22
реализации, включая изучение размера экономического ущерба, а также
изменение рисков во времени, степень взаимосвязи между ними и изучение
факторов, влияющих на них.
Вторым этапом является выявление наиболее значимых рисков с
помощью экспертного метода менеджерами-логистами путем ранжирования
рисков, упорядочения оцениваемых объектов исследования в порядке
возрастания или убывания их качеств на основании специальных документов.
Третий этап - установление рейтингов рисков с помощью шкалы оценки
рисков.
Четвертым этапом алгоритма является выбор средств снижения с
помощью разработанной модели определения методов управления рисками. На
данном этапе существенный аспект принятия решений о выборе средств
снижения состоит в том, что согласно принципу результативности системы
управления рисками соответствующие инструменты должны применяться не
для любых рисков, а, в первую очередь, в отношении тех, негативные
последствия которых приводят к наиболее заметному влиянию на деятельность
предприятия
1
.
Последний этап - внедрение и корректировка внедрения системы
управления рисками, который обеспечивает обратную связь в исследуемой
системе. Это очень важный этап, так как именно он обеспечивает гибкость и
адаптивность управления рисками, а также устойчивость системы управления
рисками в логистике.
В риск-менеджменте используют, как правило, четыре основных метода
управления риском: устранение, предотвращение риска; уменьшение
неблагоприятного влияния факторов на деятельность предприятия; передача
риска; а также перераспределение риска. Можно выделить следующие виды
перераспределения рисков:
- управление рисками на основе перераспределения доли участия
топ-логистов в предложении бизнеса;
1
Козлов А.П. Формы управления рисками в деятельности предприятия. - М.: Диалог-МГУ, 2016. – С. 63.
23
- управление рисками за счет привлечения партнеров в формате
концепции чистых рисков;
- управление рисками на основе диверсификации;
- управление рисками на основе страхования.
Специализированные страховые компании – это самостоятельные
субъекты рынка. При этом, выполняя собственные задачи, они выступают как
часть институциональных логистических инфраструктур. В соответствии с
договором страхования, страхователь осуществляет уплату так называемых
страховых премий страховщику, а последний осуществляет возмещение
ущерба, при наступлении страхового случая. Нужно помнить, что никакое
страховое возмещение не способно к полному возмещению ущерба,
обусловленного определенным риском, поскольку кроме прямого, неизбежным
является и косвенный ущерб. Страхового возмещения не хватает в целях
полной ликвидации ущерба. В связи, с чем задача логистов состоит в том,
чтобы не допустить наступление страхового случая. Соответственно, в системе
страхования, цель которого – обеспечить высокую надежность
функционирования логистической системы, центральным местом обладает
управление.
Риск-инструментарий состоит также из политических, организационных,
правовых, экономических, социальных инструментов, и риск-менеджмент, как
система, допускает возможность одновременно применять несколько
инструментов и методов риск-управления.
Управление логистическими рынками является сложной многоаспектной
задачи. При разработке и осуществлении комплексной системы мероприятий
важный шаг состоит в создании на предприятии организационной структуры
управления логистическими рисками, а также в урегулировании процесса
заключения соглашений оказывает существенное содействие сокращению
уровня риска взаимодействий с контрагентами.
Итак, ключевые практические шаги в управлении логистическими
24
рисками
2
:
- оптимизировать организационную структуру логистической службы
согласно организационной структуре предприятия;
- усовершенствовать электронную логистику как стратегический
фактор в управлении рисками;
- построить информационную логистическую систему организации в
целях взаимодействия и осуществления операций со всеми участниками цепи
движения товаров в реальном времени;
- ввести систему управления логистическими рисками.
В текущих условиях транснационализации и глобализации мировой
экономики интегральная парадигма управления рисками в организациях
выступает как неотъемлемая часть корпоративной стратегии, с обеспечением
сквозного управления потоками ресурсов в оптимально проработанной
логистической цепи с целью получения наиболее возможной прибыли каждому
участнику от эффекта синергии.
