Диплом: Разработка рекламной кампании в сети Интернет для предприятия торговли (на примере ООО «Гиперглобус»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Торгово-технологический процесс в «ГИПЕРГЛОБУС» представляет
собой последовательность операций, направленных на доставку товаров до
конечных потребителей с сохранением их качества и снижением затрат труда,
а также обеспечением высокого уровня обслуживания. Важной особенностью
технологического процесса в магазине является то, что здесь завершается
движение товара, а также происходят операции, связанные с изменением его
стоимости. Операция — это часть технологического процесса, выполняемая
работниками с применением определенных методов и приемов.
Кроме того, важно отметить, что данный гипермаркет активно внедряет
новые технологии для улучшения процесса обслуживания. Например, в нем
используются современные кассовые системы, которые позволяют ускорить
процесс оплаты и уменьшить время ожидания в очереди. Также магазин
предлагает программу лояльности для постоянных клиентов, которая
предоставляет скидки и специальные предложения.
Благодаря своей специализации на потребительских комплексах,
широкому ассортименту товаров и использованию современных технологий,
данный «ГИПЕРГЛОБУС» предлагает удобство и качество обслуживания
своим клиентам. Он стремится удовлетворить разнообразные потребности
покупателей и стать надежным партнером в их повседневных покупках.
Технологические операции в магазине включают несколько этапов,
начиная с транспортировки товаров и заканчивая продажей товаров и услуг.
Одним из наиболее важных факторов является уровень развития
торговли. Чем выше уровень развития, тем более сложными и разнообразными
становятся технологические операции. Одним из ключевых аспектов
технологического процесса является приемка товаров по их количеству и
качеству. Это важный этап, который гарантирует, что товары соответствуют
требованиям и ожиданиям покупателей. Подготовка товаров к продаже также
играет важную роль. Это может включать различные процессы, такие как
маркировка, упаковка и выкладка товаров на полках.
34
Состояние товарных запасов также имеет значительное влияние на
технологический процесс. Недостаточное количество товаров может привести
к недовольству покупателей и потере потенциальных продаж. С другой
стороны, избыток товаров может привести к проблемам с хранением и
устареванию товаров. Технологический процесс также зависит от системы
товароснабжения. Надежная и эффективная система товароснабжения
обеспечивает постоянное наличие товаров и своевременную доставку. Это
особенно важно для крупных торговых предприятий с большим объемом
товарного предложения. Тип, размер и специализация торгового предприятия
также оказывают влияние на технологический процесс.
Некоторые предприятия имеют большую степень автономии и могут
самостоятельно принимать решения относительно технологических операций,
в то время как другие могут быть более зависимы от центральных систем и
инструкций. В торговой практике существуют различные схемы
технологического процесса. Одна из них — это прямая схема, когда товары
поступают на склад и затем сразу же выкладываются на полки для продажи.
Другая схема — это косвенная схема, когда товары проходят дополнительные
этапы обработки или подготовки перед тем, как они попадают на полки
магазина. Третья схема — это комбинированная схема для «ГИПЕРГЛОБУС»
(рис. 2.5), которая объединяет элементы прямой и косвенной схемы. В итоге,
технологические операции в магазине играют важную роль в обеспечении
эффективного функционирования и удовлетворения потребностей
покупателей. Различные факторы, такие как уровень развития торговли,
система товароснабжения и тип торгового предприятия, определяют
организацию и характер технологического процесса.
35
Рис. 2.5 Технологический процесс в «ГИПЕРГЛОБУС»
Существует несколько вариантов приемки товаров в магазинах, но одна
из наиболее прогрессивных схем — это приемка товаров по количеству и
качеству и их немедленная подача в торговый зал для продажи. Однако, чтобы
реализовать эту схему, необходимо доставлять товары, которые уже
полностью подготовлены к продаже и упакованы в соответствующую тару или
оборудование.
