46
– отдел отечественного и зарубежного маркетинга,
– финансовая и экономическая службы;
– иные подразделения, обеспечивающие слаженную, качественную
и бесперебойную работу предприятия.
Значительная часть прибыли предприятия ежегодно направляется
на инновационные научно-технические достижения.
Достаточное количество средств инвестируется также в формирование
эффективной экологической политики предприятия. Это направление вступает
одним из обязательных элементов управления современной компанией.
В соответствии с этим в АО «ВНИИКП» разработана и действует полноценная
Экологическая политика предприятия. Система управления охраной
окружающей средой сформирована на основании стандарта ISO 14001.
Основополагающие требования к системе управления экологической
безопасностью отражены во внутриорганизационных стандартах СТО
Д 668-2010 «Система экологического менеджмента. Общее руководство
по принципам и методам обеспечения функционирования», СТО Д 669-2010
«Система экологического менеджмента. Требования и руководство
по применению».
Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать следующие
выводы:
– в соответствии с особенностями работы и видами выпускаемой
продукции предприятие является социально ответственным, экономическим
эффективным субъектом хозяйствования, уделяющим внимание вопросам
инновационного обеспечения и научным разработкам, в связи с чем
привлекательно для отечественных и зарубежных инвесторов;
– в соответствии с состоянием тех направлений функционирования
предприятия, в которые вкладываются средства, можно сделать вывод о том, что
компания эффективно развивается и активно использует инвестиционные
ресурсы для повышения производственного, конкурентного, кадрового, научно-
технического и инновационного потенциала и формирования положительного
имиджа во внешней среде.
В соответствии с особенностями структуры предприятия и выделения
47
основных производственных подразделений отдельного сотрудника,
подразделения, комитета, целью которых являлось бы формирование
инвестиционной политики и управление инвестиционной привлекательностью
предприятия, в АО «ВНИИКП» не имеется. В силу этого:
– не сформированы основные направления и принципы инвестиционной
политики предприятия;
– не существует четкой системы единообразных критериев для
определения инвестиционной привлекательности компании;
– не определены полномочия в сфере управления инвестиционной
политикой и привлекательностью предприятия;
– имеющиеся полномочия по управлению инвестициями и повышению
инвестиционной политики предприятия разбросаны между директором
предприятия, главным бухгалтером, начальником отдела маркетинга и сбыта,
при этом они дополнительно не систематизированы и не обобщены;
– отсутствует сформулированная политика привлечения инвестиций
и критерии ее эффективности.
Обозначенные недостатки управления инвестициями должны быть
устранены для формирования на предприятии качественной и эффективной
политики управления инвестициями, грамотного привлечения финансовых
ресурсов и их распределения.
48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ АО «ВНИИКП»
3.1. Пути повышения способов и направления распределения инвестиций
в деятельности АО «ВНИИКП»
Проведенное исследование позволило выявить, что анализируемое
предприятие по целому ряду оснований и критериев выступает в качестве
эффективно работающего и экономически привлекательного для инвесторов
предприятия. Выпускаемая продукция, имеющаяся система контроля качества,
наличие собственного отдела проектирования, реализация индивидуальных
проектов, участие в обеспечении связи, безопасности и охраны крупнейших
российских предприятий и объектов оборонного комплекса, устойчивое
финансовое состояние и профессионализм кадрового состава позволяют
предприятию оставаться важным субъектом экономического пространства
региона, его конкурентоспособности, одновременно представляя собой выгодное
направление потенциальных вложений со стороны инвесторов. Однако
выделенные недостатки в управлении инвестиционной привлекательностью
предприятия не позволяют до конца реализовать возможности его
инвестиционного потенциала, в связи с чем должны быть ликвидированы.
Для дальнейшего повышения эффективности работы предприятия
и уровня его инвестиционной привлекательности, повышения качества
и эффективности необходимо реализовать следующие мероприятия.
