36
инвестиционной привлекательности они могут быть оценены неоднозначно.
С одной стороны, величина выручки и чистой прибыли предприятия в целом
в течение периода анализа растет, с другой стороны, снижение размеров чистой
прибыли в 2017 году относительно уровня 2016 года свидетельствует
о снижении эффективности работы компании и необходимости определения
перспективных направлений совершенствования его деятельности и развития,
которые позволили бы полноценно использовать и расширять потенциал
компании как научно-исследовательского предприятия, обладающего
значительным опытом работы в обозначенной сфере.
2.2. Анализ инвестиций предприятия и направлений их распределения
Сведения о направлениях и структуре затрат по инвестиционной
деятельности предприятия предоставляются, согласно правовому статусу
предприятия, ежегодно в рамках организации федерального статистического
наблюдения по форме № П – 2 (инвест). Согласно данным отчетности, величина
инвестиционных вложений самого предприятия на протяжение период трех
последних лет увеличилась более чем в два раза – рисунок 8. Рост
инвестиционных вложений свидетельствует о наличии необходимой величины
инвестиционных ресурсов и повышении инвестиционной активности
предприятия.
Рисунок 8 – Динамика инвестиционных вложений предприятия,
2015 – 2017 гг., тыс. руб.
30254
44861
78230
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
2015 2016 2017
37
Структура инвестиционных вложений по данным 2017 года представлена
на рисунке 9.
Рисунок 9 – Структура инвестиционных вложений, 2017 год, %
В соответствии с данными о структуре и динамике инвестиционных
вложений предприятия понятно, что основная доля инвестиций - более 78% -
направлена на приобретение прочих машин (кроме транспортных средств,
выделенных отдельной статьей) и оборудования. Инвестиционные вложения
в производственный потенциал представляют собой важное направление
инвестиционной деятельностью и окупаются посредством повышения
производительности труда, качества и объемов производимой продукции.
В рамках реализации основных направлений инвестирования финансовых
ресурсов на предприятии реализуются инвестиционные программы и проекты
по соответствующим направлениям. Например, с 2016 года на предприятии
введена долгосрочная программа, целью которой является перевооружение
производства и модернизация оборудования в течение 2016-2021 годов.
65,72%
1,58%
4,28%
7,65%
7,03%
13,74%
Приобретение, обслуживание,
ремонт зданий и сооружений
Транспортные средства
Информационное,
компьютерное и
коммуникационное
оборудование
Производственное
оборудование
Инвестиционные проекты
других предприятий
Прочие
38
Реализация программы в настоящее время идет в соответствии
с запланированными темпами. В составе программы:
– демонтаж устаревшего оборудования;
– приобретение, транспортировка и пуск нового оборудования, более
технологичного и экономичного с точки зрения эффективности его
использования.
Структура инвестиционной программы представлена на рис. 10.
Рисунок 10 – Структура инвестиционной программы, 2016 – 2021 гг.
В соответствии с предварительными расчетами общая стоимость всех
проектов, которые должны быть реализованы до конца 2021 года, составляет
2970 тыс. руб. В их числе преобладают проекты по приобретению современного
оборудования для различных подразделений предприятия (около 83%).
В свою очередь, внешние инвесторы также принимают участие в работе
предприятия, финансируя определенные аспекты развития предприятия.
В соответствии с данными о финансовой отчетности организации сумма
инвестиций, вложенных в развитие предприятия, в течение 2015 – 2017 гг.
составила – рис. 11.
39
Рисунок 11 – Динамика инвестиций в развитие предприятия
со стороны внешних инвесторов, 2015 – 2017 гг., тыс. руб.
В соответствии с динамикой вложенных средств, основные из них
касаются: вложения во внеоборотные активы; вложения в ценные бумаги;
инновационное развитие предприятия.
По данным 2017 года долевое отношение групп составило – рисунок 12.
Рисунок 12 – Основные направления инвестирования денежных средств
АО «ВНИИКП», %
4562
4945
5562
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2015 2016 2017
Сумма внешних инвестиций
24%
51%
19%
6%
Внеоборотные активы Ценные бумаги Инновации Прочие
40
Основное количество инвесторов – предприятия России, иностранные
инвесторы составляют менее 20% - рис. 13. Собственные средства составляют
более 50% от величины инвестиций.
