13
реализацию стратегического плана
13
.
Рисунок 1.1 демонстрирует эти задачи.
Рисунок 1.1. Задачи стратегического развития предприятия
При исследовании литературы на эту тему были выделены ключевые
функции стратегии, включая
14
:
1. Функция концентрации, направленная на сосредоточение на важных
задачах и оптимальное использование ресурсов.
2. Функция ориентации, которая обеспечивает согласованность и
ориентацию на текущие и будущие действия.
3. Функция согласованности, которая помогает предотвратить
конфликты и гармонизировать подразделения организации.
4. Функция гибкости, которая позволяет адаптироваться к будущим
условиям и изменять действия в зависимости от сценариев будущего.
Заметим, что создание стратегии предприятия – это непростая задача,
требующая учета внешних факторов, понимания имеющихся ресурсов и
применения стратегического планирования. Грамотное построение стратегии
дает возможность определить цели, к которым предприятие стремится.
13
Алимов, А.Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие. - Белгород:
Белгородский государственный национальный исследовательский университет, 2020. -
273 с.
14
Сироткин, С.А., Кельчевская, Н.Р. Стратегический менеджмент на предприятии:
учебное пособие. - М.: ИНФРА-М; Екатеринбург: Издательство Уральского университета,
2021. - 246 с.
14
Следовательно, стратегия представляет собой комплекс размышлений,
решений и действий, нацеленных на определение целей, выбор сфер
деятельности, определение способов реализации и контроль результатов. Она
представляет собой плановую и фактическую координацию во времени и
пространстве основных целей и действий компании, что помогает следить за
изменениями во внешней среде и обеспечивает достижение конкурентного
преимущества и успешное функционирование на рынке
15
.
В ходе выработки стратегии осуществляется развитие стратегического
мышления посредством взаимодействия и координации с руководящим
персоналом основных направлений развития компании в целом; предлагается
внедрение новых стратегий развития, разрабатываются новые виды товаров
(услуг), совершенствуются существующие товары (услуги), определяются
целевые проекты и подготавливаются инструкции для долгосрочного
прогнозирования, а также разрабатываются стратегические планы и
контролируется их осуществление.
Следовательно, сущность и значение стратегии компании базируются
на исследовании внешних и внутренних аспектов деятельности организации,
определении ее предназначения и целей, выборе методов конкуренции.
Успешная разработка действенной стратегии способствует достижению
компанией стабильного конкурентного превосходства и ее успешной
деятельности на рынке.
1.2.Этапы разработки стратегии развития предприятия
Разработка стратегии развития компании представляет собой сложный
и многоэтапный процесс. Каждый из этих этапов имеет свою специфику и
выполняется с определенной целью, что позволяет достичь поставленных
задач и обеспечить устойчивое развитие предприятия на долгосрочную
перспективу.
15
Стратегический анализ внешней среды // Неделя науки Санкт-Петербургского
государственного морского технического университета. – 2022. – № 1-1. – EDN JFUSBS.
15
Первым этапом разработки стратегии является анализ текущего
состояния предприятия. На этом этапе проводится комплексное изучение
внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на деятельность
организации. В рамках данного анализа выделяются такие ключевые
элементы, как финансовое состояние компании, организационная структура,
рыночные условия и конкурентное окружение. Анализ проводится с
использованием различных методик и инструментов, таких как SWOT-
анализ, PEST-анализ и т.д.
16
.
Следующим этапом является определение стратегических целей
предприятия. На основе проведенного анализа формулируются цели, которые
должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и
ограниченными по времени (принцип SMART). Цели могут быть связаны с
увеличением объемов продаж, расширением географического присутствия,
внедрением новых технологий и т.д.
Третий этап - выбор стратегии развития предприятия. На основе
определенных целей и проведенного анализа выбирается оптимальная
стратегия развития. В зависимости от специфики предприятия и его
окружения могут быть применены такие стратегии как диверсификация,
вертикальная интеграция, горизонтальное объединение и другие. При выборе
стратегии необходимо учитывать не только текущую ситуацию на рынке, но
и потенциал развития компании в будущем.
Четвертым этапом является разработка планов реализации стратегии.
На этом этапе формулируются конкретные шаги и мероприятия для
достижения поставленных целей. Планы реализации должны быть четкими,
реалистичными и адаптированными к изменяющимся условиям. Они могут
включать в себя такие элементы как маркетинговые программы,
инвестиционные проекты, обучение персонала и другие.
16
Краснова, В. В. методы оценки эффективности стратегии развития предприятия / В. В.
Краснова, Я. В. Хоменко // Торговля и рынок. – 2020. – Т. 2, № 4(52). – С. 104-112.
16
Последним этапом разработки стратегии является контроль и оценка
результатов. На этом этапе осуществляется постоянный мониторинг
выполнения планов и достижения поставленных целей. Если необходимо,
корректируются стратегические решения и принимаются новые меры для
повышения эффективности деятельности предприятия.
Схематически структура стратегического управления изображена на
рисунке 1.2.
Рисунок 1.2. Структура стратегического управления
Анализ внешней и внутренней среды является неотъемлемой частью
стратегического планирования для любой организации. Этот процесс
позволяет определить текущие позиции компании на рынке, оценить
перспективы развития и определить стратегические направления
деятельности.
Стратегические цели являются ключевыми факторами, которые
направляют деятельность компании и помогают ей достичь своей миссии и
видения. Цели могут быть как глобальными, так и частными, одной или
несколькими
17
.
Планирование в компании направлено на поддержание баланса между
поступлениями и оттоками средств. Нарушение этого баланса приводит к
нарушению стабильности компании и требует дополнительных усилий и
17
Микаева, А. С. Основные этапы формирования стратегии технологического развития
предприятия и принципы её разработки / А. С. Микаева // Автоматизация. Современные
технологии. – 2020. – Т. 74, № 1. – С. 19-23. – EDN EOKLRO.
17
затрат для восстановления. Поскольку все процессы имеют свои
особенности, одна из задач планирования состоит в разработке стандартов и
операционных планов для каждого направления.
Анализ внешней и внутренней среды компании выполняется для
ясного понимания текущего статуса, перспектив развития и определения
потенциальных направлений развития с учетом имеющихся и будущих
возможностей и инструментов. Точное определение ключевых аспектов
развития компании является приоритетной задачей на этом этапе
18
.
Миссия компании должна быть конкретно и кратко сформулирована.
Прибыль, как наиболее очевидный пример, не может являться миссией
компании, поскольку она является лишь инструментом для достижения
целей. Если компания стремится к определенному уровню прибыли, то ей
необходимо соответствующим образом организовать производство и
продажи, которые могут выступать как миссия.
После формулировки миссии, руководство компании переходит к
определению целей, которые конкретизируют отдельные направления
деятельности компании. Цели являются основой для дальнейшего развития,
поскольку они определяют ясные показатели, границы функционирования и
механизмы контроля за достижением этих целей
19
.
Таким образом, стратегическое планирование является многоэтапным
процессом, учитывающим различные аспекты работы компании. Анализ
внешней и внутренней среды является одним из ключевых этапов в
структуре стратегического планирования и называется стратегическим
анализом.
Внешняя среда, в которой действует компания, включает
18
Жилкина, Н. П. Роль стратегического анализа в устойчивости развития предприятий / Н.
П. Жилкина, И. Н. Шарабакина, А. А. Рахманалиева // Вестник Кыргызско-Российского
Славянского университета. – 2020. – Т. 20, № 7. – С. 21-26. – EDN NSLJKC.
19
Прокопенко, Л. Л. Этапы разработки и реализации стратегии экономического развития
предприятия / Л. Л. Прокопенко // Вестник образовательного консорциума Среднерусский
университет. Серия: Экономика и управление. – 2022. – № 20. – С. 59-61. – EDN
MXZCWO.
18
политические, технологические, социальные и экономические факторы,
которые косвенно влияют на деятельность организации и задают ей
стратегические вопросы
20
.
Внутренняя среда представлена возможностями компании на рынке, и
на основе ее анализа разрабатываются программы развития и методы
поведения на рынке, а также принимаются решения относительно развития и
выбора стратегических зон.
Для оценки текущей позиции компании на рынке, анализа внешней
среды и прогнозирования стратегического развития необходимо проведение
стратегического анализа. Этот анализ включает оценку воздействия внешних
и внутренних факторов на организацию.
Схема проведения стратегического анализа компании представлена на
рисунке 1.3
21
.
Рисунок 1.3. Система стратегического анализа предприятия
20
Украинцева, И. В. Стратегический анализ как основа для разработки стратегии развития
организации / И. В. Украинцева, А. А. Гайкало // Тенденции развития науки и
образования. – 2022. – № 85-7. – С. 61-65. – DOI 10.18411/trnio-05-2022-306. – EDN
JCPAUQ.
21
Желиховский, Д. О. Основные направления и этапы процесса разработки стратегии
развития организации / Д. О. Желиховский // Образование и наука в современном мире.
Инновации. – 2022. – № 3(40). – С. 123-127. – EDN IWCUAE.
19
Исследование макросреды организации осуществляется с
использованием PEST-анализа. PEST-анализ является маркетинговым
инструментом, предназначенным для выявления политических,
экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды,
оказывающих влияние на бизнес компании.
Далее рассмотрим четыре основных направления, оказывающих
наибольшее влияние на деятельность предприятия
22
.
- Политические факторы: здесь важно проанализировать влияние
правительства и законодательства на организацию, включая политические
изменения и политическую ситуацию в стране.
- Экономические факторы: включают анализ экономической ситуации
на рынке, таких как динамика развития экономики, курс валюты, цены на
фондовой бирже, уровень безработицы, инфляция, доходы населения и
тенденции в банковской сфере.
- Социальные факторы: включают социокультурные изменения на
рынке, такие как демографические изменения, население, структура рынка по
возрасту и полу, культурные особенности, структура общества,
предпочтения, образование и менталитет.
- Технологические факторы: исследование изменений в технологиях,
используемых в рыночной среде, влияние интернета и развитие мобильных
технологий, уровень инноваций.
Результаты PEST-анализа представлены в матрице, включающей
основные факторы, присутствующие в микросреде. Затем эти факторы
оцениваются по их важности, присваиваются баллы, ранги и другие
показатели.
Заключительный этап анализа внешней среды основывается на модели
профессора Майкла Портера, которая описывает пять сил конкуренции. Эта
модель исследует, как сильное воздействие этих сил может ограничить
22
Этапы формирования стратегии развития производственных предприятий малого
бизнеса // Неделя науки Санкт-Петербургского государственного морского технического
университета. – 2021. – № 1-2. – DOI 10.52899/978-5-88303-611-7 _639. – EDN EIHYXK.
20
возможности компаний изменять цены и повышать прибыль. Подробнее
рассмотрим каждую силу Портера, представленную в Приложении 1
23
.
По результатам анализа Приложения 1 можно сделать вывод, что
анализ пяти сил отражает реальную конкурентную ситуацию на рынке и
показывает возможности и угрозы от всех действующих факторов. Чем
лучше разработана стратегия компании на рынке, тем эффективнее она
защищена от этих конкурентных сил и может создавать дополнительные
конкурентные преимущества
24
.
На основе анализа внешней среды формируется список угроз и
возможностей, необходимых для проведения SWOT-анализа. Затем мы
переходим к анализу внутренней среды организации
Анализ внутренней среды компании или предприятия предполагает
всестороннюю оценку его сильных, слабых и нейтральных сторон. SNW - это
акроним, составленный из первых букв трех английских слов: (S)trong,
(N)ormal, (W)eak, которые переводятся как “сильные стороны”, “нейтральное
состояние” и “слабые стороны”
25
.
Этот метод изучения внутренней среды помогает определить
конкурентоспособность компании, выявить ее наиболее сильные стороны и
улучшить позицию на рынке. Рассмотрим пять компонентов SNW-анализа.