Для определения организационных аспектов управления инвестиционной
привлекательностью предприятия необходимо, прежде всего, сформировать
орган управления инвестиционной политикой и инвестиционной
привлекательностью предприятия - Инвестиционный комитет. В состав
Инвестиционного комитета могут войти: руководитель предприятия, главный
бухгалтер, руководители основных структурных подразделений.
Для регламентирования его деятельности и определения полномочий
на локальном уровне необходимо разработать и издать Положение
об Инвестиционном комитете АО «ВНИИКП», в составе которого
49
предусмотреть:
– цель и задачи работы;
– структуру комитета;
– принципы образования комитета;
– основные функции и направления деятельности;
– права и обязанности;
– критерии эффективности работы.
Одним из первых шагов Инвестиционного комитета должна стать
разработка инвестиционной политики предприятия. В свою очередь,
в ее структуре должны быть предусмотрены следующие разделы:
1. Основные понятия инвестиционной политики.
2. Цели и задачи инвестиционной политики.
3. Принципы управления инвестициями.
4. Органы управления инвестициями и их компетенция. Распределение
полномочий и ответственности.
5. Показатели эффективности управления инвестициями.
6. Доведение и распространение политики.
7. Период действия и внесение изменения в Инвестиционную политику.
С точки зрения совершенствования ассортимента выпускаемой продукции
важно обратиться к тому спектру изделий, которые, в соответствии
со специализацией предприятия, уже выпускаются или могли бы выпускаться.
Основные направления совершенствования этого элемента формирования
инвестиционной привлекательности представлены на рисунке 17. Несмотря
на то, что в настоящее время ассортимент предприятия является
сформированным и направлен на удовлетворение потребностей покупателей
различных сегментов, для того, чтобы предприятие оставалось в числе лидеров
рынка, необходимо, в частности, исследование политики конкурентов,
появившихся новинок и потребностей клиентов. Это позволит оперативно
реагировать на изменения рынка и представлять востребованные виды
продукции.
50
Рисунок 17 – Основные направления развития ассортиментной политики
предприятия
Для того чтобы увеличивать объемы сбыта и выручку предприятия, что
положительно скажется на репутации предприятия и повышении его
финансовой устойчивости, что важно для роста инвестиционной
привлекательности с точки зрения инвесторов, который предпочитают
минимизировать инвестиционные риски, необходимо выходить на новые рынки.
Одним из перспективных сегментов в этой связи выступает обеспечение связи
и безопасности на спортивных объектах. Свой первый опыт участия
в подобных мероприятиях сотрудники предприятия, в составе делегации
от АО «ВНИИКП», получило при подготовке объектов инфраструктуры
и спортивных сооружений к организации Олимпийских игр 2014 года в Сочи.
В рамках проекта было реализовано инновационное решение, которое позволило
сформировать единую систему, включающую в себя бесперебойную систему,
состоящую из системы связи, охранной сигнализации, системы
видеонаблюдения и радиолокационной станции. Одновременно была
сформирована и запущена в эксплуатацию система контроля качества
и организации доступа на объекты горного кластера Олимпиады и прибрежную
территорию. Реализованные проекты стали основой формирования системы
безопасности для участников соревнований и миллионов болельщиков,
посетивших Олимпиаду, обеспечения их доступа и безопасного пребывания
на спортивных объектах, централизованный сбор и обработку всей необходимой
информации. Приобретенный опыт необходимо использовать далее.
Основные направления
совершенствования ассортимента и
товарной политики
Проведение регулярных
маркетинговых исследований
Выход на рынки
обеспечения безопасности
спортивных объектов
учреждений образования
Разработка программного
обеспечения для охранных
систем и комплексов
Организация курсов по
обучению пользованием систем
безопасности на базе учебного
центра на постоянной основе
51
Положительным фактом в этом случае является то, что для проектирования,
внедрения и обслуживания системы на практике на объект выезжает делегация
самих сотрудников, на протяжение определенного периода после проекта
обслуживающих систему, привлекая как работников самого предприятие,
так и студентов старших курсов профильных вузов, которые впоследствии могут
быть приняты на предприятие, если продемонстрируют способности,
заинтересованность и высокий уровень качества работы. Это повышает
трудовой потенциал и имидж области, готовит молодых квалифицированных
специалистов.
Кроме того, сама Московская область имеет развитую систему
спортивных сооружений, часто выступает в числе участников и организатором
соревнований по различным видам спорта. Приобретенный опыт необходимо
использовать для оборудования и обеспечения безопасности объектов
спортивной инфраструктуры области и участников проходящих в ней
спортивных соревнований.
Не менее эффективной может оказаться работа в сфере проектирования
системы безопасности и наблюдения для образовательных учреждений.
Политике обеспечения их безопасности уделяется в последнее время
значительное внимание. В соответствии с этим могут быть разработаны
и реализованы соответствующие комплексы, которые смогут обеспечить связь
и безопасность дошкольных образовательных учреждений, школ, учреждений
системы профессионального образования.
В силу того, что работа любых охранных систем и комплексов становится
все более автоматизированной, важным направлением работы является создание
соответствующих программных технологий для таких систем, их мониторинг,
доработка, поддержка и совершенствование. Данная работа в настоящее время
на предприятии уже ведется, но ее расширение и повышение объемов также
окажут положительное влияние на инвестиционную привлекательность.
Сформированный на предприятии Учебный центр в настоящее время
ориентирован больше на обучение и повышение квалификации собственных
сотрудников, проведение учебных занятий для студентов. Для повышения его
популярности и улучшения качества работы необходимо сформировать
52
специальные учебные программы, которые будут направлены на повышение
и обеспечение безопасности различных социальных и экономических объектов,
а также обучение работе с внедренными системами безопасности производства
АО «ВНИИКП».
Для повышения кадрового потенциала области и совершенствования
профессионального развития сотрудников анализируемого предприятия как
средства повышения инвестиционной привлекательности предприятия
необходимо продолжать сотрудничество с образовательными учреждениями
города и области, формируя единую систему подготовки, обучения, повышения
квалификации персонала. Сделано это может быть в процессе формирования
регионального кластера профессиональных кадров для высокотехнологичных
предприятий области. В качестве примера и основы формирования проекта
может быть использован опыт, полученный при реализации пилотного
аналогичного проекта в строительной сфере в 2014 – 2017 году. Его целью стала
разработка модели обеспечения развивающихся региональных кластеров
квалифицированными кадрами, и ее апробация на примере строительного
кластера. При этом рассматривая внутреннюю инвестиционную политику
предприятия, необходимо отметить, что несмотря на внимание администрации
предприятия к системе управления персоналом и определение направлений
совершенствования работы в данной сфере, в развитие и повышение
квалификации предприятия, по сравнению с совершенствованием
производственного потенциала, вкладывается достаточно мало средств.
В частности, в соответствии с проанализированными ранее данными, общая
сумма инвестиционных вложений самого предприятия по данным 2017 года
составила 78 230 тыс. руб. При этом на прочие направления инвестиционной
деятельности, не включающие приобретения и обслуживания производственных
зданий и сооружений, производственного оборудования, прочих видов
оборудования, инвестиционных проектов на других предприятиях и так далее
предприятие выделило в 2017 году только 10745 тыс. руб., то есть 13,7%
от общей суммы. На развитие и обучение, повышение квалификации персонала
и прочие расходы по персоналу, не входящие в структуру себестоимости
продукции, выделено было чуть больше 2 млн. руб., что немного для такого
53
масштабного предприятия. Динамика инвестиционных расходов на персонал
в течение последних лет работы предприятия представлена на рисунке 18.
Рисунок 18 – Динамика инвестиционных расходов на персонал
предприятия, тыс. руб.
Несмотря на то, что в соответствии с данными рисунка 18 можно говорить
об увеличении суммы расходов на персонал, в рамках работы масштабного
предприятия с высокой численностью персонала и общефедеральным значением
подобной суммы явно недостаточно. В этой связи предлагает пересмотреть
политику распределения инвестиций в целях увеличения суммы средств,
направляемых на внутреннее развитие, в том числе, развитие
и совершенствование профессионального уровня, мотивации персонала,
совершенствование условий труда, режима и мер охраны труда и обеспечения
безопасности и качества работы сотрудников. Это окажет положительное
влияние на трудовой потенциал сотрудников, качество и эффективность
их работы, уровень заинтересованности в работе предприятия,
производительность труда, предоставляя значительные возможности для работы
предприятия в целом.
В связи с сильным корпоративным началом и высоким уровнем
сплоченности сотрудников АО «ВНИИКП» предприятию свойственна сильная
0
500
1000
1500
2000
2500
2012 2013 2014 2015 2016 2017
1427
1511
1634
1812
1872
2098
Инвестиции в персонал, тыс. руб.
54
система управления персоналом и кадровая политика, грамотная система
профессионального развития и мотивации сотрудников. Одним из направлений
совершенствования кадровой составляющей инвестиционной привлекательности
предприятия для внешних инвесторов выступает совершенствования его
корпоративной культуры. В соответствии с результатами исследования
необходимо отметить, что основными условиями управления формированием
организационной культуры и повышения ее уровня на анализируемом
предприятии являются следующие направления:
1. Формирование макета Кодекса организационной этики, с его
дальнейшим обсуждением коллективом предприятия и принятием в качестве
основного нормативного локального акта, регулирующего механизмы
внутреннего взаимодействия сотрудников, как носителей корпоративной
культуры.
2. Оформление помещений, информационных стендов в корпоративном
стиле. В этом случае стоит уделить внимание цветам, их сочетанию, символике.
3. Формирование принципов персональной культуры руководителя.
Уровень корпоративной культуры и наличие стимулов для ее развития
во многом определяются от того, насколько развита персональная культура топ-
менеджмента. В соответствии с этим важно уделять внимание развитию
персональных ценностей, норм поведения, установок руководителей на всех
уровнях, учитывая, что именно они формируют модели для организационного
поведения.
4. Определение ведущих принципов подбора кадров. На сегодняшний
день технологии подбора и отбора сотрудников, особенно руководящих кадров,
практически любого предприятия слабо ориентированы на специфику
корпоративной культуры. Необходимо определить основные принципы подбора
кадров в соответствии с особенностями и уровнем работы предприятия.
5. Для формирования сплоченности и лояльности коллектива,
формирования мотивации сотрудников необходимо постоянное
профессиональное и личностное развитие персонала: образование и тренинги.
Не менее важно совершенствовать также информационную политику
предприятия как один из важнейших элементов повышения уровня его
55
инвестиционной привлекательности для внешних инвесторов. Важнейшим
направлением совершенствования информационной стратегии предприятия как
одного из актуальных в современных условиях ресурсов и способов
формирования и поддержания инвестиционной привлекательности является
дальнейшая реализация имеющейся политики в сфере информационной
открытости предприятия и формирования имиджа во внешней среде.
Но современные информационные возможности и тенденции развития общества
становятся все более технологичными и настоятельно требуют использования
информационных технологий. Для реализации предложенных направлений
совершенствования инвестиционной привлекательности предприятия
необходимо максимально использовать возможности сайта компании, организуя
обратную связь с покупателями.
Соответствующие информационные материалы необходимо
распространять среди реальных и потенциальных партнеров, розничных
покупателей во время проведения презентаций продукции.
Важным направлением совершенствования товарной программы является
участие в выставках, проходящих в регионе и в России в целом. Перспективным
направлением в этой связи является участие в виртуальных выставках.
Преимуществами участия в такой выставке является:
– круглосуточная работа выставки в течение всего года;
– возможность емко и ярко представить возможности предприятия рынку
профессиональных и конечных потребителей;
– использование выставки как инструмента для продвижения
предприятия, повышения его конкурентоспособности и стимулирования сбыта
товаров и услуг;
– осуществление перехода между страницами участников
и заинтересованных предприятий;
– возможности увеличения числа клиентов;
– невысокая стоимость участия при сохранении всех возможностей
реальной выставки;
– отсутствие географических преград и барьеров;
– доступность участникам данных о конкретных посетителях, а не хостах,