Диплом: Развитие коммерческой деятельности в индустрии спорта на примере велоспорта

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
В настоящее время емкость рынка спортивных товаров в Российской
Федерации составляет 534 миллиарда рублей, а доля отечественных
производителей на этом рынке составляет около 61 миллиарда рублей (11
процентов).
13
.
Наиболее динамично развивающееся производство спортивных товаров
для зимних видов спорта. Доля отечественной продукции в горнолыжном
секторе в 2019 году достигла 15%.
В настоящее время около 300 компаний являются отечественными
производителями спортивной индустрии.
Крупные предприятия в сфере спорта составляют около 2% от общего
числа предприятий, средние предприятия - 25%, малые предприятия - 27% и
микропредприятия - 46%
14
.
На сегодняшний день поддержка производителей спортивной индустрии
обеспечивается за счет внедрения отраслевых механизмов в рамках
государственной программы Российской Федерации «Промышленное
развитие и повышение его конкурентоспособности».
Среди факторов, влияющих на развитие спортивной индустрии,
выделяются три наиболее важных:
государственная поддержка производителей;
система национальной стандартизации в области спортивной
индустрии;
состояние научно-технической и производственной баз спортивной
индустрии
15
.
Низкий уровень компетентности разработчиков в спортивной индустрии
из-за отсутствия спроса на отечественное инновационное развитие и высокий
уровень зависимости от импорта в технологической цепочке являются
13
Там же
14
Там же
15
Гусар, Ю. Езда на велосипеде: польза и вред для здоровья / Ю. Гусар // FB.ru Жизнь. Экономика.
Наука. Авто. Отдых. Хай-тёк. Здоровье [режим доступа] — URL: http://fb.ru/artide/250222/ezda-na-
velosipede-polza-i-vred-dlya-zdorovya-velosipednyie-progulki-na-svejem-vozduhe
23
проблемами в развитии научно-технической и производственной базовой
спортивной индустрии.
Основные риски для компаний на российском спортивном рынке
связаны с непониманием потребительского спроса, трудностями с поиском
региональных партнеров и нечеткими законодательными стандартами на
различные виды спортивных товаров и оборудования.
Проблемы спортивной индустрии, требующие решения на системном
уровне
16
:
проблемы нормативной базы, стандартизации и институционального
характера:
нехватка и устаревание действующих национальных стандартов на
спортивную продукцию и технологии;
недостаточность отраслевой системы статистического наблюдения;
отсутствие институционального оформления спортивной индустрии,
обусловливающего отсутствие долгосрочного видения развития данной
отрасли в отношении рынков, продукции и технологий;
проблемы, связанные с производством:
высокий уровень физического и морального износа основных
фондов предприятий;
недостаток инвестиционных и оборотных средств большинства
предприятий спортивной индустрии;
неполное соответствие спортивной продукции требованиям
конечных потребителей;
высокая импортозависимость по материалам, комплектующим и
технологиям;
проблемы научно-технической деятельности и инноваций:
отсутствие отраслевой научно-технической политики;
16
Гусар, Ю. Езда на велосипеде: польза и вред для здоровья / Ю. Гусар // FB.ru Жизнь. Экономика.
Наука. Авто. Отдых. Хай-тёк. Здоровье [режим доступа] — URL: http://fb.ru/artide/250222/ezda-na-
velosipede-polza-i-vred-dlya-zdorovya-velosipednyie-progulki-na-svejem-vozduhe
24
отсутствие профильных научно-исследовательских организаций;
недостаток собственных средств предприятий на научно-
исследовательские работы;
проблемы кадрового обеспечения спортивной индустрии:
отсутствие системы независимой оценки квалификации в спорте с
целью повышения профессионализма и производительности труда;
отсутствие связи между требованиями сферы труда и системой
подготовки кадров;
проблемы информационного характера:
недостаточная информированность как производителей, так и
потребителей о развитии рынка спортивной индустрии;
отсутствие единой системы учета потребления, оборота и
эксплуатации спортивной продукции;
проблемы, связанные со сбытом на внутреннем рынке:
недостатки системы государственных закупок, включая недостатки
сложившихся закупочных процедур, неравномерный спрос и т.п.;
низкий уровень информированности конечных потребителей о
спортивной продукции нового поколения;
проблемы, связанные с экспортом:
сравнительно слабый производственный потенциал большинства
отечественных производителей;
высокий уровень импортозависимости важных рыночных сегментов
от поставок крупнейших зарубежных корпораций - мировых отраслевых
лидеров.
