32
Рис. 8. Динамика основных экономических показателей
ООО «ЛОГИСТИКА» в 2015 - 2017 годы, тыс. руб.
Выручка от реализации ООО «ЛОГИСТИКА» в 2016 году по сравнению с
2015 годом сократилась на 10751 тыс. руб. или на 61%.
В 2017 году по сравнению с 2016 годом выручка увеличилась, но не
достигла значения 2015 года.
В целом за анализируемые три года выручка уменьшилась на 5288 тыс.
руб. или на 30%.
Данный факт произошел за счет прихода на рынок сильных конкурентов.
2017
2016
2015
33
Себестоимость в 2016 году по сравнению с 2015 годом сократилась на
11036 тыс. руб. или на 66%.
В 2017 году по сравнению с 2016 годом себестоимость возросла на 5637
тыс. руб. или на 99.
За три анализируемых года себестоимость сократилась 5399 тыс. руб. или
на 32%.
Обращает на себя тот факт, что темп роста себестоимости опережает темп
роста выручки.
Данное явление является отрицательной тенденцией в деятельности
предприятия, которая показывает увеличение затрат.
Прибыль от продаж предприятия в 2016 году по сравнению с 2015 годом
увеличилась на 316 тыс. руб. или на 106%, в 2017 году произошло снижение
данного показателя на 71 тыс. руб. или на 12%.
В целом за исследуемый период прибыль от продаж увеличилась на 245
тыс. руб. или на 82%.
Такая динамика показателя обусловлена сокращением коммерческих и
управленческих расходов.
Наименьшее значение затрат на 1 рубль выручки наблюдается в 2016
году, когда данный показатель составлял 84 копеек на 1 рубль.
Именно в 2017 году указанный показатель составил уже 93 копейки на 1
рубль.
Такой уровень затрат на рубль выручки является очень высоким для
любой организации.
Данный показатель отрицательно характеризует управление финансами
на исследуемом предприятии.
Чистая прибыль анализируемой организации ООО «ЛОГИСТИКА»
составила:
в 2015 году 196 тыс. руб.;
в 2016 году - 374 тыс. руб.;
в 2017 году чистый убыток составил – 302 тыс. руб.
34
Здесь следует отметить, что убыток был получен в результате роста в
2017 году прочих расходов, к которым на исследуемой организации ООО
«ЛОГИСТИКА» относятся административно-хозяйственные расходы (именно
заработная плата управленцев, включая аренду офиса и склада, канцелярские
товары и прочее).
Из-за фондоёмкости излишние инвестиции или преждевременные
инвестиции могут вызвать экономические сложности, если количество
клиентов и развитие структуры клиентов оценено неправильно. Вместе с
количеством населения или вместо этого может измениться структура
населения. Например, стареющее население из малонаселенных районов
переезжает в населенные пункты или в города, а молодёжь одновременно
переезжает в растущие центры.
Договорные риски могут присутствовать в договорах на поставку
топлива, в договорах на покупку тепла и в договорах на продажу тепла.
Договорные риски возможны также тогда, когда договора на покупку и
продажу тепла отличаются друг от друга. Это может быть вызвано различной
структурой договоров, привязанности к индексу или валютой договоров.
Договорной риск можно оценить с помощью проверки чувствительности, когда
при анализе денежных потоков предприятия происходят изменения в структуре
покупки или продажи, и оценивается экономика предприятия при различных
вариантах. Проверка чувствительности является также инструментом
планирования тарифов.
В отношении ответственности поставщика и ответственности за продукт
условия поставки тепла и закон о защите прав потребителя определяют права
покупателя, обязанности продавца и пр.
Уровень профессионализма персонала является фактором успеха
предприятия. Сюда относится сам профессионализм, использование рабочего
времени, использование собственных знаний, принятие новых технологий,
использование внешних услуг и пр. могут привести к ситуации, в которой
уровень знаний человека не будет в полной мере соответствовать требованиям.
35
Недостаточность уровня знаний влияет, прежде всего, на осваивание новых
форм работы и технологий, при этом происходит снижение результативности.
Но это происходит и при ежедневной деятельности. Необходимо поддерживать
на предприятии конкурентоспособность собственных знаний для гарантии
успешной деятельности. При использовании внешних услуг необходимо уметь
покупать и принимать услуги.
При использовании временной внешней рабочей силы, например, при
ежегодном обслуживании и ремонтных работах, необходимо убедиться в
умении и профессионализме персонала. Для предотвращения логистических
рисков, необходимо знакомиться с методикой работы на собственном
предприятии, с правилами работы и пр. Проверка класса сварочных работы
является одним из таких мероприятий.