2
Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. редакцией проф. В.И.
Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 167.
25
5 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЛОГИСТИКА» И РЕЗУЛЬТАТЫ
ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1 Организационная характеристика деятельности
ООО «ЛОГИСТИКА»
В своей деятельности исследуемое общество ООО «ЛОГИСТИКА»
руководствуется следующими нормативными документами:
Конституцией РФ;
Гражданским Кодексом РФ;
Налоговым кодексом РФ;
ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
другими законодательными и нормативными актами РФ и
областных органов Государственной власти;
Уставом предприятия и принимаемыми на его основе внутренними
документами.
Общество ООО «ЛОГИСТИКА» представляет собой коммерческую
организацию, цель, деятельность которой заключается именно в получении
прибыли.
Основным видом деятельности ООО «ЛОГИСТИКА» является
организация перевозок груза.
Предприятие осуществляет адресную доставку грузов, пришедших
на терминалы компании более чем в 2500 населенных пунктов по всей
территории России.
Клиентами организации ООО «ЛОГИСТИКА» являются не только
крупные и средние предприятия, представители малого бизнеса, а также и
частные лица.
ООО «ЛОГИСТИКА» представляет собой малое предприятие, так как
численность работников составляет менее 20 человек (на момент написания
представленной работы в штате организации числилось всего лишь 16 человек).
26
Согласно нормам ФЗ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2013 № 402-ФЗ (в
действующей редакции) ответственность за организацию бухгалтерского учета
на предприятии ООО «ЛОГИСТИКА» несет непосредственно сам директор.
В обязанности бухгалтерской службы исследуемой организации ООО
«ЛОГИСТИКА» входит:
ведение бухгалтерского учёта в соответствии с
требованиями действующего законодательства Российской Федерации и
нормативных актов;
осуществление предварительного контроля соответствия
заключаемых договоров объёмам ассигнований;
контроль за правильным и экономным расходованием средств;
начисление и выплата в установленные сроки заработной платы
работникам;
составление и предоставление в установленном порядке в
предусмотренные сроки бухгалтерской отчётности;
хранение документов в соответствии с правилами
документооборота;
ведение учёта доходов и расходов предприятия.
В состав бухгалтерской службы ООО «ЛОГИСТИКА» входят:
главный бухгалтер;
заместитель главного бухгалтера;
бухгалтер;
кассир.
В ООО «ЛОГИСТИКА» разработаны должностные инструкции
работников бухгалтерии, непосредственно в которых закреплены функции,
обязанности, права и ответственность указанных работников бухгалтерии
организации.
27
Исследуемая организация ООО «ЛОГИСТИКА» применяет в своей
деятельности рабочий план счетов, который необходим для точного ведения
бухгалтерского учета в организации.
ООО «ЛОГИСТИКА» оформляет свои хозяйственные операции
непосредственно оправдательными документами, которые составлены по
формам, содержащимся именно в альбомах унифицированных форм первичной
учетной документации, которые утверждены Госкомстатом России.
Другие документы, формы которых не предусмотрены в этих альбомах,
разрабатываются организацией уже самостоятельно и в обязательном порядке
содержат реквизиты, установленные нормами ФЗ №402 «О бухгалтерском
учете» [8].
Исследуемая организация ООО «ЛОГИСТИКА» самостоятельно
разрабатывает и утверждает формы документов для внутренней бухгалтерской
отчетности.
Бухгалтерский учет ООО «ЛОГИСТИКА» автоматизирован посредством
программного продукта «1С: Бухгалтерия 8».
Таким образом, следует отметить, что на исследуемой организации ООО
«ЛОГИСТИКА» применяется именно автоматизированная форма
бухгалтерского учета.
Аналитическую работу в ООО «ЛОГИСТИКА» возглавляет генеральный
директор.
Обязанности экономического анализа выполняет бухгалтерия, которая
проводит:
анализ финансовых результатов;
анализ себестоимости перевозок;
анализ выполнения плана и сроков поставок;
рентабельность направлений отправки груза;
анализ кредиторской задолженности;
анализ дебиторской задолженности;
28
Анализ финансового состояния в исследуемой организации ООО
«ЛОГИСТИКА» не проводится.
