3
АННОТАЦИЯ
В выпускной квалификационной работе раскрыта тема: Разработка
стратегии развития организации (на примере ООО Торговый Дом «Золотая
Русь»»).
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
литературы.
В первой главе изложены теоретические аспекты формирования
экономической стратегии организации, а именно: показаны место и роль
экономической стратегии в управлении организацией; исследованы подходы
к формированию стратегии развития организации; рассмотрены особенности
управления развитием торговых предприятий.
Во второй главе проведен анализ основных условий и факторов,
влияющих на развитие организации ООО Торговый Дом «Золотая Русь», а
именно: рассмотрена организационно-экономическая характеристика ООО
Торговый Дом «Золотая Русь», проведен анализ результатов деятельности
организации и проведена оценка потенциала развития организации.
Третья глава посвящена совершенствованию стратегии развития ООО
Торговый Дом «Золотая Русь».
Объем выпускной квалификационной работы составляет 57 страниц
печатного текста. Работа содержит 18 таблиц, 9 рисунков. Для написания
ВКР было использовано 31 источник литературы.
Ключевые слова: стратегия, развитие, внешняя среда, внутренняя
среда, потенциал, стратегическое развитие, стратегическое планирование.
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования экономической
стратегии организации
1.1 Место и роль экономической стратегии в управлении организацией
1.2 Подходы к формированию стратегии развития организации
1.3 Особенности управления развитием торговых предприятий
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ УСЛОВИЙ И ФАКТОРОВ,
ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО ТОРГОВЫЙ
ДОМ «ЗОЛОТАЯ РУСЬ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО Торговый Дом
«Золотая Русь»
2.2 Анализ результатов деятельности организации
2.3 Оценка потенциала развития организации
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЗОЛОТАЯ РУСЬ»
3.1 Характеристика мероприятий по формированию стратегии развития
организации
3.2 Обоснование плана приоритетных направлений развития ООО
Торговый Дом «Золотая Русь»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
5
7
7
10
16
21
21
24
34
44
44
49
53
55
5
ВВЕДЕНИЕ
Разработка стратегии имеет значимость для предприятий любого
размера и различной специфики деятельности. Однако наиболее важной
разработка является именно для предприятий малого бизнеса, поскольку в
таких предприятиях меньше финансовых ресурсов и численность персонала.
Поэтому предприятию необходимо грамотное распределение и
использование этих ресурсов, поскольку от этого зависит дальнейшее
существование и развитие.
Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней
и внутренней среды – все это позволит повысить эффективность
функционирования предприятия в условиях рынка. Этим обосновывается
актуальность темы исследования.
Стратегическое управление предполагает разработку и реализацию
основных целей и инициатив, осуществляемых руководством компании по
поручению её владельцев на основании изучения ресурсов и оценки
внутренних и внешних условий работы организации.
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет
цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и
стратегического управления, основанного на измерении отклонения
результатов деятельности от поставленной цели.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена
необходимостью всестороннего научного анализа содержания
стратегического планирования развития и процесса ее разработки
российскими предприятиями, что позволит, во-первых, раскрыть
особенности ее применения в условиях российской экономики; во-вторых,
сформировать методическую основу ее разработки в условиях отечественной
экономики; в-третьих, выявить направления обеспечения ее разработки
российскими предприятиями.
Стратегическое планирование развития предприятия формируется по
6
конкретным направлениям хозяйственной деятельности предприятия,
требующим наиболее эффективного управления для достижения
стратегических целей этой деятельности.
Объектом исследования является Общество с ограниченной
ответственностью Золотая Русь.
Предмет исследования – стратегическое планирование в организации.
Целью исследования является разработка предложений по стратегии
развития организации (на примере ООО Торговый Дом «Золотая Русь»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- раскрыть теоретические основы разработки стратегии развития
организации;
- провести анализ основных условий и факторов, влияющих на
развитие организации ООО Торговый Дом «Золотая Русь»;
- предложить способы совершенствования стратегии развития ООО
Торговый Дом «Золотая Русь».
Методологическую основу исследования составляет совокупность
общенаучных методов познания: диалектического, исторического и
системного.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке
рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в
ООО Торговый Дом «Золотая Русь».
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты
проведённого анализа существующей системы стратегического
планирования будут способствовать формированию стратегии предприятия и
развитию системы стратегического планирования на предприятии, а в целом
повышению конкурентоспособности предприятия на рынке ювелирных
изделий г Хабаровска и Хабаровского края.