На развитие конкуренции оказывают негативное влияние следующие
факторы
17
:
17
Федерация велосипедного спорта России. ФВСР является официально уполномоченным
управляющим органом для всех дисциплин велосипедного спорта на территории РФ[режим
доступа – Официальный сайт Федерации велосипедного спорта России] URL: https://fvsr.ru/
25
ограниченное число (или в ряде сегментов полное отсутствие)
отечественных предприятий - участников рынка, серийно производящих
компоненты и материалы для спортивной индустрии, программных
устройств и технологий, способных конкурировать с крупными зарубежными
производителями аналогичной продукции;
высокий уровень зависимости отечественных компаний и
предприятий - производителей готовых изделий от импорта компонентов,
материалов и технологий.
1.3. Развитие коммерческой деятельности в велоспорте в России:
специфика деятельности основных субъектов
Целью федерации велоспорта является создание экономически
жизнеспособной системы конкуренции, которая будет включать
18
:
- формирование предпосылок высокой конкурентной борьбы и
непредсказуемости победителя;
- стабильность календаря в течение нескольких лет;
- определение оптимального количества промежуточных соревнований
в течение сезона;
- экономию средств и времени на транспортных расходах;
- обеспечение льготных условий для спонсоров, спортсменов и команд.
Правовые отношения профессиональных спортивных субъектов в
процессе осуществления предпринимательской деятельности федераций в
рамках Чемпионата России по велоспорту регулируются коммерческим
регламентом. Они определяют распределение доходов от спонсоров
федерации, спонсоров вещания, рекламодателей.
19
.
В них оговариваются вопросы:
18
Там же
19
В России начался велосипедный бум[режим доступа - Velomesto. com] URL:
https://velomesto.com/magazine/in-russia/v-rossii-nachalsya-velosipedniy-bum/
26
- приобретение и использование прав на телевизионное вещание,
рекламу и возможности для бизнеса;
- операции с интеллектуальной собственностью;
- порядок разрешения споров и др.
Список этих вопросов показывает, насколько разнообразны виды
деятельности Федерации велосипедного спорта Российской Федерации.
Изучение устава федераций по велоспорту свидетельствует, что,
несмотря на специфику данного вида спорта, многие вопросы, касающиеся
коммерческой деятельности, нашли схожее решение
20
.
Например, в компетенции федерации по велоспорту находятся права
на организацию и проведение регулярного чемпионата страны. Фактически
это означает, что федерация имеет право:
- телевизионное вещание на национальных телеканалах;
- логотипы, символику, товарные знаки и торговые марки;
- рекламные возможности в прессе, сувениры и другая продукция,
производимая федерацией;
- использование теле-, видео- и фотоматериал с изображением
спортивных соревнований по велоспорту в целом и отдельно, включая
изображения игроков.
В нынешних условиях федерация и клуб вступают в достаточно
сложные экономические отношения. С одной стороны, федерация
заинтересована в крепком финансовом положении команд, поскольку во
многом сама зависит от этого
21
.
С другой стороны, проведение чемпионата России по велоспорту,
подготовка и участие сборных команд в международных соревнованиях,
расходы на содержание аппарата требуют серьезных финансовых средств.
20
В России начался велосипедный бум[режим доступа - Velomesto. com] URL:
https://velomesto.com/magazine/in-russia/v-rossii-nachalsya-velosipedniy-bum/
21
Портал открытых данных города Москвы // Портал открытых данных Правительства
Москвы[режим доступа - Портал открытых данных города Москвы] URL:
https://data.mos.ru/opendata/897
27
Наиболее важными источниками финансирования деятельности
федерации по велоспорту, помимо поступлений по линии Федерального
агентства по физической культуре и спорту, Олимпийского комитета России,
спонсоров, международной федерации, являются деньги от спортивных
команд за участие в чемпионате, оплата командами лицензий игроков и
тренеров, плата за регистрацию символики клуба и т.д.
22
Пополняет бюджет федерации и система штрафов, которые
накладываются за самые разнообразные нарушения. Но коммерческие
интересы спортивной организации необходимо учитывать, поэтому часть
прав на игры национального чемпионата и другие соревнования находятся в
совместной компетенции федерации по велоспорту
23
.
. Использование этих прав регулируется соглашением между
федерацией, спортивными командами, спонсорами федерации. К ним
относятся права на:
- размещение рекламных материалов (щиты, растяжки, плакаты,
наклейки, информационное табло, пресс-центр, фойе и т.п.);
- использование рекламных возможностей в полиграфической,
сувенирной продукции;
- применение логотипов, символики, товарных знаков и торговых
марок клубов.
