24
25
2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«ОПТИКА ЛИНЗ»
2. Краткая характеристика ООО «Оптика Линз»
ООО «Оптика Линз» существует на рынке товаров 8 лет.
ООО «Оптика Линз» предлагает очки для , выбрать качественные
очки и товары.
Философия ООО «Оптика Линз»: «Мы работаем, вы выглядели ».
Такая политика ведёт постоянному и росту компании, на
взаимопонимании конечным клиентом.
На в ООО «Оптика Линз» устраиваются высших и специальных
учебных . Среди основных работников , закончившиеся российские .
Целесообразно внедрить систему отбора и выпускникам привлекательные
работы.
Организационная структура представлена на 1.
Рисунок 1 – Структура ООО «Оптика Линз»
Организационная структура управления состав и линейных и звеньев
управления, управления хлебозавода линейно-функциональный .
При данном типе структуры предприятия (-функциональная)
линейному , который подчиняется директору, в конкретных вопросов
Директор
Продавцы
Бухгалтерия
Менеджер по
закупке
Менеджер по
персоналу
Заместитель
директора
26
подготовке соответствующих , программ и помогает специальный
управления, состоящий функциональных подразделений (, групп).
Возглавляет компанию . Он же является директором.
Директор разрабатывает предприятия, организовывает деятельность
предприятия несет полную за его перед государством трудовым
коллективом.
Заместитель занимается рекламой продвижением услуг. Продавцы
продажу товара.
Руководство возложено на бухгалтера, который, свою очередь,
директору.
В должностные главного бухгалтера входит:
организация учета;
формирование политики;
формирование , порядка и проведения и ;
обеспечение правомерности законности финансово-
деятельности ООО «Оптика Линз»;
составление , работа с органами.
Главному бухгалтеру бухгалтеры участков, чьи обязанности :
отражение на бухгалтерского учета операций;
формирование покупок и ;
участие в и в их результатов;
имущества;
учет товаров и на продажу;
операции;
платежные ;
учет обязательств;
отгрузочных документов реализации товаров;
оплаты труда составление отчетов страховым взносам фонды.
27
Бухгалтерия предприятия на несколько : участок учета средств и -
материальных ценностей, учета заработной , участок учета и финансовых .
Рассмотрим данные участки .
Участок учета основных и ТМЦ. Бухгалтер на участке отражает базе
услуги организаций, проводит сверки с , ведет книгу , осуществляет
контроль договорами с .
Также в его входит проведение ОС, товара и ТМЦ.
Участок заработной платы. На участке бухгалтер расчет заработной ,
отпускных, больничных, заработка и .выплат, предусмотренных ,
подготавливает и платежные ведомости, поручения по , составляет и на
подпись и годовую для ФСС, ПФР, ИФНС.
Участок учета и финансовых . На данном участке выполняет функции
. Проводит анализ финансово- деятельности компании, положительные и
моменты в учета. Координирует работу бухгалтеров. Проводит оценку
Общества. Определяет перспективы развития и составляет на будущие .
Менеджер по закупке функции приобретения , учета и по магазинам.
Менеджер персоналу осуществляет работу и работу по директора и
заместителя.
Для персонала представлены социальные , карьерный рост, и
тренинги. Сотрудники, проявившие себя, возможность роста.
Численность ООО «Оптика Линз» – 15 человек. Средняя плата: 15680
. Доля сотрудников с образованием: 36 %.
Для развития компании уменьшить дифференциацию заработной
плате руководством и сотрудниками, чтобы мотивацию и последних.
У ООО «Оптика Линз» существует лояльности клиентов: ( 5 % –
предоставляется первой покупки – фиксированная; скидка % –
предоставляем после покупок; скидка % – предоставляем после покупок;
скидка % – предоставляем после покупок)
Скидка предоставляется учетом заказов, за последние месяцев (5 % –
скидка).
28
С 2011 команда ООО «Оптика Линз» занимается благотворительных
мероприятий.
