32
10. Организация взаимодействия пользователей различных организаций
УГМК при выполнении единых проектов на основе цепочек
выполняемых задач.
При обсуждении вероятных направлений применения цифровых технологий
был упомянут еще целый ряд задач, которые, исходя из определения цифровых
технологий, разработанного в рамках МД, следует все таки отнести к задачам
информационных технологий. Такими задачами являются: консолидация
отчетности, загрузка данных из различных источников и т.д.. В связи с этим такие
задачи далее в настоящей работе не рассматриваются.
Выделенные направления внедрения цифровых технологий необходимо
ограничить условиями или ограничениями их внедрения, в качестве которых были
определены:
1. Экономическая эффективность внедрения.
2. Ясность предлагаемых изменений и технологий.
3. Наличие проверяемого понятийного или научного методологического
аппарата для предлагаемых к внедрению технологий.
4. Сохранение или повышение качества продукции и параметров работы
производственного оборудования.
5. Сохранение и максимальное использование существующей ИТ-
инфраструктуры.
6. Вовлечение в проекты внедрения цифровых технологий имеющегося
персонала и ориентация на повышение его квалификации.
7. Применение технологий и решений, уже имеющих подтвержденные
внедрения.
8. Использование цифровых технологий на локальных участках без
масштабных рискованных изменений.
9. Возможность создания прототипов для оценки качества предлагаемых
гипотез.
Определив основные задачи бизнеса ООО «УГМК-Холдинг» в части
внедрения цифровых технологий, текущий уровень цифровой зрелости,
потенциальные области применения таких технологий и их понятийный аппарат,
начата работа по детальному изучению областей применения цифровых технологий
33
с тем, чтобы определить, необходимо ли внедрение таких технологий на практике и
какие цифровые технологии следует внедрить, чтобы получить максимальную
пользу.
1.2. Характеристика основных областей применения цифровых
технологий и обоснование необходимости их внедрения в УГМК
Традиционными областями внедрения информационных технологий в
промышленных компаниях являются решение задач бухгалтерского учета,
организации документооборота, управления закупками и запасами, управление
операционными производственными процессами. Для применения цифровых
технологий
37
выделены другие области применения, особенности которых состоят в
следующем.
1.2.1. Анализ областей деятельности УГМК, применение цифровых
технологий в которых может принести наибольший эффект
Перечисленные в разделе 1.1.6 настоящей МД направления потенциального
применения цифровых технологий были оценены участниками опроса как наиболее
интересные. Однако, в дальнейшем целесообразно остановиться только на тех из
них, работы в которых может принести максимальный экономический эффект.
Таким направлениями следует считать:
Таблица 1.1.
Направления применения цифровых технологий с наибольшим
экономическим эффектом
№
п/п
Направление
Потенциальный
эффект
Комментарии
1.
Повышение
эффективности
извлечения металлов
из концентратов
Экономический/
Очевидный
Любое увеличение процента
извлечения металлов принесет
измеримый эффект.
34
Таблица 1.1. (продолжение)
№
п/п
Направление
Потенциальный
эффект
Комментарии
2.
Сокращение
расходования
электроэнергии на
производственных
установках и
агрегатах
Экономический/
Очевидный
Сокращение объемов
потребления электроэнергии
имеет измеримый значимый
экономический эффект.
3.
Сокращение
потребления
материальных
ресурсов при
производстве
продукции
Экономический/
Очевидный
Сокращение потребления
материальных ресурсов
является востребованной
задачей для менеджеров
производства.
4.
Обеспечение
быстрого
взаимодействия с
работниками на
производственных
площадках в части
постановки задач и
оценки текущей
ситуации
Организационный/
Культурный
Быстрое взаимодействие с
работниками важно, но его
сложно монетизировать и
оценить экономически.
5.
Оптимизация
транспортировки
сырья и продукции
Экономический/
Сложно
оцениваемый
Сложность оценки такого
эффекта состоит в том, что на
транспортировку оказывает
влияния ряд субъективных
факторов, которые не
поддаются точным оценкам.
Однако, перспективы работы в
этом направлении высоки.
35
Таблица 1.1. (продолжение)
№
п/п
Направление
Потенциальный
эффект
Комментарии
6.
Динамический
прогноз запасов для
оценки будущих
потребностей в их
потреблении
Экономический/
Очевидный
Сокращения объемов закупки
запасов прямо влияет на
высвобождение оборотного
капитала и эффективность его
использования.
