13
Эти позиции реализуются не только конкурентами, но и собственно
организацией, выступающей контрагентом и конкурентом во внешней среде.
Поэтому данное направление стратегического анализа ориентируется не
только на анализ преимуществ конкурентов, но и на оценку собственного
конкурентного преимущества, а также на оценку степени устойчивости
собственного конкурентного преимущества.
Источниками преимущества по затратам традиционно являются эффект
обучения (экономия на затратах вследствие повышения опыта деятельности,
обучения, квалификации); эффект масштаба (экономия за счет объема
производства); улучшение технологии обработки, усовершенствование
производственных процессов, дизайна продукта. Вследствие этого
основными аналитическими инструментами стратегического
управленческого учета выступают анализ кривой опыта, оценка эффекта
масштаба [1].
Проведенное исследование средств анализа стратегических позиций
конкурентов позволяет разработать состав аналитических инструментов
стратегического управленческого учета при проведении анализа
стратегических конкурентных позиций. К их числу относятся [3]:
- портфельный (ассортиментный) анализ конкурентов;
- мониторинг стратегической позиции конкурентов;
- анализ стратегического позиционирования конкурентов;
- анализ эффекта обучения и масштаба конкурентов;
- анализ радикального (кардинального) сокращения затрат;
- стратегический анализ цепочки ценности.
Дифференциация структуры и состава аналитических инструментов
стратегического управленческого учета, используемых при проведении
анализа конкурентов, определяет возможности экономического субъекта не
только в оценивании своих контрагентов, но и в анализе собственных
конкурентных преимуществ. Кроме того, она определяет направления
методического обеспечения стратегического управленческого учета [22].
14
В последнее время особую актуальность приобретает задача
повышения конкурентоспособности отечественных предприятий торговли
как на внутреннем, так и на внешних рынках. Применение в коммерческой
деятельности торговых компаний моделей оптимизации ассортимента
предлагаемой продукции дает им дополнительный шанс на победу в
конкурентной борьбе.
Рассматривается способ формирования многопродуктовой модели
производства на основе маржинального подхода, позволяющего реализовать
безубыточный ассортимент продукции. Данный подход может быть
использован при принятии оперативных управленческих решений и
ценообразовании.
Деятельность коммерческих организаций подвержена значительным
конъюнктурным колебаниям, сопровождающимся, с одной стороны,
изменением потребительских критериев оценки товаров, а с другой - ростом
потребительских цен.
Менеджменту современных организаций необходимы не только
финансовый учет и экономический анализ для оценки эффективности
решений, принятых в прошлом, но и выбор оптимальных управленческих
решений текущего периода, а также оценка сценариев будущего
экономического развития.
Область стратегических решений достаточно широка: это выбор
направления развития организации и достижения конкурентного
преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также
решение других стратегических задач, необходимых для осуществления
миссии организации и ее целей. Необходимость принятия стратегических
решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают
и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.
Большинство российских компаний не имеют формализованной
стратегии, однако это не мешает им добиваться успеха. Более того,
15
отсутствие стратегического плана вовсе не означает, что руководство
компании "плывет по течению".
Руководители успешных компаний, как правило, понимают, в чем
состоят их преимущества перед конкурентами, и предпринимают
целенаправленные действия по усилению своих позиций на рынке. В этом
смысле у них есть стратегия. Проблема в том, что стратегия находится у них
в головах, ее не знают, не понимают или не принимают те, кто должен
активно участвовать в ее выполнении - персонал. Отсюда проблемы с
управляемостью бизнесом, сопротивлением изменениям. Тогда главное
назначение формализованной стратегии - согласовать усилия сотрудников и
руководителей всех уровней.
Предлагаемый методический инструментарий рыночной оценки уровня
конкурентоспособности выполнен по алгоритму, который включает в себя
три этапа.
На первом этапе произведены расчеты качественных
разнонаправленных показателей (стимуляторов и дестимуляторов),
сгруппированных по составляющим рыночного состояния организации.
Здесь необходимо иметь в виду, что основой классификации
показателей на стимуляторы и дестимуляторы является их направленность.
