управленческих функций между руководством и отдельными
подразделениями; социальной и штатной структурой, претерпевает
изменения только в случае структурных преобразований.
Во главе предприятия стоит директор, далее подчиненность разделена
на уровне заместителей, которые занимаются финансовыми проблемами
предприятия, в чьем подчинении находятся отдел по работе с клиентами,
производственный отдел. Также директору ООО «БайтЭрг» подчинены отдел
бухгалтерии, отдел кадров и служба безопасности.
В результате анализа данной организационной структуры можно
сделать следующие выводы.
Во-первых, в силу своего функционального типа данная структура
обладает достаточной гибкостью.
Во-вторых, имеется возможность наращивать производственные
участки, находящиеся в непосредственном подчинении у заместителя
начальника, что позволяет избежать перегрузки руководителя высшего звена.
В-третьих, соблюдены принципы централизации, специализации и
нормоуправляемости.
В-четвертых, соблюдено разграничение полномочий. Социальная
структура характеризует трудовой коллектив организации как совокупность
общественных групп, классифицированных по полу, возрасту,
национальному и социальному составам, уровню образования, семейному
положению. В должностных инструкциях, в разделе «Общие положения» при
описании требований к сотруднику, вступающему в должность, отсутствуют
требования по половой принадлежности, национальному и социальному
составу.
1.5. Анализ управления персоналом в ООО «БайтЭрг»
От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми
ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и
своевременность выполнения всех работ, эффективность использования