7.
Обогащение
функциональности
существующих
информационных
систем
аналитическими
функциями и
данными сторонних
источников
Организационный/
Косвенный
Обогащение данных и
качество аналитических
выводов полезны, но
поскольку УГМК является
промышленной, а не
аналитической компанией,
получение экономического
эффекта в этом направлении
представляется
затруднительным.
8.
Формирование
управленческой
отчетности без
участия
пользователей на
основе учетных
данных различных
организаций УГМК
Организационный/
Культурный
Направление важно с точки
зрения повышения качества
управления, но получить в нем
экономический эффект
сложно.
36
Таблица 1.1. (окончание)
№
п/п
Направление
Потенциальный
эффект
Комментарии
9.
Анализ текстовых
массивов на предмет
поиска неочевидных
взаимосвязей для
построения
аналитических
выводов
Организационный/
Косвенный
Аналогично п. 7
10.
Организация
взаимодействия
пользователей
различных
организаций УГМК
при выполнении
единых проектов на
основе цепочек
выполняемых задач
Организационный/
Косвенный
Направление имеет
перспективы развития, но
получение экономического
эффекта в нем сложно
оценить.
По итогам проведенного анализа основные усилия в дальнейшую
сосредоточены на следующих направлениях внедрения цифровых технологий, в
которых может быть получен наибольший экономический эффект:
1. Повышение эффективности извлечения металлов из концентратов.
2. Сокращение расходования электроэнергии на производственных установках
и агрегатах.
3. Сокращение потребления материальных ресурсов при производстве
продукции.
4. Динамический прогноз запасов для оценки будущих потребностей в их
потреблении.
Другие направления внедрения цифровых технологий, первоначально
выделенные как перспективные, будут востребованы с ростом уровня цифровой
37
зрелости ООО «УГМК-Холдинг», которая всегда сопровождается повышением
интереса к технологиям и их внедрению по широкому спектру направлений.
1.2.2. Комплекс задач, которые могут быть решены при внедрении цифровых
технологий в организациях УГМК
В рамках четырех выделенных направлений внедрения цифровых
технологий также были сформулированы основные задачи, требующие решения.
При формулировании задач некорректным подходом является формулирование
задачи во взаимосвязи с методом решения. При таком подходе может оказаться, что
не все потенциально перспективные задачи были приняты во внимание. В итоге по
выявленным направлениям, в которых может быть получен максимальный
экономический эффект были сформулированы следующие задачи:
Таблица 1.2.
Задачи, требующие решения в направлениях, в которых может быть
получен максимальный экономический эффект от внедрения цифровых
технологий
3
№ п/п
Направление
Необходимые для решения задачи
1.
Повышение
эффективности
извлечения металлов из
концентратов
1. Повышение процента извлечения меди
из медных концентратов на
перерабатывающем предприятии.
2. Повышение процента извлечения цинка
из цинкового концентрата.
3. Повышение извлечения металлов из
пылей на металлургическом предприятии.
3
Наименования предприятий УГМК не могут быть раскрыты в соответствии с корпоративными
стандартами
38
Таблица 1.2. (продолжение)
№ п/п
Направление
Необходимые для решения задачи
2.
Сокращение
расходования
электроэнергии на
производственных
установках и агрегатах
1. Сокращение расходования
электроэнергии при производстве катодной
меди.
2. Сокращение расходования
электроэнергии при производстве стали на
предприятии черной металлургии.
3. Сокращение потребления
электроэнергии во вспомогательном
производстве предприятия цветной
металлургии.
3.
Сокращение потребления
материальных ресурсов
при производстве
продукции
1. Сокращение потребления ферросплавов
при производстве стали на предприятии
черной металлургии.
2. Сокращение потребления цинка при
выполнении работ по горячему
цинкованию.
4.
Динамический прогноз
запасов для оценки
будущих потребностей в
их потреблении
1. Проведение анализа неликвидных
запасов и блокирование их дальнейших
закупок.
2. Динамический расчет потребностей в
запасах при выполнении их расхода и
формировании заявки на закупку.
3. Поиск запасов, потребление которых
зависит от использования других запасов,
для оптимизации расходования запасов,
«инициирующих» другое расходование
ресурсов.