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Место и роль экономической стратегии в управлении организацией
Под экономической (финансово-экономической) стратегией понимают
генеральную перспективную программу рационального использования
имеющихся ресурсов, направленную на обеспечение роста рыночной
стоимости предприятия, устойчиво высокой прибыли (высокого курса
акций), роста портфеля заказов, сохранения ликвидности и приемлемого
уровня риска.
Экономическая стратегия предприятия – это программа обеспечения
предприятия необходимыми ресурсами и, следовательно, программа
достижения нормальной экономической устойчивости в целях оптимизации
получаемой прибыли и рыночной стоимости бизнеса. Это и является главной
стратегической экономической целью предприятия. Эффективная и четко
определенная хозяйственная стратегия делает предприятие сильным и
устойчивым в финансовом отношении конкурентом на рынке [22, с. 67].
Стратегическое управление объединяет стратегический подход к
постановке задач и программно-целевой подход к их реализации.
Хозяйственная стратегия является сочетанием экономического и
стратегического аспектов управления организацией, определяет на
длительную перспективу ее цели, средства и показатели степени их
достижения.
Основные задачи выбора экономической стратегии предприятия:
- разработка условий подготовки возможных вариантов формирования
хозяйственных ресурсов и действий высшего руководства в случае
неустойчивого или кризисного финансового состояния, ценовой стратегии с
учетом финансового состояния, учетной стратегии;
- исследование характера и закономерностей функционирования
экономики предприятия в рыночных условиях хозяйствования;
8
- оценка исходного экономического состояния с помощью
стратегического анализа, стратегической оценки и определение основных
путей его улучшения;
- определение экономических взаимоотношений с поставщиками и
покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми
институтами, направлений перспективных вложений высвобождающихся
денежных средств;
- обеспечение необходимыми для производственно-хозяйственной
деятельности ресурсами;
- прогнозирование балансовой прибыли на основе прогноза развития
производственной деятельности, портфеля заказов, уровня ликвидности и
уровня риска;
- анализ применяемых и выбор наиболее эффективных форм
безналичных расчетов (в т. ч. с использованием вексельного обращения);
- изучение экономических стратегических взглядов вероятных
конкурентов, их экономических возможностей, разработка и осуществление
мероприятий по обеспечению экономической устойчивости [14, с. 32].
Особое внимание при выборе экономической стратегии необходимо
уделять мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению
себестоимости продукции, правильному распределению и использованию
прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному
использованию капитала предприятия.
Экономическая стратегия разрабатывается и утверждается
менеджерами высшего звена управления, выбор экономической политики
осуществляется менеджерами среднего уровня управления, экономическая
тактика носит преимущественно оперативный характер. Экономическая
тактика по своей природе почти всегда краткосрочна, она может изменяться
несколько раз за срок действия стратегии, частью которой она является, и
представляет собой практические средства обеспечения ежедневной реакции
на изменение условий рынка.
9
Экономическая стратегия в определенном смысле является
функциональной подсистемой эффективного использования финансов
предприятий и теснейшим образом связана с подсистемами обеспечения, в
том числе и учетноаналитического. Однако основной организационной
единицей в данном исследовании является предприятие с его внутренними
взаимосвязями и внешним окружением.
Экономическая стратегия тесно взаимосвязана с бухгалтерским учетом
и отчетностью организации и других субъектов хозяйствования. Связь
системы учета с экономической стратегией показана на рис. 1.1 [22, с. 68].
Рис. 1.1. Взаимосвязь бухгалтерского учета с экономической
стратегией
Функция учетно-аналитического обеспечения должна осуществляться
единым блоком в составе бухгалтерского учета, финансового анализа и
управленческого производственного анализа. В процессе учетно-
Финансы → рынок → государство → экономика
Экономическая стратегия
Учетно-аналитическое обеспечение
Управленческий учет
Финансовый учет
Налоговый учет
Финансовый анализ
Управленческий
производственный
анализ
Стратегический
бухгалтерский учет
Экономический анализ
Маркетинг, информационная система бухгалтерского
и статистического учета и отчетности других
организаций
Информационная система бухгалтерского и
статистического учета и отчетности организации
Внутренняя
информация
Внешняя
информация
10
аналитического обеспечения происходит интерпретация данных
информационной системы бухгалтерского учета, статистического учета,
маркетинга и обосновываются определенные аналитические выкладки,
составляющие впоследствии основу для принятия управленческих решений.