Технологический процесс «ГИПЕРГЛОБУС», который товары проходят
перед тем, как предложить их покупателям, включает в себя ряд операций по
обработке товарных потоков. Эти операции начинаются с разгрузки товаров в
магазине и заканчиваются полной подготовкой товаров к продаже. Каждая из
этих операций играет важную роль в обеспечении высокого уровня
обслуживания покупателей.
Разгрузка товаров в магазине — это первый этап процесса. Она включает
выгрузку товаров из транспортных средств и их перемещение внутрь
36
магазина. Важно, чтобы этот этап был выполнен профессионально, чтобы
избежать повреждений товаров и обеспечить их сохранность. После разгрузки
товаров начинается процесс их распределения по магазину. Товары должны
быть правильно размещены на полках и витринах, чтобы покупатели могли
легко найти то, что им нужно. Кроме того, товары должны быть аккуратно
организованы, чтобы магазин выглядел привлекательно и ухоженно. Далее
следует этап маркировки и ценообразования товаров. Каждый товар должен
быть правильно помечен ценником и иметь соответствующую информацию о
продукте. Это важно для того, чтобы покупатели могли легко определить
стоимость товара и принять решение о покупке. Кроме того, перед подачей
товаров в торговый зал, необходимо провести инспекцию качества. Каждый
товар должен соответствовать определенным стандартам качества, чтобы
обеспечить удовлетворение потребностей покупателей и поддержание
репутации магазина.
Компания «ГИПЕРГЛОБУС» успешно применяет различные стратегии
для увеличения своей рекламной компании и привлечения большего
количества покупателей. Одним из эффективных рычагов, которым они
пользуются, является предложение уникального маркетингового приема -
скидка в размере 3% на следующую покупку для каждого покупателя. Эта
скидка действительна в течение двух дней со дня последней покупки.
Такой подход имеет несколько преимуществ. Во-первых, он
стимулирует повторные покупки, поскольку покупатели получают
возможность сэкономить деньги на своей следующей покупке. Это особенно
привлекательно для тех, кто регулярно приобретает продукцию компании
«ГИПЕРГЛОБУС».
Во-вторых, такая система скидок помогает компании собирать
информацию о покупателях и их покупательском поведении. Каждый раз,
когда покупатель воспользуется скидкой, его данные будут занесены в базу
данных компании, что позволит более точно настраивать маркетинговые
стратегии и предлагать персонализированные предложения.
37
Кроме того, «ГИПЕРГЛОБУС» активно использует социальные сети и
интернет-рекламу для продвижения своих товаров и услуг. Они создают
привлекательные и интерактивные рекламные кампании, которые привлекают
внимание потенциальных покупателей и стимулируют их к действию.
Благодаря этому подходу компания «ГИПЕРГЛОБУС» смогла увеличить
свою клиентскую базу и укрепить свое присутствие на рынке.
Кроме 3% скидки, «ГИПЕРГЛОБУС» также предлагает своим клиентам
дополнительные бонусы и привилегии. Например, они могут получить
бесплатную доставку или дополнительные подарки при покупке
определенного количества товаров. Это помогает компании привлекать новых
клиентов и удерживать уже существующих.
Комплекс маркетинга "ГИПЕРГЛОБУС" играет роль связующего звена
между производителями и потребителями. Он включает в себя несколько
важных аспектов, направленных на эффективное взаимодействие с рынком и
повышение спроса на продукцию.
Первым элементом комплекса является установление цены.
Специалисты по маркетингу активно сотрудничают с различными
подразделениями организации, чтобы разработать оптимальную политику
ценообразования. Они учитывают текущие ценовые тенденции на рынке и
анализируют спрос на продукцию, чтобы установить конкурентоспособные
цены.
Вторым важным аспектом является стимулирование сбыта. В рамках
организации используются различные методы, чтобы привлечь внимание
потенциальных клиентов и увеличить объемы продаж. Одним из таких
методов является экспонирование продукции на выставках. Это позволяет
представить продукцию широкой аудитории и привлечь новых клиентов.
