17
• должны быть намечены ожидаемые результаты реализации программы
развития с учетом образовательных целей развития дошкольной
образовательной организации.[7]
Разработка стратегии начинается с определения предполагаемого
времени реализации концепции и этапов превращения дошкольного
образовательного учреждения в новый статус. Например, обозначенные цели и
задачи могут быть реализованы за пять лет, в три этапа.
Поскольку концепция нового детского сада не может быть реализована
немедленно, необходимо наметить промежуточные этапы. Разработка
стратегии начинается с определения примерного времени. Для каждого этапа
реализации концепции должны быть определены направления и задачи
действий. Сформулировать задачу - значит указать конкретный результат,
который предполагается получить при реализации того или иного направления
действий на данном этапе программы. Если направление связано с
обновлением содержания образования, то задачей может стать переход на
новую программу с такого-то года.
План действий.
Он написан для каждого этапа отдельно и может быть составлен в виде
таблицы, в которой указаны события, даты их проведения, ответственный
исполнитель, средства, использованные для получения результата. В конце
срока назначенного этапа дается краткий анализ реализации, а затем план
действий написан для следующего этапа.
В конечном счете, программа - это модель, которая определяет, какие
действия, кого, когда, где, какими средствами необходимо выполнить для
получения желаемых результатов.
Чтобы план действий эффективно выполнял свои функции, он должен
быть полным, законченным, скоординированным и сбалансированным по всем
ресурсам.
Обеспечение финансовых условий - это не деньги, необходимые для
финансирования задачи, а действия, которые необходимо выполнить, чтобы