Диплом: Развитие государственного регулирования предпринимательской деятельности в РФ на современном этапе (на примере ООО «Транснефть-Восток»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Показатели
(статьи
баланса)
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное изменение
2018 г. (+,-)
к 2016 г.
к 2017 г.
1. Собственный
капитал и
прочие
источники
402530154
428274171
458702070
56171916
30427899
2.
Внеоборотные
активы
519402533
550744661
548016918
28614385
-2727743
3. Собственный
оборотный
капитал
-116872379
-122470490
-89314848
27557531
33155642
4. Долгосрочные
пассивы
127681135
149583132
89594037
-38087098
-59989095
5. Собственные
и долгосрочные
заемные
источники
оборотных
средств
10808756
27112642
279189
-10529567
-26833453
6.
Краткосрочные
кредиты и
займы
13192475
720399
14714468
1521993
13994069
7. Общие
источники
формирования
запасов и затрат
-2383719
26392243
-14435279
-12051560
-40827522
8. Запасы и
затраты
3123618
3363870
3251847
128229
-112023
9. Излишек (+),
недостаток (-)
собственных
оборотных
средств
-119995997
-125834360
-92566695
27429302
33267665
10. Излишек
(+), недостаток
(-) собственных
и долгосрочных
заемных
источников
7685138
23748772
-2972658
-10657796
-26721430
11. Излишек
(+), недостаток
(-) общих
источников
(стр7-стр8)
-5507337
23028373
-17687126
-12179789
-40715499
Как видно из таблицы 4, по состоянию на 2018 год ООО «Транснефть-
Восток» является финансово неустойчивым предприятием, поскольку у него
недостаточно собственных средств, долгосрочных источников и заемных
43
средств и общих источников. На это повлияло недостаточность собственного
оборотного капитала и общих источников формирования запасов и затрат.
Динамика изменения относительных показателей финансовой
устойчивости ООО «Транснефть-Восток» за 2016-2018 гг. приведена в таблице
5.
Таблица 5
Относительные показатели финансовой устойчивости ООО
«Транснефть-Восток» за 2016-2018 гг.
Показатели
(название
коэффициентов)
Норма
Годы
Абсолютное
изменение 2018 г.,
+/-
2016 г.
2017 г.
2018 г.
К 2016 г.
к 2017 г.
1. Коэффициент
финансовой
независимости
0,5
0,72
0,73
0,79
0,07
0,07
2. Коэффициент
финансовой
устойчивости
0,8-0,9
0,95
0,98
0,95
0,00
-0,03
3. Коэффициент
маневренности
собственного капитала
0,6
-0,29
-0,29
-0,19
0,10
0,09
4. Коэффициент
концентрации
привлеченного
капитала
0,5
0,28
0,27
0,21
-0,07
-0,07
5. Коэффициент
соотношения заемных и
собственных средств
1,0
0,38
0,38
0,26
-0,13
-0,12
6. Коэффициент
обеспечения текущих
активов собственными
источниками
0,1
-3,07
-3,07
-3,06
0,01
0,01
7. Коэффициент
обеспечения запасов
собственными
средствами
0,6-0,8
3,46
8,06
0,09
-3,37
-7,97
8. Коэффициент
соотношения текущих
активов и
внеоборотных активов
х
0,07
0,07
0,05
-0,02
-0,02
Как видно из таблицы 5, коэффициент финансовой независимости
увеличился на 0,07 как и за 2017-2018 гг. Это указывает на то, что ООО
«Транснефть-Восток» имеет достаточно возможностей для погашения
имеющихся обязательств за счет собственных средств. Коэффициент
финансовой устойчивости находится в пределах нормированных значений,
44
однако за 2017-2018 гг. он снизился на 0,03, что указывает на устойчивое
финансовое положение и отсутствие угроз банкротства.
Коэффициент маневренности за 2016-2018 гг. имеет отрицательное
значение, то есть ООО «Транснефть-Восток» имеет недостаточно собственных
средств для финансирования деятельности и ухудшение платежеспособности, а
также увеличение зависимости от краткосрочных заемных средств.
Коэффициент концентрации привлеченного капитала находится не в
зоне нормированных значений и за 2016-2018 гг. снизился на 0,07. Это
указывает, что задолженность ООО «Транснефть-Восток» на текущий момент
увеличилась несущественно, но необходима разработка мероприятий,
позволяющих поддержать финансовую стабильность на предприятии.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств находится в
зоне нормированных значений, но за 2016-2018 гг. он снизился на 0,13, а за
2017-2018 гг. 0,12. Это указывает на рост зависимости предприятия от заемных
средств и снижение независимости собственного капитала.