Также проводятся периодические рекламные кампании, в рамках
которых осуществляется рассылка проспектов, каталогов, листовок и других
материалов, содержащих информацию о технических возможностях
38
организации. Это помогает привлечь внимание потенциальных клиентов и
познакомить их с продукцией.
Организация также уделяет внимание прямому контакту со
специалистами по сбыту и потенциальными клиентами. Путем переговоров и
предложений своей продукции специалисты по сбыту стараются установить
доверительные отношения и убедить клиентов в качестве продукции.
Другим важным аспектом является освещение деятельности
организации по обеспечению качества продукции в периодической печати и
средствах массовой информации, включая Интернет. Это помогает создать
положительную репутацию организации и доверие к ее продукции. Кроме
того, постоянная реклама отдельных видов продукции также является важным
элементом комплекса маркетинга "ГИПЕРГЛОБУС". Она направлена на
поддержание интереса к продукции и привлечение новых клиентов.
Таким образом, комплекс маркетинга "ГИПЕРГЛОБУС" объединяет
различные стратегии и методы, которые помогают производителям
эффективно взаимодействовать с рынком и привлекать потребителей.
Благодаря этим усилиям организация может достичь успеха и увеличить
объемы продаж своей продукции.
Предприятие «ГИПЕРГЛОБУС» на регулярной основе проводит
различные акции и выпускает журналы. Официальный сайт гипермаркета
является достаточно информативным (рис. 2.6). На сайте можно найти
всевозможные акции, ознакомиться с журналом гипермаркета, поучаствовать
в бонусной программе, сделать интернет-заказ необходимого и многое другое.
На сайте можно также найти информацию о товарах собственного
производства - собственных торговых марок торгового предприятия
«ГИПЕРГЛОБУС». Данные продукты изготавливают поставщики специально
для продажи в розничных сетях гипермаркета. Выводя на прилавки новый
продукт под одним из своих брендов «ГИПЕРГЛОБУС» сначала проводит
тщательный отбор образцов от разных производителей. Все товары в
обязательном порядке проходят сравнительную дегустацию и выбираются
39
лишь те, которые действительно имеют качественное преимущество по
составу и органолептическим показателям (вкус, запах, внешний вид). В
«ГИПЕРГЛОБУС» продукция под брендом «Глобус» насчитывает около 500
наименований, «Ваш выбор» - 300 и «Ромашкин луг» - более 50 наименований.
По мимо этого у торгового предприятия имеются торговые марки «Натувель»
и «Ваш выбор».
Рис. 2.6. Страница официального сайта «ГИПЕРГЛОБУС»
Компания «ГИПЕРГЛОБУС», которая объединяет сеть гипермаркетов и
интернет-магазин с доставкой продуктов на дом, имеет версию мобильного
приложения.
Можно заметить удобную навигацию, функционал и визуальное
оформление приложения. Доставка товаров, заказанных через приложение,
осуществляется также быстро, как и заказы, оформленные на сайте
официального интернет-магазина.
Структура интерфейса главного экрана (рис. 2.7) включает все основные
элементы, которые должны быть под рукой – список покупок, каталог для
поиска товаров, а также штрих-код бонусной карты, который можно
40
отсканировать на кассе при личном посещении гипермаркетов
«ГИПЕРГЛОБУС».
Рис. 2.7 Структура интерфейса главного экрана в приложении
«ГИПЕРГЛОБУС»
Актуальные акции собраны в едином разделе. Специальные
предложения и список участвующих в акциях товаров постоянно обновляются
– с помощью приложения следить за скидками и экономить время гораздо
удобнее.Функционал раздела с историей покупок заметно улучшен –искать
чеки, накопления и списания бонусов стало еще проще.
В новой версии приложения появился раздел с тематическими
подборками рецептов. Пользователю приложения достаточно выбрать
понравившийся рецепт, и приложение само подскажет, какие продукты из
каталога гипермаркета понадобятся для его приготовления.
