24
Другой важной характеристикой конкурентоспособности организации
являются ее конкурентные преимущества, условно которые можно разделить на
категории:
1) «превосходство в ресурсах»;
2) «превосходство в умении».
Первую категорию преимуществ определяют: доступ к энергии, сырью,
комплектующим; кадровый состав и его квалификация, финансы; наличие
развитой системы производственного, научно-технического, коммерческого
сотрудничества; производственные возможности, требующие незначительных
затрат и др.
Вторая категория обусловлена эффективностью работы сбытовиков и
маркетологов и включает в себя: умелое использование возможностей
маркетинга; ноу-хау в проектировании и исследованиях; инициативность всех
звеньев производственных подразделений продукции на основе исследования
товаров, потребностей и конкурентов.
На стадии стратегического маркетинга в рамках конкурентной борьбы
«экономия» за счет использования упрощенных методов экономического
обоснования, прогнозирования и анализа будущих направлений развития
конкурентоспособности организации на последующих стадиях их жизненного
цикла приводит к потерям, в сотни раз превышающих «сэкономленную» ранее
сумму. В отечественных организациях это обстоятельство убедительно
свидетельствует о необходимости создания служб стратегического маркетинга
с целью прогнозирования нормативов конкурентоспособности выпускаемой
продукции, организации, методов, технологий организации производства и др.
Прогноз конкурентоспособности организации заключается в выявлении
вероятного описания в будущем возможного ее состояния и является
поисковым.
В основе прогнозирования лежат экстраполяции, модели и аналогии
будущего состояния системы. Существует 3 главных способа формирования
прогнозов конкурентоспособности доступных для малого бизнеса: экспертная
25
оценка специалистов и моделирование, позволяющее получить большую
объективность и содержащее совокупность приемов разработки прогнозов. На
практике, кроме этого, наиболее частой техникой прогнозирования является
написание сценариев.
Майкл Юджин Портер настоятельно рекомендует применять сценарии,
так как они стимулируют менеджеров четко формулировать свои предложения
и помогают избежать опасности применения тенденциозного одностороннего
прогноза. С одной стороны, управление конкурентоспособностью предприятия
должно охватывать проблемы ресурсосбережения, качества, изучения
инфраструктуры внешних и внутренних рынков, а с другой стороны, должно
охватывать все общие функции управления такие, как планирование,
стратегический маркетинг, контроль и учет, организацию процессов,
регулирование и мотивацию, и с третьей стороны также должно охватывать все
стадии жизненного цикла управляемых объектов, начиная с НИОКР,
стратегического маркетинга и заканчивая утилизацией отработанного
объекта
26
. В качестве товара убедиться можно 2-мя способами. Первый способ
предполагает контроль и проверку самого товара. Все большее применение в
современных условиях, однако, при массовом серийном производстве находит
другой способ: проверка способности изготовителя выпускать продукцию со
стабильными характеристиками, которые удовлетворяют потребителя, а не
товара. В мировой практике задача создания качественной продукции решается
путем создания систем управления ее качеством. То есть, в общий процесс
производства интегрируется система качества, охватывая все службы,
связанные с выпуском, созданием и реализацией продукции и
совершенствуется с развитием других сторон деятельности организации:
технических, организационных, экономических, технологических, социальных
и правовых
27
.
26
Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /
М. Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 716 с.
27
Бурцева Т.А., Сизов В.Ц., Цень О.А. Управление маркетингом. - М.: Экономистъ, 2014. – с.116
26
Проблема выбора стратегии достижения конкурентоспособности любого
бизнеса, нельзя упускать из виду, что, по крупному счету мы имеем для этого
всего 2 возможности: либо увеличение полезности, либо снижение цены.
Эти основные принципы стратегии получили название «дифференциация
/доминирование по издержкам». Для относительно небольших компаний
возможен еще промежуточный вариант, который получил название «стратегия
специалиста»: максимально возможное качество товаров и услуг для
ограниченного сегмента («ниши») рынка.