Факторами риска на работе являются, в частности:
опасные или незащищенные приборы и оборудование
недостаточное освещение
шум и вибрация
высокие температуры
передвижение на рабочем месте и между площадками (перевозка и
подъём грузов на рабочем месте, транспорт)
излишняя спешка
неправильно рассчитанное рабочее задание
плохая рабочая атмосфера
Риск безопасности труда обязывает предприятия постоянно проверять
рабочую обстановку и приступать к соответствующим мероприятиям для
выяснения и предотвращения несчастных случаев, вреда здоровью и опасных
ситуаций. Кроме этого, на предприятии должна быть рабочая программа
охраны здоровья с планом развития. Законодательство обязывает провести
анализ логистических рисков в той части, когда учитывается обязанность
совместной деятельности, в соответствии с которой работодатель и сотрудник
36
обязаны вместе стремиться поддерживать и усиливать безопасность на рабочем
месте.
Несчастные случаи и профессиональные заболевания можно
предотвратить, в частности, следующими действиями:
Классифицировать помещения и определить в каждом помещении
необходимые средства защиты. Обязать использовать средства защиты.
Использовать только такие химикаты, в отношении которых имеется
сертификат безопасности. Следовать инструкциям.
Периодическая проверка здоровья у персонала
Постоянное поддержание уровня оказания первой медицинской помощь
(аптечка для оказания первой медицинской помощи, умение её оказывать).
Поддерживание персонала в состоянии работы.
Использовать только приборы, оборудование и инструменты, одобренные
Департаментом охраны труда. Следить за состоянием и техническим
обслуживанием оборудования.
Ознакомить персонал
Следовать требованиям техники безопасности и контролировать
соблюдение правил.
Пути следования для движения по рабочим местам (складские и дворовые
территории) четко маркируются. Легкий и тяжёлый транспорт отделяется друг
от друга отдельными трассами. Дороги и пути следования содержатся в
порядке. Видимость и освещение проверяется. Ознакомление с этим является
важным вопросом.
Передвижение во время работы также требует специальных правил,
например, в отношении использования собственного автомобиля и автомобиля
предприятия. Ключевую позицию занимают навыки вождения. Для мобильных
телефонов во всех автомобилях должно иметься оборудование hands-free,
используемое во время движения.
37
Индикатором развития компании и экономики в целом является
эффективность, как важнейший элемент прогресса деятельности. Для
эффективного повышения определенного рода деятельности, разрабатываются
конкретные действия, определяющие процесс развития и устраняющие изъяны,
приводящие к регрессу. Она является неотъемлемой частью практики.
Эффективность является «путеводной нитью» управленческой
деятельности предприятия. Эффективность деятельности любого предприятия
влияет на положительный результат отраслевой экономики, которое в свою
очередь зависит от функционального звена управления.
Качественное, конкурентоспособное умеющее гибко и оперативно
реагировать на требования потребителя предоставления продукции, является
главной целью любой организации.
Эффективность производства любой организации имеет много аспектов в
своем характере, особенность проявляет значение производственных факторов
на показатели эффективности, позволяют создать резервы механизмов
предприятия.
В экономическом анализе существуют определенные факторы, которые
способны влиять на повышение эффективности деятельно, которые
классифицируются по определенным признакам. Они могут быть общими,
влияющими на ряд показателей, или частными — специфическими для данного
показателя.
Рентабельность продаж ООО «ЛОГИСТИКА» в течение анализируемого
периода имела отрицательную динамику: наибольшее значение наблюдается в
2016 году – 9%, в 2017 году произошло сокращение данного показателя до
4,4%.
Следует отметить, что такое значение рентабельности продаж можно
расценивать как крайне низкое.
Численность же работников ООО «ЛОГИСТИКА» за три года не
изменилась.
38
В течение всего анализируемого периода организации
производительность труда в ООО «ЛОГИСТИКА» имела отрицательную
динамику.
Таблица 2 – Динамика и структура актива баланса ООО
«ЛОГИСТИКА» за 2015 – 2017 гг.
Наименование
статей баланса
Абсолютные
величины в
тыс. руб.
Удельный вес в %
Абсолютное
отклонение
Относительное
отклонение
2015
2016
2017
2015
2016
2017
2016
2015
2017
2016
2016
2015
2017
2016
1.Внеоборотные
активы
156
95
54
2
1
0
-61
-41
61
57
2. Оборотные
активы в том
числе:
6622
8897
12239
98
99
100
2275
3342
134
138
2.1. Запасы и
затраты
0
0
55
0
0
0
0
55
-
-
2.2.
Дебиторская
задолженность
6611
8830
12033
98
98
98
2219
3203
134
136
2.3. Денежные
средства на
краткосрочные
финансовые
вложения
11
67
147
0
1
1
56
80
609
219
Валюта
баланса
6778
8992
12293
100
100
100
2214
3301
133
137
В 2017 году по сравнению с 2015 годом данный показатель в исследуемой
организации ООО «ЛОГИСТИКА» сократился на 331 тыс. руб. или на 30%.
Таким образом, проанализировав основные экономические показатели
деятельности ООО «ЛОГИСТИКА» за 2015 – 2017 годы, приходим к выводу,
что было выявлено определенное снижение эффективности деятельности
предприятия.
39
Данное явление является следствием именно результата сокращения
объема продаж ООО «ЛОГИСТИКА».
Для анализа и оценки структуры актива и пассива необходимо
воспользоваться бухгалтерскими балансами исследуемой организации ООО
«ЛОГИСТИКА».
Динамика и структура актива баланса анализируемой в работе
организации ООО «ЛОГИСТИКА» за 2015 – 2017 годы представлены в таблице
2.
Из данных, представленных в таблице 2 видно, что за анализируемые три
года имущество ООО «ЛОГИСТИКА» увеличилось на 5515 тыс. руб. или на
81%.
Наибольший удельный вес в имуществе исследуемой в представленной
работе организации ООО «ЛОГИСТИКА» в 2015 году составляли следующие
статьи баланса:
дебиторская задолженность, которая составила в структуре
имущества предприятия 98%,
внеоборотные активы составили в структуре имущества 8%;
денежные средства – всего лишь 2% активов исследуемой
организации.
Как видно из анализа таблицы 2, уже на начало анализируемого периода,
то есть в 2015 году, дебиторская задолженность составляет практически всю
часть структуры предприятия, что уже можно было бы рассматривать как
неотъемлемый признак неизбежного кризиса в деятельности предприятия ООО
«ЛОГИСТИКА».
В 2016 году структура имущества ООО «ЛОГИСТИКА» существенно не
изменилась:
наибольший удельный вес приходится на дебиторскую
задолженность – 98%;
внеоборотные активы уменьшились до 1%;
40
на денежные средства приходится 1% активов исследуемой
организации.
В 2017 году структура активов ООО «ЛОГИСТИКА» также почти не
изменилась:
наибольшая доля имущества приходится на дебиторскую
задолженность – 98%;
на внеоборотные активы – 0,5%;
запасы в структуре активов организации составили всего лишь
0,5%;
доля денежных средств - 1%.
Динамика и структура пассива ООО «ЛОГИСТИКА» представлена в
таблице 3.
Заемный капитал увеличился за счет кредиторской задолженности,
долгосрочных пассивов, а также кредитов и займов у предприятия нет.
В 2015 году имущество ООО «ЛОГИСТИКА» в основном состояло из
заемных источников – доля заемного капитала составляет 97,6%, на
собственные же источники формирования имущества приходилось всего 2,4%.
В источниках формирования имущества 2016 года наибольший удельный
вес приходится на заемный капитал – 99,8%.
На собственный капитал организации ООО «ЛОГИСТИКА» приходится
0,2%.
41
Таблица 3 – Динамика и структура пассива баланса
организации ООО «ЛОГИСТИКА» за 2015 – 2017 годы
Статья
пассива
Абсолютные
величины в тыс.
руб.
Удельный вес в
%
Абсолютное
отклонение
Относительное
отклонение
2015
2016
2017
2015
2016
2017
2016
2015
2017
2016
2016
2015
2017
2016
1. Капитал и
резервы
161
17
56
2.4
0,2
0,5
-144
39
11
329
2. Заемный
капитал, в т.ч.
6617
8975
12237
97,6
99,8
99,5
2358
3262
136
136
2.2.
Краткосрочные
пассивы
6617
8975
12237
97,6
99,8
99,5
2358
3262
136
136
Кредиторская
задолженность
и прочие
краткосрочные
обязательства
6617
8975
12237
97,6
99,8
99,5
2358
3262
136
136
Валюта
баланса
6778
8992
12293
100
100
100
2214
3301
133
137
Структура капитала ООО «ЛОГИСТИКА» в 2017 году отличается
превышением заемного капитала над собственными источниками
формирования имущества:
на собственный капитал приходится 0,5%,
на заемный капитал – 99,5%.