14
Следующий, фактор, определяющий конкурентоспособность
предприятий – доступность коммерческих источников финансирования.
Доступность коммерческих источников финансирования. Подавляющее
большинство руководителей российских предприятий ориентируются только на
два источника финансирования - государство или банковские займы. Оба этих
способа финансирования наименее реальны в существующих условиях.
Большинство предприятий не в состоянии предоставить банкам ликвидное
обеспечение по кредитам, а государственное финансирование, особенно в
условиях дефицита бюджета, вряд ли может быть доступно многим
19
.
Таким образом, наиболее реальным и, более того, единственно
возможным источником финансирования сегодня является размещение ценных
бумаг, а точнее - частное размещение. Конечно, рассчитывать на высокую
активность российских инвесторов сегодня не приходится, их доверие и
значительно подорваны финансовым кризисом. Крупные портфельные
иностранные инвесторы также практически заморозили или свернули свою
деятельность в России. Риски российского финансового рынка для таких
инвесторов сегодня неприемлемы. Однако существует определенная категория
иностранных инвесторов, которые обычно проводят свои операции в более
тесном взаимодействии с менеджментом предприятий. Причем, это могут быть
как стратегические, так и финансовые инвесторы. Несмотря на события
сентябрьского кризиса, интерес иностранных инвесторов, действующих в
области прямых инвестиций, сохраняется.
20
Следует учитывать, что структура капитала предприятия состоит как из
заемных, так и из собственных средств. При этом соотношение собственного и
заемного капитала существенно влияет на уровень дохода частных инвесторов,
как российских, так и иностранных. Частные инвесторы, финансируя
предприятие, берут на себя коммерческие риски. В то же время государство
может выступить гарантом перед банком по финансированию заемной части
19
Коробов, Ю. И. Теория и практика конкуренции / Ю.И. Коробов. – Саратов: Саратовская
государственная Экономическая Академия, 2014. – 372 с.
20
Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг,
обновление. - М: Внешторгиздат, 2014. – 360 с.
15
капитала при условии, что акции предприятия будут размещены среди частных
инвесторов. То есть гарантия вступит в силу при условии размещения акций
предприятия среди частных инвесторов
21
.
Учитывая, что профессиональные инвесторы обычно очень глубоко и
серьезно изучают объект инвестирования, такой способ государственной
поддержки может быть достаточно эффективным и обеспечит возвратность
средств
22
.
Последний фактор, оказывающий влияние на конкурентоспособность
предприятия – насыщенность рынка, спрос и предложение.
Конкретная потребность покупателя может быть более или менее
настоятельной — это зависит от огромного числа факторов. Умение определить
настоятельность потребности — важное преимущество грамотных
маркетологов. Необходимость в определенных потребностях как бы ранжирует
для покупателя его готовность платить деньги за те или иные товары и услуги.
Соответственно возникает индивидуальный спрос, который на рынке
превращается в рыночный спрос, зависящий как от количества покупателей,
данного товара, так и от их доходов и настоятельности соответствующей
потребности. В принципе, фирма может влиять только на первый фактор, но
посредством комплекса мероприятий по стимулированию сбыта (и, прежде
всего, рекламы) она в известной мере способна смещать оценку
настоятельности потребности покупателем
23
.
Анализ факторов конкурентоспособности предприятия, представленных
ранее, позволяет констатировать, что одни из них в большей степени оказывают
влияние на формирование операционной эффективности, а другие –
стратегического позиционирования
24
.
Неправомерно утверждать, что какой-либо из факторов участвует в
формировании только одного источника конкурентоспособности и не
21
Основы маркетинга. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. - М.: Вильямс, 2015. – 526 с.
22
Завьялов, П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах / П.С. Завьялов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 298
с.
23
Райс, Э. Позиционирование: Битва за узнаваемость / пер.с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПБ. :
Питер. 2013. - 256 с .
24
Отечественный бизнес необходимо защищать. //Экономика и жизнь. – 2015. - №28. – С. 25-27.
16
оказывает влияния на другой. Дело в том, что содержание факторов и характер
их влияния на конкурентоспособность предприятия таковы, что каждый из них
воздействует сразу же на несколько аспектов деятельности хозяйствующего
субъекта, вследствие чего нельзя рассматривать влияние какого-либо одного из
факторов изолированно от воздействия других на деятельность
хозяйствующего субъекта в целом. Таким образом, рассмотренные блоки
факторов конкурентоспособности предприятия представляют собой единую
систему. Эти блоки и составляющие их элементы, каждый в отдельности и все
вместе как система, создают среду, в которой создается и функционирует
предприятие
25
. Как известно, признаками системы являются:
- поведение каждого элемента влияет на поведение целого;
- поведение каждого элемента и их воздействие на целое
взаимозависимы, т.е. каждый элемент влияет на целое не самостоятельно, а во
взаимодействии хотя бы еще с одним элементом;
- в системе нет таких подгрупп элементов, которые влияли бы на целое
независимо от других элементов, т.е. не бывает полной автономии;
- система – это такое целое, которое нельзя разделить на независимые
части; если части отделить от системы, то они теряют некоторые из своих
свойств;
- система обладает свойствами, которые отсутствуют у ее части
26
.
Именно таким целым является система факторов
конкурентоспособности предприятия, которая проявляется в результате
сложного взаимодействия комплекса внешних и внутренних факторов
конкурентной борьбы. Следовательно, неправомерным является утверждение
какого-либо из факторов в качестве доминирующего при определении
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
27
Конкурентоспособность
предприятия есть комплексное понятие, представляющее собой сложную
25
Еремеева, Калачев. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.: КолосС, 2015. – 314 с.
26
Лобанов М. М. Обобщенная эконометрическая модель оценки конкурентоспособности продукции.
//Труды научно - практической конференции филиала ТПУ и Юргинского НТЦ Кузбасского отделения РИА:
Сборник трудов / М.М. Лобанов. - Юрга: Изд.ТПУ, 2015. — С. 56—58.
27
Джанджугазова Е.А. Маркетинг в сфере торговли. Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. —
М.: Академия, 2015. — 224 с.
17
систему факторов, и не определяется каким-либо одним или даже несколькими
параметрами, а представляет собой систему множества факторов, уникальных в
каждой конкретной ситуации. Причем, система эта является открытой, а
множество – нечетким. В ряде случаев тот или иной фактор может иметь
решающее значение, однако таковым оно является только при данном
сочетании всех прочих факторов и параметров. Подчас и вовсе невозможно
однозначно определить, какой из факторов оказывает решающее влияние на
конкурентоспособность предприятия
28
.
Методологически неразрывно связанной с решением проблемы
повышения конкурентоспособности предприятия является оценка его
конкурентоспособности, поскольку только на основе такой оценки могут быть
сделаны выводы о степени конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Указанная оценка является отправной точкой разработки мероприятий по
повышению конкурентоспособности и в то же время – критерием
результативности этих мероприятий. Кроме того, оценка
конкурентоспособности предприятия является методологической основой для
анализа и, как следствие, выявления путей повышения его
конкурентоспособности.
1.2 Особенности конкурентоспособности малого предприятия
Малое предприятие - это небольшое предприятие любой формы
собственности, характеризуемое, прежде всего ограниченным числом
работников и занимающее крайне небольшую долю, в общем, по стране,
региону объеме деятельности, являющейся профильной для предприятия. Об
этой доле судят по стоимости создаваемой и реализуемой продукции. Так как
число малых предприятий единого профиля в крупной стране исчисляется
десятками и сотнями тысяч, то на одно такое предприятие приходится
28
Скотт, Д. Г. Учитесь эффективно продавать и управлять сбытом / Д. Г. Скотт, пер. с англ. – Киев :
Внешторгиздат, 2016. - 344 с.
18
незначительная доля процента общего объема производства, хотя все вместе
они способны производить до половины всей продукции страны
29
.
Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с
изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016) указывает: субъекты малого и среднего
предпринимательства - хозяйствующие субъекты (юридические лица и
индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями,
установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в
том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям
30
.
К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся
зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской
Федерации хозяйственные общества, хозяйственные партнерства,
производственные кооперативы, потребительские кооперативы, крестьянские
(фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели.
Таблица 1
Критерии малого предприятия
Условие
Предельные значения
среднее
предприятие
малое
предприятие
микропредприятие
Суммарная доля участия
РФ, субъектов РФ,
муниципальных
образований,
общественных и
религиозных организаций,
благотворительных и
иных фондов в уставном
капитале
Не более 25%
Не более 25%
Не более 25%
Суммарная доля участия
иностранных юридических
лиц и/или юридических
лиц, не являющихся СМП
в уставном капитале
Не более 49%
Не более 49%
Не более 49%
Среднесписочная численн.
работников организации
за предшествующий
календарный год
101–250 чел.
До 100 чел.
До 15 чел.
29
Дейан, А. Изучение рынка / Пер. с франц. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Издательский дом «Нева»,
2017. - С. 218.
30
Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016)
19
Продолжение таблицы 1
Условие
Предельные значения
среднее
предприятие
малое
предприятие
микропредприятие
Доход, определяемый по
всем осуществляемым
ООО видам деятельности,
за предшествующий
календарный год (без
учета НДС)
Не более
2 млрд. руб.
Не более
800 млн. руб.
Не более 120 млн.
руб.
При соблюдении определенных условий организации и ИП могут быть
отнесены к субъектам малого или среднего предпринимательства (далее –
СМП). Критерии, актуальные для обществ с ограниченной ответственностью
(ООО), приведены в таблице (ч. 1, пп. «а» п. 1, п. 2, п. 3 ч. 1.1 ст. 4 Закона от
24.07.2007 N 209-ФЗ, п. 1 Постановления Правительства РФ от 04.04.2016 N
265).
Изменение категории СМП (среднее, малое или микропредприятие)
возможно в том случае, если у организации не будет соблюдаться условие о
доходах или среднесписочной численности работников в течение
3 календарных лет подряд (ч. 4 ст. 4 Закона от 24.07.2007 N 209-ФЗ). То есть
впервые категория может быть изменена только в 2019 году, если субъект в
2016-2018 гг. не будет укладываться в указанные выше лимиты (Письмо ФНС
от 07.09.2016 N СД-4-3/16672@).
Таким образом, определен критерий выделения малых предприятий - по
численности работающих.
Становление, функционирование и развитие малого бизнеса, его
структура и динамика в решающей степени зависят от целого ряда
политических и социально-экономических условий данной страны.
Из опыта стран с развитой рыночной экономикой известно, как влияет
на положение малого бизнеса общее состояние и социально-экономический
уровень развития страны. Быстрый рост в них числа малых предприятий
обусловлен появлением новых технологий, видов оборудования и техники,
научных разработок, качественными переменами в развитии многообразных
20
отраслей инфраструктуры, возрастанием роли сферы услуг в обществе. Этому
же способствовала и индивидуализация потребления, изменившая во многом
направленность производства, его привычные и устоявшиеся приоритеты
31
.
Производственные возможности малого бизнеса, конкретные
направления его развития состоят из тех рыночных ниш, которые большие
фирмы оставили незанятыми, а малые видят возможность успешной
деятельности и получения прибыли
32
.
Перечислим важнейшие факторы, влияющие на развитие малого
бизнеса:
- политическая обстановка в обществе;
- состояние экономики страны;
- политика государства в области экономики;
- меры поддержки малого бизнеса;
- правовое обеспечение малого бизнеса;
- налоговая политика;
- финансово-кредитная политика;
- уровень жизни населения;
- цивилизованность предпринимательства
33
.
В настоящее время в России условия для развития малого бизнеса,
особенно производственного, далеко не самые благоприятные. Практически по
всем вышеприведенным пунктам условия далеки от оптимальных.
Конкурентоспособность - способность товара или услуги выдержать
сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей при
сохранении среднерыночной цены.
В настоящее время существует большое количество классификаций
факторов конкурентоспособности продукции. Наиболее подробно и
комплексно, на мой взгляд, факторы конкурентоспособности представлены у Р.
Фатхутдинова. Автор, разделив все факторы на внешние и внутренние, не
31
Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 218 с.
32
Васильев В.В. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2015. – 405 с.
33
Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2016. – 330 с.
21
только привел их перечень, но и указал направленность их влияния на
конкурентоспособность (табл. 2).
Необходимо отметить, что во всех приведенных классификациях
факторов конкурентоспособности продукции можно выделить одну общую
особенность, а именно: их деление на внешние и внутренние.
В современной экономике при все большем распространении
использования маркетинга в деятельности предприятия, а также при
повышающемся медийном воздействии на потребителей средства рекламы
становятся дополнительным и с каждым годом все более эффективным
фактором повышения конкурентоспособности
34
.