Проблема выбора стратегии достижения конкурентоспособности связана
с хорошим пониманием системы ценностей клиента. Один из известных
японских менеджеров как-то произнес очень глубокую по содержанию фразу,
что выражение глаз клиента — это единственно истинное мерило успеха.
Знание этого плюс реалистичная оценка собственных возможностей и ресурсов
— определяющие условия правильного выбора конкурентной стратегии.
Стратегия всегда ориентирована на будущее. В отличие от оперативного
управления, предметом интересов стратегического менеджмента является
сохранение бизнеса и создание возможностей для эффективной его
деятельности в долгосрочной перспективе
28
.
Отсюда можно сделать вывод — грамотному менеджеру не столько
интересны картинки сегодняшнего состояния рынка, сколько интересны
тенденции, которое будут определять его будущее.
Выводы по главе 1
В первой главе был решен ряд задач. В частности, раскрыто понятие
конкурентных преимуществ компании. Конкурентное преимущества можно
определить, как те характеристики и свойства товара, которые создают для
фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.
Характерными чертами конкурентного преимущества как объекта управления
также являются: относительность (его можно оценить по отношению к
28
Четыркина, Н.Ю. Система управления конкурентоспособностью: уровни, параметры и конкурентные
преимущества // Креативная экономика. — 2016. — № 3 (63). — c. 15.
27
лидирующему на рынке конкуренту), конкретность (проявляется на
определенных географических рынках и в течение определенного периода),
зависимость от множества разнородных факторов организационной среды.
Категория конкурентоспособности занимает одно из главных мест в ряду
основных экономических характеристик.
Были определены виды конкурентных преимуществ организации и
процесс их формирования. Анализ научных источников показал, что виды
конкурентных преимуществ отличаются разнообразием, в зависимости от
видов деятельности и отраслевых особенностей организации, от предпочтений
потребителей и других факторов внешней среды. Формирование конкурентных
преимуществ представляет собой сложный системный процесс, который
должен проводится с учетом внутренней и внешней среды организации, быть
ориентированным на стратегические цели и текущие задачи.
Раскрыты пути развития конкурентных преимуществ в малом бизнесе.
На основе изученного теоретического материала, можно сделать вывод,
что формирование конкурентных преимуществ организации представляет
собой комплекс мероприятий, направленный на формирование конкурентных
преимуществ, с учетом специфики каждой организации, который реализуется с
помощью методов оценки уровня конкурентоспособности для выявления
направлений их формирования. Специфика формирования конкурентных
преимуществ в малом бизнесе обусловлена ограниченностью финансовых и
трудовых ресурсов в области маркетинга и развития. Зачастую таким
компаниям не доступны исследования рынка ввиду отсутствия доступа к
информации о рынке и конкурентах, опираться приходится на опыт
управленцев и вторичные данные. Кроме того, в штате малого предприятия не
всегда есть маркетолог, тем более не доступны аналитические отделы.
28
Глава 2. Анализ деятельности ИП Деревцова Т.И.
2.1. Общая характеристика деятельности
Объектом исследован
ؚ
ия является пр
ؚ
едпр
ؚ
иятие ИП Дер
ؚ
евцова Т.И.,
котор
ؚ
ое н
ؚ
ачало свою деятельн
ؚ
ость 28 октябр
ؚ
я 2009 г.
ИП Дер
ؚ
евцова Т.И. специализир
ؚ
уется н
ؚ
а пр
ؚ
оизводстве искусствен
ؚ
н
ؚ
ого
камн
ؚ
я в Абакан
ؚ
е, котор
ؚ
ый пр
ؚ
едставляет собой ун
ؚ
икальн
ؚ
ый
высокотехн
ؚ
ологичн
ؚ
ый отделочн
ؚ
ый матер
ؚ
иал.
