35
постоянные изменения - естественное состояние развития организации и к
этим изменениям нужно быть постоянно готовыми. Важное условие для
работы на результат системы стратегического планирования - это
непрерывная заинтересованность к нему со стороны руководителей, их
умение привести доказательства необходимости планирования, и привлечь к
формированию и реализации исполнения стратегии обширный круг
специалистов.
Таким образом, в современных условиях неуклонно повышается роль и
значение стратегического управления предприятиями, которое помогает
адаптироваться к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Стратегия организации - это комплекс действия и бездействия
предприятия, их целей, отношений с внешней и внутренней средой,
отвечающих решений по выбору инструментов достижений этих целей и
ориентации деловой энергичности предприятий.
На сегодняшний день отсутствует единая классификация стратегий
развития предприятия. Однако наиболее популярными и часто
используемыми являются стратегии, предложенные М. Портером: лидерства
в снижении издержек, дифференциации и фокусирования. Отдельную группу
составляют конкурентные стратегии, которые выступает обобщенной
моделью действий, правил, которые должно в своей деятельности
использовать предприятия для принятия управленческих решений и
поддержки долгосрочной перспективы устойчивой конкурентоспособности.
36
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ МУП
«ТЕПЛОТЕХСЕРВИС»
2.1. Организационные характеристики муниципального унитарного
предприятия «Теплотехсервис»»
Муниципальное унитарное предприятие «Теплотехсервис» (далее
именуемое по тексту «Предприятие») создано на основании постановления
главы городского округа Щелково №114 от 02.04.2008 г. путем
преобразования Щелковского ГПП ВКХ, в соответствии с Гражданским
Кодексом РФ.
Учредителем предприятия является Администрация городского
округа Щелково Московской области, осуществляющий от имени
муниципального образования города Щелково права собственника
имущества Предприятия.
Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной
правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником.
Предприятие является унитарным предприятием, основанным на праве
хозяйственного ведения.
Собственником имущества Предприятия являются органы местного
самоуправления Администрация городского округа Щелково Московской
области
Функции учредителя и правомочия собственника имущества
Предприятия осуществляет Комитет по развитию городского хозяйства
Администрация городского округа Щелково Московской области
Предприятие создано без ограничения срока.
Предприятие является юридическим лицом по гражданскому
законодательству Российской Федерации с момента его государственной
регистрации.
Предприятие имеет в хозяйственном ведении обособленное
имущество, самостоятельный баланс, имеет расчетные и иные счета в банках,
круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и
37
указание на его местонахождение, штампы и бланки со своим фирменным
наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.
Руководитель Предприятия назначается главой администрации
городского округа, является единоличным исполнительным органом
унитарного предприятия. Руководитель Предприятия имеет право
действовать от имени Данного унитарного предприятия без доверенности,
представлять его интересы, совершать в установленном порядке сделки от
Предприятия, утверждать структуру и штат, осуществлять прием персонала
на работу, заключать с ними и прекращать трудовые договоры.
Предприятие может быть участником (членом) коммерческих
организаций, а также некоммерческих организаций, в которых в
соответствии с федеральным законом допускается участие юридических лиц.
Предприятие не вправе выступать учредителем (участником) кредитных
организаций.
Решение об участии Предприятия в коммерческой или
некоммерческой организации может быть принято только с согласия
собственника его имущества. Распоряжение вкладом (долей) в уставном
(складочном) капитале хозяйственного общества или товарищества, а также
принадлежащими Предприятию акциями осуществляется Предприятием
только с согласия собственника его имущества.
Предприятие создано в целях решения социальных задач,
удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предметом деятельности Предприятия является предоставление населению,
предприятиям, организациям и учреждениям образования города Щелково
услуг, выполнения работ и производство продукции.
Цели предприятия на рынке городского округа Щелково и
Московской области в целом заключаются в достижении динамического
роста следующих показателей:
- прибыльность, отражаемая в показателях, типа величина прибыли,
рентабельность;
38
- положение на рынке, описываемое такими показателями, объем
реализации услуги производство продукции;
- производительность, выражающаяся в издержках на единицу
продукции, материалоемкости, отдаче с единицы оборудования, объеме
оказанных услуг;
- финансовые ресурсы, описываемые показателями,
характеризующими структуру капитала, движение денег в организации,
величину оборотного капитала и т.п.;
- разработка и обновление технологии, описываемые в таких
показателях, как величина затрат на выполнение работ, сроки введения в
действие отремонтированного и восстановленного оборудования, сроки и
объемы производства продукции, необходимой для обеспечения
деятельности по предоставлению предприятий газо- и теплоснабжения;
-человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей,
отражающих текучесть кадров, повышение квалификации работников и т.п.;
Деятельности Предприятия осуществляется по нескольким
направления:
1. Теплогазоремнтное - поддержание работоспособности объектов
жилищно-коммунального обеспечение городского округа, выполнение работ
по обеспечению работоспособности котельных, тепловых сетей, тепловых
электростанций
2. Сантехмонтажное - монтаж и ремонт сантехнических систем и
оборудования (теплотрасс, магистральных теплосетей) прокладка и
изолирование систем трубопроводов водоснабжения производственных
предприятий; установка и ремонт сантехнического оборудования.
3. Электромонтажное - монтаж и ремонт электротехнического
оборудования, электроснабжения в и производственных помещениях;
изготовление и установка наружных и уличных светильников.
39
4. Деятельность по производству ремонтного оборудования и
предоставлению прочих вспомогательных услуг для предприятий газо- и
теплоснабжения,
Предприятие выполняет работы не только в г. Щелково, но и по
другим населенным пунктам административной территории. Все виды
выполняемых работ отличает высокий уровень качества благодаря высокому
профессионализму и опыту руководителей и специалистов использованию
современных технологий и качественного материала. Это позволяет
обеспечить выполнение необходимого объема производства и реализации
продукции, выполнения работ, получения прибыли, что положительно
влияет на поддержание имиджа предприятия на рынке, его финансовое
состояние, и конкурентоспособность в целом. Устойчивое финансовое
состояние предприятия является главным условием для поддержания
деловых партнерских отношений и успешной деятельности по реализации
планов.
В 2019 году были выполнены работы по капитальному ремонту и
модернизации сооружений тепло-газоснабжения, сантехнических систем,
производству вспомогательного оборудования предприятий ЖКХ:
капремонт сетей водопровода на сумму 1216,4 тыс.руб.
установлено пожарных гидрантов на сумму 247,8 тыс.руб.
на сетях водопровода заменено 66 единиц запорной арматуры на
сумму 144435,01 руб.
на сетях тепло и газоснабжения проведена заменена запорной
арматуры и обратных клапанов на сумму 25096,68 руб.
выполнены работы по автоматизации контроля расхода ресурсов на
тепловых станциях на сумму 28485,58 руб.
заменены насосных агрегатов, насосов, электродвигателей на сумму
325494,8 руб.
40
на газораспределительных станциях заменена электропроводка на
сумму 4506,25 тыс. руб.
проведен ремонт систем регулирования на водоводе на сумму 1098,35
тыс. руб.
на отопительных котельных проведены работы по капитальному
ремонту компрессора на воздуходувке, трубокомпрессора, фильтров на
доочистке с заменой фильтровального материала, реконструкция
минерализаторов – общая стоимость работ 546,72 тыс. руб.
Выполнен текущий ремонт крановых площадок ремонтно-
эксплуатационных служб на сумму 3,1 млн. руб.
Выполнены работы по диагностированию газораспределительных
сетей на общую сумму 3,8 млн. руб.
МУП «Теплотехсервис» свои отношения с органами муниципального
управления, предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах
хозяйственной деятельности строит на основе контрактов, договоров,
соглашений. На предприятии сформирована организационная структура,
которая построена с учетом рационального распределения функций и задач
между структурными подразделениями и достижения необходимого уровня
эффективности по направлениям деятельности. Производственными
подразделениями МУП «Теплотехсервис» являются цехи, участки, и службы,
которые прямо или косвенно участвуют в производственном процессе. Для
управления деятельности предприятия в целом и его структурных
подразделений используется организационная структура управления (рис.7).
Под организационной структурой управления предприятием
понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления,
системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг
другу и высшему органу управления предприятия, а также набор
координационных и информационных связей, порядок распределения
функций управления по различным уровням и подразделениям
управленческой иерархии.