Стимуляторы - это те показатели, увеличение значений которых
улучшает общую оценку работы объекта (например, производительность
труда, фондоотдача, рентабельность и т.п.).
Дестимуляторы - показатели, уменьшение величины которых улучшает
общую оценку работы объекта (например, трудоемкость, количество
нарушений трудовой дисциплины и т.п.). В связи с этим, если показатель -
стимулятор, то он принимает обозначение (+1), если показатель -
дестимулятор, то он обозначается (-1).
На втором этапе рассчитываются обобщающие интегральные
показатели, характеризующие достигнутый уровень развития организации по
каждой из составляющих.
16
Для получения интегральных оценок исходные величины каждого из
показателей приведены к сопоставимому виду, пригодному для сравнения, с
использованием метода балльных оценок. Необходимость приведения
значений показателей в сопоставимый вид обусловлена, во-первых, их
разной направленностью (показатели, стремящиеся к росту, - стимуляторы и
показатели, стремящиеся к снижению, - дестимуляторы) и, во-вторых,
различной размерностью (рубли, %, обороты, единицы).
Данная экономико-математическая модель рекомендована для
использования организациями торговли с целью разработки и осуществления
стратегических планов повышения конкурентоспособности.
В качестве первичных данных для формирования интегральных
показателей конкурентоспособности используются статистические и
экспертные данные.
К экспертным методам относят совокупность логических и
математико-статистических процедур, направленных на получение от
экспертов необходимой информации, а также анализ и обобщение этой
информации в целях подготовки и выбора наилучших решений.
Опрос экспертов обычно проводится по шкале Лайкерта; оценки
экспертов шкалируют и используют наряду со статистическими данными.
Однако использование экспертных данных имеет определенные
недостатки. Существуют свидетельства о том, что на экспертные вопросы
относительно субъективного понимания ситуации не всегда даются
достоверные ответы, точно отражающие ситуацию.
Тому имеется множество причин: ошибки при разработке опроса,
неправильная шкала ответов, нежелание экспертов высказывать свое
незнание проблемы или отсутствие личного мнения, ошибки в выборке
экспертов. Даже порядок размещения и формулирования вопросов к
экспертам может являться фактором, влияющим на объективность
полученного результата.
Тем не менее экспертные методы активно используются в практике
17
формирования рейтингов конкурентоспособности, особенно для
формирования рейтингов конкурентоспособности стран.
Для уменьшения влияния ошибок экспертов при агрегировании
первичных данных в обобщающие коэффициенты более высокого порядка
экспертным данным присваиваются меньшие весовые коэффициенты, чем
статистическим данным.
Рассмотренные ранее недостатки экспертных данных повышают
привлекательность моделей конкурентоспособности, основанных на
использовании исключительно статистических данных.
Далее мы рассмотрим три модели конкурентоспособности: модель
конкурентоспособности Британского института конкурентоспособности и
две российских модели конкурентоспособности: модель, предложенная в
исследовании Совета по изучению производительных сил, и модель,
предложенная учеными Воронежского государственного университета.
1. Рейтинг конкурентоспособности британских регионов. Модель
конкурентоспособности Британского института конкурентоспособности
применяется для оценки конкурентоспособности регионов Великобритании
начиная с 2001 г.
1
(рис. 1).
┌──────────────────────────────────┐
│ Интегральный показатель │
│региональной конкурентоспособности│
└─────────────────┬────────────────┘
┌────────────────────────────┼────────────────────────────┐
┌───────┴──────┐ ┌───────┴──────┐ ┌───────┴──────┐
┌┤ "Вход" │ ┌┤ "Выход" │ ┌┤ "Результат" │
│└──────────────┘ │└──────────────┘ │└──────────────┘
│┌─────────────────────┐ │┌──────────────────┐ │┌──────────────┐
├┤Плотность бизнеса │ └┤Производительность│ ├┤Доходы │
││ │ │ │ ││населения │
│├─────────────────────┤ └──────────────────┘ │├──────────────┤
││Экономика, │ └┤Уровень │
├┤основанная на знаниях│ │безработицы │
│├─────────────────────┤ └──────────────┘
└┤Экономическая │
│активность │
└─────────────────────┘
Рисунок 1 - Модель конкурентоспособности, разработанная
Британским институтом конкурентоспособности
1
Huggins R. Creating a UK competitiveness index: regional and local benchmarking / R. Huggins // Regional
Studies, 2003. Vol. 37, N 1. P. 89 - 96. URL: www.regional-studies-assoc.ac.uk.