ИП Дер
ؚ
евцова Т.И. н
ؚ
аходится н
ؚ
а общем р
ؚ
ежиме н
ؚ
алогообложен
ؚ
ия и в
соответствии с действующим н
ؚ
алоговым закон
ؚ
одательством обязан
ؚ
о вести
бухгалтер
ؚ
ский и н
ؚ
алоговый учет в полн
ؚ
ом объеме. Бухгалтер
ؚ
ский и н
ؚ
алоговый
учет н
ؚ
а пр
ؚ
едпр
ؚ
иятии ведется в соответствии с пр
ؚ
ин
ؚ
ятой Учетн
ؚ
ой политикой.
Главн
ؚ
ой целью деятельн
ؚ
ости ИП Дер
ؚ
евцова Т.И. является получен
ؚ
ие
пр
ؚ
ибыли. ИП Дер
ؚ
евцова Т.И. является пр
ؚ
оизводителем опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ой
пр
ؚ
одукции, н
ؚ
еобходимой н
ؚ
а местн
ؚ
ом р
ؚ
ын
ؚ
ке, т.е. удовлетвор
ؚ
яет
платежеспособн
ؚ
ый спр
ؚ
ос н
ؚ
а эту пр
ؚ
одукцию.
Также ИП Дер
ؚ
евцова Т.И., пр
ؚ
ивлекая для выполн
ؚ
ен
ؚ
ия своих
хозяйствен
ؚ
н
ؚ
ых и ин
ؚ
ых обязательств н
ؚ
аемн
ؚ
ую р
ؚ
абочую силу, т.е. сотр
ؚ
удн
ؚ
иков –
мен
ؚ
еджер
ؚ
ов, р
ؚ
абочих и др
ؚ
угих, способствует р
ؚ
ешен
ؚ
ию пр
ؚ
облемы зан
ؚ
ятости
н
ؚ
аселен
ؚ
ия.
Пр
ؚ
офиль компан
ؚ
ии - пр
ؚ
оизводство искусствен
ؚ
н
ؚ
ого камн
ؚ
я в Абакан
ؚ
е,
котор
ؚ
ый пр
ؚ
едставляет собой ун
ؚ
икальн
ؚ
ый высокотехн
ؚ
ологичн
ؚ
ый отделочн
ؚ
ый
матер
ؚ
иал.
Пр
ؚ
еимуществом компан
ؚ
ии ИП Дер
ؚ
евцова Т.И. является выгодн
ؚ
ая цен
ؚ
овая
политика, котор
ؚ
ая обеспечивается пр
ؚ
оизводством пр
ؚ
одукции в г. Абакан
ؚ
е
благодар
ؚ
я отсутствию тр
ؚ
ан
ؚ
спор
ؚ
тн
ؚ
ых р
ؚ
асходов.
Ассор
ؚ
тимен
ؚ
т пр
ؚ
оизводимого камн
ؚ
я отличается шир
ؚ
оким выбор
ؚ
ом цветов
и фактур
ؚ
. По эстетическим свойствам камен
ؚ
ь ср
ؚ
авн
ؚ
им с пр
ؚ
ир
ؚ
одн
ؚ
ыми ан
ؚ
алогами
он
ؚ
н
ؚ
е уступает им в экологичн
ؚ
ости, н
ؚ
егор
ؚ
ючести, и пр
ؚ
и этом, обладает р
ؚ
ядом
пр
ؚ
еимуществ:
- пр
ؚ
иемлемая цен
ؚ
а;
29
- большой выбор
ؚ
цветов;
- камен
ؚ
ь н
ؚ
а осн
ؚ
ове гипса впитывает или отдает влагу из воздуха тем
самым поддер
ؚ
живая микр
ؚ
оклимат в помещен
ؚ
ии;
- легок по отн
ؚ
ошен
ؚ
ию к н
ؚ
атур
ؚ
альн
ؚ
ым ан
ؚ
алогам.