1. Маркетинг: доля рынка, конкурентоспособность, ассортимент и
качество товара/услуги, конъюнктура рынка, продажи, реклама и
позиционирование товара.
2. Финансовая структура: эффективность стратегического
планирования, слабые стороны и сравнение показателей с конкурентами.
3. Управленческие операции и бизнес-процессы.
23
Галлямова Л. М. Функционально-стоимостный анализ сбытовой деятельности
предприятия / Л. М. Галлямова // Молодой ученый. — 2020. — №9. — С. 563-567.
24
Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования / Под ред.
В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2020. - 264 с.
25
Задоя А.А. Совокупный спрос как фактор и результат экономического роста. / Научные
труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. 2020.
№ 1. – 35 с.
21
4. Кадры: квалификация работников, компетентность руководства и
сотрудников.
5. Корпоративная культура: внутренний климат организации и интерес
руководства к производительности сотрудников.
Этот метод позволяет определить сильные и слабые стороны компании
и улучшить ее конкурентные позиции.
Пример SNW-анализа представлен в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Пример SNW-анализа
Описание фактора
Качественная оценка
S-сильная сторона
N-нейтральная сторона
W-слабая сторона
Внутренний фактор 1
Внутренний фактор 2
Внутренний фактор 3
Внутренний фактор n...
Для анализа ассортимента товаров или услуг фирмы можно применить
матрицу BCG. Эта методика предполагает вложение прибыли от
устоявшихся рынков в развитие и освоение новых перспективных рыночных
сегментов для развития бизнеса. Чтобы построить матрицу, нужно вычислить
три ключевых показателя: относительную долю рынка товара, темп роста
рынка и объем реализации исследуемых товарных групп. Величина продаж
отображается в виде окружности, размер которой соответствует объему
продаж компании. Чем крупнее окружность, тем больше объем продаж.
Далее следует рассмотреть главные показатели матрицы, которые
приведены в таблице 1.2.
22
Таблица 1.2
Основные показатели матрицы
26
Квадрат матрицы
Описание
Знаки вопроса
Начальная точка для новых продуктов и услуг
Быстрый рост продаж
Необходимость значительных инвестиций для поддержки и развития
Низкая норма прибыли в ближайшей перспективе.
Звезда
Лидер развивающегося рынка
Быстрый рост продаж
Высокая прибыль
Для дальнейшего роста требуются значительные инвестиции
Собака
Низкая норма прибыли или убытки
Ограниченные возможности для роста продаж
Новый продукт или услуга, которые не были успешными, или услуга на
сокращающемся рынке
Дойная корова
Лидер сокращающегося рынка
Высокая прибыль
Дальнейший рост почти невозможен
Затраты на сохранение позиций ниже, чем получаемая прибыль
Для анализа и формирования стратегий развития каждому продукту
нужно назначить соответствующую стратегию в зависимости от его
положения в матрице BCG. К примеру, продукты из категории “собака”
нуждаются в обновлении или смене позиционирования, поскольку
неэффективная группа забирает у компании деньги и ресурсы. Либо можно
рассмотреть вариант полного исключения данной группы продуктов из
ассортимента.
Для достижения всестороннего аналитического вывода необходимо
провести SWOT-анализ. Эта методика является аббревиатурой от четырех
английских терминов: strength (мощь), opportunity (перспектива), weakness
(дефицит), threat (риск). Возможности означают наличие идей и ресурсов для
воплощения новых проектов, например, выпуск нового изделия, освоение
новой потребительской группы, внедрение новых технологий и улучшение
бизнес-процессов. Опасности являются отрицательным фактором,
воздействующим на основные достоинства.
Схема взаимосвязи и последовательности действий при применении
SWOT-анализа для формирования стратегии продемонстрирована на рис. 1.4.
26
Галлямова Л. М. Функционально-стоимостный анализ сбытовой деятельности
предприятия / Л. М. Галлямова // Молодой ученый. — 2020. — №9. — С. 563-567.