62
Глава 3. Разработка рекомендаций о передаче вспомогательных
производств на аутсорсинг
3.1 Выбор варианта аутсорсинга и оценка его эффективности
При принятии решения об аутсорсинге необходимо проанализировать
финансовые и организационные затраты, не упуская из зоны анализа риски,
возникающие при организации аутсорсинга ИТ-услуг. Отсутствие
полноценного анализа при принятии данного решения может вместо выгоды
нанести ощутимые убытки. Поставщики аутсорсинговых услуг обычно
используют методики для расчета эффективности аутсорсинга, позволяющие
показать финансовые преимущества и очень часто выводят из области анализа
возможные убытки от возникающих рисков.
В настоящий момент на предприятии ПАО «Красноярскэнергосбыт»
транспортные услуги осуществляет автотранспортная служба. Следует
отметить, что существует возможность перевода данных услуг на частичный
аутсорсинг.
На учете предприятия состоит 33 автомобиля, включая филиалы. На
частичный аутсорсинг планируется передать семь автомобилей класса В,
четыре автомобиля класса Е, и два автомобиля класса J.
Прежде чем начать рассчитывать экономический эффект проведения
аутсорсинга необходимо проанализировать все возможные риски, связанные с
осуществлением данного процесса.
ПАО «Красноярскэнергосбыт», выступающий в качестве заказчика,
желающего осуществить частичный аутсорсинг в области транспортных
услуг, может нести финансово - экономические и технические риски.
Финансово - экономические риски для заказчика включают в себя рост
цен, банкротство аутсорсера. Для компании-исполнителя главным риском
является риск неплатежа за оказанные услуги.
Наряду с финансово - экономическими рисками присутствуют также
риски для технологического процесса. Может возникнуть необходимость