на
современном этапе:
1) Отдельные механизмы, доставшиеся в наследство от советских
времен и продолжающие действовать на сегодняшний день, вступают в
противоречие с новыми, рыночными, которые еще недостаточно хорошо
успели развиться. Например, механизм свободной конкуренции в России
3
Ковалева Т.Ю. Управление малым бизнесом – ловушка простоты // Экономика и управление в XXI веке. –
2014. – № 6. – С. 74.
12
практически не функционирует.
2) Отсутствуют четкие и адекватные хозяйственные правила, реальная
имущественная ответственность собственников. При этом достаточно часто
нарушаются законы, а судебная система не в состоянии защитить собственника
в силу своей слабости.
3) Развитие малого бизнеса в финансовом секторе, в торгово-
посреднических сферах, где возможен быстрый оборот капитала и нет
необходимости в крупных капиталовложениях, в ущерб производственному
сектору.
4) Недостаточно высокий уровень образования и культуры
управленческого персонала.
5) Пассивное включение и участие бизнесменов в союзах, ассоциациях,
обществах взаимного кредитования и других формах самоорганизации бизнеса.
6) Вынужденная диверсификация деятельности наряду с
производственной деятельностью занимаются торговлей для того, чтобы
оставаться на плаву и не обанкротиться.
7) Низкая инновационная активность.
8) Низкая обеспеченность малого бизнеса собственными финансовыми
ресурсами.
9) Недостаточно широко используются эффективные формы интеграции
малого и крупного бизнеса, такие как лизинг и франчайзинг.
4
Проблемы, с которыми приходится сталкиваться малому бизнесу:
1) Состояние ресурсных рынков.
2) Малые предприятия сталкиваются с проблемой отсутствия широкой
информации о наличии ресурсов, порядке и условиях доступа к ним, это
ограничивает конкуренцию и создает благоприятные условия для «теневых»
структур. Примером неравного доступа к ресурсам может служить проведение
открытых инвестиционных торгов, где имеет место льготное предоставление
4
Юдин Н.С., Черкасов В.А. Анализ специфики развития малого предпринимательства в России в рамках
разработки методологии оценки социально-экономической эффективности малых предприятий // Социально-
экономические явления и процессы. – 2016. – Т. 11. – № 3. – С. 118.
13
объектов недвижимости отдельным структурам, находящимся в тесном
контакте с органами власти. С множеством проблем сталкиваются
представители малого российского бизнеса и на финансовом рынке, который
характеризуется высокой ценой крупных ресурсов, краткосрочностью
кредитов, концентрацией капиталов в крупных городах.
3) Характер взаимоотношений важнейших рыночных институтов с
агентами малого бизнеса. Государство не осуществляет необходимые
протекционистские меры по защите малого бизнеса от иностранных
конкурентов и отечественных монополистов. Существуют административные
барьеры, связанные со сложностью и высокой стоимостью регистрации малого
бизнеса и несовершенством системы лицензирования. За деятельностью малого
бизнеса следят несколько десятков органов, выполняющих контрольно –
ревизионистские функции. Например, в РФ действуют 55 контролирующих
организаций. Такое их наличие вводит бизнесменов в состояние постоянного
стресса в связи с нескончаемыми проверками, критикой, штрафами.
5
4) Нестабильность законодательной базы, регулирующей
функционирование малого бизнеса. Наблюдается процесс постоянного
изменения правил деятельности предприятий, особенно, это, касается
внешнеэкономических связей и налогообложения. Также здесь встает проблема
произвола и некомпетентности чиновников, «чиновничьего рэкета».
5) Бухгалтерская отчетность и налогообложение малого бизнеса.
Хозяину малого предприятия трудно вести бухгалтерию в том же объеме, что и
крупной компании со штатом бухгалтеров. В то же время необходимо
заполнять огромное количество отчетности, которая сдается в разное время и в
разные организации. Также здесь встает вопрос с проблемами, возникающими
при определении размера налога, связанными с трудностями оценки
доходности и с самой процедурой подачи налоговых деклараций.
Малые предприятия играют важную роль во всем мире. В последние
5
Колесников В.В. Социально-экономические проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в
современной России // Вестник научных конференций. – 2016. – № 12-4 (16). – С. 88.
14
несколько лет в странах Западной Европы, в США и Японии большое значение
приобрел малый бизнес, где он представлен совокупностью многочисленных
малых и средних предприятий. Основная масса их – это микро-предприятия с
численностью работающих не более 20 человек. Малые предприятия
эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители
отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов,
необходимых для производства конечной продукции, выпуск которых
невыгоден крупным предприятиям.
Все это обосновывает необходимость комплексного подхода к
определению места и роли малых предприятий в экономике общества. В малом
предпринимательстве кроются большие резервы, которые можно поставить и
на службу в России.
6
Таким образом, можно сделать вывод о том, что малые предприятия,
являясь важным звеном экономической системы России, нуждаются в
совершенствовании и адаптации управленческих подходов, методик,
технологий, в том числе и финансовых. Это поможет им стать более
устойчивыми и эффективными и повысит конкурентоспособность на рынке.
1.2. Сущность конкурентоспособности организации
Конкуренция является важнейшей чертой рыночной экономики и одним
из показателей эффективной деятельности предприятия. Именно конкуренция
способствует применению творческого потенциала личности, формирует
условия для самореализации в экономике по средствам создания новых
конкурентоспособных товаров и услуг.
На сегодняшний день конкурентоспособность - один из самых главных
показателей функционирования предприятия, это подтверждается тем, что в
большинстве стран мира приняты законы о конкуренции, а так же созданы
органы, регулирующие вопросы конкуренции. Основой конкурентоспособной
6
Ситникова Э.В., Олабина В.В., Пидоймо Л.П. Роль малого бизнеса в развитии экономики России // Известия
Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2016. – № 4
(21). – С. 89.