С визуальной точки зрения внимания заслуживает новая опция – темная
тема. Как отмечают дизайнеры, работавшие над приложением, темную версию
экрана пользователи просили добавить уже давно, и теперь она стала доступна
всем желающим.
41
Изучая цветовую концепцию гипермаркета «ГИПЕРГЛОБУС», можно
заметить, что основным цветом является оранжевый, а уже на втором плане
зеленый, желтый и белые цвета. Именно такие цвета наиболее часто
встречаются в рекламных макетах. C помощью определённых цветов можно
убедить человека принять то или иное решение — например, о покупке товара.
Результаты в разных исследованиях отличаются, что говорит о
субъективности восприятия цвета в зависимости от многих факторов. Тем не
менее системность в выборе покупателей прослеживается. Ораньжевый цвет в
«ГИПЕРГЛОБУСЕ» — это цвет энергии, но здесь она более тёплая и
дружелюбная. Оранжевый нравится смелым и весёлым людям. В качестве
отрицательных характеристик выделяют инертность, ощущения
нестабильности и невозможности удовлетворения желаний. Чаще всего
оранжевый цвет применяется в сфере развлечений и в рекламе товаров
массового спроса. Он встречается у брендов Globus, Fanta, Mastercard, Firefox
[28].
Проведем анализ оборота розничной торговли, который состоит в том,
чтобы выделить наиболее важные факторы, оказывающие влияние, и дать
количественную оценку этому влиянию. Для оценки влияния отдельных
факторов на объем продаж производятся соответствующие расчеты:
Влияние изменения торговой сети и эффективности использования
торговых площадей - определяется с помощью трех расчетов.
А. Влияние изменения торговых площадей и эффективности их
использования.
В. Влияние изменения торговой сети и эффективности ее использования.
С. Влияние изменения количества магазинов, средней площади на один
магазин и оборота на 1 кв.м.
Эффективность использования торговых площадей характеризует
оборот розничной торговли на 1 кв. м. торговой площади представленной в
таблице 2.1.
42
Таблица 2.1
Оборот розничной торговли и торговая площадь магазинов
«ГИПЕРГЛОБУС»
Показатели
Ед. изм.
2021 г.
2022 г.
Отклонение,
(+,-)
1. Оборот розничной
торговли в
сопоставимых ценах
тыс. руб.
40786
47782,2
+6996,2
2. Оборот магазина в
сопоставимых ценах
тыс. руб.
3753
3805
+52
3. Торговая площадь
кв.м.
1359
1400
-
4. Оборот на 1 кв.м.
площади
руб.
22,1
22,4
+0,3
5. Количество
магазинов
ед.
20
20
-
6. Оборот на один
магазин
руб.
1876,5
1902,5
+26
По полученным сведениям можно заметить, что оборот магазина
увеличился на 2% в 2022 году и составил 3 805 тыс.руб.
Теперь рассчитаем индекс сезонности (таб. 2.2.).
Таблица 2.2
Индекс сезонности «ГИПЕРГЛОБУС»
Квартал
2021
год
2022
год
Итого
за три
года
Средняя
величина за
три года
Коэффициент
сезонности,
%
I
2455,2
3612,0
7967,1
2655,7
101,76
II
1785,6
2143,2
5194,4
1731,5
66,35
III
2136,0
2815,2
6546,7
2182,2
83,62
IV
3604,8
5167,2
11608,5
3869,5
148,27
Итого за год
9981,6
13737,6
31316,7
10438,9
400,00
Среднеквартальный
товарооборот
2495,4
3434,4
7829,2
2609,7
-
Согласно данных таблицы можно видеть, что отток продаж приходится
на период отпусков, а значит это необходимо учитывать при организации
товарооборота по кварталам.
Далее необходимо изучить ассортимент гипермаркета и структуры
торгового предприятия за 2022 год по реализуемым товарам,

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)