Федерация по велоспорту вправе использовать и другие коммерческие
возможности
24
:
- заключать соглашения и контракты с третьими сторонами о
приобретении последними статуса официальных поставщиков продукции и
22
Треки — Россия // Velostar.ru. [режим доступа] - URL: http:// www.velostar.
ru/index.php?active_page=1001
23
PRESTO (популяризация велосипеда как общедоступного вида транспорта для ежедневных
поездок) — проект европейской программы Intelligent Energy. Развитие и популяризация
велосипедного транспорта[режим доступа]: URL: Rupprecht-consult. — URL: https://
www.rupprecht-consult.eu/uploads/tx_rupprecht/RU-PRESTO_Cycling_Policy_Guide_Infrastructure.pdf
24
Треки — Россия // Velostar.ru. [режим доступа] - URL: http:// www.velostar.
ru/index.php?active_page=1001
28
услуг. При этом в обязанность руководства команды входит приобретение и
использование продукции/услуги;
- заключать соглашения и контракты с электронными и печатными
средствами массовой информации (помимо телевидения) о приобретении
ими статуса официального информатора чемпионата.
29
Глава 2. Анализ и оценка коммерческой деятельности в
индустрии велоспорта России
2.1. Анализ коммерческой деятельности Федерации велосипедного
спорта России (ФВСР)
Федерация велосипедного спорта России является некоммерческой
организацией. Коммерческая деятельность данной организации с позиции
основных и дополнительных финансовых вложений с позиции ее
эффективности определяется финансовым анализом.
В приложении 1 представлены основные статьи по структуре
имущества федерации и источников его формирования.
Согласно данной таблицы, на последний день анализируемого периода
в активах организации доля текущих активов составляет одну треть, а
внеоборотных средств, соответственно, две третьих. Активы организации за
весь период уменьшились на 104 539 тыс. руб. (на 51,4%). Учитывая
значительное уменьшение активов, необходимо отметить, что собственный
капитал уменьшился в меньшей степени – на 45,8%
25
. Отстающее снижение
собственного капитала относительно общего изменения активов является
положительным показателем. На диаграмме рисунка 5 ниже представлена
структура активов организации в разрезе основных групп.
25
Данные аудиторской компании Ernst & Young
30
Рисунок 5. Структура активов федерации по велоспорту РФ
в разрезе основных групп
26
Снижение величины активов организации связано, в первую очередь, со
снижением следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках
указана доля изменения статьи в общей сумме всех отрицательно
изменившихся статей):
основные средства – 52 542 тыс. руб. (45,4%)
дебиторская задолженность – 48 376 тыс. руб. (41,8%)
денежные средства и денежные эквиваленты – 13 589 тыс. руб. (11,7%)
Одновременно, в пассиве баланса наибольшее снижение наблюдается по
строкам:
резервный капитал – 54 821 тыс. руб. (51,5%);
добавочный капитал (без переоценки) – 26 403 тыс. руб. (24,8%);
кредиторская задолженность – 24 131 тыс. руб. (22,7%).
Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить
"запасы" в активе и "оценочные обязательства" в пассиве (+6 140 тыс. руб.
и +1 884 тыс. руб. соответственно).
26
Данные аудиторской компании Ernst & Young
31
За анализируемый период (с 31 декабря 2013 г. по 31 декабря 2018 г.)
собственный капитал организации снизился на 81 224,0 тыс. руб. и
составил 96 049,0 тыс. руб.
27
В приложении 2 дана оценка стоимости чистых активов. Имеющаяся
величина чистых активов положительно характеризует финансовое
положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к
величине чистых активов организации. Однако следует отметить снижение
чистых активов на 45,8% в течение анализируемого периода (с 31 декабря
2013 г. по 31 декабря 2018 г.). Несмотря на нормальную относительно
уставного капитала величину чистых активов, их дальнейшее снижение
может привести к ухудшению данного соотношения. Наглядное изменение
чистых активов и уставного капитал представлено на рисунке 6.
Рисунок 6. Динамика чистых активов и капитала
28
На рисунке 7 представлена диаграмма соотношения собственного и
заемного капитала коммерческой деятельности федерации по велоспорту.
27
Стародубцев, А. Президент Федерации велоспорта: трек, BMX и маунтинбайк — приоритетные
для России дисциплины / А. Стародубцев // ТАСС[режим доступа - Информационное агентство
России]: URL: http:// tass.ru/opinions/interviews/4430074
28
Данные аудиторской компании Ernst & Young

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")