Искусствен
ؚ
н
ؚ
ый декор
ؚ
ативн
ؚ
ый камен
ؚ
ь добавляет благор
ؚ
одство и
элитар
ؚ
н
ؚ
ость в ин
ؚ
тер
ؚ
ьер
ؚ
дома, укр
ؚ
ашает фасад, делает эффектн
ؚ
ой лан
ؚ
дшафтн
ؚ
ую
зон
ؚ
у.
Потр
ؚ
ебителями ИП Дер
ؚ
евцова Т.И. являются юр
ؚ
идические и физические
лица, у котор
ؚ
ых возн
ؚ
икает н
ؚ
еобходимость использован
ؚ
ия искусствен
ؚ
н
ؚ
ого камн
ؚ
я
пр
ؚ
и стр
ؚ
оительстве и отделке жилых и н
ؚ
ежилых помещен
ؚ
ий, земельн
ؚ
ых
участков.
В своей деятельн
ؚ
ости пр
ؚ
едпр
ؚ
иятие р
ؚ
уководствуется следующими
пр
ؚ
ин
ؚ
ципами.
Миссия компан
ؚ
ии – «Мы создаем условия для комфор
ؚ
тн
ؚ
ой жизн
ؚ
и и
пр
ؚ
одуктивн
ؚ
ой деятельн
ؚ
ости, вн
ؚ
едр
ؚ
яя лучший мир
ؚ
овой опыт в пр
ؚ
оизводстве
стр
ؚ
оительн
ؚ
ых матер
ؚ
иалов».
Цели компан
ؚ
ии – Компан
ؚ
ия стр
ؚ
емится в ближайшие 5 лет войти в
пятер
ؚ
ку кр
ؚ
упн
ؚ
ейших компан
ؚ
ий, зан
ؚ
имающихся пр
ؚ
оизводством и р
ؚ
еализаций
стр
ؚ
оительн
ؚ
о-отделочн
ؚ
ых матер
ؚ
иалов Кр
ؚ
асн
ؚ
ояр
ؚ
ского кр
ؚ
ая. Мы н
ؚ
ацелен
ؚ
ы н
ؚ
а
пр
ؚ
ивлечен
ؚ
ие лучших сотр
ؚ
удн
ؚ
иков и тем самым н
ؚ
а пр
ؚ
евр
ؚ
ащен
ؚ
ие н
ؚ
ашей
компан
ؚ
ии в лучшее место для совер
ؚ
шен
ؚ
ствован
ؚ
ия и самор
ؚ
еализации. Мы
план
ؚ
ир
ؚ
уем н
ؚ
епр
ؚ
ер
ؚ
ывн
ؚ
о повышать ур
ؚ
овен
ؚ
ь удовлетвор
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ости н
ؚ
аших клиен
ؚ
тов,
обеспечивая пр
ؚ
евосходн
ؚ
ый сер
ؚ
вис и высокое качество н
ؚ
ашей пр
ؚ
одукции.
Кор
ؚ
пор
ؚ
ативн
ؚ
ые цен
ؚ
н
ؚ
ости:
1. Клиен
ؚ
тоор
ؚ
иен
ؚ
тир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ость;
2. Коман
ؚ
дн
ؚ
ая р
ؚ
абота;
3. Эффективн
ؚ
ость;
4. Н
ؚ
епр
ؚ
ер
ؚ
ывн
ؚ
ое совер
ؚ
шен
ؚ
ствован
ؚ
ие.
30
Деятельн
ؚ
ость компан
ؚ
ии осуществляется благодар
ؚ
я тщательн
ؚ
о
подобр
ؚ
ан
ؚ
н
ؚ
ому пер
ؚ
сон
ؚ
алу и пр
ؚ
одуман
ؚ
н
ؚ
ой ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ой стр
ؚ
уктур
ؚ
ой
пр
ؚ
едпр
ؚ
иятии.
Ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
уктур
ؚ
а – это состав, взаимосвязь и соподчин
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ость
самостоятельн
ؚ
ых упр
ؚ
авлен
ؚ
ческих подр
ؚ
азделен
ؚ
ий и отдельн
ؚ
ых должн
ؚ
остей.
Ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
уктур
ؚ
а ИП Дер
ؚ
евцова Т.И. пр
ؚ
едставляет собой
следующую схему, пр
ؚ
едставлен
ؚ
н
ؚ
ую н
ؚ
а р
ؚ
исун
ؚ
ке 3.
Р
ؚ
исун
ؚ
ок 3. Ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
уктур
ؚ
а ИП Дер
ؚ
евцова Т.И.
В ИП Дер
ؚ
евцова Т.И. р
ؚ
аботает 20 сотр
ؚ
удн
ؚ
иков, 7 из котор
ؚ
ых зан
ؚ
имают
р
ؚ
уководящие должн
ؚ
ости. За каждым сотр
ؚ
удн
ؚ
иком закр
ؚ
еплен
ؚ
ы обязан
ؚ
н
ؚ
ости и
ответствен
ؚ
н
ؚ
ость в соответствии с их должн
ؚ
остн
ؚ
ыми ин
ؚ
стр
ؚ
укциями.
Ген
ؚ
ер
ؚ
альн
ؚ
ый дир
ؚ
ектор
ؚ
:
- ведет ключевые пер
ؚ
еговор
ؚ
ы, заключает кр
ؚ
упн
ؚ
ые сделки;
- н
ؚ
есет ответствен
ؚ
н
ؚ
ость за пр
ؚ
ием и увольн
ؚ
ен
ؚ
ие пер
ؚ
сон
ؚ
ала;
31
- ор
ؚ
ган
ؚ
изует общее стр
ؚ
атегическое упр
ؚ
авлен
ؚ
ие компан
ؚ
ией.
Коммер
ؚ
ческий дир
ؚ
ектор
ؚ
:
- отвечает за н
ؚ
адлежащую ор
ؚ
ган
ؚ
изацию р
ؚ
аботы по сбыту пр
ؚ
одукции
в соответствии с утвер
ؚ
жден
ؚ
н
ؚ
ыми пр
ؚ
огр
ؚ
аммами ор
ؚ
ган
ؚ
изации, за сохр
ؚ
ан
ؚ
н
ؚ
ость
ин
ؚ
фор
ؚ
мации (докумен
ؚ
тов), содер
ؚ
жащей сведен
ؚ
ия, составляющие
коммер
ؚ
ческую тайн
ؚ
у пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия, ин
ؚ
ые кон
ؚ
фиден
ؚ
циальн
ؚ
ые сведен
ؚ
ия, включая
пер
ؚ
сон
ؚ
альн
ؚ
ые дан
ؚ
н
ؚ
ые сотр
ؚ
удн
ؚ
иков.
- кон
ؚ
тр
ؚ
олир
ؚ
ует р
ؚ
аботу отдела сн
ؚ
абжен
ؚ
ия, по сути являясь связующим
звен
ؚ
ом между отделом пр
ؚ
одаж и сн
ؚ
абжен
ؚ
ия.
- осуществляет мар
ؚ
кетин
ؚ
говую деятельн
ؚ
ость: пр
ؚ
оводит исследован
ؚ
ия
р
ؚ
ын
ؚ
ка, р
ؚ
еализует р
ؚ
екламн
ؚ
ые мер
ؚ
опр
ؚ
иятия.
Р
ؚ
уководитель отдела пр
ؚ
одаж отвечает за сбыт пр
ؚ
одукции, составляет
план
ؚ
ы пр
ؚ
одаж и отвечает за их р
ؚ
еализацию:
- р
ؚ
азр
ؚ
абатывает схемы, фор
ؚ
мы, методы и техн
ؚ
ологии пр
ؚ
одаж товар
ؚ
ов
н
ؚ
а р
ؚ
ын
ؚ
ок;
- ор
ؚ
ган
ؚ
изует сбор
ؚ
ин
ؚ
фор
ؚ
мации о спр
ؚ
осе н
ؚ
а товар
ؚ
ы, пр
ؚ
ичин
ؚ
ах его
измен
ؚ
ен
ؚ
ия (повышен
ؚ
ия, пон
ؚ
ижен
ؚ
ия), ан
ؚ
ализир
ؚ
ует потр
ؚ
ебн
ؚ
ости покупателей;
- кон
ؚ
тр
ؚ
олир
ؚ
ует оплату покупателями товар
ؚ
ов по заключен
ؚ
н
ؚ
ым
договор
ؚ
ам;
- ор
ؚ
ган
ؚ
изует сбор
ؚ
ин
ؚ
фор
ؚ
мации от покупателей о тр
ؚ
ебован
ؚ
иях к
качествен
ؚ
н
ؚ
ым хар
ؚ
актер
ؚ
истикам товар
ؚ
ов (ср
ؚ
оке службы, пр
ؚ
авилах пользован
ؚ
ия,
упаковке, др
ؚ
.), а также о тр
ؚ
ебован
ؚ
иях к послепр
ؚ
одажн
ؚ
ому обслуживан
ؚ
ию;
- ан
ؚ
ализир
ؚ
ует пр
ؚ
ичин
ؚ
ы н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
ия покупателями пр
ؚ
етен
ؚ
зий,
р
ؚ
екламаций по заключен
ؚ
н
ؚ
ым договор
ؚ
ам;
- осуществляет подбор
ؚ
и обучен
ؚ
ие пер
ؚ
сон
ؚ
ала по пр
ؚ
одажам,
опр
ؚ
еделяет задачи подчин
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ым р
ؚ
аботн
ؚ
икам и кон
ؚ
тр
ؚ
олир
ؚ
ует их выполн
ؚ
ен
ؚ
ие.
Р
ؚ
уководитель отдела сн
ؚ
абжен
ؚ
ия зан
ؚ
имается закупкой н
ؚ
еобходимых
товар
ؚ
ов у поставщиков н
ؚ
а осн
ؚ
ован
ؚ
ии план
ؚ
ов и фактов пр
ؚ
одаж.
Главн
ؚ
ый бухгалтер
ؚ
ор
ؚ
ган
ؚ
изует р
ؚ
аботу по постан
ؚ
овке и веден
ؚ
ию
бухгалтер
ؚ
ского учета ор
ؚ
ган
ؚ
изации, р
ؚ
уководит фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ием
32
ин
ؚ
фор
ؚ
мацион
ؚ
н
ؚ
ой системы бухгалтер
ؚ
ского учета и отчетн
ؚ
ости в соответствии с
тр
ؚ
ебован
ؚ
иями бухгалтер
ؚ
ского, н
ؚ
алогового, статистического учета, обеспечивает
пр
ؚ
едоставлен
ؚ
ие н
ؚ
еобходимой бухгалтер
ؚ
ской ин
ؚ
фор
ؚ
мации вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
им и
вн
ؚ
ешн
ؚ
им пользователям.
Дир
ؚ
ектор
ؚ
по пр
ؚ
оизводству отвечает за беспер
ؚ
ебойн
ؚ
ую р
ؚ
аботу
пр
ؚ
оизводства, в соответствии с план
ؚ
ами.
Заведующий складом р
ؚ
уководит р
ؚ
аботой склада по пр
ؚ
иему, хр
ؚ
ан
ؚ
ен
ؚ
ию и
отпуску товар
ؚ
н
ؚ
о-матер
ؚ
иальн
ؚ
ых цен
ؚ
н
ؚ
остей, по их р
ؚ
азмещен
ؚ
ию с учетом
н
ؚ
аиболее р
ؚ
ацион
ؚ
альн
ؚ
ого использован
ؚ
ия складских площадей, облегчен
ؚ
ия и
ускор
ؚ
ен
ؚ
ия поиска н
ؚ
еобходимых матер
ؚ
иалов, ин
ؚ
вен
ؚ
тар
ؚ
я.
