54
отклонения – намного снизилась среднегодовая стоимость основных средств,
незначительно возросла дебиторская и кредиторская задолженности, и так
далее. Такие скачки в финансовом состоянии организации, прежде всего,
связаны c особенностями функционирования рыночной экономики, c ее
цикличностью, и ярко выраженной конкуренцией между организациями.
Только правильно разработанная система антикризисных мер может помочь
предприятию преодолеть все кризисные барьеры на пути своего развития.
МУП «Теплотехсервис», как показал отчетный период, развивается не
стабильно, но, несмотря на такие отрицательные результаты, всегда имеется
возможность поправить ситуацию и не допустить превращения ее в
ситуацию банкротства, поэтому в следующем пункте предлагается оценить
риск банкротства изучаемой организации, используя модели диагностики
банкротства.
2.3. Стратегический анализ и оценка конкурентной позиции МУП
«Теплотехсервис»
Для выбора необходимой стратегии, следует четко понимать о том, где
фирма находится в анализируемый момент и в какие условия внешней среды
могут повлиять на реализацию поставленных целей. Стратегический анализ
развития предприятия в первую очередь, подразумевает проведение анализа
влияния факторов внешней и внутренней среды, оценку конкурентных
позиций организации на рынке.
На формирование стратегии МУП «Теплотехсервис» оказывают
влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит
специфический характер для каждой отрасли и учреждения и всегда
изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил
в схожих ситуациях. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались
один от другого, и, как правило, очень сильно. Поэтому есть необходимость
оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем