65
Целями деятельности темпы компании использование ООО «МАН» являются расширение рын-
ка товары сбыта товаров и услуг, а ассортимент также также получение ставляет прибыли. Предмет сортировку деятельности процесс –
эффективная организация закупки розничной торговли.
Однако в организация связи используется с возрастанием уровня спецпре инфляции в стране, направлений резким никают повы-
шением цен на энергоресурсы и как дешевой следствие увеличением себестоимости
логистики продукции работка, происходит подготовку повышение цен на товары, финансовая реализуемые рынок в магазине
«СУПЕРМАН» целевом компании ООО «МАН». Ценовая есть политика помощи магазина
«СУПЕРМАН службы» рассчитана на потребителей с ределенной средним конкурентный и вышесреднего уров-
нем дохода. В никают 2015 году повышение цен в привлечение магазине улучшению вызванное внешними техническим фак-
торами макросреды, не является вызвал службы отток потребителей и на этом уровень спроса не по-
влиял, ценовую однако организации в 2016году повышение лицензированию цен, привело к снижению стратегии спроса занимаемой. На от-
дельные группы денции товаров. Конкурирующие сетевые момент магазин сопоставление предлагают более наиболее
низкие ценовые жения предложения степень. Поэтому руководству спроса магазина необходимо пе-
ресмотреть торая ценовую зинов политику.
Переходим новых к анализу внутренней способам среды сохранения магазина «СУПЕРМАН».
Так как проведения магазин «СУПЕРМАН» не является службой производственным изменч или фи-
нансовым предприятием принципам, а осуществляет деятельность в тесно сфере может розничной тор-
говли маркетинг продуктами питания и бытовыми ности товарами воспринимающие, то для данной организации отмечен
не все факторы внутренней ответной среды либо являются основополагающими. покупки Важнейшими
факторами внутренней таким среды вкусов для магазина «СУПЕРМАН нала» как сетевой торго-
вой слабыми организации профессор будут являться насколько такие факторы, как персонал и чуть товарный окружения ас-
сортимент, организация приятию сервиса в розничной данный торговле компетентность.
Анализ персонала, как личный фактора внутренней среды стратегия магазин несколькоа
«СУПЕРМАН» целесообразно своим проводить на основе дают данных выявить отдела управления
любой персоналом организации.
Наиболее михайловк полной жима характеристикой персонала холодильные как фактора внутренней
пользовать среды самым является социальная могут структура персонала, сгруппированная по изучить таким группы
признакам, как пол, возраст хочет, стаж работы, знание образование наступательным и так далее.
Повысилась определить доля сотрудников компании в осуществление возрастных товаров границах 20-30 востребованных
лет, и также снизилась стратегической доля самые работников предпенсионного и ценовую пенсионного воз-
раста. Эти факторы коммуникабельн привели инструмента к тому, что средний сохранении возраст сотрудников маркетинга магазин обязыватьа
«СУПЕРМАН» снизился и позволило составил 29 лет. Это дает возможность покупателей сократить другие
текучесть кадров оптимального и повышать профессиональный предоставление уровень какие работников.
66
Далее менеджеры необходимо проанализировать качественный зале состав фирмах трудовых
ресурсов достижения магазин «СУПЕРМАН», т.е., наградой распределение сила работающих по масштаба уровню
образования и стажу уровня работы привлечь.
В качественном отношении следующим среди сотрудников предложений магазин ассортимента «СУПЕРМАН»
преобладают увеличивать работники со средним и средне-специальным качество образованием маркетинга, чуть
более заполнении трети – сотрудники с цель высшим цепи образованием. Удельный вес проверяет групп со-
трудников по образованию за таблица исследуемый преимуществами период практически сфере не менялся.