Таблица 2
Классификация факторов конкурентоспособности
35
Группа
факторов
Факторы
Влияния факторов на
конкурентоспособность
1
2
3
Внешние факторы
1. Уровень
конкурентоспособности
страны
С увеличением этого показателя
улучшаются все интегральные и
частные показатели
конкурентоспособности фирмы
2. Уровень
конкурентоспособности
отрасли
3. Уровень
конкурентоспособности
региона
4. Уровень
конкурентоспособности
организации, выпускаемой
товар
5. Сила конкуренции на
выходе системы, среди ее
конкурентов (старых и новых)
Увеличение силы (интенсивности)
конкуренции повышает
конкурентоспособность фирмы
6. Сила конкуренции на входе
системы, среди поставщиков
сырья, материалов,
комплектующих изделий и
других компонентов
7. Сила конкуренции среди
товаров-заменителей
8. Появление новых
потребностей
Снижает конкурентоспособность
выпускаемого товара
34
Лифиц, И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. -
М.:ЮРАЙТ, 2014.- 374 с
35
Амблер, Т. Практический маркетинг: пер. с англ. / под. ред. Каптуревский Ю. Н. - СПб. : Питер, 2014. -
650 с.
22
Продолжение таблицы 2
Внутренние факторы
1. Патентоспособность
(новизна) конструкции
(структуры, состава) товара
С повышением
патентоспособности товара
повышается его
конкурентоспособность
2. Рациональность
организационных и
производственных структур
системы
Структура должна отвечать
принципам рационализации
структур и процессов, тогда она
будет способствовать повышению
конкурентоспособности товара
3. Конкурентоспособность
персонала системы
Повышение
конкурентоспособности
персонала повышает
конкурентоспособность товара
4. Прогрессивность
информационных технологий
С увеличением удельного веса
прогрессивных технологий
повышается
конкурентоспособность фирмы
5. Прогрессивность
технологических процессов и
оборудования
6. Научный уровень системы
управления (менеджмента)
С увеличением количества
применяемых научных подходов,
принципов и современных
методов повышается
конкурентоспособность товара
7. Обоснованность миссии
системы
Миссия системы должна быть
ориентирована на достижение
конкурентоспособности системы и
ее товаров
Рекламная деятельность - одна из форм общественного сознания, а
следовательно, именно в материальной жизни общества заложены предпосылки
возникновения рекламы в ответ на определенные потребности социально-
экономического развития. Рекламу следует рассматривать как составную часть
большого ограничения единства общества и системы предпринимательства.
Только поняв условия, в которых возникла и действует сейчас реклама, то есть
потенциальные возможности и ограничения можно выявить ее резервы,
реализация которых приведет к повышению конкурентоспособности
предприятия.
Рекламу можно определить как форму коммуникации, которая пытается
перевести качество товаров и услуг, а также идеи на язык нужд и запросов
потребителя. Причем построение такого взаимоотношения является
достаточно сложным процессом. Рекламные объявления, с которыми мы имеем
1
2
3
9. Уровень организации
производства, труда и
управления у посредников и
потребителей товаров,
выпускаемых системой
Повышение уровня организации
повышает конкурентоспособность
товара
10. Активность контактных
аудиторий (общественных
организаций, общества
потребителей, СМИ и т. д.)
С увеличением активности
контактных аудиторий
конкурентоспособность товара
повышается
23
дело, являются только конечным продуктом целого ряда исследований,
стратегических планов, тактических решений и конкретных действий,
составляющих в своей совокупности процесс рекламной деятельности.
Важным аспектом рекламой деятельности является оценка ее влияния
на уровень конкурентоспособности. Важным направлением исследования
конкурентоспособности является оценка конкурентной позиции отдельных
продуктов на разных рынках, осуществляемая по двум показателям: качество-
цена
36
. Такую оценку рекомендуется осуществлять в следующей
последовательности:
1. Оцениваются продукты исследуемой фирмы и ее главных
конкурентов на рынке по двум критериям: интегральному показателю качества,
в данном случае характеризующему уровень потребительских свойств товара,
его способность решать проблемы потребителей, и цене. В случае, когда
имеется ограниченное число ведущих показателей качества возможно
использование отдельных показателей и цены.
2. Все исследуемые продукты наносятся на поле матрицы: качество-
цена, используя в случае необходимости в качестве третьей координаты
(радиус окружности) объем реализации.
3. Для всей совокупности анализируемых продуктов определяется
среднее значение показателя качества и цены, и проводятся линии,
характеризующие эти средние значения.
4. Подобная оценка проводится для всех важнейших рынков.
5. По степени концентрации продуктов фирм-конкурентов в различных
квадрантах матрицы определяется острота конкурентной борьбы на отдельных
рынках и на совокупном рынке.
6. Исходя из принципа предпочтительности деятельности на рынках, где
острота конкурентной борьбы наименьшая (если кто придерживается другого
мнения, то его выбор будет иным), корректируется производственно-сбытовая
36
Макалов Г.Ф. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
– 416 с.