Вероятно, в выявленных направлениях можно найти какие-то еще
перспективные задачи. Однако, по итогам взаимодействия с бизнес-
подразделениями ООО «УГМК-Холдинг» и организаций УГМК в фокусе внимания
39
при работе над МД необходимо сохранить только приведённый выше перечне задач,
как наиболее актуальных в условиях ООО «УГМК-Холдинг» в части выделенных
направлений деятельности, способных дать максимальный эффект от внедрения
цифровых технологий.
1.2.3. Подход и критерии оценки целесообразности использования цифровых
технологий для решения задачи в рамках областей применения цифровых
технологий
По оценкам MIT Sloan Management Review и международной
консалтинговой компании Deloitte Consulting, приведенным в статье «Achieving
Digital Maturity. Adapting Your Company to a Changing World»
31
внедрение цифровых
технологий может быть выполнено с применением следующих подходов:
1. Внедрение последовательных изменений в способы организации работы и
развитие персонала, поддержка инноваций на рабочих местах и развитие
культуры и опыта, ориентированных на применение цифровых технологий.
2. Выполнение длительных (пять и более лет) программ цифровой
трансформации.
3. Внедрение небольших экспериментов с цифровыми технологиями в
корпоративные инициативы с очевидным бизнес-эффектом.
Исходя из практики работы, для ООО «УГМК-Холдинг» наиболее
подходящим является подход с внедрением небольших экспериментов, по итогам
которого целесообразно перейти к последовательным изменениям, связанным с
цифровыми технологиями, уже в организациях УГМК.
Вместе с тем, необходимо оценить, есть ли перспективы решения
приведенных выше задач, средствами цифровых технологий.
Для этой цели следует вернуться к определению цифровых технологий,
которое дано в МД, и на основе него сформулировать критерии оценки
целесообразности решения задачи методами цифровых технологий.
Поскольку цифровые технологии - это технологии, позволяющие обеспечить
взаимодействие мгновенное людей, машин и систем с применением инструментов
вычислений и анализа, мобильных устройств и коммуникаций таким образом, чтобы
сэкономить время, сократить расстояние, усилия на анализ данных и принятие
решений, либо полностью заменить участие человека в процессе функциями
40
машины и/или искусственного интеллекта, то и критерии их применения следует
определить следующим образом:
1. Наличие данных и/или инфраструктуры для применения цифровых
технологий.
2. Необходимость мгновенного взаимодействия.
3. Необходимость быстрого проведения сложных вычислений или анализа.
4. Возможность применения мобильного устройства.
5. Сокращение усилий на анализ данных.
6. Поддержка принятия решений на основе данных в постоянно
меняющейся среде.
Кроме того, следует признать, что если условия решения задачи не
меняются, то ее решение средствами цифровых технологий не имеет смысла. То есть
возможность и целесообразность применения цифровых технологий возникают
тогда, когда условия решения постоянно меняются.
Таким образом, в условиях ООО «УГМК-Холдинг» и организаций УГМК
наибольший эффект могут принести задачи, наиболее актуальные для бизнеса, в
которых можно показать пользу цифровых технологий при соблюдении указанных
критериев. Проведен анализ сформулированных ранее задач в выбранных
направлениях применения цифровых технологий, в которых может быть получен
максимальный эффект и получил следующие результаты:
Таблица 1.3.
Оценка целесообразности применения цифровых технологий для решения поставленных задач
№
п/п
Задача
Наличие
данных
и/или
инфрастру
ктуры
Необ-
сть
мгновен
-го
взаим-я
Необ-сть
сложн.
вычисле
ний
Возможнос
ть прим-я
моб.устрой
ства
Сокращен
ие усилий
на анализ
данных
Поддержка
принятия
решения на
основе
данных
1. Повышение эффективности извлечения металлов из концентратов
1.1.
Повышение процента извлечения меди из
медных концентратов на перерабатывающем
предприятии
Да
Нет
Да
Нет
Да
Да
1.2.
Повышение процента извлечения цинка из
цинкового концентрата.
Да
Нет
Да
Нет
Да
Да
1.3.
Повышение извлечения металлов из пылей
на металлургическом предприятии.
Нет
Нет
Да
Нет
Да
Нет
2. Сокращение расходования электроэнергии на производственных установках и агрегатах
2.1.
Сокращение расходования электроэнергии
при производстве катодной меди
Да
Да
Да
Нет
Да
Да
2.2.
Сокращение расходования электроэнергии
при производстве стали на предприятии
черной металлургии
Да
Да
Да
Нет
Да
Да