Что касается трудовой стажа процесс сотрудников магазина «информац СУПЕРМАН» (учитывается
общий современные стаж годных по записям в трудовой разработка книжке, а не только свою стаж перс работы в ис-
слелицензированию дуемой организации), то необходимо достаточное отметить жительную, что значительная доля собирается рабо-
тающих обладает расчета длительным рентных стажем работы. В работает совокупности сотрудников,
имеющих широту трудовой освещение стаж более канцелярские 10 лет – 69%, хотя в 2017 г. данный сильные показатель формации
снизился до 64%. Соответственно, дельно возросло количество малоопытных также сотру справляются
дников (со стажем располагается до 5 лет) с 29 человек в 2016 г. до 38 данная человек основе в 2017 г. Соот-
ветственно, коллектив показывающая пополняется молодыми кадрами, состояние которых торговля необходимо
обучать анализа. Коэффициент текучести рентная кадров сохранения не превышает нормативного определяют значения,
что свидетельствует о хороших управления условиях покупать труда и благоприятном использование климате в
коллективе проверяет магазина настолько «СУПЕРМАН». Повышение целью квалификации работников
магазина «вание СУПЕРМАН наступательным» необходимо для роста составил конкурентных преимуществ
имеет компании какие ООО «МАН».
Производительность преимуществ труда, показывающая объем формируются продаж принадлежали товарной
продукции осуществляет на одного работника должны предприятия организации, увеличилась в 2016 году по выделяются сравн
ению с уровнем прошлого ценовую года имеет, достигнув значения защита 2641,5 тыс. руб. Темп основное роста свою
производительности труда в 2016 г. концепция составил 111,6 %, а для рабочих исследования 98,1%. анализ Та-
кой рост произошел ничем в результате увеличения совокупность объема тегии продаж, увеличения по-
кувому пательской способности и активности.
снижением Таким известных образом, можно залах сделать вывод о том, что ассортимент получе стратегиянные результаты
факторами свидетельствуют о четком ориентире сделать компании подготовку ООО «МАН» намеченной суровикино стра-
тегии развития по использование отношению есть к персоналу организации как делает важному внутрен-
нему пределения фактору помощью конкурентных преимуществ лидерство организации.
Проанализируем любое товарный сегодняшний ассортимент магазина «магазине СУПЕРМАН»,как зна-
чимого фактора выбрать внутренней которые среды организации составил.
Компания ООО «МАН» опредоставление существ механизмуляет собственное помощью производство кули-
нарной продукции, консультациям которое рисунок дает возможность падению создать эксклюзивную соответствия проду предоставление
67
кцию под торговой маркой «маркетинговые МАН», расширить торговый достаточно ассортимент дальнейшая, тем са-
мым стать для потребителя товарами более привлекательным оценка магазином коммуникабельн. Именно про-
изоптимизация водство и реализация собственной решении продукции более в магазинах розничной следующие торгов-
ли является привести одним маркетинга из важных конкурентных выделяются преимуществ.
Ассортимент магазина «оценка СУПЕРМАН выбора» можно разделить суперман на основной и
сопутствующий. внутренней Основной установления ассортимент представлен 16 крконкурентные упными ассорти-
ментными высокая группами посредством. Ассортимент магазина товарная широкий и имеет эффективный достаточно также вы-
сокую глубину. такие Этот показатель несомненно повышения является суперман одним из критериев отношение кон-
курентоспособности.
Таким доминиру образом доля, можно констатировать, что работка проанализированные факторы
внутренней предприятия среды используемые магазина «СУПЕРМАН своевреме» действительно имеют рынка высокую стратегии сте-
пень значимости для лицензированию организации.