Рисунок 13 – Структура инвесторов, %
Таким образом, проведенное исследование свидетельствует о том, что
анализируемое предприятие, с одной стороны, выступает в качестве объекта
инвестирования для внешних инвесторов, с другой стороны – в соответствии
с необходимостью постоянно развиваться и совершенствоваться, формировать
определенный потенциал на перспективу - направляет собственные и заемные
средства на финансирование отдельных направлений функционирования
компании.
2.3. Определение эффективности инвестиционной политики
АО «ВНИИКП»
Для определения эффективности инвестиционной политики предприятия
необходимо оценить его инвестиционную привлекательность для партнеров,
а также состояние тех направлений деятельности, в которые вкладываются
финансовые ресурсы самого предприятия.
Одним из ведущих направлений инвестирования является повышение
производственного потенциала предприятия и привлекательности,
21%
29%
31%
19%
Москва и область
Соседние регионы
Другие российские
инвесторы
Иностранные инвесторы
41
конкурентоспособности продукции. Привлекательность продукции предприятия
определяется рядом следующих факторов:
– предприятие предлагает широкий ассортимент продукции: кабели,
провода, кабельные системы, охранные комплексы и системы, технические
средства охраны заградительные комплексы;
– продукция предприятия является популярной и востребованной
на территории России, и зарубежья;
– АО «ВНИИКП» является одним из ведущих предприятий Российской
Федерации по созданию кабельной продукции, модулей связи, комплексов
инженерно-технических средств охраны (КИТСО);
– продукция предприятия используется для оборудования объектов
государственной границы, Министерства транспорта и обороны страны,
Министерства спорта и крупнейших объектов промышленности государства;
– при производстве и реализации продукции компания ориентируется
на индивидуальные потребности заказчика и использует комплексный подход,
проводя при разработке проекта: анализ условий функционирования,
территориальных, климатических факторов, основных угроз, разработку общей
стратегии обеспечения безопасности предприятия, разработку технического
предложения и технико-экономического обоснования, поставку необходимого
оборудования, монтаж, пуск и наладку оборудования, обучение персонала, при
необходимости – разработку программного обеспечения, гарантия, сервисное
и гарантийное обслуживание, при необходимости – модернизация комплекса;
– вся продукция предприятия лицензирована;
– для повышения конкурентоспособности, спроса на изделия
и сохранение положительной репутации у покупателей, партнеров,
государственных органов, изделия, производимые предприятием, отвечают ряду
установленных характеристики: высокий тактико-технический уровень;
надежность; успешное функционирование в широком диапазоне климатических
и помеховых факторов; использование на стратегически важных объектах
Министерства обороны Российской Федерации, Росатома, Федеральной службы
исполнения наказаний России, Внутренних войск МВД России, ОАО «Газпром»,
ОАО «РЖД», ОАО «АК «Транснефть» и др.
42
Значительное количество средств наукоёмкое предприятие тратит
на развитие персонала. Кадровая привлекательность предприятия определяется
вниманием к основным положениям кадровой политики, которая реализуется
в компании. В качестве основных черт коллектива отмечается высокий уровень
профессионализма, творческий характер, стремление к профессиональному
развитию, слаженность в работе и сплоченность. В числе сотрудников
предприятия заслуженные конструкторы РФ, кандидаты и доктора наук,
лауреаты государственных премий, специалисты, удостоенные государственных
и отраслевых наград. Динамика количества сотрудников предприятия
представлена на рисунке 14.
В соответствии с динамикой численности персонала можно сделать вывод
о том, что оно стабильно развивается и в полной мере использует свой
потенциал. Быть хорошим работодателем важно не только для успешной
экономической деятельности, но и с точки зрения ответственности перед
обществом.
Рисунок 14 – Динамика кадрового обеспечения предприятия, чел.
Поэтому предприятие стремится к тому, чтобы соответствовать лучшим
стандартам в том, что касается построения отношений между работодателем
и работниками. Приоритет в работе компании – создавать больше возможностей
для сотрудников. Поэтому в компании стремятся способствовать личному
и профессиональному развитию людей, созданию благоприятной атмосферы
0
500
1000
1500
2000
2500
2015 2016 2017
1784
1956
2145
Численность персонала, чел.