Значимость экономических стратегий организаций распространяется и
за их пределы. Наличие у организаций и их объединений экономических
стратегий позволяет региональным органам государственного и
муниципального управления сформировать региональную экономическую
стратегию регулирования экономической сферы, поддержки ее
приоритетных направлений. Региональная экономическая стратегия должна
строиться в рамках действующей государственной экономической концепции
на основе сравнительного анализа финансового состояния организаций
региона и их экономических стратегий. Решение такой задачи потребует
реформирования учетной и аналитической систем организаций [14, с. 33].
Выяснив место и роль экономической стратегии в управлении
организацией, перейдем к исследованию ее структуры и классификации
видов экономических стратегий.
1.2 Подходы к формированию стратегии развития организации
Центральным понятием стратегического управления является термин
«стратегия». Портер М. представляет стратегию как создание разнообразных
уникальных и ценных позиций для предприятия. Представители «школы
проектирования» (Эндрюс К., Кристенсен К., Штайнер Дж.) раскрывают
содержание стратегии «как совокупности целей, задач и основных политик и
планов для их достижения» [16, с. 19].
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. подчеркивают
многоаспектность данной экономической категории, определял «стратегию»
через комбинацию плана, паттерна, позиции, перспективы и приема,
соединение которых позволяет обеспечивать эффективное развитие
11
организации:
1) план – намечаемое заранее последовательность действия для
достижения определенной цели в конкретной ситуации;
2) паттерн – формирование принципа или модели поведения
организации на основе прошлого и с позиций будущего;
3) позиция – занимаемое место; поиск выгодной,
конкурентоустойчивой позиции на рынке в соответствии с имеющимся у
предприятия потенциалом;
4) перспектива – взгляд в будущее; видение реальности, которое
реализуется через действия и намерения организации и ее сотрудников;
5) прием – маневр, чтобы обыграть конкурентов в конкретной ситуации
или игре [25, с. 84].
Методические подходы к определению понятия «стратегия
организации», предложенные современными российскими учеными,
приведены в таблице 1.1 [31, с. 86].
Таблица 1.1
Подходы к определению понятия «стратегия организации»
Ученый
Определение
Идигова Л.М.,
Галаев М.М.
Стратегия организации – это долгосрочное качественно определенное
направление развития организации, затрагивающее её сферы, средств и
формы её деятельности, порядка отношений изнутри организации, а кроме
того позиции организации в окружающей среде, которое приводит к
формированию к её целям.
Усачева И. Ю.,
Демина В. В.
Стратегия организации - это концепция развития, которая отражает
фундаментальное соответствие между внешними возможностями и
внутренним потенциалом организации.
Фетисова А. В.
Стратегия организации – это эффективная деловая концепция (концепция
бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен
привести эту деловую стратегию к достижению реального конкурентного
преимущества, способного сохраняться длительное время.
Эскерханова Л.
Т., Тазуркаев А.
И.
Стратегия организации – это комплекс принципов ее деятельности и
отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей и миссии, а
также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих
целей и ориентации деловой активности.
Проанализировав представленные определения и рассматривая данное
понятие наиболее широко, можно выделить следующие направления
трактовки его сущности:
12
1) процесс формирования целей, определения ресурсов, конкретизации
решаемых задач;
2) генеральное направление ведения бизнеса, гарантирующее
согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников;
3) исследование будущего с целью выделения наиболее
благоприятного сценария функционирования предприятия.
Используя разные методики и подходы к выделению типов стратегий
организации и их группировке, ученые предлагают базовые стратегии.
Согласно Портеру М., существуют три основные стратегии поддержания
конкурентоспособности компании:
1) лидерство по снижению затрат. Стратегические успехи достигаются
за счет выведения затрат на минимальный уровень путем крупносерийного
производства, внедрения технологических инноваций, нахождения новых
источников сырья и других факторов;
2) дифференциация. Стратегия направлена на повышение
конкурентоспособности компании за счет высокой потребительской
ценности своего товара или услуги, формируемой через создание сильного
бренда, построение эффективной сети распространения, высокую степень
клиентоориентированности обслуживания;
3) фокусирование. Стратегия направлена на узкую специализацию
компании на продукте, рыночном сегменте, географическом регионе,
приобретение уникального опыта работы [27, с. 112].
По оценкам Дубровиной М.А., все разнообразие стратегий
предприятий может быть сведено к трем основным типам:
1) стратегия стабильности;
2) стратегия роста;
3) стратегия сокращения (разновидностями которой являются
стратегии разворота; отделения и ликвидации) [31, с. 86].
Лихова Д. З. И Расуев С. М. выделяют два методических подхода к
определению стратегии фирмы на основе рыночной ориентации или