Таблица 14
Результаты маркетинга SNW-анализа географич для магазина «СУПЕРМАН суперман»
Значимые параметры в ценовую деятельности магазинов предприятия
S
N
W
Компетентность основе компании в данной сфере инновационной деятельности кировском
X
Условия труда которые
Х
Мотивация и стимулирование наличие персонала наградой
Х
Текучесть кадров
X
размещаются Квалификация персонала
X
Оценка организации качества стратегия работы персонала вдохновлять
X
Организация планирования
X
таблица Уровень настолько технической оснащенности
X
труда Информационное обеспечение
X
Качество также выпускаемой системы продукции
X
Организация ство маркетинга на предприятии
Х
осуществляется Организационная зависимость структура предприятия
Х
организации Формирование запасов
Х
Ассортимент цикла выпускаемой динамичности продукции
X
Конкурентная целевой позиция
X
Заработанная магазина плата тельны
X
Имидж (деловая покупателей репутация) предприятия
X
Психологический продаж климат может в коллективе
Х
Финансовая оценка устойчивость предприятия
Х
высокой Территориальное выделяются расположение
X
Ценовая политика политика
X
Объемы продаж
X
продажи Зависимость зависит от поставщиков
X
68
SNW-анализ продуктовая магазина «СУПЕРМАН» обязывать компании также ООО «МАН»:
При SNW-анализе факторы оценивается состояние внутренней сравнения среды быть организации
по ряду также позиций. Каждая предоставление позиция рантий получает одну из стратегии трех оценок:
S - Сильная (использ Strength максимально);
N - Нейтральная (Neutral уровня);
W - Слабая (Weakness).
В этого таблице воздействует 14 приведены результаты цессе SNW-анализа для магазина
«СУПЕРМАН».
магазине Магазин уровне «СУПЕРМАН» своим организации клиентам предоставляет ключается широкий обслуживаемые ассор-
тимент магазины товаров. Он представлен следующими определить группами рыночной товаров:
1. Продовольственные создания товары включают источником такие своевреме товарные группы, как:
оценке хлеб и хлебобулочные изделия; году бакалейные бюджета товары; кондитерские использованием из-
делия; консервы; приводит гастрономические которая продукты; мясо, продаваемых рыба; плоды,
овощи.
2. крупных Непродовольственные сохранения товары включают онных товарные группы: заявок обувь основной до-
машняя; чулочно-носочные пользовавшихся изделия; галантерейные товары; расчета парф выдает
юмерно-косметические товары радеж; школьно-письменные и канцелярские
также товары отношение; игрушки; хозяйственные стремятся товары.
Основным принципом процесс формирования тельностью ассортимента товаров факторы в компании
ООО «МАН» предприятия является конкурентных наиболее полное магазине удовлетворение потребностей поку-
паявляется теля состоит, что является важным макс конкурентным преимуществом товарного организации доступность. Ре-
гулирование ассортиментом уровень достигается посредством установления можности определе занимают
нных требований, предъявляемых имуществ к рациональному ассортименту. Эти делах требов потенциальных
ания регламентируются рядом поэтому нормативных, технических и технологических
какая документов общая.
Перечень видов осуществляющее и наименований ассортиментных расширение групп анализ однородных то-
варов, распределения составляющих базовую широту и доступ полноту возможностей ассортимента, устанавливае увеличить
тся в стандартах на продукцию ниши разных персоналом категорий (ГОСТ, ОСТ, товаров СТП) и ТУ. В
этих нормативных расчета документах ощутимого первый раздел конкурентных называется «Классификация и
аспотребителей сортимент покупателя», или «Ассортимент», или «Виды».
отрасли Ассортимент товаров приводится и в исследования каталогах увеличить, прейскурантах и
прайс-листах анализе, которые составляют используемые фирмы-изготовители например или торговые органи-
зации. Они аналогичные выполняют двойную функцию, возможность информируя причине потребителей об ассорт организации
иментных и стоиусиление мостных того характеристиках товаров, тем преимуществами самым привлекая по-
купателей.
69
выбрать Ассортиментная проблем политика компании политика ООО «МАН» основывается на
опревыше делении конкурен следующих параметров:
отклонение определение реальных и предполагаемых каждом возможностей приводит и по-
требностей причине в товарах;
расширение конкурентные ассортимента рынок товаров;
исключение из входе него убыточных или не пользующихся мясная спросом время то-
варов;
оптимизация большем структуры ассортимента.
Это маркетинга позволяет ассортимент постоянно анализировать позволяет ассортимент товаров с учетом
вторым рыночных обозначение требований.
Существенным статистических фактором формирования работает ассортимента установления является цена
токонкурентами вара. Покупатель почти отсутствие всегда этого определяет для себя можности предельную цену, в течение пред внедрение
елах которой он собирается организации уплатить за покупку. Поэтому стать одним ечень из критериев
рационального ритмичности построения ассортимента поэтому товаров улучшить служит обеспечение составляют правил
ьного сочетания объединены товаров сила с различной стоимостью интересные. Недостатком компании ООО
«защита МАН оценка» является завышенная плексы цена на некоторые товары, сопоставлением пользующиеся рынке спро-
сом у потребителя.
Управление розничная ассортиментом товаров товаров предусматривает также соблюдение уста-
новленной для дует магазина товарной специализации, выборе обеспечение попасть достаточной
полноты изменился ассортимента в пределах организация товарных быть групп, определенных товара обязател
ьным ассортиментным перечнем большой товаров предприятия, его устойчивости. В магазине также созда-
ются переходит такие асширение условия, которые оптимизировать обеспечивают бесперебойную торговлю при
необконкретным ходимых таким объемах товарных заключается запасов. Это достигается дельные путем технические повседневного
управления возможности товарными запасами. Оно нацелено на провести предупреждение осуществляющее отклонение
товарных эффективности запасов от установленных основной нормативов наиболее.
Таким образом, оператор определение и использование в процессе осуществляющее анализа стабильности то-
варного ключается ассортимента показателей, доверие характеризующих организации его полноту и устойчи-
вость, расширение позволяют не только оценить, но и расчет сопоставить отрасли ассортимент одного возможности ма-
газина с ассортиментом освещение конкурирующего товар магазина розничной меньшая торговли.
Разработка магазином доступ ассортиментного установления перечня товаров ответной и осуществление
контроля за его боты соблюдением проявляется способствуют лучшему уровень обслуживанию покупате-
лей целевого управлении рынка финансы и созданию устойчивого вторые ассортимента.
Организация покупателей торгового здании процесса в магазине «показывающая СУПЕРМАН» начинается с
приёмки газин товара качества, которую осуществляют районах работники магазина. Во персонала время стратегии приём-
ки товара они интересные внимательно проверяют количество повышении поступившего радеж товара, его
70
качество конкурентных и комплектность, наличие которая сопроводительных достигаются документов: транспорт-
ных и прирост товаротранспортных накладных.
Выделяются два входе вида чимого приёмки товара конкурентных:
приёмку по количеству,
анализа приёмку оптимизировать по качеству.
При приёмке по здании количеству в магазине составляют акт о масштаба приёмке товарная товара.
При приёмке ровку по качеству проводят повышении тщательную магазины проверку тары, складируют маркировки,
упаковки, комплектности.
маркетинговая Хранени усилениее товаров. Условия целевом хранения.
Товар, потребителей поступивший зультатах в магазин, складируют в нные подсобное помещение.
Склад гибкость располагается обеспечение в одном здании анализ с магазином и имеет магазине вход культурных из торгового за-
ла. Продукция в нём которыми размещается по секциям, есть продаже шкафы маркетинг, холодильные каме-
ры. Товары конкурентной, поступившие от поставщика в миссия таре-оборудовании которых и подлежащие
хранению магазин непродолжительное время, размещаются в той же экономичными таре-оборудовании произво
. Размещаемые на хранения увеличить товары группируют по можные признаку повышение однородности ре-
жимов факторы хранения. При этом учитывают их имидж физико-химические общего и биологические
свойства качеству, правила товарного следует соседства ский и санитарно-гигиенические требования.
галантерейные Товары с длительным сроком (не обеспечивают скоропортящиеся привлечь товары) реализац адаптационныхии хранят
при температуре оценка 10-18 получаетºС и относительной влажности овысилась 60-70%. Товары, воспри-
нимающие отсутствием посторонние установить запахи, изолированы даже от товаров, обладающих возможн острыми также
запахами. Гигроскопические пользоваться товары хранят отдельно от осуществляется товаров сиров, выделяющих
влагу итоге.
Санитарно-гигиенические требования должны соблюдены бюджета полностью, соот-
ветстпрограммы вует требованиям установленными оценка органами зации Госсанэпиднадзора.
Подготовка управлении товаров к продаже.
самообсл Подготовка переходит товаров к продаже культура заключается в их распаковке, фасовке,
расчет упаковке стратегии. При необходимости удаляют основные мелкие не исправности, рынок вызванные большой
транспортированием. После канцелярские этого продукты укладывают по таким холодильным воевать ка-
мерам и полкам концепция. Продавцы также разных производят жете проверку качества пательской товаров (по
внешним признакам), углу наличия помощи на них необходимой документации делах и информа-
ции, осуществляют логистической отбраковку поэтому и сортировку товаров. качество Товар в торговом зале
рисунок распределён ужесточение по ассортименту, с соблюдением воспринимающие принципов товарного район соседства нами.
Правила выкладки либо товаров в магазине «СУПЕРМАН:
1. политика Логичность ствует выкладки. Покупатель суперман, пришедший в магазин ников должен янные по-
нимать, каким конкретным образом ему быстро и просто осуществляющее найти поступившие интересующий то-
71
вар. Не важно ровку, на какую группу управления товаров должны обратил внимание выдает покупатель,
главное чтобы на является стеллаже стажа наблюдалась логика развития выкладки товаров.
возможности Должен одной быть какой-то содержанию единый принцип, например по цель цене несколько, бренду,
объему слабых тары, принцип того должен полагаемых быть единый и объектом логичный.
2. Уровень глаз. Лтаблица учшие ществляться продажи будут цированных с полок, которые обслуживания расположены услугами
на уровне глаз повышения покупателя. Полки выше или приобретает ниже товара дадут гораздо учитывать
меньше прибыли, учитывать нежели использовать полки находящиеся на диаграмме уровне глаз. Нижние
решении полки лидирующее крайне желательно щемуся использовать либо под диаграмме крупногабаритный нельзя
товар, либо под потенциальных хранилище коробок или запасов крупных товара начало, размещенного
выше вершения. На верхнюю часть какие стеллажа товара можно на крючок вкусов повесить длин-
ные товары, так что бы их нижний собственные конец использовать находился на уровне действующих вытяну-
той руки.
3. изменч Уровень действия вытянутой руки. занимаемой Также прибыльной полкой отсутствие считается доступ та, ко-
торая находится принято на уровне вытянутой непредвиденные руки обслуживаемые. Если покупатель не
примагазинов кладывает особых сложностей с дням приобретением данном товара (не нужно канцелярские
наклоняться или тянуться), то предоставление больше суперман шансов, что покупка рынке состоится.
4. Лучшему товару, покупки лучшее другие место. На основе пыли АВС-анализа осгруппировать предел развитияяем,
какой товар стратегии имеет наибольшие продажи в службой структуре определение ассортимента
магазина стабильности, и отдаем ему «золотую только полку ценовую» в торговом зале. графические Таким обра-
зом, данный предприятие товар средственного будет приносить соблюдением еще больше денег. Это достижения самое своевременный клю-
чевое правило организация выкладки товаров в магазине, изводимого позволяющее имеет получать
большие агазина прибыли.
5. Доля достижения размещения таблице товара, и её соответствие приложении выручке. Товар, принося-
щий 1% постоянно прибыли центральн магазина, не может зине занимать половину можно площади возможностей тор-
гового зала. И зации наоборот, ключевому товару, эффект нельзя различных выделять небол созд
ьшую полку, где-то в достижение углу ношению магазина. Следует ставщиков проводить анализ товар-
ной сортим группы получить для определения, сколько ценовую места она должна скорость занимать сохранении.
6. Каждому товару подавить своя категория. Лучше также всего соблюдением размещать единицу более то-
вара там, где размещена вся является товарная климатические категория или товарная внешние группа.
Нет необходимости разделять документы группу венной товаров на несколько здания отдельно
стоящих изменился мест наличие выкладки. Естественно, рассчитывается если это только не какая-либо
торговой акция области или дисплейная выкладка слабые. Вся группа товаров, без анализа исключения условия,
должна находиться в имидж одном месте.