ООО «Транснефть-Восток» необходимо разработать мероприятия,
которые позволят обеспечить текущие активы собственными источниками,
поскольку за 2016-2018 гг. данный коэффициент имеет отрицательное значение
и увеличился незначительно.
Коэффициент соотношения текущих активов и внеоборотных активов за
2016-2018 гг. снизился на 0,02, что указывает на необходимость наращивания
оборотных средств для обеспечения защиты внеоборотных активов.
Следовательно, ООО «Транснефть-Восток» необходимо разработать
мероприятия, которые позволят укрепить финансовую независимость и
стабильность, а также обеспечить развитие в долгосрочной и краткосрочной
перспективе.
На следующем этапе выполним анализ показателей абсолютной
ликвидности баланса ООО «Транснефть-Восток» за 2016-2018 гг. с помощью
таблицы 6.
Таблица 6
45
Расчет показателей абсолютной ликвидности баланса ООО
«Транснефть-Восток» за 2016-2018 гг.
Актив
Пассив
Актив
Суммы, тыс. руб.
Пассив
Суммы, тыс. руб.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
А
1
22206442
18608821
10730155
П
1
11080376
9136489
11060586
А
2
12648650
17894310
15192549
П
2
13192475
720399
14714468
А
3
3208853
3438594
3297867
П
3
130663446
152555327
92760365
А
4
519402533
550744661
548016918
П
4
402530154
428274171
458702070
Как видно из таблицы 6, за 2016г. первое условие ликвидности баланса
выполняется (А1>П1, 22206442 тыс. руб.>11080376 тыс. руб.). Однако второе,
третье и четвертое условие ликвидности баланса не выполняется (А2<П2,
12648650 тыс. руб.<13192475 тыс. руб.; A3<П3, 3208853тыс. руб.<
1306633446тыс. руб.; A4>П4, 519402533 тыс. руб. > 402530154 тыс. руб.).
За 2017 г. первое и второе условие ликвидности баланса выполняется
(А1 > П1, 18608821 тыс. руб. > 9136489 тыс. руб.; А2 > П2, 17894310 тыс. руб.>
720393 тыс. руб.). Однако третье и четвертое условие ликвидности баланса не
выполняется (A3<П3, 3438594 тыс. руб. < 152555327 тыс. руб.; А4 >П4,
550744661 тыс. руб.> 428274171 тыс. руб.).
За 2018 г. первое условие ликвидности баланса не выполняется (А1< П1,
10730155 тыс. руб.< 11060586 тыс. руб.). Второе условие ликвидности баланса
выполняется (А2>П2, 15192549 тыс. руб.> 14714468 тыс. руб.). Третье и
четвертое условие ликвидности баланса не выполняется (А3<П3, 3297867 тыс.
руб.< 92760365 тыс. руб.; A4>П4, 548016918 тыс. руб.> 458702070 тыс. руб.).
Таким образом, за 2016-2018 гг. ликвидность баланса ООО
«Транснефть-Восток» нарушена. Компании необходимо наращивать ликвидные
активы, медленно реализуемые активы и труднореализуемые активы для
46
снижения зависимости от наиболее срочных обязательств, долгосрочных и
постоянных пассивов.
На основании определенных показателей абсолютной ликвидности
выполним расчет относительных показателей платежеспособности ООО
«Транснефть-Восток» за 2016-2018 гг. и представим результаты в таблице 7.
Таблица 7
Расчет относительных показателей платежеспособности ООО
«Транснефть-Восток» за 2016-2018 гг.
Название
коэффициента
Способ расчета
Норма
2016 г.
2017 г.
2018 г.
1. Абсолютной
ликвидности
21
1
1
ПП
А
L
0,2
0,91
1,89
0,42
2. Быстрой
(промежуточной)
ликвидности
21
21
2
ПП
АА
L
0,7- 0,8
1,44
3,70
1,01
3. Общей
(текущей)
ликвидности
21
321
3
ПП
ААА
L

>2,0
1,57
4,05
1,13
4. Коэффициент
маневренности
функционирующего
капитала
   
21321
3
ППААА
А

>0,5
0,23
0,11
0,96
5. Доля оборотных
средств в валюте
баланса
ВБ
ААА
321

>0,5
0,068
0,068
0,051
6. Коэффициент
обеспеченности
текущих активов
собственными
средствами
321
44
ААА
АП

>0,1
-3,07
-3,07
-3,06
Как видно из таблицы 7, абсолютная ликвидность ООО «Транснефть-
Восток» за 2016-2018 гг. снизилась с 0,91 до 0,42, то есть у компании
недостаточно денежных средств для покрытия краткосрочных обязательств.
Коэффициент быстрой ликвидности также за 2016-2018 гг. снизился с 1,44 до
1,01, что указывает на недостаточность краткосрочных финансовых вложений
для покрытия имеющихся ликвидных и быстро реализуемых активов. На
снижение платежеспособности также указывает уменьшение коэффициента
маневренности функционального капитала с 0,23 до 0,96, доли оборотных
47
средств в валюте баланса с 0,068 до 0,051 и отрицательные значения
коэффициента обеспеченности текущих активов собственными средствами.
Таким образом, на основании оценки экономической деятельности ООО
«Транснефть-Восток» можно сделать выводы, что компании необходимо
наращивать свою финансовую устойчивость, ликвидность и
платежеспособность. Это возможно за счёт снижения зависимости от
имеющихся краткосрочных и долгосрочных обязательств и увеличения
эффективности использования основных средств и собственного капитала.
2.2. Оценка влияния государственных органов на
предпринимательскую деятельность ООО «Транснефть-Восток»
В настоящее время ООО «Транснефть-Восток» участвует в реализации
государственной программы по развитию малого и среднего
предпринимательства и реализует программу, позволяющую установить
партнерские отношения с предприятиями малого и среднего бизнеса.
Программу партнерства с предприятиями малого и среднего бизнеса
реализует департамент сопровождения закупочной деятельности ПАО
«Транснефть».
В соответствии с программой партнерства, предприятия малого бизнеса
должны предоставить комплект документов, который подтверждает согласие на
присоединение к данной программе.
Программа партнерства ООО «Транснефть-Восток» для поддержки
субъектов малого и среднего бизнеса направлена на создание сети
ответственных и квалифицированных партнеров.
Субъекты малого и среднего бизнеса должны отвечать условиям
Федерального Закона от 24.07.2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и
среднего предпринимательства в РФ». Официальный сайт, на котором
48
производится информационное обеспечение программы партнерства:
http://www.transneft.ru
44
.
Целью программы партнерства является:
- организация закупок для реализации государственной политики по
развитию малого и среднего предпринимательства;
- создание системы трансфера новых технологий и направленных на
инновационное развитие ООО «Транснефть»;
- снижение издержек на модернизацию управленческих и
технологических процессов.
Программа партнерства ООО «Транснефть-Восток» направлена на:
- усиление информационной поддержки предприятий малого бизнеса
посредством распространения информации о планируемых объемах закупок, в
краткосрочной и долгосрочной перспективе;
- формирование конкурентной системы закупок основанной на
принципах равноправия, прозрачности и отсутствия дискриминации;
- участие представителей отраслевых органов в системе закупок,
реализуемых для инновационного развития государства.
Для участия в программе партнерства, предприятие малого бизнеса
должно соответствовать следующим требованиям:
1. Соответствовать положению о закупке и процедур определения в
соответствии субъектов МСП исполнителям или подрядчиком.
2. Иметь государственную регистрацию субъекта МСП в установленном
порядке.
3. Не иметь задолженность по налогам и сборам и прочим
обязательствам перед государством.
4. Соответствовать требованиям законодательства к предприятиям
малого бизнеса.
44
Сайт ООО «Транснефть-Восток». URL: https://vostok.transneft.ru/ (дата обращения:
12.05.2019 г.)
49
На основании данных предоставленных ООО «Транснефть-Восток»
выполним анализ, как выполняет государственную программу поддержки
малого бизнеса в разрезе видов закупочной деятельности за 2016-2018 гг. с
помощью таблицы 8.
Таблица 8
Анализ закупочной деятельности ООО «Транснефть-Восток» за
2016-2018 гг., тыс. руб.
Виды аукционов
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Темпы
изменения,
2018 г. к, %
2016 г.
2017 г.
