Диплом: Разработка рекламной кампании фирмы (на примере ООО «Виктория»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
Глава 2. АНАЛИЗ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«ВИКТОРИЯ»
2.1. Краткая характеристика ООО «Виктория»
Общество с ограниченной ответственностью «Виктория» — это
строительная компания, основным видом деятельности которой является
строительство жилых и нежилых зданий (код ОКВЭД – 41.20).
ООО «Виктория» зарегистрировано с 2004 года по адресу 141400,
Московская область, г. Химки, ул. Союзная, д. 11, помещение б1, ком. 28.
ИНН: 7703517927
ОГРН: 1047796323937
КПП: 504701001.
Учредителем с 100 % долей и директором компании ООО «Виктория»
является Немировский Игорь Владимирович.
Компания привязана к Межрайонной инспекции Федеральной
налоговой службы №23 по Московской области.
Дополнительные виды деятельности ООО «Виктория» описаны в
таблице 2.1.
Таблица 2.1
Дополнительные виды деятельности ООО «Виктория»
Код ОКВЭД
Наименование вида деятельности
41.10
Разработка строительных проектов
42.11
Строительство автомобильных дорог и
автомагистралей
42.12
Строительство железных дорог и метро
42.13
Строительство мостов и тоннелей
42.21
Строительство инженерных
коммуникаций для водоснабжения и
водоотведения, газоснабжения
42.22
Строительство коммунальных объектов
для обеспечения электроэнергией и
телекоммуникациями
42.91
Строительство водных сооружений
24
Продолжение таблицы 2.1
42.99
Строительство прочих инженерных
сооружений, не включенных в другие
группировки
43.11
Разборка и снос зданий
43.12
Подготовка строительной площадки
43.13
Разведочное бурение
43.21
Производство электромонтажных работ
43.22
Производство санитарно-технических
работ, монтаж отопительных систем и
систем кондиционирования воздуха
43.29
Производство прочих строительно-
монтажных работ
43.31
Производство штукатурных работ
43.32
Работы столярные и плотничные
43.33
Работы по устройству покрытий полов
и облицовке стен
43.34
Производство малярных и стекольных
работ
43.39
Производство прочих отделочных и
завершающих работ
43.91
Производство кровельных работ
43.99
Работы строительные
специализированные прочие, не
включенные в другие группировки
46.73
Торговля оптовая лесоматериалами,
строительными материалами и санитарно-
техническим оборудованием
46.74
Торговля оптовая скобяными
изделиями, водопроводным и
отопительным оборудованием и
принадлежностями
49.41
Деятельность автомобильного
грузового транспорта
49.42
Предоставление услуг по перевозкам
52.10
Деятельность по складированию и
хранению
52.24
Транспортная обработка грузов
52.29
Деятельность вспомогательная прочая,
связанная с перевозками
ООО «Виктория» — это молодая, динамично развивающаяся
строительная компания, занимающая лидирующее место среди Генподрядных
и Подрядных организаций Москвы, специализируется в области
25
генподрядных услуг (генподряд), строительно-монтажных работ (монолитные
работы, работы по каменной кладке, отделочные работы, ОВиВК и др.).
Компания зарекомендовала себя как добросовестный подрядчик,
выполняющий обязательства по заключенным договорам с Заказчиками
качественно и в срок.
На данный момент ООО «Виктория» рассматривает возможности
расширения сферы деятельности: в штат фирмы принят ряд сотрудников,
обладающих необходимым и достаточным профессиональным опытом,
знаниями и умениями для выполнения работ и корректного определения
стоимости контрактов и их ведения.
Команда ООО «Виктории» соединяет в своей работе богатый
профессиональный опыт, высокую квалификацию и авторитет, а также
исключительное отношение к каждому проекту.
Несмотря на то, что компания начала функционировать в 2020 году, она:
на протяжении 3 лет сотрудничает с крупнейшими заказчиками города
Москвы;
насчитывает более 1000 опытных сотрудников;
имеет 5 основных направлений в строительной деятельности;
150 единиц качественной строительной техники;
реализовано 20 успешных проектов;
реализовала более 30 тысяч построенных квартир.
Преимущества компании «Виктория»:
качество: в компании действуют высокие стандарты
производительности работ, основанные на принципах надежности, точности
расчетов и оперативности;
технологичность: компания применяет эффективные современные
технологии строительства;
компетентность: профессиональный опыт в сочетании с современным
менеджментом;
26
безопасность: репутация — это капитал и ответственность компании
перед заказчиками. Она устойчива к кризисам благодаря тому, что
обеспечивает практически весь спектр работ на объектах самостоятельно.
Для того чтобы сделать выводы о хозяйственной деятельности любой
компании, необходимо провести финансовый анализ.
Организационная структура компании состоит из нескольких
подразделений, которые выполняют определенные функции.
Рисунок 2.1 Структура ООО «Виктория»
К основным функциям производственного отдела можно отнести:
подготовка строительного производства;
контроль за качеством выполнения строительных и монтажных работ;
контроль за соблюдением сроков по договору при выполнении
строительно-монтажных работ.
К функциям коммерческого отдела относятся:
27
Ведение деловых переписок с заказчиками и поставщиками;
организация мероприятий по подготовке тендерной документации;
контроль выполнения строительных и проектных программ;
подготовка и расчет коммерческих предложений с заключением
договоров и взаимодействием с тендерными комиссиями;
разработка проектной, строительной и другой деятельности
организации.
Функции отдела закупок (снабжения):
обеспечение процесс строительства необходимыми материалами и
оборудованием;
хранение и доставка строительных материалов;
организация труда прорабов, снабжение их всем необходимым
инвентарем.
Первый этап анализа финансового положения ООО «Виктория»
заключается в изучение структуры бухгалтерского баланса за последние три
года, что существует компания (таблица 2.2).
Таблица 2.2
Структура бухгалтерского баланса ООО «Виктория» за 20202022 гг., тыс.
руб.
Наименование показателя
На
31.12.2020
на
31.12.2022
Отклонение
2022/2021, %
Внеоборотные активы
0
6 550
93,0
Оборотные активы
343
908 331
11090,7
Капитал и резервы
70
2 059
2900,0
Долгосрочные обязательства
-
-
-
Краткосрочные обязательства
273
912 822
5992,0
Валюта баланс
343
914 881
6005,5
В 2020 г. компания не располагала внеоборотными активами, так как
только начала вести хозяйственную деятельность. Однако, в 2021 г. и 2022 г.
28
у Общества в составе внеоборотных активов находились основные средства.
В 2022 г. доля основных средств сократилась на 7 %. Оборотные активы в 2020
г. состояли из запасов в размере 172 тыс. руб. и денежных средств в размере
171 тыс. руб. (Приложение А). В 2022 гг. оборотные активы возросли более
чем на 10 тыс. %.
В состав «Капитала и резервы» входят такие показатели, как уставный
капитал и нераспределенная прибыль. Уставный капитал ООО «Виктория» на
протяжении трех лет составляет 10 000 руб. В 2020 г. компания уже получила
прибыль в размере 60 000 руб. В 2022 г. нераспределенная прибыль составила
2049 тыс. руб. По сравнению с 2021 г. данный показатель увеличился в 33,5
раза.
Долгосрочных обязательств у ООО «Виктории» нет, однако,
краткосрочные обязательства в 2022 г. составляют 99,7 % от всей структуры
пассива, и лишь 0,23 % - собственный капитал (рисунок 2.2). Валюта баланса
в 2022 г. возросла на 5005,5 %.
Рисунок 2.2 Структура актива бухгалтерского баланса ООО «Виктория» в
2022 г.
На рисунке 2.3 также видно, что оборотные активы составляют большую
часть актива баланса – 99,28 %.
0,72
99,28
Внеоборотные активы Оборотные активы
29
Рисунок 2.3 Структура пассива бухгалтерского баланса ООО «Виктория» в
2022 г.
Финансовые результаты компании представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Динамика основных финансовых показателей ООО «Виктория» за 20202022
гг.
Наименование
2021 г.
2022 г.