18
Данная модель демонстрирует стремление исследователей создать
индекс, учитывающий данные, доступные и сопоставимые на локальных,
региональных и национальных уровнях, а также использующий как
макроэкономические, так и микроэкономические показатели.
Модель Британского института конкурентоспособности отличается от
других моделей конкурентоспособности тем, что основывается на
небольшом количестве исходных данных для расчета
конкурентоспособности - в модели используется всего шесть статистических
индикаторов; а также тем, что авторы модели учли иерархию факторов,
отделив "причины" и "результаты" высокой конкурентоспособности.
В данной модели конкурентоспособность рассматривается как
совокупный результат экономического процесса, который имеет группу
факторов на "входе", экономический результат и группу факторов на
"выходе".
К "входным" параметрам отнесены те факторы, которые являются
необходимой предпосылкой для формирования высокой региональной
конкурентоспособности.
К ним относятся следующие факторы:
- "деловая плотность", которая является показателем устойчивого
экономического роста через генерацию новых предпринимателей и новых
фирм и выражается в числе фирм на душу населения;
- развитие "экономики, основанной на знаниях", которая представлена
долей предприятий отраслей "экономики, основанной на знаниях", в
региональной экономике;
- экономическая активность как показатель качества человеческого
капитала, доступного в регионе.
Таким образом, в модели учитываются шесть статистических
показателей, которые формируют три логических уровня. Для агрегирования
данных используется аддитивная модель с равными весовыми
коэффициентами.
19
К достоинствам модели можно отнести возможность легкой
модификации данной модели, методическую обоснованность и простоту. В
качестве недостатков модели можно указать на слабое теоретическое
обоснование выбора статистических показателей, а также упрощенный
подход к выбору весовых коэффициентов.
2. Модель конкурентоспособности СОПС. Данная методика расчета
рейтинга конкурентоспособности предложена в работе
2
. Методика оценки
конкурентоспособности экономики построена на агрегировании с равными
весовыми коэффициентами статических и "динамических статистических
индикаторов (рис. 2).
┌──────────────────────────────────┐
│ Интегральный показатель │
│региональной конкурентоспособности│
└─────────────────┬────────────────┘
┌───────────────────────┴─────────────────┐
┌────────────┴────────────┐ ┌────────────┴────────────┐
┌┤ "Статические показатели"│ ┌┤"Динамические показатели"│
│└─────────────────────────┘ │└─────────────────────────┘
│┌─────────────────────────────┐ │┌──────────────────────────────┐
├┤Уровень ВРП (в % к РФ) │ ├┤Индекс динамики деловой │
││ │ ││активности │
│├─────────────────────────────┤ │├──────────────────────────────┤
├┤Общий объем экспорта │ ├┤Темпы роста реальных денежных │
││ │ ││доходов населения │
│├─────────────────────────────┤ │├──────────────────────────────┤
├┤ИРЧП │ ├┤Изменение доли прибыльных │
││ │ ││организаций │
│├─────────────────────────────┤ │├──────────────────────────────┤
├┤Объем частных инвестиций │ ├┤Прирост числа организаций, │
││ │ ││учтенных в ЕГРПО │
│├─────────────────────────────┤ │├──────────────────────────────┤
└┤Сальдо прибылей и убытков │ └┤Индекс динамики налоговых и │
│организаций │ │иных поступлений │
└─────────────────────────────┘ └──────────────────────────────┘
Рисунок 2 - Модель конкурентоспособности
Под "статическими" показателями, входящими в модель
конкурентоспособности, авторы понимают выраженную в количественном
2
Разработка предложений по повышению конкурентных возможностей регионов в осуществлении
экономической деятельности / Под ред. Б.М. Штульберга, А.О. Полынева. М.: Совет по изучению
производительных сил, 2004. 168 с.