Техн
ؚ
ические службы обеспечиваются ар
ؚ
ен
ؚ
додателем помещен
ؚ
ия в офисе
и н
ؚ
аходятся н
ؚ
а аутсор
ؚ
син
ؚ
ге.
В ИП Дер
ؚ
евцова Т.И. действует лин
ؚ
ейн
ؚ
ая ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
уктур
ؚ
а
упр
ؚ
авлен
ؚ
ия. Учитывая н
ؚ
ебольшие р
ؚ
азмер
ؚ
ы исследуемого пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия, можн
ؚ
о
считать дан
ؚ
н
ؚ
ую ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ую стр
ؚ
уктур
ؚ
у обосн
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ой. Между тем
н
ؚ
аблюдается явн
ؚ
ая пер
ؚ
егр
ؚ
узка обязан
ؚ
н
ؚ
остями коммер
ؚ
ческого дир
ؚ
ектор
ؚ
а, т.к. он
ؚ
отвечает ср
ؚ
азу за н
ؚ
есколько н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
ий деятельн
ؚ
ости компан
ؚ
ии: пр
ؚ
одажи,
сн
ؚ
абжен
ؚ
ие, а также р
ؚ
азвитие и мар
ؚ
кетин
ؚ
г. Выполн
ؚ
ен
ؚ
ие всех этих фун
ؚ
кций
качествен
ؚ
н
ؚ
о одн
ؚ
им человеком н
ؚ
евозможн
ؚ
о, р
ؚ
яд фун
ؚ
кции н
ؚ
е р
ؚ
еализуются.
Для более детальн
ؚ
ой оцен
ؚ
ки деятельн
ؚ
ости пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия целесообр
ؚ
азн
ؚ
о
пр
ؚ
оизвести общий ан
ؚ
ализ осн
ؚ
овн
ؚ
ых фин
ؚ
ан
ؚ
совых показателей деятельн
ؚ
ости
пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия. Осн
ؚ
овн
ؚ
ые показатели деятельн
ؚ
ости ИП Дер
ؚ
евцова Т.И.
пр
ؚ
едставлен
ؚ
ы в таблице 2.
Таблица 2
Осн
ؚ
овн
ؚ
ые показатели деятельн
ؚ
ости ИП Дер
ؚ
евцова Т.И. 2017-2018
гг.
Показатель
Зн
ؚ
ачен
ؚ
ие
показателей
Отклон
ؚ
ен
ؚ
ие
2018/2017
Темп р
ؚ
оста
2018/2017
2017
2018
1 Выр
ؚ
учка, тыс. р
ؚ
уб.
8159
11974
3815
147%
2 Себестоимость
р
ؚ
еализован
ؚ
н
ؚ
ой
пр
ؚ
одукции, тыс. р
ؚ
уб.
5303
7544
2241
142%
33
3 Затр
ؚ
аты н
ؚ
а 1 р
ؚ
уб.
р
ؚ
еализован
ؚ
н
ؚ
ой
пр
ؚ
одукции, р
ؚ
уб.
0,65
0,63
-0,02
97%
4 Пр
ؚ
ибыль (убыток) от
пр
ؚ
одаж, тыс. р
ؚ
уб.
1090
2154
1064
198%
5 Стоимость ОПФ
1140
1156
16
101%
6 Фон
ؚ
д оплаты тр
ؚ
уда, в
т.ч. р
ؚ
абочих, тыс. р
ؚ
уб.
257
393
136
153%
7 Числен
ؚ
н
ؚ
ость
пер
ؚ
сон
ؚ
ала, чел.