Таким образом, ответственность за организацию бухгалтерского учета на
предприятии ООО «ЛОГИСТИКА» несет директор.
Бухгалтерским учетом на предприятии занимается бухгалтерия, в которой
работает 3 специалиста.
Бухгалтерский учет в исследуемой в работе организации ООО
«ЛОГИСТИКА» автоматизирован посредством программного продукта «1С:
Бухгалтерия 8».
Аналитическую работу в ООО «ЛОГИСТИКА» возглавляет
непосредственно директор.
Основным направлениями проводимого анализа на предприятии
являются:
анализ финансовых результатов,
анализ себестоимости,
анализ выполнения плана и сроков поставок.
Анализ финансового состояния в организации ООО «ЛОГИСТИКА» не
проводится.
Структура управления исследуемой организации ООО «ЛОГИСТИКА»
является линейно-функциональной и представлена ниже по тексту на рисунке
7.
29
Рис. 7. Структура управления ООО «ЛОГИСТИКА»
Премиальная система организации ООО «ЛОГИСТИКА» решает две
основные задачи:
повышения результативности и эффективности работы
сотрудников;
подкрепление преданности ООО «ЛОГИСТИКА» ее кадровых
сотрудников. (Положение о материальном стимулировании работников).
К выплатам стимулирующего характера в организации относятся
надбавки за:
качественные показатели деятельности;
ученую степень;
продолжительность непрерывной работы.
Рассмотрим способы мотивации персонала, которые существуют в
организации.
30
Одним из способов стимулирования труда можно выделить финансовую
систему премирования на ООО «ЛОГИСТИКА» за результаты труда
ежемесячно.
А также в организации ООО «ЛОГИСТИКА» выплачивается:
надбавка к должностному окладу за стаж работы на предприятии в
размере до 40% от оклада;
также производятся доплаты работникам за работу в праздничные и
выходные дни;
за профессиональное мастерство;
за сверхурочную работу.
На основании данных фактов, можно утверждать, что на
рассматриваемой в работе организации ООО «ЛОГИСТИКА» руководство
указанной организации в своей деятельности строго руководствуется нормами
действующего на данный момент трудового законодательства России.
Здесь дополнительно стоит отметить, что по итогам года на предприятии
ООО «ЛОГИСТИКА» выплачивают дополнительно к окладу премию.
2.2 Проведение финансового анализа ООО «ЛОГИСТИКА» на предмет
финансовой устойчивости и платежеспособности
На основе данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых
результатах ООО «ЛОГИСТИКА» за анализируемые 2015 – 2017 года
необходимо составить таблицу, которая будет отражать эффективность
деятельности исследуемой в представленной работе организации ООО
«ЛОГИСТИКА».
Вышеуказанный анализ ООО «ЛОГИСТИКА» представлен ниже по
тексту в таблице 1.
31
Таблица 1 – Динамика основных экономических показателей
за 2015 - 2017 гг.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Абсолютное
отклонение
Относительное
отклонение
2016
2015
2017
2016
2016
2015
2017
2016
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка от
реализации, тыс.
руб.
17556
6805
12268
-10751
5463
39
180
Полная
себестоимость, тыс.
руб.
16753
5717
11354
-11036
5637
34
199
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
298
614
543
316
-71
206
88
Затраты на 1 руб.
выручки, коп.
95
84
93
-11
9
88
110
Чистая прибыль
(убыток), тыс. руб.
196
374
-302
178
-676
191
-81
Рентабельность
продаж, %
1,7
9,0
4,4
7
-5
-
-
Численность
персонала, чел.
16
16
16
0
0
100
100
Производительность
труда, тыс. руб. на
чел
1097
425
767
-672
341
39
180
Динамику основных показателей деятельности, исследуемой организации
ООО «ЛОГИСТИКА» можно представить в виде диаграммы рисунка 8.