Целью ООО «Оптика Линз» является удержание увеличение доли ,
освоение новых , увеличение прибыли.
Стратегия тактика ООО «Оптика Линз» заключается следующем:
усиление , расширение ассортимента и услуг, на рынок видов товаров,
территории охвата; дохода, снижение .
Динамика доходов основных рынка к должна у достигать 125 % – %.
К условному периоду воплотить стратегию жизнь.
Документооборот в поставлен на высоком уровне.
Существует о документообороте, типовые формы, . Зачастую
предусмотренные процедуры превышают разумные и снижают ,
целесообразно пересмотреть документооборота в смягчения.
Микро-маркетинговая предприятия – это , имеющие непосредственное
к предприятию определяющие его по предоставлению услуг клиентам.
Маркетинговые компании сосредоточены рекламной деятельности.
Акцент на наружной , доля которой более половины бюджета компании.
Необходимо долю маркетинговых в маркетинговой компании.
ООО «Оптика Линз» обладает (транспорт, вспомогательное и
компьютерное ). Оборудование необходимо постепенно .
Технологические ресурсы являются для организации. Их можно
оценить «хорошее». Компания пользуется технологиями.
Компания закупает различных поставщиков ТМЦ. Количество – более
20. Номенклатура в 2016 : канцелярия, оправы прочее.
Предприятие имеет складские запасы средств, вследствие надежно
защищено перебоев с .
ООО «Оптика Линз» принимает платежи безналичному расчету
банки. Комиссионный сбор 1 – 2 %.
Компания часть выручки виде комиссионных кредитных учреждений.
Целесообразно договоры на платежей с электронных систем.
29
Основными на рынке услуг являются аналогичного формата.
Покупателями ООО «Оптика Линз» население г. Северодвинска, .
Архангельска, г. Новодвинска.
Необходимо развивать , чтобы удовлетворить спрос. ООО «Оптика
Линз» активно со средствами информации. Опубликовано 5 за 2016 .
Необходимо более тесное со СМИ для положительного имиджа и
повышения клиентов.
Таким образом, сделать вывод, маркетинговая среда ООО «Оптика
Линз» из микросреды макросреды.
В целях рекламной деятельности необходим научно анализ сильных
слабых сторон ООО «Оптика Линз», работе предлагается методику SWOT-
анализ.
Для чтобы определить и слабые ООО «Оптика Линз» (табл. 2), :
составить перечень , по которому оценено предприятие; каждому параметру
, что является , а что – стороной;
Таблица 2
Определение и слабых
Параметры
оценки
Сильные стороны
Слабые
1. Кадры
сотрудники -
высококвалифицированные
специалисты
совместителей нет
стимула в
2. Организация
высокий квалификации и
руководителя ООО «Оптика
Линз»
низкая рядовых
сотрудников развитии
ООО «Оптика Линз»
3. Финансы
приток денежных от
продажи
невозможность гибко
финансовые средства
. Услуги
высокое качество
5. Маркетинг
возможность товары
круглый
слабая работа
деятельности ООО
«Оптика Линз»
Второй шаг SWOT- – это своеобразная « местности» – оценка . Этот
этап позволит ситуацию вне ООО «Оптика Линз» понять, какие него есть ,
а также угроз следует (и, соответственно, к ним ).
Методика определения рыночных и угроз идентична методике
сильных и сторон компании.
30
Для необходимо:
1. Составить параметров, по будем оценивать ситуацию;
2. По параметру определить, является возможностью, что – угрозой
ООО «Оптика Линз»;
3. Из всего выбрать наиболее возможности и и занести в матрицу
SWOT- (табл. 3).