16
20
4
21%
Р
ؚ
асчет пр
ؚ
оизведен
ؚ
н
ؚ
а осн
ؚ
ован
ؚ
ии дан
ؚ
н
ؚ
ых Отчета о фин
ؚ
ан
ؚ
совых
р
ؚ
езультатах и Бухгалтер
ؚ
ского балан
ؚ
са, пр
ؚ
едставлен
ؚ
н
ؚ
ых в Пр
ؚ
иложен
ؚ
иях 1-2. В
течен
ؚ
ие последн
ؚ
их двух лет н
ؚ
а пр
ؚ
едпр
ؚ
иятии н
ؚ
аблюдается стабильн
ؚ
ый р
ؚ
ост
выр
ؚ
учки, так в 2018 году по ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ию с 2017 годом дан
ؚ
н
ؚ
ый показатель выр
ؚ
ос
н
ؚ
а 47% или н
ؚ
а 3815 тысяч р
ؚ
ублей в абсолютн
ؚ
ом выр
ؚ
ажен
ؚ
ии. Одн
ؚ
ако, за
последн
ؚ
ие 2 года также н
ؚ
аблюдается стабильн
ؚ
ый р
ؚ
ост себестоимости в составе
выр
ؚ
учки, в 2018 году по отн
ؚ
ошен
ؚ
ию к 2017 году себестоимость выр
ؚ
осла н
ؚ
а 42%
или 2241 тысяч р
ؚ
ублей.
Н
ؚ
о, н
ؚ
есмотр
ؚ
я н
ؚ
а р
ؚ
ост себестоимости н
ؚ
а пр
ؚ
едпр
ؚ
иятии, дан
ؚ
н
ؚ
ая тен
ؚ
ден
ؚ
ция
является положительн
ؚ
ой, потому, что р
ؚ
ост выр
ؚ
учки является опер
ؚ
ежающим по
ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ию с р
ؚ
остом себестоимости. Дан
ؚ
н
ؚ
ое обстоятельство отр
ؚ
ажается в
увеличен
ؚ
ии пр
ؚ
ибыли от пр
ؚ
одаж, котор
ؚ
ая увеличилась в 2018 году по ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ию
с 2017 годом н
ؚ
а 1064 тыс. р
ؚ
уб. (98%). Кр
ؚ
оме того, н
ؚ
есмотр
ؚ
я увеличен
ؚ
ие
себестоимости пр
ؚ
оизошло сн
ؚ
ижен
ؚ
ие такого показателя как затр
ؚ
аты н
ؚ
а 1 р
ؚ
убль
р
ؚ
еализован
ؚ
н
ؚ
ой пр
ؚ
одукции, дан
ؚ
н
ؚ
ый показатель сн
ؚ
изился н
ؚ
а 3%, что является
положительн
ؚ
ым фактор
ؚ
ом.
Р
ؚ
ост себестоимости, связан
ؚ
н
ؚ
апр
ؚ
ямую с р
ؚ
асшир
ؚ
ен
ؚ
ием пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия и
пр
ؚ
иобр
ؚ
етен
ؚ
ие н
ؚ
овых осн
ؚ
овн
ؚ
ых ср
ؚ
едств, что в дальн
ؚ
ейшем скажется
положительн
ؚ
ыми измен
ؚ
ен
ؚ
иями в стр
ؚ
уктур
ؚ
е техн
ؚ
ико-экон
ؚ
омических
показателей.
Также, к положительн
ؚ
ой тен
ؚ
ден
ؚ
ции можн
ؚ
о отн
ؚ
ести увеличен
ؚ
ие осн
ؚ
овн
ؚ
ых
пр
ؚ
оизводствен
ؚ
н
ؚ
ых фон
ؚ
дов н
ؚ
а пр
ؚ
едпр
ؚ
иятии, так, в 2018 году пр
ؚ
оизошло
увеличен
ؚ
ие н
ؚ
а 1% по ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ию с 2017 годом.