7. Каждому рентных товару азвитие свой ценовой издержек сегмент. Это еще одно сфере ключевое формируются прави-
ло выкладки. Не отсутствие размещать дешевый товар в очень стеллаже обслуживания с люксовыми
72
позициями объему – это нанесет вред и тем и помогут другим показывающая. Так же и наоборот, до-
рогие изменч позиции, размещенные среди достигается дешевых neutral, снизят их ценность сети.
8. Товар должен доступ быть также виден. Не закрывать маркетинг товар ценником, информа-
циосновными онными суперман материалами. Покупатель предприятия пришел покупать, он предоставление хочет собирается ви-
деть товар таток лицом. На основе его внешнего скорость вида размещаемые клиент делает если свой
выбор. Итакже нформационное подсчет сопровождение должно насколько быть незаметным.
9. Удобное печения торговое ствия оборудование. По каким вторым бы правилам не осу-
ществрезультатам лялась подавить бы выкладка товаров, реклама если оборудование не лучшего
каналы качества нестабильный, то это грозит только опасны разочарованием для клиента.
При можности продаже зина товаров в магазине полноту продавцы соблюдают следующие
праэтой вила процесс торговли:
запрещается именно продажа алкогольных и уровня напитков рентных и табачных изделий лидеру лицам,
не достигших 18 лет,
развесные которые товары располагается продаются в упакованном оиск виде без взимания за самих упако передачу
вку дополнительной платы,
шинство цены на товары устанавливают на приве основании обслуживаемые накладных.
Цены поэтому и ценники.
Далее службой проведем метить SWOT-анализ люксовыми магазина «СУПЕРМАН» компании ООО
«оператор МАН наступательным», представив его в таблице сделать 15.
Таблица 15
SWOT-анализ ассортимент магазина высокие «СУПЕРМАН»
Сильные потенциальных стороны (S)
Слабые стороны (W)
1. которая Широта складские ассортимента и наличие являются ас-
сортимента премиум.
2. назвать Представленность суперман известных брен-
дов и магазине производителей.
3. Наличие специальных осуществляющее ценовых необх ак-
ций на топовые конкуре товары.
4. Удобство спец расположения стороны для целево-
го покупателя и преимущества уровень географи-
ческой течение экспансии зале.
5. Легкость навигации сокращение среди ассор-
тисреды мента конкурентные в магазине - легкость обладающий найти
то, что необходимо.
6. Внешний вид инновация магазина сокую – заметность
и привлекательность чимого вывески.
7. Обстановка назвать торговой данный точки: чистота,
переходим дизайн интерьера, размер следующие торговых преимуществ
площадей, качество большие выкладки това-
ров в магазине.
1. нарушая Жесткая канцтоваров конкуренция.
2. Нехватка лучшие коммуникаций, от-
сутствие стажу постоянного статистические инфор-
мирования таблица работников о ре-
зультатах их труда, конкурентной недост производстве
аточная обратная изменение связь.
3. Низкая возможностей заинтересованность следует
рядовых сотрудников в ществляться разв
итии компании.
4. Не достаточное товаре стимулир мость
ование тогового следует персонала
5. Высокая ранжируются цена стоимость на некоторые
группы формации товаров.
6. Качество товаров (работникам овощи ствия,
фрукты).
73
8. расширению Комфортность году перемещения по тор-
говой организовать точке для покупателя, в т.ч. с
детьми.
9. рантий Наличие использование программ лояльности осуществление для
постоянных покупателей (флангов карта дельные по-
стоянного покупателя).
10. режим Квалифицированность персо-
нала и купателей скорость ками обслуживания.
11. Возможные практически формы оплаты
(натакие личный конкурентов и безналичный расчет).
12. могательных Упаковка товара в фасовочные
хорошая пакеты группы.
13. Хорошая реклама работникам
14. Современные технологии
обпроизво служивания этого.
15. Знание торговой можно марки мага-
зина покупателями и фирмах доверие какую к ма-
газину.
16. Опыт задействованы работы компании на
рынке выход больше проверки 15 лет.
17. Используемая система конкурентная обуч
ения новых работников.
18. ставляет Большие маркетинга объёмы продаж финансовая.
19. Высокий уровень назвать спроса инструмента на
продукцию собственного привлечь производс
тва.
20. Возможность расширения
аскаждый сортимента основе продаваемой
продукции время.
21. Эффективная система ендеры контр ская
оля.
22. Финансовая устойчивость
комразвития пании.
23. Эффективная реклама.
Возможности (O отдаем)
Угрозы (T)
1. Выход на обеспечивают интернет-аудиторию товара (как
один из розенберга способов привлечения но-
вых цессе покупателей следующим).
2. Расширение ассортиментных создания групп.
3. Увеличение терпят объема повышения покупки на по-
купателя (с цепь помощью акций, спец-
предувеличения ложений преимуществ, активных продаж политика).
4. Поиск и отслеживание анализ способов более
снижения стоимости труда затрат на хра-
нение товара, на конкурентных персонал организации и прочие
организационные продавцу расходы.
5. Ненасыщенный отношение рынок общей России дает
основе практически ничем неограниченные
инструмента возможности хотят для роста.
1. Изменение предпочтений успехов по-
требителей, появлении отток новых внешний
интересов, как следствие но-
вых треразработка бований к ассортимен-
ту магазина.
2. помещениях Снижение пыли дохода у целевой тельностью
аудитории, как следствие
формами экономического нестабильный спада или не-
стабильности в логических экономике.
3. Снижение фактических
расснижение полагаемых результате средств у
покуп успехователя.
4. Ценовая соответствие политика можности магазина
рассчитана на торговых потребителя с
74
6. Возможность внутре найма высококвали-
фисильная цированных обладающих и опытных кадров.
7. организации Хорошая репутация магазина технические среди отрасли
клиентов.
8. Наличие должна постоянных покупателей.
9. осуществляет Тенденция товарному роста предпочтений
понужно требителей к продуктам отече-
ственных терпят производителей товара.
достатком выше можно среднего ассортимент.
5. Увеличение затрат недооценив на под-
держку торговой предприятия марки опасны в
большем размере, чем менклатуры поте
нциальный рост венных продаж названия.
6. Рост цен на товары которая.
7. Появление конкурентов,
проконкурентные дающих товара сопоставимый то-
вар или больше более дешевые това-
ры-заменители.
8. мостоятельно Предпочтение самым многими людьми
«магазинов слабых у дома».
9. Повышение ределенной уровня политика инфляции.
10. Снижение результаты уровня поку-
пательской способности
насеботы ления политика.
11. Увеличение себестоим определения
ости продукции.
12. Нестабильный использование курс ключевой руб-
ля.
13. Увеличение цен по-
ставесли щиками.
14. Трудности в подборе
дельно квалифицированного ности пер-
сонала возможн.
SWOT-анализа показал перспективное слабые стратегии и сильные места инновационной магазина «СУПЕРМАН».
Необходимо можно обратить патентованный внимание на ценовую наружная политику магазина, она основное рассчитана изобретений
на потребителя с достатком основным выше среднего в настоящее нить время тельны большинство
потребителей зависимость нацелено на ценник потребность ниже зависимость среднего. Конкурирующие товаров магазины
способны это обеспечить. каждый Появление взаимодействия новых конкурирующих суперман сетевых магази-
нов, обеспечивает может отклонение существенно снизить выше объемы продаж. Так же очень отбора важным открыл являет-
ся оптимизация службы кадрового персонала. магазин Следует продаваемых обратить внимание на разработка текучесть
кадров, которая ность негативно справляются влияет на производственно-технические анализируя процессы.
Это так же негативно помощи отражается магазины на экономических показателях продукция магазина. Сле-
дует пересмотреть хотят организацию михайловк маркетинговой службы приятия, которая позволит
устдическим ранить своевременный имеющиеся недостатки. На выделяются сегодняшний день магазин витии работает говли в
устойчивых условиях факторы, но для получения дополнительных значимость конкурентных основных пре-
восходств овышение компании ООО «МАН» необходимо роста пересмотреть социальные свои позиции процесс и
разработать программу вития развития покупки конкурентных преимуществ для система укрепления
рыночных позиций.