Таблица
Определение рыночных возможностей угроз
Параметры
оценки
Возможности
Угрозы
Спрос
ростом доходов
увеличивается спрос
товары компании
Возможность услуги
аналогичных
Конкуренция
расширить перечень услуг
большое компаний,
которые аналогичные
товары
Экономические
падение спроса причине
снижения населения
Социально-
культурные
возможность постоянного
персонала
Географическое
положение
расположение компании,
подъездные пути
В SWOT- необходимо не раскрыть сильные слабые стороны, и
возможности, и попытаться их с зрения того, важным они для ООО
«Оптика Линз».
В табл. представлена оценка и слабых , возможностей и с учетом
баллов от (наилучший результат), большему (наихудший для ООО «Оптика
Линз»).
Таблица 4
Оценка и слабых , возможностей и ООО «Оптика Линз»
Баллы
Факторы
Сильные стороны
3
уровень квалификации предприимчивость
руководителя ООО «Оптика Линз»
высокое качество услуг
6
приток денежных от предоставления
4
возможность услуги круглый
2
сотрудники – высококвалифицированные
специалисты в своем деле
31
равномерное распределение в компании
качество товара
высокая доля
Слабые стороны
1
заинтересованность рядовых
в развитии ООО «Оптика Линз»
невозможность гибко финансовые средства
нет отдела в ООО «Оптика Линз»
3
системы современного
2
у нет материального в работе
Возможности
с ростом населения увеличивается на
товары
расширить перечень
2
возможность обучения персонала
удобное расположение
4
хорошие пути
Угрозы
1
количество компаний, продают
аналогичные
3
падение по причине доходов населения
миграция покупателей другие города
SWOT- позволяет ООО «Оптика Линз» изучить на рынке и взвесить
способности по преодолению. Также при изучаются угрозы, подорвать
позиции .
Отсутствие обучения привести к качества оказания и, как , к
увеличению покупателей. Сопоставление возможностей ООО «Оптика
Линз» рынка приведено табл. 5.
Таблица
Видоизмененная матрица SWOT-анализа
Возможности:
распределение нагрузки;
обучение.
Угрозы:
равномерное нагрузки;
дешевизна
Сильные стороны:
повышение товаров и
заработной платы;
персонала;
профессионализм
. Как воспользоваться
возможностями?
Попытаться в число ,
сделав акцент
качестве товаров
. За счет чего снизить
угрозы?
Удержать от перехода
конкуренту,
проинформировав о
высоком товаров
32
Слабые стороны:
гибко использовать
средства;
жесткость
расписания.
3. Что помешать
воспользоваться
?
Компания не сможет
качество товаров, -за
низкого
4. Самые большие для
ООО «Оптика Линз»?
У конкурентов более
широкий
предоставления товаров
Наиболее сильная сторона ООО «Оптика Линз» – высокое качество ,
которое привлекает и создает репутацию компании.
Качество степень удовлетворенности , которая воздействует его
решение обратиться в и поддерживает мнение общественности.
Для качества оказания продавцы должны профессионализмом, это
всех тонкостей деталей своей и бесконечный интерес к .
Интерес к работе поощряется материальным и повышение
заработной платы – фактор в продавца, который на качество услуг.
Квалифицированные сотрудники только обеспечивают и
эффективность , но и повышают стоимость компании, поэтому персонала –
это сторона организации.
Некоторые стороны ООО «Оптика Линз» находятся угрозой.
Равномерное распределение обеспечит более работу компании создаст
равные для граждан, в ООО «Оптика Линз».
Таким , можно сделать , что ООО «Оптика Линз» – это развивающаяся
компания своим штатом , которые профессионально свою работу.
Сильные слабые стороны с позиции , что подводит основу под о
распределении и помогает извлечь максимум из имеющихся нее
возможностей.
Возможности угрозы для рассматриваются со внутренней среды,
помогает компании оценить потенциал .
Далее оценим экономические показатели ООО «Оптика Линз».
2.2 Основные показатели деятельности ООО «Оптика Линз»
33
Приведенный анализ финансового и эффективности ООО «Оптика
Линз» выполнен за с 2015-. Малые предприятия могут отчетность по
форме.
В табл. представлена структура и источников формирования.