20
измерении совокупность природных, ресурсно-сырьевых, материально-
технических, научно-технических, трудовых и информационных ресурсов.
Не все элементы экономического потенциала территории реально
влияют на конкурентоспособность региональной экономики.
Определенная его часть (незанятое население в трудоспособном
возрасте, неиспользуемые основные фонды, земельные, водные, лесные
ресурсы, неразрабатываемые месторождения полезных ископаемых и т.д.) в
каждом регионе никак не задействована в экономической деятельности.
Таким образом, "динамические показатели" (конкурентный потенциал
региона) авторы определяют как совокупность компонентов его
экономического потенциала, реально используемых в процессе региональной
хозяйственной деятельности.
Для осуществления интегральной оценки конкурентоспособности по
всем показателям была проведена балльная оценка каждого из 10
перечисленных показателей конкурентоспособности.
Для удобства проведения анализа была выбрана 5-балльная система
оценок по убыванию.
3. Модель конкурентоспособности, предложенная учеными ВГУ.
Следующий рейтинг, использующий статистические показатели для расчета
интегрального показателя конкурентоспособности, разработан учеными
ВГУ
3
. В данной модели используется методическая основа рейтинга
конкурентоспособности, предлагаемого специалистами Всемирного
экономического форума
4
. При разработке модели аналитические
инструменты и статистические показатели были адаптированы к российским
особенностям.
3
Анучин А.А. Экономико-статистический анализ региональной конкурентоспособности (на примере
областей Центрально-Черноземного региона) // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. Воронеж,
2007. N 1. С. 41 - 46.
4
Lopez-Claros A. The Global Competitiveness Index: Identifying the Key Elements of Sustainable Growth. 2006.
URL: www.weforum.org/fwblive/groups/public/documents/wef_member_pdf/gcr_0607_1_1_gcindexes.pdf.
21
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В ООО «ДИОНИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Дионис»
ООО «Дионис», в дальнейшем "Общество", является коммерческой
организацией, созданной в форме общества с ограниченной
ответственностью в соответствии с требованиями Гражданского кодекса
Российской Федерации, Федерального закона 14-ФЗ от 08.02.98 «Об
обществах с ограниченной ответственностью», а также правовых актов,
регулирующих порядок образования и деятельности хозяйственных
обществ.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с
законодательством РФ и Уставом предприятия.
Общество самостоятельно планирует свою хозяйственную
деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов
составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а
также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.
Общество является юридическим лицом с момента его
государственной регистрации в порядке, установленном Федеральным
законом о государственной регистрации и строит свою деятельность на
основании настоящего Устава и действующего законодательства
Российской Федерации. Срок деятельности Общества не ограничен.
Общество создано, как субъект малого предпринимательства, со
средней численностью работающих за отчетный период, не превышающей
100 человек.
Полное наименование Общества: Общество с ограниченной
ответственностью «Дионис», сокращенное наименование Общества на
русском языке: ООО «Дионис», фирменное наименование Общества на
русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Дионис».
Местом нахождения общества с ограниченной ответственностью
22
«Дионис» является место постоянного нахождения его органов управления.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное
фирменное наименование на русском языке, указание на место его
нахождения, регистрационный номер. Общество вправе иметь штампы и
бланки со своим фирменным наименованием, эмблему, а также
зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие
средства индивидуализации.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские
счета на территории Российской Федерации и за рубежом, в том числе - в
иностранной валюте.
Общество является собственником принадлежащего ему имущества,
включая имущество, переданное ему учредителями и осуществляет,
согласно действующему законодательству, владение, пользование и
распоряжение находящимся в его собственности имуществом в
соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом, на которое может быть обращено
взыскание в соответствии с действующим законодательством, но не
отвечает по обязательствам своих учредителей. А учредители Общества,
в свою очередь, не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков,
связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных
ими вкладов в уставный капитал Общества, включая и его неоплаченную
часть.
Российская Федерация, субъекты РФ и муниципальные образования
не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и
Общество не несет ответственности по обязательствам РФ субъектов РФ и
муниципальных образований.
Общество создается для осуществления хозяйственной
деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его
продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной