22
франчайзинговой сфере перейти на новый отечественный уровень в
построение бизнеса.
12
Франчайзинговую сферу нужно рассматривать комплексно, как
описано выше, она состоит из аспектов - организационных, социальных,
образовательных. Комплексное решение таких проблем поможет
рассмотреть отдельные аспекты сферы франшизи, также поможет
проанализировать, и сделать правильные выводы.
Для того чтобы решить эти проблемы, нужно рассмотреть каждую по
отдельности:
Экономическая составляющая франчайзинга в России
13
это
отсутствие стабильности. Само определение - франчайзинг мы понимаем
как систему договорного отношения. Такая система с объединением
экономических составляющих становиться, в конечном счете,
инерционной.
В отсутствии стабильности в экономики нашей страны,
претерпевают существенные трудности в спросе на все виды товаров или
услуг, тем самым появляется такое определение как экономическое
"колебание". Из-за такого "колебания", которое оказывает большое
влияние на открытие своего предприятия в арендуемом помещении,
сказывается на работе всей франчайзинговой сферы. Структуры рынка так
же оказывают влияние, часто нерыночными методами, тем самым они еще
больше снижают эффективность франчайзинга.
Ранее уже было сказано, что франчайзинг это прежде всего
взаимодействие двух типов предпринимателей, каждый из которых
является отдельным юридическим лицом. Из этого следует вывод, что не
только франчайзер, но и франчайзи должны претерпевать финансовые
12
Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы:
Юрайт, 2016. - 857 c.
13
LEXT-справочник. Налоговый кодекс Российской Федерации. - М.: Эксмо, 2016. - 944 c.
23
затраты на развитие франчайзинговой системы. К сожалению не все
предприниматели обладают таким капиталом.
Если брать банковский кредит, как финансовый капитал то тоже
можно столкнуться с рядом проблем: доходность франчайзи, с учетом всех
платежей, может привести к тому, что срок кредит будет большим, а
следовательно, и процентов будет больше.
Проблемы франчайзинга в России в области права. Такая проблема
характеризуется тем, что франчайзинговая область основана на базовой
системе. В правовом аспекте России термин "франчайзинг" можно
встретить один раз, в ГК РФ Глава 54, где говориться о франчайзинге, как
о коммерческой концессии. Если базировать франчайзинг в области права,
то можно говорить о том, что коммерческая концессия франчайзинга
довольно популярное понятие, следовательно, в нашей стране
франчайзинговую систему, основывают на "обходных" статьях ГК РФ.
14
Такое отношение к системе затрудняет продвижение франчайзинга в
отечественной экономике. Чтобы добиться максимального успеха системы
в России, нужно уже сейчас вносить изменения в законодательство, и
тогда можно говорить о достижение таких максимальных целей как:
- успешная конкуренция на отечественном рынке;
- применения законодательных актов для франчайзинговой
системы;
- создание прозрачной и доверительной системы для органов
контролирующих деятельность франчайзинга.
Вышеописанные цели тесно связаны между собой, в их реализацию
должна входить система законодательных актов, которые включают в себя:
- Гражданский кодекс РФ; (основные положения о франчайзинговой
системе в России);
14
Багдасарян, А.Ф. Договор коммерческой концессии (франчайзинг). Гражданско-правовые проблемы
заключения договора / А.Ф. Багдасарян. - М.: Статут, 2016. - 224 c.
24
- Федеральный закон РФ "О франчайзинге в Российской Федерации"
(законы, регулирующие права на интеллектуальную собственность и
ответственность за ее нарушения);
- Налоговый кодекс РФ (законные и подзаконные акты).
В такой системе нужно разработать новые законы о франчайзинге, и
внести изменения в уже имеющиеся нормативные акты.
Гражданский кодекс РФ.
15
Необходимо ввести понятие и
определение терминов франчайзинг, товар, объект франчайзинговой
системы и субъекты системы.
Все изменения в Гражданский кодекс РФ должны приблизить
Российское законодательство к мировой практике.
Федеральный закон РФ "О франчайзинге в Российской Федерации".
16
Необходимо охарактеризовать понятие роялти, франчайзинговых
платежей, рекламного фонда. Если рассматривать отдельные разделы
закона, то охарактеризовать каждый вид работы франчайзинговой сферы:
товарные знаки, лицензии, авторские права, патенты и инновационное ноу-
хау. В нормативные акты должна быть включена франчайзинговая схема,
которая на данный момент в России отсутствует.
Вследствие таких законов у предпринимателей не останется
вопросов к правовой системе заключение договоров по франчайзингу, они
смогут спокойно применять нормативные акты и подбирать договоры.
Важно отметить, что всё же в России имеются достаточно широкие
возможности для франчайзинговой деятельности. Чтобы достичь
максимальных условий для франчайзинговой сети, необходимо
разработать дополнительные законы о франчайзинге, внести
соответствующие изменения в законодательные и нормативные акты.
15
LEXT-справочник. Гражданский кодекс Российской Федерации / Коллектив авторов. - Москва: Высшая
школа, 2016. - 943 c
16
Федеральный закон Российской Федерации от 30.12.1995 №225-ФЗ «О соглашениях о разделе
продукции» (в ред. Федерального закона от 29.12.2004 №199-ФЗ) // Собрание законодательства РФ,
01.01.1996, №1, ст. 18.
25
Также необходимо привлечь правительственную программу поддержки
малого предпринимательства системы франчайзинга. Особенной
важностью является то, чтобы на начальном этапе развития
франчайзинговой деятельности были налоговые льготы у
предпринимателей. Необходимо так же предоставить облегченную
систему бухгалтерского учета и создать учебные центры, в которых будут
преподавать паровые аспекты франчайзинга.
26
Выводы по 1 главе
На основании рассмотренного теоретического материала по аспектам
развития предпринимательства на основе франчайзинга было установлено
следующее:
Франчайзингом считают способ сбыта товара или услуги, завоевания
и развития рынка на основе кооперации финансовых и материальных
средств, а также способ усиления своего собственного бизнеса.
Франчайзинг является системой продажи лицензии и франшиз, своего
«раскрученного» бренда. Виды франчайзинга принято разделять на две
категории: первая категория представляет собой переходную стадию
товара; вторая категория представляет собой льготы, которые являются
способами благоприятных отношений франчайзера и франчайзи. У
системы франчайзинга имеются не только положительные, но и
отрицательные стороны.
Объектом договора франчайзинга является франшиза. Правовые
аспекты в оформлении франшиза регулируются договором о
франчайзинге. Главным аспектом любого договора является предмет
договора, срок исполнения и цена. Франшиза помимо этих аспектов
содержит целый ряд дополнительных условий такие, как: соглашение
франшизы, первоначальный взнос, роялти, выручка от реализации товаров,
арендная плата, доходы от услуг, внесение средств, контроль над
деятельностью.
Франчайзинг на Российском рынке имеет не очень положительную
динамику. Можно сказать, что развитию пытаются способствовать
инфраструктуры, созданные для субъектов франчайзинга, так же большое
влияние оказывает пропаганда эффективного бизнеса во франшизе, но все
это является не совсем эффективным. Всё же в России имеются достаточно
широкие возможности для франчайзинговой деятельности. Чтобы достичь
27
максимальных условий для франчайзинговой сети, необходимо
разработать дополнительные законы о франчайзинге, внести
соответствующие изменения в законодательные и нормативные акты.
Также необходимо привлечь правительственную программу поддержки
малого предпринимательства системы франчайзинга. Особенной
важностью является то, чтобы на начальном этапе развития
франчайзинговой деятельности были налоговые льготы у
предпринимателей. Необходимо так же предоставить облегченную
систему бухгалтерского учета и создать учебные центры, в которых будут
преподавать паровые аспекты франчайзинга.
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЫНОЧНОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТО-ПРЕМИУМ»
2.1. Общая характеристика предприятия
Дилерский центр ООО «Авто-Премиум» является официальным
дилером марок BMW, MINI и BMW Motorrad.
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Авто-Премиум»
было создано в соответствии с требованиями Федерального закона №14-
Ф3 от «08» февраля 1998 года «Об обществах с ограниченной
ответственностью»
Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским
кодексом Российской Федерации, Федеральным законом №14-Ф3 от
08.02.1998г. «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также
Уставом предприятия.
Полное официальное название предприятия: Общество с
ограниченной ответственностью «Авто-Премиум».
Сокращенное название предприятия: ООО «Авто-Премиум».
Генеральным директором предприятия является: Коробейников
Александр Владимирович.
Юридический адрес предприятия: 350051, г. Краснодар, ул.
Рашпилевская, 323 В, пом. 23.
Фактический адрес предприятия: 350005, г. Краснодар, ул.
Дзержинского, д. 231/Б.
Главными задачами общества являются удовлетворение
потребностей предприятия, организация и реализация товарного
обеспечения, анализ полученной прибыли на основе социально-
29
экономических интересов потребителей и участников трудового
коллектива ООО «Авто-Премиум».
Предприятие создано с целью осуществления деятельности в
соответствии с Уставом организации, который направленно на
максимальное использование материальных, финансовых,
организационных и интеллектуальных возможностей его Участников для
получения прибыли.
Виды деятельности ООО «Авто-Премиум»:
- торговля авто- и мототранспортом;
- техническое обслуживание и ремонт авто- и мототранспортых
средств;
- торговля автозапчастями;
- погрузочные и разгрузочные услуги.
Все виды деятельности ООО «Авто-Премиум» осуществляются в
соответствии с действующими законодательствами РФ.
ООО «Авто-Премиум» имеет обособленное имущество, расчетные
счета в банках РФ, самостоятельный баланс предприятия. Общество
является собственником имущества, принадлежащего предприятию, и
имеющихся финансовых средств. Имущество общества с ограниченной
ответственностью и его структурных подразделений состоит из оборотных
средств, движимого и недвижимого имущества, нематериальных активов, а
также нематериальных интеллектуальных ценностей не только на
территории РФ, но и на территории других государств.
Общество с ограниченной ответственностью «Авто-Премиум» имеет
круглую печать с наименованием своего предприятия.
Взаимоотношение работников и ООО «Авто-Премиум», возникшие
на основе трудового договора, регулируются Уставом и действующим
законодательством.
30
Доход работника зависит от личного трудового вклада с учетом
конечного результата работы структурного подразделения организации.
Максимальный размер трудовых договоров не ограничен, они
регулируются с учетом установленного действующего налогового
законодательства. Размер оплаты труда устанавливается в соответствии с
действующим законодательством.
В соответствии с действующим законодательством, предприятие
самостоятельно устанавливает размер оплаты труда и других доходов
работника. Организация производит отчисления от имеющихся доходов
для реализации предоставления прав своих работников по социальному
страхованию.
Дилерский центр ООО «Авто-Премиум» предлагает весь спектр
услуг по продаже, обслуживанию и ремонту легковых и малотоннажных
автомобилей марок BMW, MINI и мотоциклов BMW Motorrad в городе
Краснодар.
В автосалоне ООО «Авто-Премиум» трудится 84 человека.
Главное руководящее лицо - Генеральный Директор, ему
непосредственно подчиняются: хозяйственный отдел, бухгалтерия, отдел
маркетинга и рекламы, отдел персонала, административный отдел и сам
дилерский центр. В Дилерском центре свой руководитель-директор,
который подчиняется Генеральному Директору.
Директору дилерского центра в свою очередь подчиняются:
менеджер по развитию отношений с клиентами, клиентская служба,
департамент продаж автомобилей и департамент послепродажного
обслуживания.
Организационная структура дилерского центра ООО «Авто-
Премиум» представлена на Рис. 4.
Как видно из организационной структуры - ООО «Авто-Премиум»,
дилерский центр четко разделен на 4 блока: управление - обеспечение
31
деятельности предприятия; продажи - обеспечение торгового процесса;
сервис - обеспечение послепродажного обслуживания; менеджер по
развитию отношений с клиентами – обеспечение поддержания лояльности
клиента. Такая структура точно позволяет центру работать сразу в двух
направлениях - продажи и сервисное обслуживание и освобождает
линейных руководителей от решения многих задач.