41
Рисунок 7. Организационная структура управления МУП
«Теплотехсервис»
Организационная структура управления имеет линейно-
функциональный тип, характеризуется тем, что в ней принято разделение
полномочий, при котором линейные звенья управления наделены правами
единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные
звенья призваны оказывать помощь линейным подразделениям и
осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет,
контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме информирования и
консультирования. Управляющее воздействие на подразделения
осуществляется через линейных руководителей. Функциональные
руководители осуществляют контроль, инструктирование, методическое
консультирование, участвуют в разработке планов и подготовке
соответствующих решений, программ. Основная деятельность персонала
организации предусмотрена инструкциями, в которых отражены
функциональные обязанности каждого сотрудника.
Основным достоинством этой структуры является то, что она,
сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность
Директор
Главный
инженер
Коммерческий
директор
Директор по
производству
Водоремонтный
участок
производству
Отдел
автоматизации
Технический
отдел
Отдел гл.
механика
производству
Начальник
ФЭО
экономист
Отдел сбыта
Отдел кадров
Энерпгомехани-
ческий участок
производству
Производственно-
технический отдел
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
Транспортный
отдел
42
специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить
компетентность управления в целом.
Функциональные отделы более заинтересованы в реализации целей и
задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это
увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами.
В подчинении директора находятся главный директор по
производству, коммерческий директор, главный бухгалтер, главный инженер.
Директор предприятия является единоличным исполнительным
органом оперативного управления организацией, руководит в соответствии с
действующим законодательством производственно-хозяйственной и
финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту
ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и
эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-
хозяйственные результаты его деятельности.
Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных
подразделений и производственных единиц, направляет их деятельность на
развитие и совершенствование производства с учетом социальных и
рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия.
Заместители директора относятся к категории руководителей, они
руководят подчиненными структурными подразделениями, деятельность
которых непосредственно связана с выполнением работ, а также
осуществляют ресурсное обеспечение деятельности организации,
обеспечивает организацию работы подчиненных ему подразделений,
рациональную организацию производства, совершенствование оперативно-
производственного планирования.
Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за
экономным использованием материальных, трудовых и финансовых
ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-
материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и
43
обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных
операций. По должностной инструкции главный инженер должен определять
техническую политику. Обеспечивать постоянное повышение уровня
технической подготовки производства, его эффективности и сокращение
материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции,
работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивать эффективность проектных
решений, своевременную и качественную подготовку производства,
техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования,
достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и
производства.
Коммерческий директор осуществляет:
организацию реализации работ и услуг, организует работу по
формированию маркетинговой политики предприятия;
разрабатывает и утверждает задания по производству услуг;
осуществляет контроль за своевременным поступлением денежных и
других средств за выполненные работы и услуги;
организует претензионно-исковую работу по взысканию
задолженности за выполненные работы и услуги и штрафные санкции за
нарушение условий договоров;
взаимодействует с органами исполнительной власти, местного
самоуправления, средствами массовой информации.
Кроме того, коммерческий директор Предприятия принимает участие в
совещаниях департамента жилищно-коммунального хозяйства, различных
форумах, совместно с руководителем посещают круглые столы по
коммунальной тематике в Администрации городского округа с целью
координирования информационных программ с деятельностью и стратегией
развития предприятия.
Главный бухгалтер – непосредственно подчиняется директору и
выполняет все его распоряжения, касающиеся работы предприятия. Главный
44
бухгалтер руководит бухгалтерией, осуществляет контроль за ведением учета
в организации.
Главный инженер осуществляет и контролирует производственно-
хозяйственную деятельность предприятия.
Начальник отдела кадров возглавляет работу по комплектованию
предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий,
специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и
профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними
условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о
количественном и качественном составе кадров, их развитию и движении.
Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой
стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и
расстановке кадров. Обеспечивает составление установленной отчетности по
учету личного состава и работе с кадрами. Руководит работниками отдела.
Распределение руководителей предприятия (организации) по уровням
менеджмента представлено в таблице 1.
Таблица 1
Распределение руководителей предприятия по уровням
менеджмента
Уровень менеджмента
Численность, чел.
Удельный вес, %
Высший
6
23
Средний
9
35
Низовой
11
42
Всего:
26
100
2.2. Анализ финансово – экономических показателей МУП
«Теплотехсервис»
Анализ финансовых показателей экономической деятельности
предприятия является неотъемлемой частью для формирования общего
представления о функционировании организации на рынке. В этой связи
необходимо рассмотреть данные бухгалтерской отчетности организации,
которая служит основным источником информации о финансовом
положении организации.