Отклонение, %
Выручка
108 037
834 649
772,56
Себестоимость продаж
108 036
823 954
762,67
Валовая прибыль (убыток)
1
10 695
1069500,00
Управленческие расходы
-
9 896
989600,00
Прибыль (убыток) от продаж
1
799
79900,00
Прочие доходы
-
7 512
751200,00
Прочие расходы
-
5 845
584500,00
Прибыль (убыток) до
налогообложения
1
2 485
248500,00
Налог на прибыль
-
497
49700,00
Чистая прибыль (убыток)
1
19 888
1988800,00
По данным таблицы можно сделать вывод о том, что в 2022 г. компания
улучшила все свои финансовые показатели: рост выручки составил 672,56 %,
рост чистой прибыли на 19887 тыс. руб. Значение показателя себестоимости
0,23
99,77
Капитал и резервы Краткосрочные обязательства
30
продаж увеличилось, так как Общество оптимизировало строительную
деятельность.
Оценка финансовой устойчивости и ликвидности компании приведена в
таблице 2.4.
Таблица 2.4
Основные показатели финансовой устойчивости и ликвидности ООО
«Виктория» в 2022 г.
Наименование
2022 г.
Коэффициент автономии
0,002
Коэффициент финансовой устойчивости
0,002
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств
0,998
Коэффициент финансирования
0,002
Коэффициент текущей ликвидности
0,995
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,0004
Коэффициент автономии и финансовой устойчивости у компании очень
низкий – 0,002. Это связано с тем, что ООО «Виктория» на данный момент
сильно зависима от заимствований и кредитов, так как является молодой
компанией. Финансовый риск существует и на сегодняшний день. Однако, в
течение 3–5 лет компания оптимизирует свои обороты. Выручка и чистая
прибыль будут расти, и, вследствие чего, она сможет выплачивать все свои
обязательства. Рост прибыли и выручки наблюдается в 2022 г.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств в 2022 г.
составляет 0,998. Это значение выше нормы, в идеальном соотношении
должно быть от 0,5 до 0,7. В перспективе на 2–3 года ООО «Виктория» может
привести данный показатель в норму.
Коэффициент финансирования составляет 0,002, что ниже нормального
показателя. Это определенно говорит о том, что компания ООО «Виктория»
серьезно зависит от различных внешних источников финансирования.
Коэффициент текущей ликвидности в 2022 г. имеет значение 0,995.
Норма значения данного показателя составляет: 1,52,5. Для достижения
31
данной нормы компании необходимо сократить текущие обязательства и
увеличить долю оборотного капитала.
Коэффициент абсолютной ликвидности имеет также низкое значение –
0,0004. Это свидетельствует о том, что компания ООО «Виктория» не имеет
возможности оплатить часть своих текущих обязательства.
По данным произведенного анализа можно сделать вывод о том, что
ООО «Виктория» является быстро развивающейся молодой строительной
компанией, так как за 3 года ее функционирования прибыль стремительна
выросла. В перспективе организация ООО «Виктория» может стать одной из
лидирующих строительных фирм в городе Москве, а также в других регионах
страны.
2.2. Маркетинговый анализ деятельности ООО «Виктория»
В рамках данного этапа складывающийся рынок услуг строительной
сферы обязывает компании основываться на потребителях, принимать во
внимание имеющиеся у них запросы. Это привело к появлению
необходимости управления поведением индивида в социальном аспекте и,
следовательно, к применению большого количества различных инструментов,
позволяющих воздействовать на сознательные и подсознательные процессы у
индивида. И одним из главных средств конкурентного противостояния
организаций и их важнейшей стратегической задачей становится
формирование положительного имиджа.
Покупатели осуществляют выбор, анализируя непосредственно сам
объект жилья, а также застройщика, который непосредственным образом
несет ответственность за данный объект.
32
Рисунок 2.4 Факторы выбора квартиры покупателем
Рисунок 2.5 Факторы выбора застройщика
В реальности имидж строительной компании предусматривает
определенное доверие. То есть, при заявлении 64 процентами потенциальных
покупателей об акцентировании их внимания на репутационной
составляющей, следует учитывать определенную совокупность различных
факторов.
Имидж ООО «Виктория» определяется несколькими компонентами:
имеющийся опыт. Количество сданных объектов, период времени
функционирования организации на рынке
;
качество выполняемой работы. Сдача объектов в сроки, с каким
качеством осуществлялись строительные работы, обустройство территории
при доме и дальнейшее обслуживание
;

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)