Аукцион в электронной
форме
1253,3
1325,4
1456,8
116,24
109,91
Закупка у единственного
поставщика
523,6
544,8
546,9
104,45
100,39
Запрос котировок в
электронной форме
156,8
205,6
236,2
150,64
114,88
Запрос предложений в
электронной форме
89,7
90,2
9,36
10,43
10,38
Проведение конкурса в
электронной форме
102,5
108,9
110,2
107,51
101,19
Проведение открытых
аукционов
569,8
605,9
618,9
108,62
102,15
Проведение открытых
запросов, котировок и
предложений
156,7
180,6
182,3
116,34
100,94
Проведения закрытых
аукционов
59,7
60,3
62,7
105,03
103,98
Проведение конкурентных
переговоров
108,9
110,4
123,5
113,41
111,87
Проведение открытого
конкурса с процедурой
пошагового понижения
86,7
88,9
92,3
106,46
103,82
Всего
3107,7
3321
3439,16
110,67
103,56
Как видно из таблицы 8, взаимодействие с предприятиями малого и
среднего бизнеса ООО «Транснефть-Восток» за 2016-2018 гг. усилилось, на что
указывает увеличение объемов заказов товаров и услуг у предприятий малого и
среднего бизнеса на 10,67% за счет увеличение заказов в аукционах
проведенных в электронной форме на 16,24%, закупок у единственного
поставщика на 4,45%, запросов котировок в электронной форме на 50,64%,
запросов предложений в электронной форме на 7,51%, проведения открытых
50
аукционов на 8,62% проведении открытых запросов котировок и предложений
на 16,34% закрытых аукционов на 5,03%, конкурентных переговоров на 13,41%
и открытых конкурсов с процедурой пошагового понижения на 6,46%.
Структура заказов у предприятий малого и среднего бизнеса в разрезе
видов аукционов ООО «Транснефть-Восток» за 2016-2018 гг. приведена в
таблице 9.
Таблица 9
Структура заказов у предприятий малого и среднего бизнеса в
разрезе видов аукционов ООО «Транснефть-Восток» за 2016-2018
гг.
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютные
изменения,
2018 г. к, +/-
2016 г.
2017 г.
Аукцион в электронной
форме
40,33
39,91
42,36
2,03
2,45
Закупка у единственного
поставщика
16,85
16,40
15,90
-0,95
-0,50
Запрос котировок в
электронной форме
5,05
6,19
6,87
1,82
0,68
Запрос предложений в
электронной форме
2,89
2,72
0,27
-2,61
-2,44
Проведение конкурса в
электронной форме
3,30
3,28
3,20
-0,09
-0,07
Проведение открытых
аукционов
18,34
18,24
18,00
-0,34
-0,25
Проведение открытых
запросов, котировок и
предложений
5,04
5,44
5,30
0,26
-0,14
Проведения закрытых
аукционов
1,92
1,82
1,82
-0,10
0,01
Проведение конкурентных
переговоров
3,50
3,32
3,59
0,09
0,27
Проведение открытого
конкурса с процедурой
пошагового понижения
2,79
2,68
2,68
-0,11
0,01
Всего
100,00
100,00
100,00
0,00
0,00
Как видно из таблицы 9, наибольший удельный вес в структуре заказов
занимают заказы у предприятий малого и среднего бизнеса во время
проведения аукционов в электронной форме и за 2016-2018 гг. он увеличился
51
на 2,03%. На втором месте находятся аукционы в открытой форме, но их
удельный вес за анализируемый период снизился на 0,34%.
Для управления закупками на базе ООО «Транснефть-Восток»
функционирует специальный совещательный орган, который включает в свой
состав: председателя совещательного органа, заместителя председателя,
ответственного секретаря и членов совещательного органа.
Основные направления деятельности совещательного органа ООО
«Транснефть-Восток» и задачи приведены в таблице 10.
Таблица 10
Основные направления деятельности совещательного органа ООО
«Транснефть-Восток»
Направления деятельности
Задачи совещательного органа
Обеспечение открытости ведения
закупочной деятельности
Анализ практики осуществления
закупок, в соответствии с требованиями
Федерального Закона от 18.07.2011
года, № 223-ФЗ «О закупках товаров,
работ, услуг отдельными видами
юридических лиц»
Развитие добросовестной
конкуренции посредством создания
равных условий для всех участников
закупок
Рассмотрение жалоб в организации
закупок со стороны предприятий малого
и среднего бизнеса, независимо от их
прав
Проведение мониторинга
мероприятий, позволяющих
увеличить долю участия в закупках
предприятий малого и среднего
бизнеса
Участие в согласовании перечня
товаров, работ, услуг, которые
поставляются субъектами малого и
среднего бизнеса
Развитие сети ответственных и
квалифицированных поставщиков
товаров, в том числе среди
предприятий малого и среднего
бизнеса
Участие в создании и контроле
эффективности работы системы одного
окна в структуре заказчика, для
развития инновационной продукции и
научно-технической деятельности
Увеличение доли прямых закупок у
предприятий малого и среднего
бизнеса
Участие в разработке и согласовании
положения о порядке внедрения
инновационных решений у заказчика
Также совещательный орган занимается подготовкой рекомендаций по
расширению участия субъектов малого и среднего предпринимательства в
программе партнерства ПАО «Транснефть».

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран