23
эффективности работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии
и повторной аттестации через год;
не соответствует занимаемой должности.
Полученные оценки и рекомендации комиссии заносятся в оценочный
лист, заполняемый непосредственным руководителем аттестуемого и
представителем службы управления персоналом, содержит оценку
деятельности сотрудника и его личностных качеств. Аттестуемый должен
ознакомиться с содержанием листа не позднее, чем за две недели до
проведения аттестации.
Работник ознакамливается с решением аттестационной комиссии, в
котором выделяются как сильные, так и слабые стороны его трудовой
деятельности. Комиссия может предоставить рекомендации относительно
возможности продвижения сотрудника в профессиональном плане или
необходимости повышения его квалификации.
Заседание аттестационной комиссии в обязательном порядке подлежит
протоколированию, обеспечивая тем самым сохранение документированной
информации о проведенной аттестации. После завершения процесса,
материалы аттестации передаются руководителю предприятия для принятия
окончательного решения. Аттестационный лист и отзыв-характеристика
сохраняются в личном деле сотрудника, обеспечивая надлежащее
архивирование и доступность соответствующей информации в будущем.
18
3. Этап принятия решений по результатам аттестации. На данном этапе
формируется заключение о результатах аттестации сотрудника, в котором
учитывая следующие аспекты:
информация, почерпнутая из характеристики непосредственного
руководителя на аттестуемого сотрудника;
оценка профессиональной деятельности аттестуемого сотрудника в
организации;
18
Котов, А. Практика системного подхода к аттестации персонала / А. Котов // Мотивация и оплата
труда. – 2019. – №3. – С.45.
24
оценки деловых, личностных и других качеств аттестуемого
сотрудника;
мнения членов комиссии;
сравнение материалов предшествующей аттестации с материалами
текущей аттестации;
мнение самого аттестуемого о своей работе и реализации своих
потенциальных возможностей.
На данном этапе руководитель предприятия, учитывая рекомендации
аттестационной комиссии, в установленном законодательством РФ порядке
принимает решение о поощрении или наказании работников.
19
В целом, аттестация персонала представляет собой сложный процесс,
основанный на принципах объективности, гласности, демократизма, единства
требований, простоты, доступности, результативности, максимальной
механизации и автоматизации и состоящий из 3 последовательных этапов.
Таким образом, процесс аттестации персонала на предприятии
представляет собой неотъемлемый элемент его организационной
деятельности. Основной направленностью данного процесса является
системная оценка компетенций, профессиональных качеств сотрудников и их
соответствия занимаемой должности. Основные задачи аттестации включают
в себя объективную оценку результатов трудовой деятельности, проверку
соответствия сотрудников занимаемым должностям, а также выявление
потребности в профессиональной подготовке.
Цели аттестации, в свою очередь, подразумевают выявление и
формирование кадрового резерва, а также обеспечение возможности
карьерного роста сотрудников.
Различные формы и методы аттестации персонала создает широкий
выбор инструментов для том-менеджмента организации в зависимости от ее
конкретных целей. Реализация аттестации персонала, основываясь на
19
Котов, А. Практика системного подхода к аттестации персонала / А. Котов // Мотивация и оплата
труда. – 2019. – №3. – С.46.
25
определенных принципах, обеспечивают справедливую и эффективную
оценку сотрудников.
Этапы аттестации, начиная с подготовительного этапа и заканчивая
принятием решений, формируют структурированный подход к оценке
производительности труда. На этапе оценки сотрудника важно учитывать
мнение различных экспертов, проводящих оценку, а также анализировать
мнения самого сотрудника относительно своей работы и потенциальных
возможностей. Прозрачность и открытость процесса аттестации, а также
активное вовлечение сотрудников в обсуждение результатов, способствуют
созданию доверия и пониманию в коллективе.
В целом, аттестация является важным инструментом управления
персоналом, способствующим повышению эффективности работы
коллектива и развитию индивидуальных потенциалов сотрудников.
26
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ И ПОДХОДОВ К АТТЕСТАЦИИ В ООО «ЛОДЖИСТИК
СЕРВИС+¬
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лоджистик
сервис+¬
Общество с ограниченной ответственностью «Лоджистик сервис+¬,
реализует свою деятельность на основе Федерального закона «Об обществах
с ограниченной ответственностью¬ № 14-ФЗ
20
, Гражданского Кодекса РФ
21
,
других нормативных актов РФ и Устава предприятия.
Полное фирменное наименование ООО «Лоджистик сервис+¬:
Общество с ограниченной ответственностью «Лоджистик сервис+¬.
Сокращенное наименование: ООО «Лоджистик сервис+¬.
Место нахождения ООО «Лоджистик сервис+¬: 121596, г. Москва, ул.
Горбунова, д.2, стр. 3, оф. 129.
ООО «Лоджистик сервис+¬ зарегистрировало свою деятельность
28.10.2014г.
Основной целью деятельности ООО «Лоджистик сервис+¬ является
получение прибыли, а также повышение жизненного уровня и
благосостояния участников ООО «Лоджистик сервис+¬ и членов трудового
коллектива.
Для достижения поставленных целей ООО «Лоджистик сервис+¬
осуществляет следующие виды деятельности:
1) деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;
2) работы строительные специализированные прочие, не включенные в
другие группировки;
20
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью¬ от 08.02.1998 N 14-ФЗ (с
последующими изменениями и дополнениями). [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru
21
Гражданский кодекс РФ. Часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
27
3) техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных
средств;
4) деятельность агентов по оптовой торговле автомобильными
деталями, узлами и принадлежностями;
5) деятельность агентов по оптовой торговле твердым, жидким и
газообразным топливом и связанными продуктами;
6) торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и
подобными продуктами;
7) торговля розничная моторным топливом в специализированных
магазинах;
8) деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта;
9) деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по
перевозкам;
10) деятельность по складированию и хранению.
Уставный капитал ООО «Лоджистик сервис+¬ составляет 100 тыс.
рублей.
Высшим органом ООО «Лоджистик сервис+¬ является общее собрание
участников Общества. Генеральный директор является единоличным
исполнительным органом Общества и осуществляет руководство текущей
деятельностью ООО «Лоджистик сервис+¬.
В ООО «Лоджистик сервис+¬ функциональная структура управления.
Организационная структура ООО «Лоджистик сервис+¬ представлена на
рисунке 2.1.
28
Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Лоджистик сервис+¬
Функциональная структура управления характеризуется тем, что
организует рабочие процессы и задачи по функциональному принципу. В
ООО «Лоджистик сервис+¬ деятельность подразделяется на функциональные
области и осуществляется независимыми отделами предприятия в
зависимости от выполняемых функций. Каждый отдел специализируется на
определенном виде деятельности.
Основными чертами функциональной структуры ООО «Лоджистик
сервис+¬ можно выделить следующие:
1) Разграниченный функционал. Различные функции бизнеса
(производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы) группируются в
отдельные подразделения.
2) Специализация. Каждый отдел специализируется на выполнении
конкретных задач, что позволяет сотрудникам развивать экспертизу в своей
области.
3) Эффективность в использовании ресурсов. Функциональная
структура позволяет обеспечить эффективное использование ресурсов, в
силу того, что специализированные отделы занимаются решением
Генеральный директор
Одел по
работе с
персоналом
Отдел
продаж
Отдел
логистики
Бухгалтерия
Склад
Юрисконсульт
29
исключительно собственных задач
22
.
4) Выраженная компетенция. Каждый отдел фокусируется на своей
компетенции, что может способствовать повышению производительности в
соответствующей области.
Однако, функциональная структура ООО «Лоджистик сервис+¬ не
лишена недостатков, в свою очередь, она иногда приводит к ограниченной
коммуникации между отделами, трудностям в координации работы между
ними, а также затруднениям в быстром принятии решений в условиях
изменяющейся среды.
Рассмотрим основные финансово-экономические показатели
предприятия в таблице 2.1 (Приложение 1).
Таблица 2.1.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Лоджистик
сервис+¬ за 2020-2022гг.
Показатель
Период
Темпы роста, %
2020
2021
2022
2021 к
2020
2022 к
2021
2022 к
2020
1
2
3
4
5
6
7
Выручка от реализации
(без НДС), тыс. руб.
53212
55951
53540
105
96
101
Фактическая
себестоимость, тыс. руб.
57790
59535
43353
103
73
75
Среднесписочная численность персонала,
чел.
19
19
19
100
100
100
Среднегодовая стоимость основных
фондов, тыс. руб.
17234
25518
21458
148
84
125
Фондоотдача
3,1
2,2
2,5
71
114
81
Производительность труда, тыс. руб./чел.
2800,6
2944,8
2817,9
105
96
101
Среднегодовая стоимость оборотных
средств, тыс. руб.
2955
3488
0
118
0
0
Затраты на 1 рубль реализованной
продукции, руб.
1,1
1,1
0,8
100
73
73
Рентабельность продаж, %
-0,1
-0,1
0,0
100
0
0
Представим данные табл. 2.1 на рис. 2.2.
22
Батурин, В.К. Общая теория управления / Батурин В.К. – М.: ЮНИТИДАНА, 2019 – С.211.
30
Рис. 2.2 Основные экономические показатели деятельности ООО
«Лоджистик сервис+¬
На основании данных, приведенных в табл. 2.1 и на рис. 2.2, можно
сделать вывод, что общая выручка от реализации выполненных работ и
оказанных услуг Общества (без НДС) за 2022 г. составила 53 540 тыс. руб.,
т.е. за анализируемый период выручка увеличилась на 328 тыс. руб. или на
1%.
В свою очередь фактическая себестоимость выполненных работ и
оказанных услуг за отчетный период 2022 г. составила 43 353 тыс. руб., те.
меньше аналогичного показателя в 2020 г. на 14 437 тыс. руб. или на 75 %.
Опережающее падение себестоимости по аналогии с падением выручки от
реализации продукции (работ, услуг) связано с внешними факторами и
обеспечило медленное снижение фондоотдачи.
Оборотные активы имели тенденцию к увеличению на 18%, но к 2020г.
-100%
-80%
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2020 2021 2022
31
снизились до 0. Темпы роста производительности труда в 2020-2022 гг.
увеличились только на 1 % в силу незначительных изменений в выручке.
Оценка имущественного потенциала Общества за 2020 - 2022 гг.
представлена в таблице 2.2 и на рисунке 2.3 (Приложение 1).
Таблица 2.2
Оценка имущественного потенциала Общества за 2020 - 2022 гг., тыс. руб.
Показатель
Период
Отклонение 2022/2020
2020
2021
2022
Тыс. руб.
%
1
2
3
4
5
6
Внеоборотные активы
25 579
37 563
0
-25579
0
Оборотные активы
2 955
3 488
0
-2955
0
Капитал и резервы
-37 686
-44 785
847
38533
-2,25
Долгосрочные обязательства
110
110
0
-110
0
Краткосрочные обязательства
66 111
85 726
0
-66111
0
Рис. 2.3 Оценка имущественного потенциала ООО «Лоджистик сервис+¬ за
2020 - 2022 гг.
Согласно данным таблицы 2.2 внеоборотные активы компании
сократились с 25 579 тыс. руб. в 2020 году до 0 руб. в 2022 году, что
-100% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Внеоборотные активы
Оборотные активы
Капитал и резервы
Долгосрочные обязательства
Краткосрочные обязательства
2020 2021 2022
32
представляет собой убыток в размере 25 579 тыс. руб. или 100 % убытка за
два года. Оборотные активы имели тенденцию к увеличению в 2021 г., но в
2022 снизились с 2955 тыс. руб. до 0 руб.
Капитал и резервы компании, имея в 2021 г. тенденцию к снижению (с
-37 686 тыс. руб. в 2020 г. до -44 785 в 2021г.), к 2022 г. выросли до 847 тыс.
руб., что, в свою очередь, означает, что компания привлекла новые
инвестиции, перераспределив капитал в течение исследуемого периода. К
2020 г. ООО «Лоджистик сервис+¬ не имеет долгосрочных и краткосрочных
заемных обязательств. Краткосрочные обязательства снизились с 43 046 тыс.
руб. в 2020 году до 16 411 тыс. руб. в 2022 году.
Таким образом, общая динамика данных в таблице 2.2 свидетельствует
о снижении внеоборотных активов, краткосрочных обязательств компании,
при росте капитала и резервов, а также отсутствии долгосрочных
обязательств.
Показатели использования трудовых ресурсов ООО «Лоджистик
сервис +¬ за 2020 - 2022 гг. представлены в таблице 2.3 (Приложение 1).
Таблица 2.3
Основные показатели использования трудовых ресурсов ООО «Лоджистик
сервис+¬ за 2020-2022 гг.
Показатель
Период
Отклонение 2022/2020
2020
2021
2022
Абсолют.
%
1
2
3
4
5
6
Выручка от реализации
(без НДС), тыс. руб.
53 212
55 951
53 540
328
101
Численность работающих, чел.
19
19
19
0
100
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
893
922
922
29
103
Среднемесячная зарплата, тыс.
руб.
47
49
49
2
103
Производительность труда,
тыс. руб. / чел.
2800,6
2944,8
2817,9
17
101