43
в коллективе. Компания предлагает своим сотрудникам справедливую оплату
труда, дополнительные меры социальной защиты, безопасные условия работы.
Довольно молодой возраст основного количества сотрудников в этой
связи свидетельствует о том, что сотрудники предприятия, в основном, молоды,
квалифицированы, амбициозны и легко поддаются обучению, что говорит
о потенциальной эффективности программ по обучению, развитию
и повышению квалификации кадров. Основная доля сотрудников имеет среднее
высшее профессиональное образование, что в целом соответствует специфике
работы предприятия – рисунок 15. Сотрудники предприятия постоянно
повышают свою квалификацию, проходя производственное
и непроизводственное обучение. Количество сотрудников, прошедших обучение
и повышение квалификации кадров в течение последних лет работы
предприятия представлено на рисунке 16.
Рисунок 15 – Структура персонала по уровню образования,
2017 год, %
В соответствии с данными рисунка 16 можно отметить, что число
работников, которые повысили свои профессиональные умения и навыки,
из года в год увеличивается. Это свидетельствует о значительном внимании,
которое уделяет предприятие кадровому потенциалу.
62%
20%
14%
4%
Среднее профессиональное Высшее
Неоконченное высшее Два и более образований
44
Рисунок 16 – Число сотрудников, прошедши повышение квалификации
и профессиональное обучение, чел.
Одним из направлений обеспечения эффективной работы предприятия
выступает сотрудничество и совместная работа молодых специалистов
и ветеранов: только в течение последних пяти лет на предприятие устроились
более 150 молодых сотрудников, активно и продуктивно работающих сегодня
под руководством опытных наставников. На протяжение длительного времени
АО «ВНИИКП» активно сотрудничает с образовательными профильными
учреждениями среднего и высшего профессионального образования.
Для развития и адаптации, организации научной работы на предприятии создан
Совет молодых специалистов. В течение 2012 – 2017 гг. на предприятии прошли
производственную и преддипломную практику более 120 студентов вузов
и техникумов из Москвы и Московской области, их количество постоянно
растет, что свидетельствует о заинтересованности предприятия в привлечении
новых, высоко образованных и квалифицированных кадров.
Таким образом, качество кадрового потенциала предприятия как
составного элемента инвестиционной привлекательности позволяет говорить
о том, что на предприятии сформирована эффективная и работающая кадровая
политика, включающая в себя разные направления работы с персоналом,
привлечения, мотивации и профессионального роста, и развития кадров.
199
456
612
0
100
200
300
400
500
600
700
2015 2016 2017
Число сотрудников, прошедших обучение и повышение квалификации
кадров, чел.
45
В качестве недостатка данного направления обеспечения инвестиционного
потенциала предприятия необходимо отметить необходимость углубления
сотрудничества с образовательными учреждениями города и области в целях
формирования кадрового потенциала на перспективу, выявления талантливых
школьников и студентов, инвестирования денежных средств в их развитие
и поддержку для того, чтобы обеспечить стабильный приток грамотных
и амбициозных сотрудников.
Инновационная привлекательность. Одной из основных характеристик
продукции предприятия в сегменте охранных систем и комплексов является
инновационная составляющая. Для того, чтобы достойно конкурировать
с продукцией конкурентов, быть использованными в государственных
и силовых структурах, на транспорте, кабели, кабельные модули, провода,
системы безопасности и охранные комплексы производства АО «ВНИИКП»
отвечают новейшим требованиям в области технологичности и безопасности,
минимальной величиной риска, использованием информационных технологий
для создания и производства, проектирования и размещения, обслуживания.
Важной чертой инновационной политики предприятия является создание
индивидуальных проектов, учитывающих факторы риска для каждого
предприятия и особенности его среды.
В настоящее время в составе организационной структуры
АО «ВНИИКП» эффективно функционируют все необходимые для эффективной
инновационной деятельности предприятия научно-технические
и конструкторские подразделения:
– проектное отделение;
– и внедренческие комплексы;
– необходимые объекты производственно-технологической базы для
разработки и изготовления опытных образцов и выпуска серийных партий
изделий;
– сформирована лабораторно-испытательная база высокого уровня, в том
числе испытательный полигон для осуществления натурных испытаний
разрабатываемых и поставляемых заказчикам образцов техники;
– служба качества,